Starbucks의 PESTLE 분석에 대한 완벽한 탐색

스타벅스는 전 세계적으로 가장 인기 있는 커피숍 중 하나입니다. 그러나 우리가 관찰한 바와 같이 더 많은 커피숍이 도처에 나타나고 있습니다. 이와 함께 스타벅스의 PESTEL 분석을 보는 것도 좋다. 이렇게 하면 비즈니스가 개선할 수 있는 방법을 알 수 있습니다. 이 게시물의 토론이 필요한 토론이기 때문에 운이 좋습니다. 포스트는 당신에게에 대한 완전한 정보를 제공합니다 스타벅스 PESTLE 분석. 또한 다이어그램을 만드는 데 사용할 수 있는 놀라운 온라인 도구도 알게 될 것입니다.

• 1부. 스타벅스 PESTEL 분석을 위한 최고의 도구
• Part 2. 스타벅스 소개
• Part 3. 스타벅스 PESTEL 분석
• Part 4. 스타벅스 PESTEL 분석에 대한 FAQ

1부. 스타벅스 PESTEL 분석을 위한 최고의 도구

Starbucks의 PESTEL 분석은 회사에 중요합니다. 다이어그램의 도움으로 설립자는 기회와 위협을 식별할 수 있습니다. 또한 회사는 제품 및 서비스를 개발하는 방법을 알게 됩니다. PESTEL 분석을 수행하려면 다음을 사용하십시오. 마인드온맵. 온라인 도구를 사용하면 간단한 방법으로 다이어그램을 만들 수 있습니다. 온라인 도구에는 직관적인 인터페이스가 있어 초보자에게 적합합니다. 기능은 이해하기 쉽고 사용하기 쉽습니다. 여기에는 PESTEL 분석을 생성하는 데 필요한 모든 것이 있습니다. 다양한 글꼴, 크기 및 색상으로 다양한 모양과 텍스트를 사용할 수 있습니다. 이 도구는 사용자가 다채로운 PESTEL 분석을 할 수 있는 테마 기능을 제공합니다.

또한 MindOnMap에는 다이어그램 작성 프로세스 중에 제공할 수 있는 더 많은 기능이 있습니다. 온라인 도구이기 때문에 협업 기능을 즐길 수 있습니다. 링크를 공유하면 다른 사용자가 다이어그램을 볼 수 있습니다. 또한 필요한 경우 출력을 편집할 수 있습니다. 또한 최종 출력을 다양한 파일 형식으로 저장할 수 있습니다. 이 도구를 사용하면 PESTEL 분석을 PDF, PNG, JPG, DOC 및 기타 형식으로 저장할 수 있습니다. MindOnMap은 모든 웹 플랫폼에서 액세스할 수 있으므로 모든 사용자가 편리하게 사용할 수 있습니다.

Part 2. 스타벅스 소개

스타벅스는 세계에서 가장 성공적인 커피하우스 체인 중 하나입니다. 이 회사는 1971년 시애틀의 파이크 플레이스 마켓에서 시작되었습니다. 그것은 단 하나의 상점과 분쇄 커피, 향신료, 차 및 전체 콩 상인을 가지고 있습니다. 스타벅스의 사장 겸 CEO는 하워드 슐츠입니다. 그런 다음 그는 스타벅스를 떠나 커피하우스를 시작했습니다. 그러나 1987년 그는 다른 투자자들의 도움으로 스타벅스를 인수했다. 2021년 현재 스타벅스는 17,000개 이상의 매장을 보유하고 있습니다. 캐나다, 대만, 필리핀, 호주 등에 매장이 있습니다. 분쇄 커피, 차, 향신료 외에도 상점에서 더 많은 것을 제공할 수 있습니다. 에스프레소(핫 및 아이스), 머그, 샌드위치, 프라푸치노 등과 같은 음료를 제공합니다.

Part 3. 스타벅스 PESTEL 분석

이 부분에서는 PESTEL 분석을 사용하여 스타벅스에 영향을 줄 수 있는 모든 요인을 학습합니다.

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정치적 요인

이 요소에서 스타벅스에 대한 정부와 정책의 영향을 볼 수 있습니다. 환경에서 아래 요인을 참조하십시오.

◆ 시장의 통합.

◆ 정부 지원.

◆ 개발도상국.

정치적 통합은 커피하우스 사업에 좋은 기회가 될 것입니다. 이 요소는 상점이 성장하고 발전하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또 다른 요인은 정부의 지원이다. 정부는 스타벅스의 발전에 큰 역할을 합니다. 가장 좋은 방법은 인프라를 개선하고 더 많은 소비자와 공급자를 만드는 것입니다. 개발 도상국은 고려해야 할 또 다른 요소입니다. 국가가 안정되면 매장은 더 많은 소비자와 매장을 확보할 수 있습니다.

