신선하고 새로운 아이디어를 수집하기 위한 브레인스토밍 정의 및 예
참가자 그룹만 해결할 수 있는 특정 문제가 있을 수 있습니다. 거기에서 브레인스토밍이 작동합니다. 브레인스토밍은 참가자 그룹이 아이디어를 논의하고 양질의 결과물을 개발하는 데 사용됩니다. 이 기술을 팀에 적용하면 모든 사람이 참여하도록 장려하고 다른 관점이나 관점을 가진 사람들의 아이디어를 환영합니다.
반면에 브레인스토밍 템플릿은 브레인스토밍을 의미 있고 효과적으로 만드는 능력 때문에 매우 유용하고 매우 귀중한 것으로 간주됩니다. 이는 팀이 관련 아이디어를 여기저기 던지는 대신 정리하는 데 도움이 되는 브레인스토밍을 위한 조직적인 구조 때문입니다. 다양하게 준비했다고 합니다 학생들을 위한 브레인스토밍 사례 그리고 전문가. 아래에 제공된 템플릿과 예를 보려면 계속 읽으십시오.
1부. 브레인스토밍 기법
브레인스토밍은 새롭고 창의적인 아이디어가 빛을 발하도록 하는 데 확실히 도움이 됩니다. 그러나 브레인스토밍의 중요한 단점 중 하나는 소수의 사람들이 대부분의 대화를 할 때입니다. 일부 그룹 구성원은 일방적인 판단, 비판 및 인식할 수 없는 아이디어를 경험할 수 있습니다. 아이디어가 계속 흐르도록 하는 기술과 전략을 갖추는 것이 중요합니다. 예제를 사용하기 전에 다음은 팀에 적용하고 브레인스토밍 세션을 대화형으로 만들 수 있는 몇 가지 기술입니다.
마인드 매핑
마인드 매핑은 팀이 아이디어의 가지가 모인 마인드 맵의 형태로 아이디어를 수집하는 데 도움이 되는 우수한 그래픽 도구입니다. 다양한 아이디어가 있다는 것을 고려하십시오. 주요 주제에서 세부 주제까지 관련성에 따라 분류하는 것이 좋습니다. 이 브레인스토밍 기법을 사용하면 수집된 모든 아이디어를 재구성하고 관계를 식별하고 하나 이상의 생각을 결합할 수 있습니다.
롤 스토밍
Role Storming 기법을 사용하여 브레인스토밍 세션에 활기를 더하십시오. Role Storming은 비즈니스에 관련된 캐릭터를 묘사하여 팀에 관련된 사람들이 참여하도록 설계되었기 때문에 대화형 브레인스토밍에 영감을 줍니다. 고객 또는 고객, 경영진 등의 역할을 하는 참가자가 있을 것입니다. 즉, 참가자는 특정 비즈니스의 특정 유형의 이해 관계자 역할을 묘사합니다.
접사다리 기법
다음 기술은 Steven Rogelberg, Janet Barnes-Farrel 및 Charles Lowe에 의해 개발되었습니다. 이것은 구성원이 누락되지 않고 모든 사람의 의견을 들을 수 있도록 하기 위한 단계별 접근 방식입니다. 또한 그룹의 모든 구성원이 참여 아이디어를 제시하고 최종 결정을 내립니다. 효과가 없는 유일한 경우는 그룹에 구성원이 너무 많을 때입니다. 말할 필요도 없이, 소규모 그룹이 이 기술의 효과를 극대화할 수 있습니다.
별 폭발
Starbursting은 의문사를 완전한 문장으로 확장하는 데 사용되는 기술입니다. 도전이 스타의 중심에 있는 5WH 질문으로 이끕니다. 그런 다음 팀은 누가, 무엇을, 어디서, 왜, 언제, 어떻게 질문을 완료합니다.
트리거 스토밍
Trigger Storming은 다양하고 창의적인 아이디어와 생각을 대량으로 생산할 수 있습니다. 이렇게 하면 팀이 도발적이거나 개방형 진술로 틀에서 벗어나 강력하게 생각하는 데 도움이 됩니다. 또한 "만약에"라는 질문으로 팀에 도전하고, 문제를 제기하고, 가능한 솔루션을 생각하도록 도와줌으로써 생각을 자극할 수 있습니다.
2부. 브레인스토밍 예제
필요에 따라 다양한 프레임워크와 템플릿을 사용할 수 있습니다. 비즈니스, 에세이, 교육 또는 엔터테인먼트 요구 사항에 대한 브레인스토밍 템플릿을 목표로 한다고 가정합니다. 이 경우 아래의 브레인스토밍 예제를 살펴볼 수 있습니다.
