전략적 계획이란 무엇입니까: 정의, 중요성, 용도 및 도구

전략적 계획은 많은 기업에서 널리 사용되는 프로세스입니다. 조직의 목표, 팀, 성장을 알리는 방법입니다. 하지만 처음 접하는 사람이라면 처음부터 어렵게 느껴질 수도 있습니다. 그러므로, 당신은 다음을 이해해야합니다. 전략 기획 먼저 정의. 그 외에도 중요성과 용도를 알고 수행해야 합니다. 그렇게 하면 사용할 올바른 도구를 선택할 수 있습니다. 따라서 이 글에서는 프로세스를 개발하기 전에 알아야 할 세부 사항을 안내해 드리겠습니다. 게다가, 우리는 전략 기획을 위한 최고의 다이어그램 메이커도 제공했습니다.

• 1부. 전략기획이란?
• 2부. 전략적 계획이 중요한 이유
• 3부. 전략적 계획의 활용
• 4부. 전략적 계획 도구
• 5부. 전략 계획을 위한 다이어그램을 만드는 최고의 도구
• 6부. 전략 계획이란 무엇인가에 대한 FAQ

1부. 전략기획이란?

전략 계획이란 무엇입니까? 이름에서 알 수 있듯이 비즈니스 성장을 위한 전략으로 활용할 수 있는 계획입니다. 전략적 계획은 전략적 계획을 생성합니다. 따라서 전략적 계획은 미래, 목표 및 목표를 정의하는 프로세스입니다. 여기에는 비즈니스가 원하는 비전을 달성할 수 있도록 목표를 식별하는 작업이 포함됩니다. 일반적으로 향후 3~5년 동안의 목표를 살펴보지만 더 길어질 수도 있습니다. 사업 계획과 달리 단기 목표에 더 중점을 둡니다. 기업은 매 기간마다 전략 계획을 실행합니다. 그들은 자신이 속한 사업 분야나 자신에게 영향을 줄 수 있는 법률의 변화가 미치는 영향을 확인하기 위해 이를 수행합니다. 그렇게 하면 이러한 변화에 맞게 계획을 업데이트하고 올바른 길을 유지할 수 있습니다.

2부. 전략적 계획이 중요한 이유

이제 전략 계획을 정의했으므로 그 중요성에 대해 살펴보겠습니다. 기업은 명확한 방향과 명확한 목표를 가지고 노력해야 합니다. 이를 통해 전략 계획은 이러한 필수 지침을 제공합니다. 또한 전략 계획은 비즈니스 목표 달성을 위한 로드맵 역할을 합니다. 이것이 없으면 비즈니스의 목표 달성을 추적할 수 있는 방법이 없습니다. 따라서 전략 계획은 다음과 같은 이유로 중요합니다.

◆ 명확한 방향을 제시하고 측정 가능한 목표를 제시합니다.

◆ 변화를 빠르게 예상하고 대응할 수 있도록 도와줍니다.

◆ 잠재적인 자원 낭비를 줄입니다.

◆ 이를 통해 결정을 내릴 수 있으므로 경쟁 우위를 유지할 수 있습니다.

3부. 전략적 계획의 활용

1. 명확한 목표 설정

이는 조직의 명확한 방향과 목적을 제공합니다. 전략적 계획이 없으면 조직에 일관된 비전이 부족할 수 있습니다. 따라서 목표와 목표에 초점을 잃기가 더 쉽습니다.

2. 자원배분

전략적 계획은 자원의 효율적인 배분에 도움이 됩니다. 할당에는 시간, 돈, 인력이 포함됩니다. 이는 장기적인 목표를 달성할 수 있는 활동을 위한 자원을 보장합니다.

3. 변화에 대한 적응

또한 트렌드, 과제, 기회를 기대하고 이에 적응할 수 있습니다. 또한 귀하의 팀이나 조직은 신속하고 대응력을 유지할 수 있습니다.

4. 의사소통과 조정

이는 조직의 모든 구성원이 동일한 페이지에 있도록 보장합니다. 공유된 비전과 목표를 만들면 모든 사람의 노력이 일치됩니다. 따라서 협업과 팀워크를 촉진합니다.

5. 성능 측정

전략 계획 프레임워크는 진행 상황과 성공을 측정합니다. 명확한 표준과 핵심성과지표(KPI)를 설정합니다. 따라서 조직은 성과를 확장하고 필요한 조정을 수행할 수 있습니다.

4부. 전략적 계획 도구

이 부분에서는 일반적인 전략 계획 도구 중 일부를 알아봅니다.

1. SWOT 분석

SWOT 분석 기본적인 전략 계획 도구입니다. SWOT은 강점, 약점, 기회, 위협을 의미합니다. 이를 사용하여 비즈니스와 관련시키면서 이러한 각 요소를 식별할 수 있습니다. 또한 새로운 기회를 배우고 개선이 필요한 부분을 파악하는 데 도움이 됩니다. 또한 비즈니스 성공에 영향을 미칠 수 있는 위협을 식별하게 됩니다.

