Structure Org Coca-Cola: Pargîdaniya Beverage ya populer
Di sala 1892 de, pargîdaniya cîhanî ya vexwarinê ya Amerîkî The Coca-Cola Company hate damezrandin. Ew di serî de bi îcad û hilberandina Coca-Cola, yek ji vexwarinên nerm ên herî zêde li cîhanê ye, ku her roj li zêdetirî 200 welatan zêdetirî 1,8 mîlyar servîsan tê xwarin, tê zanîn. Dermansaz John Pemberton di sala 1886an de vexwarina Coca-Cola ya ku bi heman navî ye afirand. Ji bo vê em dikarin bibêjin ku pargîdanî nuha mezin e. Bihesibînin ku heta niha jî populer e. Dibe ku hûn jixwe meraq dikin ka kî pargîdaniyê birêve dibe. Welê, em ê li ser hemî wan nîqaş bikin Struktura rêxistina Coca-Cola.
- Beş 1. Tîpa Struktura Rêxistinî Coca-Cola Çi Bi kar tîne
- Beşa 2. Tabloya Struktura Rêxistinê ya Coca-Cola
- Beş 3. Pros û Neybên Structure
- Beş 4. Amûra çêtirîn a ji bo çêkirina nexşeya strukturên rêxistinî yên Coca-Cola
- Beş 5. Pirs û Pirsên Di derbarê Struktura Rêxistinî ya Coca-Cola de
Beş 1. Tîpa Struktura Rêxistinî Coca-Cola Çi Bi kar tîne
Coca-Cola avahiyek rêxistinî ya matrixê ya pêşkeftî bikar tîne ku çarçoveyên fonksiyonel û erdnîgarî tevlihev dike. Vana hemî ji bo birêvebirina karûbarên wê yên li seranserê cîhanê bi bandor in. Bi vê stratejiyê, karsaz dikare bi serfirazî tevliheviya hawîrdora karsaziya xwe ya cihêreng bi serfirazî birêve bibe.
Çavdêriya xebatên rojane yên Şirketa Coca-Cola tîmê Rêbertiya Rêvebir e, bi serokatiya James Quincey, CEO û serokê pargîdaniyê, ku di sala 1996-an de beşdar bû. Li gorî daxuyaniya fermî ya Pargîdaniya Coca-Cola, payebilind tîmê serokatiyê armanc dike ku çandek serfiraziyê pêşve bibe ku veguherîna pargîdanî û berfirehbûna gerdûnî dimeşîne, her dem dema ku pêşengiyê dike însiyatîfên berbi domdarî û nûbûnê.
Lijneyek rêvebir jî berpirsiyarê gelek karsaziyên mezin e, wek Şirketa Coca-Cola. Ev lijneya rêvebirina fîrmayekê ye ku hîsedarên wê hildibijêrin. Endam bi gelemperî li gorî têkiliyên pîşesaziyê an qadên pisporiya wan têne hilbijartin.
Ji bo ku hûn hûrguliyên bêtir fêr bibin, hûn dikarin biçin beşa din da ku kontrol bikin nexşeya rêxistinî ya pargîdanî.
Beşa 2. Tabloya Struktura Rêxistinê ya Coca-Cola
Ewropa, Rojhilata Navîn & Afrîka, Amerîkaya Latîn, Amerîkaya Bakur, û Asya Pasîfîk beşên xebatê yên gerdûnî strukturên xebitandinê yên Pargîdaniya Coca-Cola pêk tînin. Ji wê zêdetir, Koma Veberhênanên Global Ventures û Bottling jî di nav avahiya pargîdaniya karsaziyê de cih digirin. Dûv re, sektorên xebitandina erdnîgarî bêtir li deverên erdnîgarî yên piçûktir têne dabeş kirin, wekî ASEAN û Pasîfîkê Başûr, Ewropa, Japonya & Koreya Başûr, û hwd.
Ji ber sêwirana wê ya gerdûnî, ya Struktura rêxistinî ya şirketa Coca-Cola bi gelemperî pir mezin û berfireh e. Li gel van hemûyan, desthilata biryargirtinê ya Pargîdaniya Coca-Cola di rêveberiya jorîn a pargîdaniyê de ye. Bi gotinên sade, ew di hiyerarşiyek jor-bi jor de li ser hiyerarşiya rêxistinî diherike.
Beş 3. Pros û Neybên Structure
PROS
- Operasyonên nenavendî: Biryargirtin û nermbûna herêmî peyda dike.
- Gihîştina gerdûnî: Operasyonên bikêrhatî li çaraliyê cîhanê hêsan dike.
- Rêveberiya pispor: Zanyariya baldar a hilber an herêmê-taybet.
- Reaktîf: Reaktîfbûna bazarê zû ye, û ew bi lez li qalibên herêmî tê guheztin.
- Senkronîze bikin Hevdengkirina marqeya zexm, marqeya gerdûnî ya yekbûyî garantî dike.
- Nûjeniyê pêş dixe: Karmend têne hêvîkirin û teşwîq kirin ku ji bo mezinbûnê ezmûn bikin.
CONS
- Tevlihevî: Hiyerarşiyên tevlihev dibe sedem ku rêxistin hêdî hêdî biryara gerdûnî bide.
- Di ragihandinê de hişkbûn: Cûdahî di navbera tîmên navneteweyî û herêmî de.
- Mesrefên xebatê yên bilind: Birêvebirina rêxistineke mezin biha ye.
- Pirsgirêkên koordînasyonê: Nexşeya rêxistinî ji bo gihîştina stratejiyên xwe yên herêmî û cîhanî dijwar e.