SWOT 분석
SWOT 분석은 비즈니스 또는 조직의 필수 측면을 분석하는 데 유용한 브레인스토밍 예제입니다. 이를 통해 강점, 약점, 기회 및 위협을 식별하여 비즈니스를 더 잘 이해하고 문제를 해결할 수 있습니다.
에세이 쓰기
다음 템플릿은 당신이 쓰고 싶은 것을 더 잘 이해할 수 있도록 에세이 쓰기의 간단한 개요를 보여줍니다. 레이아웃은 주요 주제에 대한 개요를 제공하고, 아이디어를 구성하고, 요점을 분류하여 학생들을 위한 최고의 브레인스토밍 예제 중 하나입니다. 궁극적으로 이와 같은 개요를 사용하면 일관된 에세이를 작성할 수 있고 막히지 않도록 방지할 수 있습니다.
도쿄 일정 투어 플랜
어딘가로 여행을 가야 한다면, 아마도 어떤 장소를 방문할지 브레인스토밍해야 할 것입니다. 즉, 이 브레인스토밍 예제를 참조하여 일정을 만들 수 있으므로 전체 여행을 어떻게 보내고 최대한 활용할지 알 수 있습니다.
6 Ms 생산
6 Ms 생산은 인력, 방법, 기계, 재료, 측정 및 대자연을 포함한 중요한 영역을 포착하는 데 도움이 됩니다. 특히 최고의 브레인스토밍 문제 예 중 하나로 간주될 때 그렇습니다.
3부. 마인드 맵을 사용하여 브레인스토밍하는 방법
이제 브레인스토밍 세션에서 사용할 수 있는 몇 가지 브레인스토밍 기법과 템플릿을 알게 되었습니다. 그러나 팀 브레인스토밍에 효과적으로 적용하려면 이를 달성하기 위한 도구가 필요합니다. 팀과 학생을 위한 번거롭지 않은 브레인스토밍 방법에 대해 이야기한다면, 마인드온맵 가장 먼저 생각해야 합니다. 브레인스토밍 요구 사항에 적합한 필요한 레이아웃과 세련된 테마가 함께 제공됩니다. 독특한 아이콘으로 지도를 개인화하고 그림과 링크를 삽입하여 직관적인 일러스트레이션을 생성할 수 있습니다. 무엇보다도 이미지와 문서를 비롯한 다양한 형식으로 작업을 내보낼 수 있습니다. 필요한 것은 정보에 대한 친숙함과 창의성입니다.
MindOnMap 실행
먼저 웹 브라우저에서 도구를 실행하고 마인드맵 만들기 시작하는 버튼입니다. 그런 다음 레이아웃 및 테마 페이지로 이동합니다. 처음부터 시작하려면 레이아웃을 선택하거나 필요에 적합한 테마를 선택하십시오.
지도 작업 시작
이제 노드에 필요한 정보를 채워 맵을 편집합니다. 오른쪽 패널에서 옵션을 선택하여 브레인스토밍 요구 사항에 따라 모양 구조를 변경합니다. 아이콘을 추가하고 스타일, 배경 등을 변경할 수 있습니다.
완성된 작업 저장
내보내기 버튼을 클릭하고 파일 형식을 선택하여 작업을 저장합니다. 지도의 링크를 사용하여 다른 사람과 공유할 수도 있습니다.
4부. 브레인스토밍 예제에 대한 FAQ
브레인스토밍의 목적은 무엇입니까?
브레인스토밍은 단독으로 수행할 수 있지만 아이디어, 문제 및 솔루션을 설명하기 위한 팀 토론에 자주 사용됩니다. 그 외에도 창의적인 생각이 빛을 발하도록 격려합니다.
브레인스토밍의 단계 또는 단계는 무엇입니까?
브레인스토밍은 일반적으로 기분이나 긍정적인 환경을 조성하는 데서 시작됩니다. 그런 다음 팀은 문제를 식별하고 아이디어를 생성하며 생각을 공유합니다. 그런 다음 아이디어 목록을 좁히고 실행 계획을 세웁니다.
브레인스토밍을 할 때 가장 좋은 참가자 수는 몇 명입니까?
최대 7명의 참가자와 최소 4명의 참가자가 있는 것이 좋습니다. 최소값보다 적으면 아이디어 부족으로 고통받을 것입니다.
결론
모든 브레인스토밍 예시 위에 나열된 것은 협업에 탁월합니다. 또한 이 기술은 팀이 프로젝트 토론에 모든 사람을 참여시키는 데 도움이 됩니다. 반면에 다음과 같은 강력한 솔루션을 활용하여 모든 목표와 목표를 달성할 수 있습니다. 마인드온맵 작업을 단순화합니다.
