소규모 기업 조직도: 조직도를 만드는 궁극적인 가이드
회사의 규모나 개발 단계에 관계없이 조직도를 만드는 것은 소규모 사업 계획에 필수적인 활동입니다. 많은 이사회 링크를 시각화하는 것은 중요합니다. 특히 소규모 조직에 여러 관리자가 있는 경우 더욱 그렇습니다. 그러나 조직도를 만드는 것은 위압적으로 보일 수 있습니다. 그러나 이러한 가이드를 따르면 다양한 회사 구조 유형을 보다 정확하게 나타내는 조직도를 만드는 데 도움이 됩니다. 더 이상 미루지 말고 정의를 소개합니다. 중소기업 조직 구조란 무엇인가 시각적으로 매력적인 모양을 만드는 방법과 방법에 대해 알아보겠습니다.
1부. 중소기업 조직 구조란 무엇인가
조직의 내부 구조는 조직도, 즉 조직도를 사용하여 시각적으로 보여줄 수 있습니다. 조직도는 모든 직원의 역할, 부서와 직원 간의 관계, 조직의 명령 체계를 설명합니다. 또한 조직도는 비즈니스를 탐색하는 데 도움이 되며 신입 직원이 회사 구조에 익숙해지도록 돕기 위해 온보딩 자료에 통합할 수 있습니다. 다이어그램에 상표를 포함하면 조직도를 개인화할 수 있습니다. 이러한 구조는 다음 부분의 다양한 방법과 도구를 따르면 쉽게 수행할 수 있습니다.
부품 2. MindOnMap
시장에서 조직도를 만드는 데 가장 유용한 도구 중 하나인 것부터 시작해 보겠습니다. 마인드온맵 소규모 회사든 대규모 회사든 비즈니스 조직도를 만드는 데 필요한 모든 기능을 갖추고 있습니다. 그 이상으로, 이 도구는 차트를 구조화하는 쉬운 방법을 제공합니다. 따라서 편집 전문가가 아니더라도 이를 사용할 수 있습니다.
이 매핑 도구에 대해 더 흥미로운 점은 사용자에게 제공하는 광범위한 모양과 요소입니다. 이러한 요소는 이해하기 쉬운 비주얼을 갖춘 시각적으로 매력적인 조직도에 기본이 됩니다. 실제로 MindOnMap은 이러한 간단한 기능에 초점을 맞추지만 훌륭한 출력의 전체에 기여할 수 있습니다. 이제 쉽고 간단한 프로세스로 어떻게 사용할 수 있는지 살펴보겠습니다.
MindOnMap 소프트웨어를 받아서 컴퓨터에 설치하세요. 거기에서 액세스하세요. 새로운 그리고 선택 조직도 맵(아래).
거기에서 이제 지도를 편집하기 위한 기본 인터페이스로 이동합니다. 즉, 이제 지도의 백본을 수정하여 만들 수 있습니다. 중심 주제. 그런 다음 다음을 추가합니다. 주제 그리고 하위 주제 본인의 선호도나 직위의 순위에 따라 배치됩니다.
메모
조직의 직위당 필요한 숫자에 따라 모든 요소를 완료할 수 있습니다.
이 순간, 우리는 이제 우리가 만들고 있는 조직도의 각 요소의 이름을 추가할 수 있습니다. 거기에서 우리는 이제 다음을 사용하여 차트의 테마를 변경할 수도 있습니다. 주제 특징.
이제 차트를 이미 완성했으므로 저장해 보겠습니다. 내보내다 버튼을 클릭하고 조직도에 필요한 미디어 파일을 선택하세요. 모든 작업이 끝나면 지금 바로 차트를 다운로드하세요.
MindOnMap 도구는 사용자에게 회사의 다양한 차트를 매핑하는 쉬운 프로세스를 제공하는 데 전념합니다. 위에서 볼 수 있습니다. 조직도 만들기 순식간에 가능합니다. 실제로, 이 도구는 의심할 여지 없이 여러분이 사용할 것입니다.
3부. Word에서 만들기
우리 모두는 Microsoft가 모든 종류의 편집 및 매핑을 제공할 수 있는 다재다능한 도구 중 하나라는 것을 알고 있습니다. 다양한 요소와 기능을 사용할 수 있기 때문에 이제 조직도를 만드는 것이 쉽습니다. 어떻게 해야 하는지 살펴보세요.
