스타벅스 커피 회사의 조직 구조

제이드 모랄레스2024년 10월 28일지식

스타벅스는 전 세계적으로 소위 커피 문화의 큰 물결이 일어나는 데 큰 역할을 했습니다. 시간이 지나면서 고객에게 제공하는 커피 경험의 범위를 확대했기 때문입니다. 여기에는 인기 있는 호박 향 라떼와 다양한 프라푸치노 등이 포함됩니다. 이를 위해 차나 커피를 갈망할 것입니다. 글쎄요, 지금 당장 구매하셔도 좋습니다. 이 제품은 완벽하기 때문에 우리가 스타벅스의 성공에 대한 팀을 검토할 동안 구매할 수 있습니다. 이 게시물에서는 세부 사항을 자세히 살펴보겠습니다. 스타벅스의 조직도 그리고 회사를 잘 관리하는 직원들을 보세요. 게다가, 우리는 당신이 놀라운 조직도를 만드는 데 사용할 수 있는 훌륭한 도구를 제공할 것입니다.

스타벅스 조직 구조

1부. 스타벅스의 조직 구조는 무엇인가

스타벅스는 같은 분야의 다른 대부분 기업과 비교했을 때 상대적으로 큰 고위 경영진을 보유하고 있습니다. 현재 CEO는 케빈 존슨이 사임한 후 그를 대신한 하워드 슐츠입니다. 지금까지 약 47명이 회사에서 임원직을 맡았습니다. 이러한 직책에는 스타벅스 지역 사업부의 CEO와 사장, 마케팅, 운영, 원자재 획득과 같은 기타 잡다한 역할이 포함됩니다.

이와 관련하여 스타벅스는 팀 기능과 제품 세부 정보를 기반으로 통합된 매트릭스 조직 구조를 가지고 있습니다. 이러한 유형의 차트는 이 회사가 많은 부서와 보고 시스템이 겹친다는 것을 보여줍니다. 이는 회사가 크고 글로벌하기 때문에 당연한 일입니다. 전반적으로 스타벅스의 전체 구조는 세 가지 핵심 구성 요소로 구성되어 있습니다. 한 부분은 이사회의 전형적인 기능적 계층이고, 다른 두 부분은 지역과 제품을 기반으로 합니다.

스타벅스 조직도 매트릭스

2부. 장점과 단점

스타벅스에는 제품, 위치, 기능에 따라 사업부를 구성하는 매트릭스 형태의 조직 구조가 있습니다. 이 조직 관리 방식은 기업이 글로벌 브랜드의 일관성을 유지하면서도 지역 시장의 요구에 부응하는 데 도움이 됩니다. 창의성과 팀워크를 지원하지만, 지역 사업부에서 중복이 발생할 가능성이 있고 의사 소통이 느리다는 단점이 있습니다. 이 조직의 장단점에 대한 간략한 개요를 참조하세요.

장점

• 잘 정의된 위계 구조로 인해 좋은 의사결정이 가능합니다.

• 지리적 분리를 통한 시장의 유연성

• 강력한 지역 브랜드 일관성.

• 분산된 팀으로 혁신을 촉진합니다.

• 협력적인 작업 환경을 위한 직원 참여.

• 스타벅스 조직구조의 단점

단점

• 경영진의 의사소통이 느림.

• 의사결정을 중첩하는 데 문제가 있습니다.

• 지나치게 중앙집중화된 회사의 실패 위험.

3부. 스타벅스 조직 구조의 특징

그 특징을 살펴보면서, 스타벅스 차트의 세 가지 주요 요점, 주로 기능적 계층, 제품 부문, 지리적 부문에 대해 살펴보겠습니다. 이것들은 스타벅스 조직도의 세 가지 특징으로, 경영진의 균형을 맞추고 성공을 이끕니다. 각 요점에 대한 설명은 다음과 같습니다.

스타벅스 조직도 특징

장점

부서는 수행하는 사업 기능에 따라 기능적 계층으로 배열됩니다. 마케팅, 운영 및 제품은 회사 기능의 몇 가지 예입니다. 스타벅스의 CEO는 회사의 기능 부서, 제품 기반 사업부 및 지역 사업부의 책임자로 구성된 이 기능적 계층을 이끕니다. 이러한 리더는 그 아래에 있는 부서와 직원에 대한 상향식 권한을 가지고 있습니다. 이 계층은 스타벅스에서 대부분의 일상적인 의사 결정이 집중되는 곳입니다.

지리적 구분

88개국에서 사업을 하는 스타벅스와 같은 기업은 여러 지역에서 사업을 하기 때문에 조직 구조를 최적화해야 합니다. 하지만 2011년에 Starbucks Coffee International과 Starbucks US의 사업이 해체되었습니다. 이 시나리오를 통해 팀은 아메리카, 아시아 태평양, 중국, 아프리카, 유럽, 중동 등 다양한 지역에 새로운 사업부를 만들 수 있었습니다.

