គំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្តល្អបំផុតទាំង ៦ ដែលអ្នកមិនគួររំលង

សព្វ​ថ្ងៃ​នេះ ការ​មាន​ផែនការ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ដែល​មាន​រចនាសម្ព័ន្ធ​ជា​កត្តា​ចាំបាច់​សម្រាប់​អាជីវកម្ម ឬ​ស្ថាប័ន​ណា​មួយ។ វាក៏នឹងជួយអ្នកកំណត់ភាពជោគជ័យ និងការរីកចម្រើននៃក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកផងដែរ។ ដើម្បីបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព គំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងឧទាហរណ៍ បានក្លាយជាឧបករណ៍ដែលមិនអាចកាត់ថ្លៃបាន។ ប្រសិនបើអ្នកថ្មីស្រឡាងក្នុងការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត វាចាំបាច់ណាស់ក្នុងការមានការណែនាំដែលអ្នកអាចប្រើ។ ដូច្នេះ អ្នកត្រូវការគំរូ និងឧទាហរណ៍ដែលអាចទុកចិត្តបានជាឯកសារយោងរបស់អ្នកដើម្បីបន្ត។ រឿងល្អដែលអ្នកនៅទីនេះ។ នៅក្នុងអត្ថបទនេះ យើងនឹងស្វែងយល់ពីអ្វីដែលអ្នកត្រូវការសម្រាប់ការធ្វើផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។ ដូចគ្នានេះផងដែរ អ្នកនឹងរកឃើញឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតដើម្បីបង្កើតការបង្ហាញជារូបភាពនៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត។

• ផ្នែកទី 1. កម្មវិធីផែនការយុទ្ធសាស្រ្តល្អបំផុត
• ផ្នែកទី 2. 3 គំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
• ផ្នែកទី 3. 3 ឧទាហរណ៍នៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត
• ផ្នែកទី 4. សំណួរគេសួរញឹកញាប់អំពីគំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងឧទាហរណ៍

ផ្នែកទី 1. កម្មវិធីផែនការយុទ្ធសាស្រ្តល្អបំផុត

ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការកម្មវិធីផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលអាចទុកចិត្តបាន សូមពិចារណា MindOnMap. វាគឺជាវេទិកាផ្គូរផ្គងគំនិតដ៏ច្រើនដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីបង្កើតគំនូសតាងផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ។ ឧបករណ៍នេះអាចចូលប្រើបានទាំងអនឡាញ និងក្រៅបណ្តាញ។ វាមានន័យថាអ្នកអាចបើកវានៅលើកម្មវិធីរុករកដែលអ្នកចូលចិត្តដូចជា Chrome, Safari, Edge, Mozilla Firefox ជាដើម។ លើសពីនេះទៀត អ្នកអាចទាញយក និងប្រើប្រាស់វានៅលើកុំព្យូទ័រ Windows ឬ Mac របស់អ្នក។ លើសពីនេះ ឧបករណ៍អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកជ្រើសរើសពីគំរូផ្សេងៗដែលវាផ្តល់ជូន។ ដូច្នេះហើយ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកបង្កើតដ្យាក្រាមរបស់អ្នកដោយសេរី និងងាយស្រួលជាងមុន។ បូកនេះ កម្មវិធីផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត ផ្តល់នូវធាតុ និងចំណារពន្យល់ជាច្រើនដែលអ្នកអាចប្រើដើម្បីប្ដូរការងាររបស់អ្នកតាមបំណង។

MindOnMap ក៏ធានាថាអ្នកអាចបង្កើតដ្យាក្រាមគំរូផែនការទីផ្សារយុទ្ធសាស្រ្តនៅក្នុងវា។ ក្រៅ​ពី​នោះ គំរូ​ផែនការ​យុទ្ធសាស្ត្រ​ណា​មួយ​អាច​ធ្វើ​បាន​ជាមួយ​វា។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាផ្តល់នូវមុខងាររក្សាទុកដោយស្វ័យប្រវត្តិ ការពារអ្នកពីការបាត់បង់ទិន្នន័យណាមួយ។ ចាប់ផ្តើមបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តរបស់អ្នកជាមួយ MindOnMap ថ្ងៃនេះ!

