តើអ្វីជាការគ្រប់គ្រងគម្រោង៖ សិក្សាព័ត៌មានលម្អិតពេញលេញ
តើអ្នកចង់ដឹងបន្ថែមអំពី ការគ្រប់គ្រងគម្រោង? បន្ទាប់មកអ្នកអាចចូលទៅកាន់អត្ថបទនេះ។ យើងនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវព័ត៌មានទាំងអស់ដែលអ្នកត្រូវការអំពីការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ វារួមបញ្ចូលទាំងប្រភេទផ្សេងៗ ជំនាញ និងជំហាននៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ លើសពីនេះទៀត អ្នកនឹងរកឃើញវិធីល្អបំផុតដើម្បីបង្កើតផែនការរបស់អ្នកសម្រាប់គម្រោង។ ក្នុងនោះសូមអានប្រកាសនេះដើម្បីស្វែងយល់បន្ថែម។
- ផ្នែកទី 1. តើការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាអ្វី
- ផ្នែកទី 2. ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងមួយ។
- ផ្នែកទី 3. ជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោង
- ផ្នែកទី 4. ជំហានទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង
- ផ្នែកទី 5. របៀបគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់អ្នកជាមួយ MindOnMap
- ផ្នែកទី 6. សំណួរគេសួរញឹកញាប់អំពីការគ្រប់គ្រងគម្រោង
ផ្នែកទី 1. តើការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាអ្វី
យើងត្រូវស្វែងយល់ឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅក្នុងនិយមន័យនៃគម្រោង ដើម្បីស្វែងយល់ពីការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ គម្រោងគឺជាការប៉ុនប៉ងរយៈពេលខ្លីដើម្បីបង្កើតតម្លៃតាមរយៈទំនិញ សេវាកម្ម និងនីតិវិធីប្លែកៗ។ គំនិតផ្តួចផ្តើមមួយចំនួនត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ អ្នកផ្សេងទៀតត្រូវការពេលវេលាបន្ថែមទៀតដើម្បីសម្រេចបានលទ្ធផល ដែលក្រៅពីការថែទាំដែលរំពឹងទុក នឹងមិនតម្រូវឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរសំខាន់ៗ ដូចជាផ្លូវសាធារណៈជាដើម។ ការប្រើប្រាស់ព័ត៌មាន ជំនាញ ឧបករណ៍ និងនីតិវិធីជាក់លាក់ក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងផ្តល់ឱ្យមនុស្សនូវអ្វីដែលមានតម្លៃ។
ធាតុផ្សំនៃគម្រោងនីមួយៗត្រូវតែឆ្លងកាត់ជំហាននៃការចាប់ផ្តើម ការធ្វើផែនការ និងការអនុវត្ត មុនពេលលទ្ធផលត្រូវបានសម្រេច។ វដ្តជីវិតនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជានីតិវិធីនេះដែលធ្វើឱ្យគម្រោងទទួលបានជោគជ័យ។ ផងដែរ វដ្តនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងរៀបចំផែនការការងារ និងសកម្មភាពនីមួយៗ ដើម្បីបង្កើនលទ្ធភាពជោគជ័យយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។ គម្រោងមួយ ជាទូទៅគឺជាសកម្មភាពគិតគូរយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន ដែលធ្វើតាមវដ្តជីវិត ជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើម និងបញ្ចប់ដោយឡែកពីគ្នា។
