តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសជាអ្វី? មគ្គុទ្ទេសក៍ដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់វា។

ជាជាងប្រព័ន្ធឋានានុក្រមប្រពៃណី រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសរួមបញ្ចូលគ្នានូវប្រព័ន្ធដឹកនាំបញ្ឈរ និងផ្ដេក ដើម្បីបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមួយ។ ជាទូទៅក្រុមហ៊ុនអាចប្រើរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីស នៅពេលដែលពួកគេត្រូវការឈុតជំនាញផ្សេងៗដើម្បីធ្វើការជាមួយគ្នា ឬនៅពេលដែលពួកគេចង់ប្រើរចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងផ្សេងទៀត។

ដូច្នេះ​តើ​អ្នក​ចង់​ស្វែងយល់​បន្ថែម​អំពី​ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស ដូច្នេះអ្នកអាចប្រើវាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពនៅពេលចាំបាច់? អត្ថបទនេះនឹងបង្ហាញអំពីទិដ្ឋភាពទាំងប្រាំរបស់វា៖ អត្ថន័យ ករណីប្រើប្រាស់ គុណសម្បត្តិ គុណវិបត្តិ និងឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែង។ យើងក៏នឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតមួយដើម្បីបង្កើតតារាងអង្គការម៉ាទ្រីស និងតារាងធ្វើដោយខ្លួនឯងសាមញ្ញដែលយើងបានបង្កើតដោយប្រើឧបករណ៍នេះសម្រាប់អ្នកដើម្បីពិនិត្យមើល។

• ផ្នែកទី 1. តើអ្វីជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស
• ផ្នែកទី 2. ប្រើករណីនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស
• ផ្នែកទី 3. គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស
• ផ្នែកទី 4. គុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស
• ផ្នែកទី 5. ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស
• ផ្នែកទី 6. ឧបករណ៍ល្អបំផុតសម្រាប់បង្កើតតារាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស
• ផ្នែកទី 7. សំណួរគេសួរញឹកញាប់

ផ្នែកទី 1. តើអ្វីជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស គឺជារចនាសម្ព័ន្ធការងារដែលរៀបចំបុគ្គលិកទៅជារចនាសម្ព័ន្ធរាយការណ៍ដូចក្រឡាចត្រង្គ។ វារួមបញ្ចូលគ្នានូវប្រព័ន្ធដឹកនាំបញ្ឈរដោយមុខងារជាមួយនឹងប្រព័ន្ធដឹកនាំផ្តេកដោយគម្រោងឬផលិតផល។

នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនេះ តួនាទីគ្រប់គ្រងមានភាពខុសប្លែកគ្នា ហើយអាចផ្លាស់ប្តូរអាស្រ័យលើតម្រូវការរបស់គម្រោង ដូច្នេះបុគ្គលិកប្រហែលជាត្រូវរាយការណ៍ទៅកាន់អ្នកដឹកនាំច្រើន។ នេះធ្វើឱ្យវាអាចទៅរួចសម្រាប់និយោជិតដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងអង្គការ និងប្រតិបត្តិការជាមួយនាយកដ្ឋានមុខងារដើម និងចូលរួមក្នុងក្រុមគម្រោង និងផលិតផល។ ដូច្នេះ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនេះគឺសមរម្យសម្រាប់ការងារគម្រោងដែលទាមទារឱ្យមានការចូលរួមពីអ្នកជំនាញយ៉ាងទូលំទូលាយ។

ផ្នែកទី 2. ប្រើករណីនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសអាចត្រូវបានប្រើក្នុងស្ថានភាពផ្សេងៗគ្នាជាច្រើន ហើយនេះគឺជាករណីប្រើប្រាស់បុរាណមួយចំនួនដែលវាត្រូវបានប្រើ៖

• គម្រោងធំ និងពហុគម្រោង។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសត្រូវបានប្រើនៅពេលដែលគម្រោងច្រើន ឬធំត្រូវបានគ្រប់គ្រងក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ជាឧទាហរណ៍ មន្ទីរពេទ្យដែលមាននាយកដ្ឋានឆ្លងកាត់មុខងារអាចប្រើរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីស។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះអាចសំរបសំរួលការបែងចែកធនធាន និងការគ្រប់គ្រងកាលវិភាគឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ដើម្បីជៀសវាងជម្លោះធនធាន និងការពន្យារពេលកាលវិភាគ។

សូមពិនិត្យមើលព័ត៌មានលម្អិតនៅទីនេះ ដើម្បីធ្វើ A គំនូសតាងមុខងារឆ្លង សម្រាប់មន្ទីរពេទ្យ ឬអង្គការផ្សេងទៀត។

