អ្វីទៅជាផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត៖ និយមន័យ សារៈសំខាន់ ការប្រើប្រាស់ និងឧបករណ៍

ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តគឺជាដំណើរការដ៏ពេញនិយមមួយដែលត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយអាជីវកម្មជាច្រើន។ វាគឺជាវិធីសាស្រ្តមួយដើម្បីជូនដំណឹងអំពីគោលដៅ ក្រុម និងការរីកចម្រើនរបស់ស្ថាប័នអ្នក។ ប៉ុន្តែ ប្រសិនបើអ្នកថ្មីចំពោះវា អ្នកប្រហែលជាពិបាកនឹងចាប់ផ្តើមជាមួយវា។ ដូច្នេះ​ហើយ អ្នក​ត្រូវ​តែ​យល់​ពី​ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និយមន័យដំបូង។ លើសពីនេះ អ្នកគួរតែធ្វើវាដោយដឹងពីសារៈសំខាន់ និងការប្រើប្រាស់របស់វា។ តាមរបៀបនោះ អ្នកអាចជ្រើសរើសឧបករណ៍ដែលត្រឹមត្រូវដើម្បីប្រើប្រាស់។ ដូច្នេះ ក្នុង​អត្ថបទ​នេះ យើង​នឹង​បង្ហាញ​អ្នក​ពី​ព័ត៌មាន​លម្អិត​ដែល​អ្នក​ត្រូវ​ដឹង​មុន​នឹង​បង្កើត​ដំណើរការ។ ក្រៅ​ពី​នេះ យើង​ក៏​បាន​ផ្តល់​ឱ្យ​អ្នក​បង្កើត​ដ្យាក្រាម​កម្រិត​ខ្ពស់​សម្រាប់​ការ​ធ្វើ​ផែនការ​យុទ្ធសាស្ត្រ។

• ផ្នែកទី 1. អ្វីទៅជាផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
• ផ្នែកទី 2. ហេតុអ្វីបានជាការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមានសារៈសំខាន់
• ផ្នែកទី 3. ការប្រើប្រាស់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
• ផ្នែកទី 4. ឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
• ផ្នែកទី 5. ឧបករណ៍ល្អបំផុតដើម្បីបង្កើតដ្យាក្រាមសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
• ផ្នែកទី 6. សំណួរគេសួរញឹកញាប់អំពីអ្វីដែលជាផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

ផ្នែកទី 1. អ្វីទៅជាផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

តើអ្វីជាផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត? ដូចដែលឈ្មោះរបស់វាបង្កប់ន័យ វាគឺជាផែនការដែលអ្នកអាចប្រើជាយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់កំណើនអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ ដូច្នេះ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ គឺជាដំណើរការដែលកំណត់អនាគត គោលដៅ និងគោលបំណង។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការកំណត់គោលដៅដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មអាចឈានដល់ចក្ខុវិស័យដែលចង់បាន។ ជាធម្មតាវាមើលទៅលើគោលដៅសម្រាប់បីទៅប្រាំឆ្នាំខាងមុខ ប៉ុន្តែវាអាចយូរជាងនេះ។ មិនដូចផែនការអាជីវកម្មទេ វាផ្តោតលើគោលដៅរយៈពេលខ្លី។ ក្រុមហ៊ុនអនុវត្តផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរៀងរាល់ពេល។ ពួកគេធ្វើវាដើម្បីមើលឃើញពីឥទ្ធិពលនៃការផ្លាស់ប្តូរឧស្សាហកម្មអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ ឬច្បាប់ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ពួកគេ។ វិធីនោះ ពួកគេអាចធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការរបស់ពួកគេ ដើម្បីឲ្យសមនឹងការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះ ហើយបន្តដើរលើផ្លូវត្រូវ។

ផ្នែកទី 2. ហេតុអ្វីបានជាការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តមានសារៈសំខាន់

ឥឡូវនេះយើងបានកំណត់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តហើយ ចូរយើងបន្តទៅសារៈសំខាន់របស់វា។ អាជីវកម្មត្រូវតែមានទិសដៅច្បាស់លាស់ និងកំណត់គោលដៅដែលត្រូវខិតខំ។ ជាមួយនោះ ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តផ្តល់នូវការណែនាំដ៏ចាំបាច់នេះ។ ផងដែរ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដើរតួនាទីជាផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការសម្រេចបាននូវគោលបំណងអាជីវកម្ម។ បើគ្មានវាទេ វាគ្មានវិធីដើម្បីតាមដានអាជីវកម្មឈានដល់គោលដៅរបស់ខ្លួនឡើយ។ ដូច្នេះ ការរៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រមានសារៈសំខាន់ណាស់ ដោយសារកត្តាខាងក្រោម៖