អត្ថប្រយោជន៍ចម្បងនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង
មានការងារពិបាកៗជាច្រើនដែលអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងអនុវត្ត ដែលវាជាទម្លាប់សម្រាប់បុគ្គលម្នាក់ៗក្នុងការប៉ាន់ស្មានតម្លៃរបស់ពួកគេ។ អ្នកអាចមើលឃើញខាងក្រោមនូវអ្វីដែលអ្នកត្រូវពិចារណា ដើម្បីមើលពីអត្ថប្រយោជន៍នៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង។
◆ វាទាំងអស់ចាប់ផ្តើមពីអ្នក។ អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងគ្រប់រូបត្រូវតែដឹងយ៉ាងច្បាស់អំពីទំនួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ អ្នកគ្រប់គ្នានឹងឃើញតម្លៃដែលអ្នកផ្តល់ទៅឱ្យគម្រោង ប្រសិនបើអ្នកធ្វើតាមដោយការធ្វើជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ក្រុមរបស់អ្នក។
◆ អង្គការជាកត្តាទីពីរ។ ប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកមិនពេញចិត្តចំពោះមុខតំណែង និងទទួលស្គាល់តម្លៃនៃការងាររបស់អ្នកចំពោះក្រុមហ៊ុននោះ អ្នកនឹងមិនអាចជោគជ័យជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងបានទេ។
◆ ជាចុងក្រោយ សមាជិកក្រុមដែលអ្នកសហការជាមួយនឹងឃើញអត្ថប្រយោជន៍នៃការមានអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនៅលើយន្តហោះ។ អ្នកនឹងអាចជួយបានលុះត្រាតែក្រុមរបស់អ្នកនៅលើយន្តហោះ។
ទោះបីជាអ្នកប្រហែលជាមិនតែងតែត្រូវការអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងពេញម៉ោងក៏ដោយ អ្នកនៅតែទាមទារឱ្យនរណាម្នាក់បំពេញភារកិច្ចគ្រប់គ្រងគម្រោង។ ជាឧទាហរណ៍ វាអាចគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ក្រុមតូចមួយដែលមានមនុស្សតែម្នាក់ទទួលបន្ទុកផ្នែកទំនាក់ទំនង និងដឹកជញ្ជូន។ បុគ្គលនេះអាចជាអ្នករចនា អ្នកផលិត អ្នកគ្រប់គ្រងគណនី ឬអ្នកអភិវឌ្ឍន៍។
ផ្នែកទី 2. ប្រភេទនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងមួយ។
មានវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ វិធីសាស្រ្តនីមួយៗទាក់ទងគម្រោងខុសគ្នា។ នៅក្នុងផ្នែកនេះ អ្នកនឹងរកឃើញប្រភេទផ្សេងៗនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោង Agile
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងរហ័ស គឺជារចនាប័ទ្មដំបូងបំផុតមួយនៃវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោង។ ការគ្រប់គ្រងគម្រោង Agile ប្រើយុទ្ធសាស្ត្រជាជំហានៗ។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍នៅតាមផ្លូវជាជាងការរង់ចាំរហូតដល់ទីបញ្ចប់ដើម្បីបង្កើតលទ្ធផល។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងទឹកជ្រោះ
គម្រោងនេះត្រូវបានបញ្ចប់ជាដំណាក់កាលដោយប្រើ ការគ្រប់គ្រងគម្រោងទឹកធ្លាក់ វិធីសាស្រ្ត។ គម្រោងប្រភេទនេះត្រូវបានរៀបចំជាមុន និងអនុវត្តដោយត្រង់ៗ ដោយរំពឹងថានឹងមិនមានអ្វីផ្លាស់ប្តូរឡើយ។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោង Kanban