ផ្នែកទី 2. 3 គំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

1. គំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្តក្របខ័ណ្ឌ VRIO

ជាដំបូង យើងមានគំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្តក្របខ័ណ្ឌ VRIO ។ វាគឺជាក្របខ័ណ្ឌដែលជួយអ្នកស្វែងរកឱកាសសម្រាប់អត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរយៈពេលវែង។ មិនត្រឹមតែប៉ុណ្ណឹងទេ ប៉ុន្តែវាក៏ធានាបាននូវការបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ VRIO តំណាងឱ្យតម្លៃ ការប្រជែងគ្នា ការយកតម្រាប់តាម និងអង្គការ។ ដូច្នេះ គំរូនេះគឺជាឧបករណ៍ដ៏មានតម្លៃដើម្បីដឹងពីទីតាំងប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកនៅក្នុងទីផ្សារ។

ទទួលបានគំរូយុទ្ធសាស្ត្រក្របខ័ណ្ឌ VRIO លម្អិត.

2. គំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានតុល្យភាព

គំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានតុល្យភាពនឹងជួយអ្នកវាយតម្លៃដំណើរការអាជីវកម្មរបស់អ្នក។ វាអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកស្វែងយល់ថាតើអ្នកធ្វើបានល្អប៉ុណ្ណានៅក្នុងតំបន់ផ្សេងៗគ្នា។ វាគឺជាគំរូដែលបំបែកនូវអ្វីដែលក្រុមហ៊ុនគួរតែវាស់វែង។ ដូច្នេះហើយ វារួមបញ្ចូលទាំងហិរញ្ញវត្ថុ អតិថិជន ដំណើរការផ្ទៃក្នុង ការរៀនសូត្រ និងទស្សនៈវិស័យកំណើន។ វាជាឧបករណ៍ងាយស្រួលដែលណែនាំក្រុមហ៊ុនក្នុងការកំណត់គោលដៅ និងតាមដានវឌ្ឍនភាពរបស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ វាធានាថាពួកគេកំពុងដើរលើផ្លូវត្រូវឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យ។

ទទួលបានគំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានតុល្យភាពលម្អិត.

3. OKRs (គោលបំណង និងលទ្ធផលសំខាន់ៗ) គំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

វានឹងមានពេលមួយដែលក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកនឹងពង្រីក។ ដូចនេះ អ្នកក៏នឹងជួបប្រទះបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនផងដែរ។ មួយក្នុងចំណោមទាំងនេះគឺដើម្បីធានាថាអ្នកគ្រប់គ្នានៅតែធ្វើការជាមួយគោលដៅដូចគ្នា។ ព្រោះ​បើ​មិន​ដូច្នោះ​ទេ វា​អាច​នឹង​ធ្វើ​ឱ្យ​បាត់បង់​ប្រសិទ្ធភាព និង​បាត់បង់​ធនធាន។ ឥឡូវនេះ នោះហើយជាកន្លែងដែលគោលបំណង និងលទ្ធផលសំខាន់ៗដែលផែនការយុទ្ធសាស្ត្រចូលមកស្រួល។ គំរូនៃ OKRs ខាងក្រោមនឹងជួយអ្នកដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។ វានឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវវិធីងាយស្រួលក្នុងការគ្រប់គ្រងគោលដៅរបស់អ្នក និងទៅដល់ពួកគេ។ ដូច្នេះ គំរូ OKRs មានគោលបំណងច្បាស់លាស់ដែលបានកំណត់។ បន្ទាប់មក វានឹងតាមដានវឌ្ឍនភាពនៃលទ្ធផលសំខាន់ៗក្នុងគោលបំណងនីមួយៗ។

ទទួលបាន OKRs លម្អិត (គំរូផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ គោលបំណង និងលទ្ធផលសំខាន់ៗ.

ផ្នែកទី 3. 3 ឧទាហរណ៍នៃផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

ឧទាហរណ៍ #1 ។ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រក្របខ័ណ្ឌ VRIO៖ Google

Google ឈរឈ្មោះជាក្រុមហ៊ុនដ៏មានឥទ្ធិពលបំផុតមួយរបស់ពិភពលោក។ ផ្នែកដ៏ធំមួយនៃភាពជោគជ័យរបស់វាបានមកពីអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួនក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ នេះជាយុទ្ធសាស្ត្រធនធានមនុស្សរបស់ Google ដោយប្រើក្របខ័ណ្ឌ VRIO ។

ទទួលបានផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត VRIO លម្អិតនៃឧទាហរណ៍ Google.