2. 해충 분석

전략 기획에는 PEST 분석이라는 도구가 있습니다. 이는 팀이 비즈니스를 계획할 때 정치적, 경제적, 문화적, 기술적 측면을 고려하는 데 도움이 됩니다. 대부분의 경우 법적, 환경적 요인을 추가하여 PESTLE 분석을 수행합니다. PEST 분석을 잘 활용하려면 이러한 다양한 요소에 대해 아는 사람이 필요합니다. 그렇게 하면 귀중한 통찰력을 제공하고 더 나은 계획을 세우는 데 도움이 될 수 있습니다.

3. 균형성과표

균형성과표는 조직의 대시보드와 같습니다. 또 다른 유용한 전략 계획 도구입니다. 이는 성과의 다양한 측면을 추적하는 데 도움이 됩니다. 이는 재정적 성공, 고객 만족도, 내부 프로세스, 학습 및 성장을 측정합니다. 이 도구는 조직이 다양한 영역에서 얼마나 잘 수행되고 있는지에 대한 균형 잡힌 시각을 제공합니다. 동시에 필요한 부분을 개선할 수 있도록 안내합니다.

4. 포터의 다섯 가지 힘

포터의 다섯 가지 힘 중요한 전략 계획 도구이기도 합니다. 이는 조직이 업계의 경쟁력을 이해하고 평가하는 데 도움이 됩니다. 다섯 가지 핵심 요소를 검토합니다. 여기에는 경쟁 경쟁, 신규 진입자와 대체자의 위협, 공급자와 구매자의 힘이 포함됩니다. 이러한 요인을 분석함으로써 조직은 업계 경쟁력에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다. 또한 잠재적인 위험과 기회를 파악하는 데도 도움이 됩니다. 따라서 시장에서 성공하기 위한 전략을 개발할 수 있습니다.

5. VRIO 프레임워크

VRIO 프레임워크는 또 다른 강력한 전략 계획 도구입니다. 내부 자원과 역량을 평가하여 경쟁 우위를 결정합니다. 또한 리소스의 가치, 희귀성, 모방성 및 조직적 지원을 평가합니다. 자원이나 역량이 이러한 특성을 갖고 있다면 경쟁 우위를 제공할 수 있습니다. VRIO 프레임워크는 조직이 자신을 독특하게 만드는 요소를 인식하는 데 도움이 됩니다. 마지막으로 경쟁업체에 비해 무엇이 이점을 제공하는지 파악하세요.

5부. 전략 계획을 위한 다이어그램을 만드는 최고의 도구

전략 계획을 위한 다이어그램 작성기를 찾고 계십니까? 잘, 마인드온맵 그 일을 도와드릴 수 있습니다. 또한 아래에서 이 도구로 작성된 전략 계획 다이어그램의 예를 확인할 수 있습니다. 그런 다음 MindOnMap에 대해 자세히 알아 보려면 계속 읽으십시오.

자세한 전략 계획 다이어그램 받기.

MindOnMap은 모든 유형의 다이어그램을 제작할 수 있는 탁월한 도구입니다. Microsoft Edge, Google, Chrome, Safari 등에서 액세스할 수 있는 웹 기반 플랫폼입니다. 이를 통해 전략 계획 다이어그램을 만들 수 있습니다. 전략적 아이디어, 목표 및 실행 계획을 그릴 수 있는 직관적인 방법을 제공합니다. 또한 전략의 다양한 구성 요소를 보여주는 명확하고 상호 연결된 다이어그램을 만들 수 있습니다. 따라서 팀과 쉽게 이해하고 의사소통할 수 있습니다. 여기서는 전략 계획 다이어그램 외에도 더 많은 차트를 만들 수 있습니다. 또한 필요에 따라 선택하여 사용할 수 있는 다양한 템플릿을 제공합니다. 트리맵, 조직도, 순서도, 피시본 다이어그램 등을 만들 수 있습니다.

뿐만 아니라 MindOnMap을 사용하면 다이어그램을 개인화할 수 있습니다. 차트에 사용할 수 있는 포괄적인 요소 및 아이콘 세트를 제공합니다. 도형, 텍스트 상자, 선, 색상 채우기 등을 추가할 수 있습니다. 또 다른 점은 작업을 이해하기 쉽게 만들기 위해 사진과 링크를 추가할 수 있다는 것입니다. 가장 좋은 기능 중 하나는 자동 저장 기능입니다. 이 도구는 몇 초 동안 작업을 중지한 후 변경한 모든 내용을 저장합니다. 이렇게 하면 데이터 손실을 방지할 수 있습니다. 또한 협업 옵션도 제공합니다. 이는 동료, 팀 또는 동료와 작업 내용을 공유할 수 있음을 의미합니다. 이러한 점을 감안할 때 MindOnMap은 팀과 조직을 위한 완벽한 도구입니다.

6부. 전략 계획이란 무엇인가에 대한 FAQ