Di derbarê Struktura Rêxistina Vertical de Zêdetir Fêr bibin
Fêmkirina strukturên rêxistinî yek ji awayên çêtirîn e ku meriv performansê zêde bike û mezinbûnê di qada her-guherbar a rêveberiya karsaziyê de hêsan bike. YEK avahiya rêxistinî ya vertical bandorek girîng li ser ka karsazî çawa dixebitin û xwezaya biryaran digire ji ber ku ew li ser rolên xwe yên cihêreng û hiyerarşiya astê hûr dibe.
Li gorî wê, ev gotar strukturên rêxistinî yên vertîkal diyar dike, feyde û kêmasiyên wan nîqaş dike, û nimûneyên ji cîhana rastîn peyda dike da ku nîşan bide ka ew çawa dikarin werin bikar anîn. Em di heman demê de nûneriyek grafîkî ya balkêş peyda dikin da ku çêtir ji we re bibin alîkar ku hûn hin hûrguliyên vê strukturê fam bikin û ji we re bibin alîkar ku hûn diyar bikin ka ew ji bo pargîdaniya we bijareya bêkêmasî ye. Ka em di cîhana rêxistina vertîkal de bimeşin û ev çi dike di warê bandorên li ser serkeftina karsaziyê de.
- Beş 1. Structure Organisation Vertical Çi ye
- Beş 2. Avantajên Structure Organîzasyon Vertical
- Beş 3. Dezawantajên Struktura Rêxistinî Vertical
- Beş 4. Nimûneyên Structure Organisation Vertical
- Beş 5. Amûra çêtirîn ji bo Afirandina Tabloya Avahiya Rêxistinî ya Vertîkal
- Beş 6. Pirs û Pirsên Di derbarê Structure Organisation Vertical
Beş 1. Structure Organisation Vertical Çi ye
Di avahiyek rêxistinî ya vertîkal de, hêz û danûstendin bi gelemperî ji rêveber û çavdêrên payebilind berbi xebatkarên pileya herî nizm ve di merdîgehek hiyerarşîk de diçin. Zincîra fermanê ya baş diyarkirî, biryargirtinên navendî û xetên cuda yên desthilatdariyê taybetmendiyên vê sazûmana rêxistinê ne. Ev forma sazûmana rêxistinî bi taybetî di nav pargîdaniyên mezin de bi gelemperî berbelav e. Pargîdaniyên wekî Apple, Tesco û Amazon bi vî rengî avahiyek bikar tînin.
Rêzên desthilatdariyê yên zelal: Desthilatdarî ji astên bilind ber bi jêr ve diherike, hiyerarşiyek naskirî çêdike ku her endam xwedan çavdêrek rasterast e.
Biryara navendî: Şêwazek biryargirtinê ya li ser hîyerarşiyê xurt û di astên herî bilind ên rêxistinê de kombûnek desthilatdariya biryargirtinê heye.
Dezgehkirin: Mîna strukturên pargîdaniyên din, ev celeb nexşe jî ji hêla pozîsyonê ve tê dabeş kirin. Operasyonên Suchintos, darayî, û çavkaniyên mirovî, ku her yek di herêmek fonksiyonel a taybetî de pispor e.
Xweseriya tixûbdar ji bo astên jêrîn: Di hiyerarşiyê de astên jêrîn xweseriya biryargirtinê kêm kiriye.
Rol û erkên diyarkirî: Her pozîsyon xwedan berpirsiyariyên rastîn e, nezelaliyê kêm dike û bi zelalî xebata li seranserê rêxistinê destnîşan dike.
Beş 2. Avantajên Structure Organîzasyon Vertical
• Biryara bi bandor: Ji ber ku desthilatdarî di rêxistinek vertîkal de ji jor ber bi jêr ve tê hevgirtin û veguheztin, biryar dikarin bi lez û bez bêne girtin.
• Çavdêriya hêsan: Ji ber ku her rêveber berpirsiyarê komek kesane ye, hiyerarşiya zelal rêvebirin û çavdêriya karmendan hêsantir dike.
• Yekbûn û hevgirtin: Siyaset û prosedurên bi gelemperî li seranserê rêxistinê bi rengek vertîkal têne standard kirin.
• Rêya karîyera baş-rêxistinkirî: Karker motîve dibin û dema ku ew rêyek zelal ji bo pêşkeftinê di hundurê rêxistinê de dibînin, dibe ku kariyera xwe pêşve bibin.
Beş 3. Dezawantajên Struktura Rêxistinî Vertical
• Kêmbûna nermbûnê: Ji ber ku strukturên vertîkal bi gelemperî bêhêz in, ji bo karsaziyan dijwar e ku bi lez û bez guheztinên di sûkê an pîşesaziyê de bicîh bikin.
• Derfeta sîloyên agahdariyê: Siloyên agahdarî dibe ku ji sînorkirinên li ser parvekirina agahdarî di nav dezgeh û astan de encam bibin.
• Kêmbûna moralê di nav karmendan de: Karkerên di astên jêrîn de dikarin xwe ji serokatiya payebilind û pêvajoya biryargirtinê qut bikin.
• Girêdana bi serokatiya mezin: Bandoriya rêberên avahiyek vertîkal ji bo serkeftina wê pir girîng e. Her astek serokatiya belengaz bandorek mezin li ser rêxistinê bi tevahî heye.