컴퓨터에서 Word를 엽니다. 그런 다음 끼워 넣다 선택 과정에 SmartArt를 추가하는 부분 계층.
거기서, 우리는 이제 차트 아래에 있는 사람들의 이름을 추가할 수 있습니다. 각 모양은 조직의 인력을 상징하므로 각 모양에 이름을 추가하는 것이 좋습니다.
SmartArt 도구 사용 설계 그리고 체재 탭으로 모양 크기, 색상 및 글꼴을 조정하여 Word에서 조직도를 완성합니다. 조직도는 아래 이미지에서 볼 수 있듯이 양식의 색상과 패턴을 변경하여 변경했습니다.
위에서 Word에서 조직도를 만드는 것이 가능하다는 것을 알 수 있습니다. 계층 요소를 사용할 수 있는 SmartArt 기능 덕분입니다.
4부. 인터넷에서 템플릿 찾기
가지고있다 조직도 템플릿 온라인에서 찾을 수만 있다면 가능합니다. 조직도에 대한 이러한 기성 템플릿은 프로세스를 훨씬 더 쉽게 만들 수 있습니다. 그러나 이러한 템플릿의 한 가지 단점은 테마와 디자인을 제어할 수 없다는 것입니다. 이미 만들어졌고 이름은 변경할 수 있지만 전체 디자인은 변경할 수 없습니다.
5부. 중소기업 조직도에 대한 FAQ
소규모 기업에 가장 적합한 조직 구조는 무엇입니까?
운영, 영업 또는 마케팅과 같은 부서에 직원을 배정하는 기능적 구조는 종종 소규모 기업에 이상적인 조직 구조입니다. 이는 작업 관리를 용이하게 하고 효율성과 명확성을 높여 기업 소유자가 회사를 운영하는 것을 더 간단하게 만듭니다. 평평한 조직 구조는 소규모 조직이 더 빠르고 더 유연하게 결정을 내리는 데 도움이 됩니다.
소규모 조직에서는 어떤 유형의 조직도를 자주 사용합니까?
소규모 기업은 종종 단순하거나 평평한 조직도를 사용합니다. 관리 계층의 수를 줄임으로써 평평한 조직 구조는 투명한 커뮤니케이션과 신속한 의사 결정을 촉진합니다. 역할과 의무가 명확하도록 하기 위해 직원은 기능적 차트를 사용하여 중요한 부서별로 배치됩니다.
가장 간단한 사업 구조는 무엇입니까?
개인사업은 가장 기본적인 사업 형태입니다. 한 사람이 최소한의 서류 작업으로 회사를 소유하고 운영할 수 있습니다. 그러나 회사의 모든 의무와 부채는 소유자가 직접 부담합니다.
중소기업 조직도의 본질은 무엇입니까?
직속 상사를 파악하고 문제가 발생할 경우 누구에게 연락해야 할지 알기 위해서는 조직 계층을 이해하는 것이 중요합니다. 매트릭스 조직 구조를 사용하면 프로젝트를 진행하는 인력과 프로젝트 관리자 또는 임원을 식별하는 것이 더 간단합니다. 이렇게 하면 회사 전체의 생산성이 향상됩니다.
소규모 회사의 이상적인 관리자 수는 얼마인가?
만약 관리자가 각자 최대 7명의 직원 권한을 가지고 있다면, 한 계층의 관리와 5개의 부서를 가진 기업은 아마도 최대 35명을 고용할 것입니다. 또는 7명의 관리자를 둔 CEO 아래에서 49명을 고용할 것입니다.
결론
조직도는 생산성을 높이고 커뮤니케이션을 간소화하는 것을 그 어느 때보다 쉽게 만들어줍니다. 계획 목적으로는 팀 성과를 향상시킬 수 있는 유용한 관리 도구입니다. 조직도는 인사의 시각적 디렉토리 역할을 합니다. MindOnMap과 같은 조직도 작성기를 사용하여 팀을 조직하고 궁극적으로 성공으로 이끄는 데 도움을 받으세요. 이 도구는 소규모 비즈니스를 위한 조직도를 만드는 데 가장 권장되는 도구입니다.