បន្ទាប់មកមាន ការគ្រប់គ្រងគម្រោង Kanbanដែលជំរុញការផ្លាស់ប្តូរគម្រោងតិចជាងមុន។ វាត្រូវបានប្រើដើម្បីស្រមៃមើលលំហូរការងាររួមរបស់គម្រោង។ លើសពីនេះ វាតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃការងារគម្រោងតាមពេលវេលា។ វាក៏កំណត់បញ្ហា និងផ្តល់មតិកែលម្អ ដើម្បីសម្រេចបាននូវលទ្ធផលសំខាន់ៗបំផុត។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោង Scrum
នេះ។ Scrum បច្ចេកទេសគឺជាទម្រង់មួយផ្សេងទៀតនៃយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រងគម្រោង។ មូលដ្ឋានគ្រឹះនៃប្រព័ន្ធនេះគឺអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមសហការគ្នា។ ជារៀងរាល់ខែ វាបញ្ចប់ផ្នែកតូចៗនៃគម្រោងមួយ។ ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ក្រុមទាំងអស់ប្រមូលផ្តុំគ្នាដើម្បីពិភាក្សាអំពីបញ្ហាណាមួយ។ ពួកគេធ្វើអត្ថាធិប្បាយអំពីរបៀបដែលកិច្ចការកំពុងដំណើរការ។ វិធីសាស្រ្តនេះប្រើការអភិវឌ្ឍន៍ និងការធ្វើតេស្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដើម្បីផ្តល់លទ្ធផលឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ខណៈពេលដែលជៀសវាងកំហុស។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោង Sigma ចំនួនប្រាំមួយ។
នេះ។ ប្រាំមួយ Sigma វិធីសាស្រ្តគឺជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងគម្រោងខាងក្រោមនៅក្នុងបញ្ជី។ វិធីសាស្រ្តនេះសង្កត់ធ្ងន់លើការបង្កើនស្តង់ដារនៃការបញ្ចប់គម្រោង។ ក្រុមមួយនឹងចាត់ថ្នាក់បញ្ហាទាំងអស់មុនពេលត្រូវបានជួសជុលនៅពេលដែលគម្រោងដំណើរការ។ ដោយមិនផលិតសំរាមបន្ថែមទៀតនោះគឺជាអ្វីដែលមានបំណង។ អ្នកអាចឃើញលទ្ធផលដោយមានជំនួយពីការគ្រប់គ្រងគម្រោងនេះ។ វាខិតខំដើម្បីទទួលបានផលចំណេញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងសំខាន់។ វាក៏សង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការប្រើប្រាស់ការវិភាគទិន្នន័យដើម្បីបង្កើនសុភមង្គលរបស់អតិថិជន។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងគ្មានខ្លាញ់
ការគិតរបស់អតិថិជនគឺជាការផ្តោតសំខាន់នៃវិធីសាស្រ្តនេះ។ បន្ទាប់មកលទ្ធផលល្អបំផុតត្រូវបានសម្រេចខណៈពេលដែលនៅតែស្ថិតក្នុងថវិកាដោយប្រើយុទ្ធសាស្រ្ត។ វិធីសាស្រ្តនេះក៏មានគោលបំណងបង្កើតលទ្ធផលឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ វាព្យាយាមបញ្ចប់គម្រោងដោយមិនជួបប្រទះបញ្ហាអ្វីឡើយ។ នេះ។ គ្មានខ្លាញ់ វិធីសាស្រ្តសង្កត់ធ្ងន់លើការសម្រេចកិច្ចការដោយប្រើធនធានតិចបំផុតដែលអាចធ្វើទៅបាន។ វារួមបញ្ចូលទាំងកម្លាំងពលកម្ម ឧបករណ៍ និងការផ្គត់ផ្គង់។
ការគ្រប់គ្រងគម្រោង Prince2