Beş 4. Nimûneyên Structure Organisation Vertical
PepsiCo mînakek weha ye. PepsiCo xwedan avahiyek rêxistinî ya zehf vertîkal e ku bi rêzek cûda ferman û çalakiyên hiyerarşîk heye. CEO ya PepsiCo, Ramon Laguarta, di nav rêxistinê de xwedan desthilatdariyek pir mezin e û ji jor ve kontrolê diparêze. Serok, CEO, an cîgirê serokê rêveberiyê çavdêriya her yek ji beş û beşên ku karûbarên PepsiCo pêk tînin dike. Ya jêrîn nûnertiya avahiya rêxistinî ya PepsiCo ye.
PepsiCo bi saya strukturên xwe yên rêxistinî yên vertîkal, ku zincîreyek zelal a fermanê û biryardana hiyerarşîk vedihewîne, kare karûbarên xwe yên navneteweyî bi serfirazî bi rê ve bibe. Ew bi zelalî çavdêrîkirin û birêvebirina hemî aliyên çalakiyên rêxistinê, ji serî heta binî hêsantir dike. Wekî din, strukturên organîzasyona vertîkal ên PepsiCo ji şiyana pargîdaniyê sûd werdigire ku hemî polîtîka, bijare û plansaziyan bi karîgerî bicîh bîne.
Beş 5. Amûra çêtirîn ji bo Afirandina Tabloya Avahiya Rêxistinî ya Vertîkal
Dîtina danasînên cihêreng ên nexşeyek rêxistinî ya Vertical dikare me bifikire ku ew di heman demê de navgînek bandorker e ji bo pêkanîna tîmê fonksiyonel û rêxistinkirî. Ji ber vê yekê, heke hûn difikirin ku hûn hewceyê avahiyek organek vertîkal in, wê hingê xwedan amûrek fantastîk a mîna MindOnMap pêkanîna wê pir hêsan dike. Ev amûrek nexşeyê ya xweş e ku ji gelek bikarhêneran re platformek fantastîk peyda dike da ku nexşeyên xwe yên bêhempa çêbikin. Wekî din, amûr rêzek berfireh a form û pêkhateyan peyda dike da ku aura nexşeya we zêde bike. Bi vî rengî, karanîna MindOnMap-ê ji bo afirandina nexşeyek organîkî ya vertîkal, bê guman bijarek aqilmend e.
Taybetmendiya sereke
• Şablonên nexşeyên mezin.
• Navrûya bikarhêner-heval.
• Taybetmendiya koledar.
• Girêdana parvekirinê.
• Mijar û şêwazên çêkirî.
Beş 6. Pirs û Pirsên Di derbarê Structure Organisation Vertical
Struktura rêxistinî ya Horizontal û Vertical, kîjan çêtir e?
Bi armancan ve girêdayî, strukturên horizontî hevkariyê teşwîq dikin, dema ku strukturên vertîkal hiyerarşiyên cihê peyda dikin. Di analîzek kûr de, Vertical bi têketina karmend re xwedan sînorek tîpîk e. Ji hêla din ve, nexşeyek rêxistinî ya horizontal di pêşvebirina beşdariya karmendan de çalak e.
Kîjan pargîdanî xwediyê avahiyek vertîkal e?
Pargîdaniyên kevneşopî yên wekî General Electric û Ford Motor Company bi gelemperî strukturên vertical qebûl dikin. Ev rêxistin bi astên cuda yên desthilatdarî û erkê hatine avakirin.
Çi zehmetiyên ku bi avahiyeke vertical?
Astengîyên ragihandinê dibe ku ji mîmariyên vertîkal derkevin ji ber ku dibe ku agahdarî di dema derbasbûna wê de di çend rêzikên rêveberiyê de dereng bimîne an xelet were şîrove kirin. Wekî din, ev hiyerarşiya dibe ku bibe sedema hişkbûnê, ku rê li ber kapasîteya rêxistinê digire ku zû zû ramanên nû bipejirîne an jî li gorî guhertinan rast bike.
Ma hûn di rêxistinek horizontî an vertîkal de çêtir dixebitin?
Ew bi mirov ve girêdayî ye; hinek ji bo hevkariyê hawîrdorên horizontî dinirxînin, hinên din strukturên vertîkal zelaltir dibînin. Ev tê vê wateyê ku ger xebata we ji bo xebata tîmê ye, wê hingê divê hûn nexşeyek organîkî ya horizontal bikar bînin. Lê heke xebata we hewceyê biryarek yek-zilamî mîna rêveberê ye, wê hingê vertîkal ji bo we çêtirîn e.
Ma karsazî dikarin pêkhateyên vertîkal û horizontî hebin?
Bi rastî, pir karsazî strukturên rêxistinî yên hîbrîd bikar tînin ku aliyên modelên vertîkal û horizontî tevlihev dikin. Ev rêbaz rê dide karsaziyan ku sûdên hevkarî û nermbûna ku ji hêla strukturên horizontî ve têne pêşkêş kirin bikar bînin dema ku zelalî û kontrola ku ji hêla hiyerarşiya vertîk ve hatî peyda kirin biparêze.
Xelasî
Gava ku em gihîştin encamê, em naha dikarin bibêjin ku strukturên vertîkal bi rastî di rêvebirina pargîdaniyek an rêxistinek de arîkar in. Ew ji bo tîmê pêvajoyek lihevhatî pêşkêşî dike, plus ew desthilatdariyê dide mirovên li jor. Ji wê zêdetir, heke hûn hewceyê bi vî rengî avahiyek bin, wê hingê em dikarin bibînin ku MindOnMap ji bo we bijarek girîng e. Ew hemî taybetmendiyên ku hûn hewce ne ku çêtirîn çêbikin pêşkêşî dike org charts ji were. Îcar hûn li benda çi ne? Wê bikar bînin û nexşeya xweya îdeal bi hêsanî bistînin.