- Pirsgirêkên bi dabeşkirina çavkaniyê: Pêşîniyên herêmî û cîhanî li hev nayên.
Beş 4. Amûra çêtirîn a ji bo çêkirina nexşeya strukturên rêxistinî yên Coca-Cola
Dîtina ku strukturên Coca-Cola çiqas balkêş, tevlihev û tevlihev dibe ku di we de eleqeyekê biafirîne ku hûn yek çêbikin. Ji bo wê, em dixwazin ku hûn vê yekê bizanibin MindOnMap xwedan navbeynkarek-dostane, şablonên birêkûpêk, û taybetmendiyên hevkariyê yên rast-dem e, ku ew ji bo we di afirandina nexşeyek strukturek rêxistinî ya ji bo Walmartê de bijarek guncan e. Amûr di heman demê de taybetmendiyek drok-û-davêjê ya rasterast pêşkêşî dike. Ev fonksiyona we dihêle ku hûn pêvajoyek bilez a afirandina nexşeyek tevlihev a ku bi guncan nexşeya organê ya Walmartê bi hemî rêvebirên ku ew xwedî dike re destnîşan dike.
Ji wê zêdetir, amûr di heman demê de platformek ewr-based e ku bi saya mîmariya xweya maqûl ve gihîştina bêkêmasî li seranserê cîhazan garantî dike û rê dide dabeşên dîtbar ên cihêreng di navbera beş û rolan de. Digel vê yekê, parvekirin û nîşankirina nexşeyê taybetmendiyek din a girîng a wê ye ku dikare bi hêsanî bi karanîna vebijarkên hinardekirinê yên mîna PDF û PNG were kirin, û pîvana wê garantî dike ku ew dikare bi bandor strukturên berfireh û tevlihev ên Walmartê birêve bibe. Ne ecêb e ku çima MindOnMap her tiştê ku hûn hewce ne ku ji bo rêxistina xwe nexşeyek wekî din biafirînin.
Agahiyên li jor watedar in, ji ber ku Pargîdaniya Coca-Cola zêdetirî 700,000 kesan li 200 welatan li gelek beşên xebatê yên herêmî dixebitîne. Ji bo ku kontrola li ser operasyonên xwe yên li çaraliyê cîhanê bidomîne, rêwerzek giştî bide wê, û arîkariya operasyonên xwe yên herêmî bike, pargîdanî hewceyê çavdêriya astek bilind û desthilatdariya biryardanê ye.
Beş 5. Pirs û Pirsên Di derbarê Struktura Rêxistinî ya Coca-Cola de
Struktura rêxistinî ya Coca-Cola dirêj e an pîs e?
Struktura rêxistinî ya Coca-Cola dema ku tê ser tevliheviya wê dirêj e. Ji ber ku avahî bi hiyerarşiyek vertîkal ve tê kontrol kirin. Ev tê vê wateyê ku hemî biryar ji rayedar an rêveberiya jorîn a pargîdaniyê pêk tê. Wekî din, biryargirtin ji hêla rêveberên rêzê ve di asta navîn a avahiya rêxistinê de tê kirin.
Çima Coca-Cola xwedan avahiyek matrixê ye?
Rast e ku Coca-Cola avahiyek rêxistinî ya matrixê ya bêhempa bikar tîne. Ev matrix bi operasyonên erdnîgarî û gerdûnî re tête hev kirin. Sedema ku pargîdanî matrixê bikar tîne ev e ku ew dixwaze karûbarên xwe yên gerdûnî bi bandor û bi bandor birêve bibe. Matrix ji bo navigasyona tevliheviyên perestgeha karsaziya ku wan heye minasib e.
Teoriya rêxistinî ya Coca-Cola çi ye?
Wekî nêrînek giştî, Coca-Cola teoriya rêveberiya nûjen bikar tîne. Ev teorî nêrînên mirovê aborî û civakî yên maqûl ên hevgirtî yên ku dikarin me berbi performansa bikêr ve bibin vedihewîne.
Çi çanda rêxistina Coca-Cola heye?
Sê tiştên ku Coca-Cola di warê çandê de hene. Pêşîn, ew cewherek hevkariyê û hem jî cîhek karek tevde pêş dixe. Van her du hêman rê didan ku karmend bi hêz bikin ku di xebata xwe de pêşde biçin.
Çi celeb rêxistin Coca-Cola peyda dike?
Pargîdaniya Coca-Cola şêwazek rêveberiya nix bi kar tîne. Ji ber ku Coca-Cola ji gelek dezgehan pêk tê, bi van dezgehan, piraniya wan şêwazek demokratîk a şêwirdariyê bikar tînin. Ev şêwaz ew e ku rêveber û karmend di biryarên dawî de xwedî gotin in.
Xelasî
Ji ber vê yekê, em dikarin bibêjin ku avahiya rêxistinî ya Coca-Cola li çaraliyê cîhanê xalek serfiraziyek girîng e ji ber ku ew çarçoveyek birêkûpêk ji bo karîgeriyê di biryardan, fikirîn û berteka li bazarê de pêşkêşî dike. Bi vê fonksiyonê re, forma nenavendî ya pargîdanî jê re hêz dide ku stratejiya xwe li ser bingeha bazarên cihêreng biguhezîne di heman demê de homojeniyê diparêze. Bi rastî, strukturên pargîdaniyê faktorek mezin e ku balansek, bandor û hevgirtî dide marqeya wê. Ji bo wê, em her weha fêr bûn ku amûrên mîna MindOnMap bijarek girîng e ku hûn bikar bînin gava ku hûn hewce ne ku nexşeyek tevlihev wekî ya Coca-Cola biafirînin.