• គម្រោងស្មុគស្មាញ និងឆ្លងផ្នែក។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍របស់វាយ៉ាងពេញលេញនៅក្នុងគម្រោងស្មុគ្រស្មាញដែលតម្រូវឱ្យមានការសហការគ្នាឆ្លងផ្នែក។ ឧទាហរណ៍ នៅក្នុងសហគ្រាសស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ឬក្រុមហ៊ុនសូហ្វវែរ គម្រោងមួយអាចពាក់ព័ន្ធនឹងនាយកដ្ឋានជាច្រើន ដូចជាផ្នែកទីផ្សារ និងការលក់។ រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមអនុវត្តតួនាទីរបស់ពួកគេ និងធានាថាការងារនីមួយៗត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងរលូន។

• ប្រតិបត្តិការបែកខ្ញែកតាមភូមិសាស្ត្រ។

នៅក្នុងបរិយាកាសទីផ្សារដែលមានការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ រចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីស ដោយសារតែភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួនរបស់វា ជួយក្រុមហ៊ុនដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងតំបន់ និងប្រទេសផ្សេងៗឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សចំពោះការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ និងធានាថាតម្រូវការរបស់តំបន់នីមួយៗត្រូវបានបំពេញ។

ផ្នែកទី 3. គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសធ្វើឱ្យនិយោជិតមិនត្រឹមតែរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយនាយកដ្ឋានមុខងារដើមប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងចូលរួមក្នុងការងារនៃផលិតផល ឬក្រុមគម្រោង ដើម្បីធានាថាសកម្មភាពអាជីវកម្មទទួលបានការគាំទ្រប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងទម្រង់អង្គការនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការឆ្លងនាយកដ្ឋាន។ ដូច្នេះ រចនាសម្ព័ននេះមានគុណសម្បត្តិជាច្រើន រួមមានដូចខាងក្រោម៖

• បង្កើនភាពបត់បែន និងការសម្របខ្លួន។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសអាចឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័សទៅនឹងបរិយាកាសខាងក្រៅ និងការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។ លើសពីនេះ វាអាចបង្កើតក្រុមឆ្លងផ្នែកបានយ៉ាងឆាប់រហ័សសម្រាប់គម្រោង ឬផលិតផលជាក់លាក់ ដើម្បីទប់ទល់នឹងតម្រូវការទីផ្សារដែលស្មុគស្មាញ និងអាចផ្លាស់ប្តូរបាន។

• លើកកម្ពស់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការឆ្លងផ្នែក។

រចនាសម្ព័ន្ធនេះលើកទឹកចិត្ត និងលើកកម្ពស់ការចែករំលែកព័ត៌មាន ការផ្លាស់ប្តូរចំណេះដឹង និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការក្នុងចំណោមនាយកដ្ឋានផ្សេងៗ។ លើស​ពី​នេះ​ទៅ​ទៀត វា​បំបែក​របាំង​នាយកដ្ឋាន ជួយ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ស្មុគស្មាញ និង​បង្កើន​ប្រសិទ្ធភាព​ការងារ​ជារួម។

• ទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ និងការចែកចាយថាមពល។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសអាចចែកចាយការទទួលខុសត្រូវ និងអំណាចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកាត់បន្ថយជម្លោះ និងភាពវឹកវរតាមរយៈប្រព័ន្ធការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់។

ផ្នែកទី 4. គុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស

ទោះបីជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសមានគុណសម្បត្តិយ៉ាងសំខាន់ក៏ដោយ អ្វីគ្រប់យ៉ាងមានគុណសម្បត្តិ និងគុណវិបត្តិ។ ដូច្នេះ ផ្នែកនេះនឹងរៀបរាប់ពីគុណវិបត្តិជាក់ស្តែងមួយចំនួនរបស់វា ភាគច្រើនរួមមានៈ

• អំណាច និងការទទួលខុសត្រូវមិនច្បាស់លាស់។

នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីស បុគ្គលិកអាចត្រូវបានដឹកនាំដោយអ្នកគ្រប់គ្រងច្រើនជាងមួយ។ យន្តការភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រភេទនេះអាចនាំឱ្យមានជម្លោះបញ្ជា ទំនួលខុសត្រូវមិនច្បាស់លាស់ និងជម្លោះដ៏ស្មុគស្មាញ។ និយោជិតអាចមានអារម្មណ៍ច្របូកច្របល់ នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំពីរនាក់មិនយល់ស្រប។

• តម្លៃទំនាក់ទំនងខ្ពស់។

តម្លៃទំនាក់ទំនងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសជាធម្មតាខ្ពស់ដោយសារតែកម្រិតនៃការរាយការណ៍ច្រើន និងការបញ្ជូនព័ត៌មានដែលមានភាពត្រឹមត្រូវឆ្លងកាត់។ ដូច្នេះ ត្រូវការពេលវេលា និងថាមពលបន្ថែមទៀត ដើម្បីធ្វើការទំនាក់ទំនង និងការសម្របសម្រួល ដែលអាចកាត់បន្ថយប្រសិទ្ធភាពការងារ។