ព្រះអង្គម្ចាស់ ២ គឺជារចនាប័ទ្មការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលចូលចិត្តចុងក្រោយ។ រដ្ឋាភិបាលប្រើបច្ចេកទេសនេះជាចម្បង។ វាផ្តោតលើការផលិតលទ្ធផលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយគ្រោះថ្នាក់ណាមួយ។ វិធីសាស្រ្ត PRINCE2 បែងចែកគម្រោងទៅជាកិច្ចការដាច់ដោយឡែក។ វាអាចបំពេញកិច្ចការម្តងមួយៗ។ ធ្វើដូចនេះ កិច្ចការត្រូវបានបញ្ចប់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ និងគ្មានកំហុសអ្វីទាំងអស់។
ផ្នែកទី 3. ជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោង
នៅក្នុងផ្នែកនេះ អ្នកនឹងរៀនជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោងសំខាន់ៗ ដើម្បីសម្រេចគោលដៅរបស់អ្នក។
ការគ្រប់គ្រងការចំណាយ
នៅលើគម្រោងមួយ ថវិកាតែងតែជាប់ពាក់ព័ន្ធ។ វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការពិចារណារឿងជាច្រើន ជាពិសេសរបៀបដោះស្រាយថវិកាសម្រាប់គម្រោង។ គម្រោងអាចនឹងបរាជ័យ ប្រសិនបើអ្នកមិនដឹងពីរបៀបគ្រប់គ្រង ឬគ្រប់គ្រងថវិកាឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។
ការអាននិងការសរសេរ
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងត្រូវមានសមត្ថភាពសរសេរ និងអានឱ្យបានរឹងមាំ។ សម្រាប់ការងារស្ទើរតែទាំងអស់ ជំនាញអាន និងសរសេរខ្លាំងត្រូវបានទាមទារ។ ពួកគេមានសារៈសំខាន់ក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង។
ការធ្វើផែនការ
ផ្នែកសំខាន់មួយគឺការរៀបចំផែនការ។ នេះនឹងបម្រើជាប្លង់មេនៃគម្រោងទាំងមូល។ វារួមបញ្ចូលថវិកា មនុស្ស ទីកន្លែង និងអ្វីៗជាច្រើនទៀត។ វាក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវវិធីដោះស្រាយបញ្ហាដែលអាចកើតមានក្នុងអំឡុងពេលអនុវត្តគម្រោង។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំ
ជំនាញប្រភេទនេះដើរតួនាទីយ៉ាងធំក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ អ្នកដឹកនាំត្រូវតែណែនាំមនុស្សផ្សេងទៀតដើម្បីទទួលបានលទ្ធផលល្អបំផុត។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំពាក់ព័ន្ធនឹងការសម្រេចចិត្ត។ ការសម្រេចចិត្តដ៏ឈ្លាសវៃអាចបង្កើតលទ្ធផលល្អ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសម្រេចចិត្តដែលមិនប្រុងប្រយ័ត្នអាចធ្វើឱ្យគម្រោងកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការសម្រេច និងបញ្ចប់។
ការគ្រប់គ្រងពេលវេលា
ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាគួរតែជាកម្លាំងរបស់អ្នក ឬអ្វីមួយដែលអ្នកធ្វើការ។ អ្នកត្រូវតែអភិវឌ្ឍជំនាញគ្រប់គ្រងពេលវេលាជាប់លាប់។ តាមរបៀបនេះ អ្នកនឹងរៀនពីដំណើរការល្អបំផុតនៃសកម្មភាពគ្រប់ពេល។
ការត្រិះរិះពិចារណា
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងនឹងត្រូវការប្រើប្រាស់ជាញឹកញាប់នៃការគិតពិចារណា អ្នកត្រូវមានសមត្ថភាពក្នុងការធ្វើយ៉ាងឆាប់រហ័សពេលធ្វើការក្នុងសំណុំនៃការរឹតបន្តឹង។ ផលប៉ះពាល់នាពេលអនាគតលើអនាគតរបស់គម្រោងត្រូវតែត្រូវបានរំពឹងទុក។