ឧទាហរណ៍ #2 ។ ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តដែលមានតុល្យភាព

នៅក្នុងឧទាហរណ៍ផ្នែកទន់ខាងក្រោម ទស្សនៈផ្ទៃក្នុង និងអតិថិជនត្រូវបានដាក់បញ្ចូលគ្នា។ វាបង្ហាញពីអ្វីដែលអតិថិជនចង់បាន និងរបៀបដែលក្រុមហ៊ុនកំពុងធ្វើការឱ្យវា។ ក្រុមហ៊ុន​ពិនិត្យ​មើល​ផ្នែក​សំខាន់​ទាំង​បី។ វារួមបញ្ចូលទំនាក់ទំនងអតិថិជន ភាពជាអ្នកដឹកនាំទីផ្សារ និងឧត្តមភាពប្រតិបត្តិការ។ ពួកគេក៏បានបែងចែកផ្នែកសិក្សា និងការលូតលាស់របស់ពួកគេជាពីរផ្នែក។ ហើយ​វា​រួម​បញ្ចូល​ទាំង​ជំនាញ​ឧស្សាហកម្ម និង​ទេពកោសល្យ។ ជាមួយនោះ យើងអាចនិយាយបានថា វាគឺជាឧទាហរណ៍ដ៏ល្អនៃផែនទីយុទ្ធសាស្ត្រ។ វាគឺដោយសារតែអ្នកត្រូវការតារាងពិន្ទុដ៏ល្អឥតខ្ចោះដូចអ្នកដទៃ។ អ្នកក៏អាចផ្លាស់ប្តូរវាបានដែរ ដរាបណាវាពន្យល់ពីផែនការរបស់ក្រុមហ៊ុនអ្នកក្នុងវិធីសាស្រ្តច្បាស់លាស់។

ទទួលបានឧទាហរណ៍តារាងពិន្ទុដែលមានតុល្យភាពផ្នែកទន់លម្អិត.

ឧទាហរណ៍ #3 ។ OKRs (គោលបំណង និងលទ្ធផលសំខាន់ៗ) ផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត

OKR (គោលបំណង និងលទ្ធផលសំខាន់ៗ) ផែនការយុទ្ធសាស្រ្តសម្រាប់ការចាប់ផ្តើមបច្ចេកវិទ្យាដែលហៅថា TechSprint ។

គោលបំណង 1. ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងការច្នៃប្រឌិត

លទ្ធផលគន្លឹះ 1.1.

ចាប់ផ្តើមផលិតផលកម្មវិធីថ្មីក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ។ លើសពីនេះ អ្នកប្រើប្រាស់សកម្មយ៉ាងហោចណាស់ 1,000 នាក់ក្នុងត្រីមាសទីមួយ។

លទ្ធផលគន្លឹះ 1.2.

សម្រេចបានការវាយតម្លៃការពេញចិត្តរបស់អ្នកប្រើ 4.5 ក្នុងចំណោម 5 នៅក្នុងការស្ទង់មតិអ្នកប្រើប្រាស់សម្រាប់ផលិតផលថ្មី។

គោលបំណង 2. ការពង្រីកទីផ្សារ

លទ្ធផលគន្លឹះ 2.1.

ចូលទីផ្សារអន្តរជាតិថ្មីចំនួនពីរនៅចុងឆ្នាំសារពើពន្ធ។

លទ្ធផលគន្លឹះ 2.2.

បង្កើនចំណែកទីផ្សារនៅក្នុងទីផ្សារដែលមានស្រាប់ត្រឹម 20% ក្នុងរយៈពេលពីរត្រីមាសបន្ទាប់។

គោលបំណង 3. ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ

លទ្ធផលគន្លឹះ 3.1.

កាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការដោយ 15% ។ ធ្វើវាដោយការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មក្នុងឆ្នាំបន្ទាប់។

លទ្ធផលគន្លឹះ 3.2.

បន្ថយពេលវេលាឆ្លើយតបការគាំទ្រអតិថិជន។ ធ្វើឱ្យវាតិចជាង 2 ម៉ោងជាមធ្យមក្នុងរយៈពេល 3 ខែ។

គោលបំណង 4. ការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិក

លទ្ធផលគន្លឹះ 4.1.

ផ្តល់ឱកាសបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍យ៉ាងហោចណាស់ 40 ម៉ោង។ អនុវត្តវាសម្រាប់និយោជិតម្នាក់ៗក្នុងឆ្នាំបន្ទាប់។

លទ្ធផលគន្លឹះ 4.2.

បង្កើនពិន្ទុការចូលរួមរបស់បុគ្គលិកដោយ 15% នៅក្នុងការស្ទង់មតិការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិកប្រចាំឆ្នាំ។

ទទួលបានគំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត OKRs (គោលបំណង និងលទ្ធផលសំខាន់ៗ) ពេញលេញ.

ផ្នែកទី 4. សំណួរគេសួរញឹកញាប់អំពីគំរូផែនការយុទ្ធសាស្រ្ត និងឧទាហរណ៍