경제적 요인

이 요소는 비즈니스에 영향을 미치는 경제 추세 및 조건과 관련이 있습니다. 아래에서 스타벅스가 직면한 경제적 요인을 참조하십시오.

◆ 개발도상국의 성장.

◆ 실업률.

◆ 인건비 상승.

개발도상국의 성장은 커피하우스 사업에 기회다. 상점은 전 세계 여러 시장에서 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다. 또한 실업률 감소도 좋은 요인이다. 이는 상점에서 제품과 서비스를 구매할 수 있는 소비자가 더 많아질 것임을 의미합니다. 또한 스타벅스가 직면할 수 있는 위협은 인건비 상승이다. 재료에 대한 매장의 지출을 늘릴 수 있기 때문입니다. 이 요소에서 상승하는 인건비, 요율 및 국가를 고려하는 것이 중요합니다.

사회적 요인

이 부분에서는 비즈니스에 영향을 미치는 사회적 트렌드와 조건을 볼 수 있습니다. 기업은 아래의 외부 요인을 고려해야 합니다.

◆ 성장하는 중산층.

◆ 성장하는 커피 문화.

◆ 건강의식.

성장하는 중산층과 커피 문화로 인해 스타벅스에게는 기회가 될 것입니다. 매장은 커피에 대한 수요 증가에 따라 더 많은 수입을 얻을 수 있습니다. 우리 모두 알다시피 요즘 사람들은 커피를 좋아합니다. 이를 통해 매장은 더 많은 고객을 확보하게 되어 고객에게 좋은 영향을 미치게 됩니다. 또 다른 요인은 건강 의식입니다. 스타벅스는 건강한 제품과 서비스를 제공할 수 있습니다. 이렇게 하면 더 많은 고객, 특히 건강에 민감한 소비자를 유치할 수 있습니다.

기술적 요인

이 부분에서는 기술이 스타벅스에 어떤 영향을 미치는지 알게 될 것입니다. 기술은 비즈니스 개선에 중요한 역할을 합니다. 아래의 외부 요인을 참조하십시오.

◆ 온라인 구매(모바일).

◆ 커피를 만드는 기술.

◆ 가정용 커피머신.

상점은 더 많은 수익을 얻기 위해 온라인 애플리케이션을 만들고 개선해야 합니다. 모바일 장치의 도움으로 소비자는 온라인에서 제품과 서비스를 구매할 수 있습니다. 또 다른 요인은 커피를 만드는 기술입니다. 이 부분에서 농민의 역할이 중요하다. 사업체의 설립자나 관리자는 농부들이 사용하는 기술을 확인해야 합니다. 그래서 그들은 기술이 어떻게 작동하는지 알게 될 것입니다. 그러나 가정용 커피머신이라는 위협도 있습니다. 이는 비즈니스에 영향을 미치고 고객 수를 줄일 수 있습니다. 스타벅스는 이 요소에 대한 솔루션을 만들어야 합니다.

환경 요인

환경이 비즈니스에 영향을 미칠 수 있습니다. 스타벅스는 재료의 적절한 사용을 고려해야 합니다. 아래에서 회사에 영향을 미칠 수 있는 요소를 확인하십시오.

◆ 소스 자료에 대한 액세스.

◆ 친환경 제품 지원.

원두는 농장에서 생산되기 때문에 스타벅스는 환경을 보호해야 합니다. 이렇게 하면 커피하우스 비즈니스를 위한 더 많은 자료에 액세스할 수 있습니다. 더 많은 물량을 확보할 수 있는 기회입니다. 또 다른 요인은 친환경 제품에 대한 지원입니다. 가장 좋은 예는 기업이 재활용 가능한 재료를 더 많이 사용할 수 있다는 것입니다. 상품 및 제품용입니다.

법적 요소

법적 요소는 비즈니스가 따라야 하는 규정 및 법률에 관한 것입니다. 스타벅스에 영향을 미칠 수 있는 외부 요인은 아래를 참조하십시오.

◆ 제품 안전 규정.

◆ 취업규제 강화.

제품 안전 규정을 만족함으로써 사업은 기회를 갖게 될 것입니다. 이를 통해 사업이 더욱 개선될 가능성이 높다. 고용 규제 강화는 기업에 기회이자 위협이 될 수 있습니다. 개발 도상국에서는 커피하우스 비즈니스의 노동 시장 접근을 위협합니다. 커피 원두 가격도 포함되어 있습니다. 또한 이 요소는 인적 자원에 대한 지출을 통해 비즈니스에 영향을 미칠 수 있습니다.

Part 4. 스타벅스 PESTEL 분석에 대한 FAQ