◆ វាផ្តល់នូវទិសដៅច្បាស់លាស់ និងគូសបញ្ជាក់ពីគោលដៅដែលអាចវាស់វែងបាន។

◆ វាជួយអ្នកឱ្យរំពឹងទុក និងឆ្លើយតបទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរក្នុងវិធីរហ័ស។

◆ វាកាត់បន្ថយការខ្ជះខ្ជាយធនធាន។

◆ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដូច្នេះអ្នកនឹងស្ថិតនៅលើកំពូលនៃការប្រកួតប្រជែង។

ផ្នែកទី 3. ការប្រើប្រាស់ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

1. ការកំណត់គោលដៅច្បាស់លាស់

វាផ្តល់នូវអារម្មណ៍ច្បាស់លាស់នៃទិសដៅ និងគោលបំណងសម្រាប់អង្គការមួយ។ បើគ្មានផែនការយុទ្ធសាស្ត្រទេ អង្គការអាចខ្វះចក្ខុវិស័យរួម។ ដូច្នេះហើយ វាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការបាត់បង់ការផ្តោតអារម្មណ៍លើគោលដៅ និងគោលបំណងរបស់វា។

2. ការបែងចែកធនធាន

ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តជួយក្នុងការបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ការបែងចែករួមមានពេលវេលា ប្រាក់កាស និងបុគ្គលិក។ វាធានានូវធនធានសម្រាប់សកម្មភាពដែលអាចសម្រេចបាននូវគោលបំណងរយៈពេលវែង។

3. ការសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរ

វាក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នករំពឹង និងសម្របខ្លួនទៅនឹងនិន្នាការ បញ្ហាប្រឈម និងឱកាសផងដែរ។ លើសពីនេះ ក្រុមរបស់អ្នក ឬស្ថាប័នរបស់អ្នកនឹងអាចរក្សាបានរហ័ស និងឆ្លើយតប។

4. ការទំនាក់ទំនង និងការតម្រឹម

វាធានាថាសមាជិកទាំងអស់នៃអង្គការមួយស្ថិតនៅលើទំព័រតែមួយ។ ការបង្កើតចក្ខុវិស័យ និងគោលដៅរួម តម្រឹមការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់មនុស្សគ្រប់រូប។ ដូចនេះ វាលើកកម្ពស់កិច្ចសហការ និងការងារជាក្រុម។

5. ការវាស់វែងការអនុវត្ត

ក្របខ័ណ្ឌផែនការយុទ្ធសាស្រ្តវាស់វែងវឌ្ឍនភាព និងជោគជ័យ។ វាកំណត់ស្តង់ដារច្បាស់លាស់ និងសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPIs)។ ដូច្នេះ អង្គការអាចធ្វើមាត្រដ្ឋានសមិទ្ធិផលរបស់ខ្លួន និងធ្វើការកែតម្រូវចាំបាច់។

ផ្នែកទី 4. ឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

នៅក្នុងផ្នែកនេះ សិក្សាអំពីឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រទូទៅមួយចំនួន៖

1. ការវិភាគ SWOT

ការវិភាគ SWOT គឺជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្ត្រជាមូលដ្ឋាន។ SWOT មានន័យថា ចំណុចខ្លាំង ចំណុចខ្សោយ ឱកាស និងការគំរាមកំហែង។ អ្នកអាចប្រើវាដើម្បីកំណត់អត្តសញ្ញាណនីមួយៗនៃធាតុទាំងនេះ ខណៈពេលដែលវាទាក់ទងនឹងអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ វាក៏ជួយឱ្យអ្នករៀនពីឱកាសថ្មីៗ និងដឹងពីអ្វីដែលត្រូវការការកែលម្អផងដែរ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ អ្នកនឹងកំណត់អត្តសញ្ញាណការគំរាមកំហែងដែលអាចប៉ះពាល់ដល់ភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មរបស់អ្នក។

