4M 근본 원인 분석 요소가 무엇인지 배우고 사용 및 생성 방법 알아보기
비즈니스 세계에 뛰어드는 것은 큰 책임을 수반합니다. 비즈니스 사람들은 생산 프로세스를 개선하고 개발하는 데 집중해야 합니다. 회사의 특정 전술과 서비스의 성장은 이익 성장에 중요한 역할과 중요한 기여를 합니다. 그렇기 때문에 세상을 통합하는 사람들은 그것을 가능하게 하기 위해 무엇을 해야 하는지에 대한 적절한 연구가 필요합니다. 이에 따라 이 기사는 비즈니스에서 견고한 생산을 구축하는 가능한 방법에 대해 도움을 줄 수 있습니다. 의 정의와 목적을 논의하기 위해 우리와 함께하십시오. 4M 근본 원인 분석 및 그 예. 비즈니스를 개선하는 데 사용할 수 있는 기능이 무엇인지 자세히 살펴보겠습니다. 또한 4M 분석 방법을 만드는 데 사용할 수 있는 훌륭한 도구를 알게 됩니다. 더 이상 고민하지 말고 버클을 채우고 비즈니스를 개선할 수 있는 가능성을 확인하십시오.
1부: 4M이란 무엇입니까?
4M은 특정 효과 뒤에 있는 원인을 식별하는 방법입니다. 방법은 4가지 범주를 가지고 있으며 방법의 이름이 물질, 방법, 기계, 사람의 약자이기도 합니다. 이러한 범주는 메서드를 구성하는 요소입니다. 이것들은 우리의 목표 달성에 기여하기 때문에 우리가 분석하고 연구해야 할 필수 레시피입니다. 이 방법에 대한 약간의 배경 지식을 제공하므로 4M 사용에 대한 아이디어는 Kaoro Ishikawa의 아이디어입니다. 방법은 모든 사람이 네 가지 요소를 통해 특정 문제를 분석하는 데 도움이 될 수 있는 훌륭한 중간 단계입니다. 따라서 마케팅 분야의 많은 직원이 이를 훔쳐갑니다.
반면에 4M 분석은 특정 문제를 해결하는 데 큰 도움이 됩니다. 외부에서도 적용됩니다. 4M 방식 접근 방식의 4가지 요소를 설명할 때 아래를 참조하십시오.
재료 목표를 달성하거나 문제에 대한 해결책을 제시하기 위해 사용해야 하는 유형적인 것에 대해 이야기하는 요소입니다.
그만큼 방법 우리가 목표를 개선하고 해결하며 달성하는 데 기여하기 위해 재료를 어떻게 활용할 수 있는지에 대한 전술입니다.
그만큼 기계 재질과 조금 비슷합니다. 그러나 이것들은 물질보다 더 크고 훨씬 더 유용합니다. 어떤 측면에서는 다른 기계가 우리가 사용할 재료를 생산할 수 있습니다.
남성 이 모든 재료와 기계를 활용하고 모든 방법을 가능하게 할 수 있습니다. .
2부: 4M 분석을 사용하는 방법?
4M 분석은 수많은 사람, 특히 마케팅 및 비즈니스 생산에 필수적입니다. 분쇄에 관한 모든 정보는 4M 방법을 사용할 때 다룰 수 있는 중요한 요소입니다. 우리가 그것을 더 포괄적으로 만들면서 4M과 같은 기술을 사용하는 것은 작업의 세부 사항과 목표를 알고 먼저 이루어져야 합니다. 예를 들어, 회사의 강점과 약점을 아는 것은 중요한 단계입니다. 4M 공법을 사용할 때 기억해야 할 또 다른 것은 생산의 종류와 우리 회사의 특성입니다. 이 정보의 경우 4M을 사용하는 것은 기업 세계 또는 모든 측면 외부에서도 특정 문제를 개선하는 것입니다.
3부: 4M의 예
이 부분에서는 다양한 종류의 4M 방법을 살펴봅니다. 이러한 예 중 일부는 4M의 운영 관리, 4M의 품질 관리 및 4M의 지속적인 기술 개발입니다.