• ការលំបាកក្នុងការបែងចែកធនធាន។

ដោយសារគម្រោងជាច្រើនអាចត្រូវការធនធានផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធម៉ាទ្រីសក្នុងពេលតែមួយ វាក្លាយជាបញ្ហាស្មុគស្មាញក្នុងការបែងចែកធនធានទាំងនេះដោយស្មើភាព និងសមហេតុផល។ ប្រសិនបើ​មិន​បាន​ដោះស្រាយ​ឱ្យ​បាន​ត្រឹម​ត្រូវ​ទេ វា​អាច​នាំ​ឱ្យ​មាន​ការ​ខ្ជះខ្ជាយ​ធនធាន ឬ​ការ​ពន្យារពេល​គម្រោង។

ផ្នែកទី 5. ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស

នៅក្នុងផ្នែកនេះយើងនឹងផ្តល់នូវឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងមួយនិងភ្ជាប់មកជាមួយ តារាងអង្គការម៉ាទ្រីសដែលផលិតដោយខ្លួនឯងរបស់យើង។ ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស។

នេះជាទិដ្ឋភាពទូទៅគំរូនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស។

សន្មតថាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាមួយបង្កើតផលិតផលអេឡិចត្រូនិកផ្សេងៗ រួមទាំងស្មាតហ្វូន ថេប្លេត និងនាឡិកាឆ្លាតវៃ។ ដើម្បីគ្រប់គ្រងការអភិវឌ្ឍន៍ ការផលិត និងការលក់ផលិតផលទាំងនេះឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុនបានសម្រេចចិត្តអនុម័តរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស។

• នាយកដ្ឋានមុខងារ៖

ក្រុមហ៊ុនមាននាយកដ្ឋានមុខងារដូចជា R&D (ស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍) ទីផ្សារ ការលក់ ផលិតកម្ម និងហិរញ្ញវត្ថុ។ នាយកដ្ឋានទាំងនេះមានទំនួលខុសត្រូវចំពោះការងារវិជ្ជាជីវៈក្នុងវិស័យរៀងៗខ្លួន និងរក្សារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការថេរ។

• ក្រុមផលិតផល៖

ក្រុមហ៊ុនបានបង្កើតក្រុមផលិតផលពិសេសសម្រាប់ផលិតផលផ្សេងៗគ្នា។ ក្រុមផលិតផលនីមួយៗមានសមាជិកមកពីនាយកដ្ឋានមុខងារផ្សេងៗ ដើម្បីធានាថាអ្នកជំនាញចូលរួមក្នុងគ្រប់តំណភ្ជាប់ពីការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍រហូតដល់ការលក់។

• ភាពជាអ្នកដឹកនាំពីរ៖

សមាជិកនៃក្រុមផលិតផលក្នុងពេលដំណាលគ្នាទទួលយកការដឹកនាំរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែកមុខងារ និងអ្នកដឹកនាំក្រុមផលិតផល។ យន្តការភាពជាអ្នកដឹកនាំពីរនេះអាចពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងនាយកដ្ឋាន និងធានាបាននូវដំណើរការរលូននៃការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល។

សរុបមក រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសអាចដឹងពីការបែងចែកធនធានប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជិតស្និទ្ធរវាងនាយកដ្ឋាន ដោយការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងនាយកដ្ឋានមុខងារ និងក្រុមផលិតផល។ រចនាសម្ព័នរបស់អង្គការនេះគឺអាចអនុវត្តបានចំពោះវិស័យដូចជា ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រងគម្រោងជាដើម។

ផ្នែកទី 6. ឧបករណ៍ល្អបំផុតសម្រាប់បង្កើតតារាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីស

MindOnMap គឺ​ជា​ឧបករណ៍​ធ្វើ​ផែនទី​ចិត្ត​អាជីព​ដែល​ត្រូវ​គ្នា​ជាមួយ​វេទិកា​ច្រើន។ វាអាចត្រូវបានទាញយកដោយឥតគិតថ្លៃសម្រាប់ Windows ឬ Mac ឬអ្នកអាចប្រើវាតាមអ៊ីនធឺណិត។ លើសពីនេះ វាមានសេណារីយ៉ូប្រើប្រាស់ជាច្រើន ដូចជាការកត់ត្រា និងបង្កើតគ្រោងសម្រាប់អត្ថបទ ឬសុន្ទរកថា ក៏ដូចជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការម៉ាទ្រីសសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងគម្រោង។ ជាមួយនឹងសេណារីយ៉ូជាច្រើន វាពិតជាដៃគូដ៏ល្អក្នុងការសិក្សា និងការងាររបស់យើង។

លើសពីនេះ វាមានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន ដូចជាគំរូផែនទីគំនិតផ្សេងៗគ្នា រូបតំណាងតែមួយគត់ដែលប្រើសម្រាប់កំណត់ផែនទីគំនិតផ្ទាល់ខ្លួន រូបភាព ឬតំណភ្ជាប់ដែលអាចបញ្ចូលក្នុងផែនទីគំនិត ដើម្បីជួយបំភ្លឺគំនិត និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការបង្កើត Matrix org chart ឬតារាងផ្សេងទៀត MindOnMap គឺជាជម្រើសដ៏ល្អបំផុត!

ផ្នែកទី 7. សំណួរគេសួរញឹកញាប់