ការទំនាក់ទំនង
ជំនាញគ្រប់គ្រងគម្រោងមួយទៀតគឺការទំនាក់ទំនង។ អ្នកត្រូវប្រាស្រ័យទាក់ទងល្អជាមួយមនុស្សទាំងអស់ដែលចូលរួមក្នុងគម្រោងមួយ។ វារួមបញ្ចូលទាំងក្រុម អតិថិជន និងអ្នកពាក់ព័ន្ធសំខាន់ៗ។ ការមានទំនាក់ទំនងល្អអាចទទួលបានលទ្ធផលល្អ។ វាអាចធ្វើឱ្យកង្វល់ទាំងអស់កាន់តែច្បាស់។ ដូចគ្នានេះផងដែរ ការមានទំនាក់ទំនងល្អមានន័យថាអ្នកមានទំនាក់ទំនងល្អជាមួយមនុស្សនៅក្នុងគម្រោងមួយ។
ផ្នែកទី 4. ជំហានទូទៅនៃការគ្រប់គ្រងគម្រោង
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលក្រុម ឬអ្នកគ្រប់គ្រងចាប់ផ្តើមគម្រោងមួយ។ អ្នកអាចមើលឃើញខាងក្រោមជំហាននៃការគ្រប់គ្រងគម្រោងដែលអ្នកត្រូវដឹង។
ដំណាក់កាលផ្តួចផ្តើម
អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងនឹងតែងតាំងសមាជិកក្រុមឱ្យស្ម័គ្រចិត្ត ឬបញ្ចប់កិច្ចការជាក់លាក់ណាមួយ។
ដំណាក់កាលធ្វើផែនការ
អតិថិជន និងក្រុមការងារនឹងយល់ព្រមលើកាលវិភាគសម្រាប់គម្រោង។ វាក៏រួមបញ្ចូលផងដែរនូវការបង្កើតកាលវិភាគទំនាក់ទំនងជាមួយភាគីពាក់ព័ន្ធ។ ថវិកាក៏ចូលរួមនៅក្នុងដំណាក់កាលនេះដែរ។
ដំណាក់កាលប្រតិបត្តិ
វាគឺអំពីកន្លែងដែលការងារត្រូវបានធ្វើ។ និយោជិតអាចធ្វើការជាក្រុម ឬជាបុគ្គលលើកិច្ចការក្នុងដំណាក់កាលមុន។
ដំណាក់កាលត្រួតពិនិត្យ
អ្នកគ្រប់គ្រងតែងតែត្រួតពិនិត្យក្រុមដើម្បីធានាថាគម្រោងនេះស្ថិតនៅលើដំណើរការ។
ដំណាក់កាលបិទ
អ្នកគ្រប់គ្រងធានាថាក្រុមបញ្ចប់គម្រោងទៅតាមស្តង់ដារដែលបានព្រមព្រៀង។
ផ្នែកទី 5. របៀបគ្រប់គ្រងគម្រោងរបស់អ្នកជាមួយ MindOnMap
ការបង្កើតផែនការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាបញ្ហាប្រឈម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយនៅក្នុងផ្នែកនេះយើងនឹងណែនាំអ្នកអំពីឧបករណ៍ដែលអ្នកអាចប្រើ។ នៅពេលបង្កើតផែនការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ MindOnMap គឺជាឧបករណ៍ដ៏ល្អឥតខ្ចោះ។ អ្នកអាចប្រើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ វារួមបញ្ចូលរូបរាង អត្ថបទ ពណ៌ និងច្រើនទៀតដើម្បីធ្វើឱ្យផែនការអាចយល់បាន។ លើសពីនេះ MindOnMap គឺសាមញ្ញ និងឥតគិតថ្លៃ។ វាផ្តល់នូវចំណុចប្រទាក់ងាយស្រួលប្រើ ដែលធ្វើឱ្យវាល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់អ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង។ លើសពីនេះទៅទៀត អ្នកអាចចូលដំណើរការឧបករណ៍អនឡាញក្នុងគ្រប់ browsers ។ វារួមបញ្ចូល Edge, Chrome, Mozilla, Explorer និងច្រើនទៀត។ អ្នកអាចអនុវត្តតាមការបង្រៀនខាងក្រោម ដើម្បីរៀនពីវិធីងាយស្រួលក្នុងការបង្កើតផែនការសម្រាប់គម្រោង។
ការទាញយកដោយសុវត្ថិភាព
ការទាញយកដោយសុវត្ថិភាព
បើកកម្មវិធីរុករកហើយចូលទៅកាន់គេហទំព័រ MindOnMap. បន្ទាប់ពីនោះចុច បង្កើតផែនទីគំនិតរបស់អ្នក។ ប៊ូតុងនៅលើចំណុចប្រទាក់កណ្តាល។