◆ 4M의 운영 관리는 운영 관리 간의 세부 사항을 아는 데 중점을 둡니다. 이는 우리가 제품과 서비스를 생산하는 방법을 개선하는 데 도움이 되는 방법입니다.
◆ 4M의 품질 경영은 경영의 질을 깊이 파고드는 과정입니다.
◆ 4M의 지속적인 기술 개발은 기업 세계의 필수 요소를 다루며 끊임없이 새로운 기술을 배우고 습득합니다. 4M의 이 예는 회사 내에서 기술 개발이 지속적이고 멈출 수 없도록 하는 훌륭한 방법입니다.
4부: 4M으로 마인드맵을 만드는 방법
기사의 다음 부분으로 넘어가면 4M 분석 방법을 만드는 데 사용할 수 있는 훌륭한 도구를 볼 수 있습니다. 4M을 만들고 싶다면 다음이 무엇인지 알아야 합니다. 마인드온맵 본질은 4m입니다. 4m 분석과 같은 다른 지도를 만들기 위한 다양한 기능을 가진 온라인 도구입니다. 지도에 다양한 색상, 글꼴, 모양, 요소를 사용하여 더 보기 쉽고 전문적으로 보이게 하는 등 다양한 기능을 보유하고 있습니다. 누구나 복잡하지 않고 액세스하고 사용할 수 있는 무료 도구입니다. 이를 위해 이제 4M 방법 맵을 만들 때 따를 수 있는 지침을 제시합니다.
전체 기능을 보려면 MindOnMap 웹 사이트로 이동하십시오. 중간에 클릭 온라인으로 만들기 또는 무료 다운로드.
그 후, 선택 새로운 탭하고 찾기 생선뼈 기능 템플릿에서.
웹페이지 중간에 보시면 메인 노드. 그것을 클릭하고 이동 노드 추가 웹사이트의 상단 부분에서
4개 추가 노드 역할을 할 것입니다 재료, 행동 양식, 기계, 그리고 남성.
노드에서 이제 추가할 수 있습니다. 하위 노드 노드 아래의 요소로. 이제 이 단계에서 보다 포괄적인 맵을 위해 노드에 대해 자세히 설명할 수 있습니다.
다음 단계는 지도로 정보를 마무리하는 것입니다. 클릭하여 각 요소의 색상을 변경할 수도 있습니다. 다래끼 오른쪽에.
클릭 내보내다 버튼을 클릭한 다음 지도에 사용할 형식을 선택하십시오.
파트 5: 4M 분석 방법에 대한 FAQ
피쉬본 다이어그램의 측정값은 무엇입니까?
피쉬본 다이어그램의 측정은 결함, 문제 및 문제의 원인을 파악하는 것을 목표로 합니다. 이는 우리가 안전 장치 수치를 설정하는 데 도움이 됩니다. 더 나은 회사를 만드는 데 방해가 될 수 있는 문제를 피하는 것이 중요합니다.
4M 방식 근본 원인 분석에서 기계와 재료의 차이점은 무엇입니까?
재료는 종종 유형적인 것입니다. 그러나 특정 조직에서 품질과 소모품이 될 수도 있습니다. 반면, 기계는 제품이 최대한 빨리 흐르고 생산되도록 프로세스를 관리하는 장비입니다.
6M 분석과 4M 분석은 4M 분석과 동일한가요?
6M 분석과 4M 분석은 거의 비슷합니다. 그러나 6M은 4M 방식보다 더 넓은 의미로 구분합니다. 6M 분석은 특정 그룹에 대한 아이디어 패턴을 논의할 수 있습니다. 그러나 4M 분석은 인적-돈 자재 관리에만 초점을 맞추고 있습니다.
결론
결론을 내리면 이러한 다양한 요소가 어떻게 작동하여 특정 그룹이나 회사를 더 잘 만들 수 있는지 알 수 있습니다. 또한 이제 4M 분석이 이를 가능하게 하는 데 사용할 수 있는 필수 방법이 될 수 있음을 알 수 있습니다. 그렇기 때문에 많은 사람들이 생산을 개선하는 데 도움이 필요한 사람을 알고 있다면 공유하십시오. 사용하기 쉬운 도구를 권장합니다. 마인드온맵.