2. ការវិភាគ PEST

នៅក្នុងផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត មានឧបករណ៍មួយហៅថា ការវិភាគ PEST ។ វាជួយក្រុមពិចារណាពីទិដ្ឋភាពនយោបាយ សេដ្ឋកិច្ច វប្បធម៌ និងបច្ចេកវិទ្យា នៅពេលរៀបចំផែនការអាជីវកម្ម។ ក្នុងករណីភាគច្រើន ពួកគេបានបន្ថែមកត្តាផ្លូវច្បាប់ និងបរិស្ថាន ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាការវិភាគ PESTLE ។ ដើម្បីប្រើការវិភាគ PEST ឱ្យបានល្អ អ្នកត្រូវការមនុស្សដែលដឹងអំពីកត្តាផ្សេងៗគ្នាទាំងនេះ។ វិធីនោះ ពួកគេអាចផ្តល់ការយល់ដឹងដ៏មានតម្លៃ និងជួយរៀបចំផែនការកាន់តែប្រសើរឡើង។

3. តារាងពិន្ទុមានតុល្យភាព

តារាងពិន្ទុដែលមានតុល្យភាពគឺដូចជាផ្ទាំងគ្រប់គ្រងសម្រាប់ស្ថាប័នរបស់អ្នក។ វាគឺជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដ៏មានប្រយោជន៍មួយផ្សេងទៀត។ វាជួយអ្នកឱ្យតាមដានទិដ្ឋភាពផ្សេងៗនៃការអនុវត្តរបស់អ្នក។ វាវាស់វែងភាពជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន ដំណើរការផ្ទៃក្នុង និងការរៀនសូត្រ និងការរីកចម្រើន។ ឧបករណ៍នេះផ្តល់នូវទិដ្ឋភាពប្រកបដោយតុល្យភាពនៃរបៀបដែលស្ថាប័នរបស់អ្នកដំណើរការបានល្អនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាណែនាំអ្នកក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនៅកន្លែងដែលត្រូវការ។

4. កងកម្លាំងទាំងប្រាំរបស់ Porter

កងកម្លាំងទាំងប្រាំរបស់ Porter ក៏ជាឧបករណ៍រៀបចំផែនការយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់ផងដែរ។ វាជួយឱ្យអង្គការយល់ និងវាយតម្លៃកម្លាំងប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេ។ វាពិនិត្យមើលកត្តាសំខាន់ៗចំនួនប្រាំ។ វារួមបញ្ចូលទាំងការប្រកួតប្រជែងប្រកួតប្រជែង ការគំរាមកំហែងរបស់អ្នកចូលថ្មី និងអ្នកជំនួស និងអំណាចអ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងអ្នកទិញ។ តាមរយៈការវិភាគកម្លាំងទាំងនេះ អង្គការអាចទទួលបានការយល់ដឹងអំពីការប្រកួតប្រជែងក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេ។ វាក៏ជួយអ្នកកំណត់ហានិភ័យ និងឱកាសដែលអាចកើតមានផងដែរ។ ដូច្នេះហើយ ទើបអាចឱ្យអ្នកបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រ ដើម្បីរីកចម្រើនក្នុងទីផ្សារ។

5. VRIO Framework

ក្របខ័ណ្ឌ VRIO គឺជាឧបករណ៍ធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដ៏មានឥទ្ធិពលមួយផ្សេងទៀត។ វាវាយតម្លៃធនធានខាងក្នុង និងសមត្ថភាពដើម្បីកំណត់អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់វា។ ដូចគ្នានេះផងដែរ វាវាយតម្លៃធនធានសម្រាប់តម្លៃរបស់ពួកគេ ភាពកម្រ ភាពអាចធ្វើត្រាប់តាម និងការគាំទ្ររបស់អង្គការ។ ប្រសិនបើធនធាន ឬសមត្ថភាពមានគុណភាពទាំងនេះ វាអាចផ្តល់នូវការប្រកួតប្រជែង។ ក្របខ័ណ្ឌ VRIO ជួយឱ្យអង្គការទទួលស្គាល់នូវអ្វីដែលធ្វើឱ្យពួកគេមានតែមួយគត់។ ជាចុងក្រោយ កំណត់នូវអ្វីដែលផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវគុណសម្បត្តិជាងដៃគូប្រកួតប្រជែង។

ផ្នែកទី 5. ឧបករណ៍ល្អបំផុតដើម្បីបង្កើតដ្យាក្រាមសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