នៅពេលដែលទំព័របណ្តាញថ្មីលេចឡើងនៅលើអេក្រង់សូមចុចលើ ថ្មី > គំនូសតាងលំហូរ ជម្រើស។
បន្ទាប់ពីនោះ អ្នកនឹងឃើញចំណុចប្រទាក់សំខាន់នៃឧបករណ៍អនឡាញ។ អ្នកអាចឃើញរូបរាងផ្សេងៗនៅលើចំណុចប្រទាក់ខាងឆ្វេង។ អ្នកអាចឃើញជម្រើសរក្សាទុក រូបរាង រចនាប័ទ្ម និងច្រើនទៀតនៅលើចំណុចប្រទាក់ត្រឹមត្រូវ។ ដូចគ្នានេះផងដែរ អ្នកអាចមើលឃើញឧបករណ៍កែសម្រួលបន្ថែមនៅលើចំណុចប្រទាក់ខាងលើ ដូចជាជម្រើសពណ៌បំពេញ រចនាប័ទ្មពុម្ពអក្សរ តារាង ជក់ និងច្រើនទៀត។
ជ្រើសរើសរូបរាងដែលអ្នកពេញចិត្តនៅលើចំណុចប្រទាក់ត្រឹមត្រូវ។ បន្ទាប់មក អ្នកអាចប្រើរាងនៅលើចំណុចប្រទាក់ខាងឆ្វេង។ លើសពីនេះ ចុចកណ្ដុរឆ្វេងពីរដងលើរូបរាង ដើម្បីបន្ថែមអត្ថបទ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់បន្ថែមពណ៌ សូមចុចជម្រើស Fill color នៅលើចំណុចប្រទាក់ខាងលើ។
នៅពេលអ្នកបញ្ចប់លទ្ធផលចុងក្រោយរបស់អ្នក សូមចុចលើពាក្យ រក្សាទុក ប៊ូតុងដើម្បីរក្សាលទ្ធផលនៅលើគណនី MindOnMap ។ អ្នកក៏អាចចុចប៊ូតុងនាំចេញទៅ នាំចេញ លទ្ធផលលើទម្រង់ផ្សេងៗ។ វារួមបញ្ចូល PDF, JPG, PNG, DOC, SVG និងច្រើនទៀត។
ការអានបន្ថែម
ផ្នែកទី 6. សំណួរគេសួរញឹកញាប់អំពីការគ្រប់គ្រងគម្រោង
1. តើអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងធ្វើអ្វី?
ពួកគេសម្របសម្រួល រៀបចំផែនការ និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពរបស់ក្រុមផ្សេងៗ។ ពួកគេធានាថា ថវិកា និងកាលវិភាគត្រូវបានបំពេញ និងថែរក្សា។
2. តើការគ្រប់គ្រងគម្រោងជោគជ័យគឺជាអ្វី?
ការគ្រប់គ្រងគម្រោងជោគជ័យប្រើប្រាស់ចំណេះដឹង ឧបករណ៍ និងប្រព័ន្ធដើម្បីបញ្ចប់គម្រោង។
3. តើហានិភ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺជាអ្វី?
វាជាព្រឹត្តិការណ៍ដែលមិននឹកស្មានដល់ដែលអ្នកអាចជួបប្រទះ ដែលអាចប៉ះពាល់ដល់គម្រោងរបស់អ្នក។ វាអាចប្រសើរជាង ឬអាក្រក់ជាងនេះ។ ហានិភ័យអាចប៉ះពាល់ដល់អ្វីទាំងអស់។ វាអាចជាមនុស្ស បច្ចេកវិទ្យា ដំណើរការ ឬធនធាន។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
ការគ្រប់គ្រងគម្រោង គឺជាការប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ ជំនាញ និងចំណេះដឹងដែលអាចមានប្រយោជន៍សម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃគម្រោងជាក់លាក់មួយ។ ក្នុងករណីនេះ ការណែនាំនេះបានផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតគ្រប់គ្រាន់ដល់អ្នកអំពីការគ្រប់គ្រងគម្រោង រួមទាំងប្រភេទ ជំនាញ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការបង្កើតផែនការ។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកក៏កំពុងរៀបចំផែនការសម្រាប់គម្រោងរបស់អ្នកផងដែរ សូមប្រើ MindOnMap. វាអាចជួយអ្នកជាមួយនឹងអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការនៅពេលបង្កើតផែនការរបស់អ្នកសម្រាប់គម្រោងទាំងមូលរបស់អ្នក។
បង្កើតផែនទីគំនិតរបស់អ្នកតាមដែលអ្នកចូលចិត្ត