제품 사업부

많은 사람들이 스타벅스가 제품 판매, 제빵류, 재료 구매 등 다양한 종류의 사업을 한다는 것을 알고 있습니다. 또한 티바나와 에볼루션 프레시와 같이 스타벅스 그룹에 속하는 비스타벅스 브랜드를 위한 부서도 있습니다.

스타벅스 제품 부문

4부. 스타벅스 조직 구조를 시각화하는 차트

우리는 ~에 대해 많은 이야기를 했습니다. 스타벅스 회사 조직도, 정의, 특성 및 특징. 이제 우리는 시각적 자료를 더 명확하고 이해하기 쉽게 만들 것입니다. 이를 위해 우리는 여러분을 위해 Strabucks' Organizational Structure를 준비했습니다. 방문하고 싶다면 위의 하이퍼링크를 클릭하세요.

스타벅스 조직도 비주얼

5부. 스타벅스 조직도 작성을 위한 최고의 도구

따라서 이제 위의 명확하고 놀라운 차트와 같은 조직도를 만드는 데 관심이 있다면, 마인드온맵 는 스타벅스와 비슷한 조직도와 같은 더 크고 복잡한 다이어그램을 만드는 데 편리한 마인드 매핑과 팀 관리를 제공하는 유연한 애플리케이션입니다. 매우 사용자 친화적인 애플리케이션이라는 도전적인 목적에도 불구하고 MindOnMap은 차트와 함께 사용할 수 있는 많은 기능을 제공합니다. 이 애플리케이션은 프로세스를 만들고 사용 편의성을 제공함으로써 사용자가 명확하고 효과적인 조직도를 가질 수 있도록 보장합니다.

MindOnMap의 가장 뛰어난 기능 중 하나는 다이어그램 생성 기능으로, 스타벅스의 기업 구조와 같은 매우 자세한 종류의 조직도를 생성합니다. 이 애플리케이션은 함께 편집, 옵션 조정, 드래그 앤 드롭 항목 등을 위한 여러 가지 편리한 기능을 제공하여 스타벅스에 배치된 복잡한 시스템에 따라 가장 정확하고 완전한 조직도를 만듭니다.

6부. 스타벅스 조직 구조에 대한 FAQ

스타벅스는 왜 조직 구조를 바꾸었을까요?

이 회사는 의사 결정에서 지속적으로 개선되고, 전 세계적으로 성장하며, 지역 제품을 채택하고 있습니다. 우리 모두가 알다시피, 스타벅스 회사는 항상 브랜드 일관성에 신경을 써왔습니다. 그러나 수년에 걸쳐 이 회사는 주류에서 살아남기 위해 다양한 변화를 겪습니다.

스타벅스의 사업부 구조는 어떻게 되나요?

스타벅스의 사업부 구조에 관해서는 두 가지가 있을 수 있습니다. 첫 번째는 전 세계로 제품을 분할하는 것입니다. 그들은 지역에 따라 다양한 제품을 제공했습니다. 또한 회사 경영을 뒷받침하는 다른 팀이 있는 지역 사업부도 있습니다. 일반적으로 말해서, 이는 미국, 아시아, 중동 지역입니다.

스타벅스는 중앙집중형인가, 분산형인가?

스타벅스는 둘 다 될 수 있습니다. 일반적으로 이 분야에서의 글로벌 성공으로 인해 중앙 집중화되어 있습니다. 그러나 이 회사는 또한 지역 관리자가 지역 시장 수요에 적응할 수 있도록 하는 분산된 권한과 기업 전략을 위한 중앙 집중화된 의사 결정을 혼합합니다.

스타벅스의 매트릭스 구조는 어떻게 운영되나요?

스타벅스의 매트릭스 구조는 제품 라인, 지리적 부문, 마케팅 및 HR을 포함한 기능적 부문을 통합하여 사업 영역 간 협업을 용이하게 하는 동시에 현지 시장 적응을 보장합니다.

스타벅스의 조직구조의 단점은 무엇인가?

부서 간의 잠재적인 의사소통 지연, 지역 사무소에서 업무가 중복될 가능성, 지역적 유연성과 글로벌 일관성 간의 균형을 맞추는 어려움 등이 어려움으로 꼽힙니다.

결론

스타벅스가 어떻게 구성되어 있고 전 세계적으로 성공을 거두는 데 어떤 시스템이 효과적인지 명확하게 알 수 있습니다. 따라서 스타벅스의 조직 구조는 강력하고 기능, 지리적 요구 사항 및 운영 팀을 효과적으로 균형 잡기 때문에 전 세계적으로 미래의 성공을 위한 좋은 기반입니다. 이를 위해 MindOnMao는 조직도를 만들려는 개인에게 매우 유용한 도구라는 것을 위에서 볼 수 있습니다. 직관적인 UI와 조직도 작성기 도구로 절차가 더 간단해졌습니다. MindOnMap을 사용하여 효과적이고 명확한 조직도를 만드세요.

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