តើអ្នកកំពុងស្វែងរកអ្នកបង្កើតដ្យាក្រាមសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកមែនទេ? មែនហើយ MindOnMap អាចជួយអ្នកជាមួយវា។ ដូចគ្នានេះផងដែរ អ្នកអាចពិនិត្យមើលឧទាហរណ៍នៃដ្យាក្រាមផែនការយុទ្ធសាស្រ្តខាងក្រោមដែលបានធ្វើឡើងនៅក្នុងឧបករណ៍នេះ។ បន្ទាប់មក សូមបន្តអាន ដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែមអំពី MindOnMap ។

ទទួលបានដ្យាក្រាមផែនការយុទ្ធសាស្រ្តលម្អិត.

MindOnMap គឺជាឧបករណ៍ពិសេសមួយសម្រាប់បង្កើតដ្យាក្រាមប្រភេទណាមួយ។ វាគឺជាវេទិកាដែលមានមូលដ្ឋានលើបណ្តាញដែលអ្នកអាចចូលប្រើបាននៅលើ Microsoft Edge, Google, Chrome, Safari និងច្រើនទៀត។ ជាមួយវា អ្នកអាចបង្កើតដ្យាក្រាមផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ វាផ្តល់នូវវិធីវិចារណញាណដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគូរគំនិតយុទ្ធសាស្រ្ត គោលដៅ និងផែនការសកម្មភាពរបស់អ្នក។ លើសពីនេះ អ្នកអាចបង្កើតដ្យាក្រាមដែលមានទំនាក់ទំនងគ្នាច្បាស់លាស់ ដែលបង្ហាញពីធាតុផ្សំផ្សេងៗនៃយុទ្ធសាស្ត្ររបស់អ្នក។ ដូច្នេះធ្វើឱ្យមានភាពងាយស្រួលក្នុងការយល់ដឹង និងទំនាក់ទំនងជាមួយក្រុមរបស់អ្នក។ ក្រៅពីដ្យាក្រាមផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត អ្នកអាចបង្កើតគំនូសតាងបន្ថែមទៀតនៅទីនេះ។ វាក៏ផ្តល់នូវគំរូផ្សេងៗដែលអ្នកអាចជ្រើសរើស និងប្រើប្រាស់តាមតម្រូវការរបស់អ្នក។ អ្នកអាចបង្កើតផែនទីមែកធាង គំនូសតាងអង្គការ គំនូសតាងលំហូរ ដ្យាក្រាមឆ្អឹងត្រី និងច្រើនទៀត។

មិនតែប៉ុណ្ណោះ MindOnMap អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកកំណត់ដ្យាក្រាមផ្ទាល់ខ្លួនរបស់អ្នក។ វាផ្តល់នូវសំណុំធាតុ និងរូបតំណាងដ៏ទូលំទូលាយដែលអ្នកអាចប្រើសម្រាប់តារាងរបស់អ្នក។ អ្នកអាចបន្ថែមរាង ប្រអប់អត្ថបទ បន្ទាត់ ការបំពេញពណ៌ ហើយដូច្នេះនៅលើ។ រឿងមួយទៀត វាក៏អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបន្ថែមរូបភាព និងតំណភ្ជាប់ដើម្បីធ្វើឱ្យការងាររបស់អ្នកអាចយល់បាន។ លក្ខណៈពិសេសដ៏ល្អបំផុតមួយរបស់វាគឺមុខងាររក្សាទុកដោយស្វ័យប្រវត្តិរបស់វា។ ឧបករណ៍រក្សាទុកការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ដែលអ្នកបានធ្វើ បន្ទាប់ពីអ្នកឈប់ដំណើរការលើវាពីរបីវិនាទី។ វិធីនោះ អ្នកនឹងការពារការបាត់បង់ទិន្នន័យណាមួយ។ លើសពីនេះ វាផ្តល់នូវជម្រើសសហការ។ វាមានន័យថាអ្នកអាចចែករំលែកការងាររបស់អ្នកលើវាជាមួយមិត្តភ័ក្តិ ក្រុម ឬសហការីរបស់អ្នក។ ដោយទទួលបានទាំងនេះ MindOnMap គឺជាឧបករណ៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ក្រុម និងអង្គការនានា។

ផ្នែកទី 6. សំណួរគេសួរញឹកញាប់អំពីអ្វីដែលជាផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត