ការបំបែកពេញលេញនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម
នៅក្នុងទិដ្ឋភាពអាជីវកម្មដែលកំពុងវិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័សនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ ការយល់ដឹងអំពីរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ស្ថាប័នគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការរុករកភាពស្មុគស្មាញនៃបរិយាកាសសាជីវកម្ម។ ក្នុងចំណោមក្របខណ្ឌផ្សេងៗនោះ ស រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម ឈរចេញជាគំរូបុរាណ ប៉ុន្តែពាក់ព័ន្ធជាបន្តបន្ទាប់។ វាបង្ហាញពីរបៀបដែលការសម្រេចចិត្តត្រូវបានធ្វើឡើង របៀបទំនាក់ទំនងលំហូរ និងរបៀបដែលការទទួលខុសត្រូវត្រូវបានបែងចែកនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ ប៉ុន្តែតើអ្វីទៅដែលធ្វើឲ្យរចនាសម្ព័ន្ធនេះស៊ូទ្រាំក្នុងយុគសម័យនៃការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរ? តើវាជាភាពច្បាស់លាស់នៃតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវ ឬប្រហែលជាដំណើរការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដ៏ងាយស្រួលដែលវាផ្តល់ជូន? នៅពេលដែលយើងស្វែងយល់កាន់តែស៊ីជម្រៅទៅលើភាពស្មុគ្រស្មាញនៃរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម យើងបង្ហាញមិនត្រឹមតែគុណសម្បត្តិរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបញ្ហាប្រឈមដែលពួកគេមានវត្តមាននៅក្នុងកន្លែងធ្វើការទំនើបផងដែរ។
តើក្រុមហ៊ុនសម្របតាមគំរូបែបប្រពៃណីនេះដោយរបៀបណាដើម្បីបំពេញតម្រូវការសហសម័យសម្រាប់ភាពបត់បែននិងការសហការ? ហើយតើអ្នកដឹកនាំដែលលេចចេញមកអាចរៀនអ្វីខ្លះពីជោគជ័យ និងបញ្ហាដែលមានបទពិសោធន៍ដោយអង្គការដែលពឹងផ្អែកលើរចនាសម្ព័ន្ធនេះ? ការរុករកនេះបង្ហាញពីការយល់ដឹងអំពីមូលហេតុដែលគំរូឋានានុក្រមនៅតែជាមូលដ្ឋានគ្រឹះក្នុងការរចនាស្ថាប័ន និងផ្តល់នូវទស្សនវិស័យថ្មីលើកម្មវិធីរបស់វានៅក្នុងពិភពថាមពលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ ចូលរួមជាមួយយើងនៅពេលយើងពិនិត្យមើលលក្ខណៈចម្រុះនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម និងស្វែងយល់ពីរបៀបដែលពួកវាបន្តមានឥទ្ធិពលលើរបៀបដែលយើងធ្វើការ និងដឹកនាំ។
- ផ្នែកទី 1. តើអ្វីជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឋានានុក្រម
- ផ្នែកទី 2. គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម
- ផ្នែកទី 3. គុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឋានានុក្រម
- ផ្នែកទី 4. របៀបគូររចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម
- ផ្នែកទី 5. សំណួរគេសួរញឹកញាប់នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឋានានុក្រម
ផ្នែកទី 1. តើអ្វីជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឋានានុក្រម
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម គឺជាប្រព័ន្ធមួយដែលបុគ្គលិកត្រូវបានចាត់ថ្នាក់តាមកម្រិតផ្សេងៗក្នុងអង្គភាព ដោយកម្រិតនីមួយៗមានខ្សែសង្វាក់ច្បាស់លាស់នៃពាក្យបញ្ជា។ នៅកំពូលគឺជានាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ ឬអ្នកដឹកនាំដែលកាន់អំណាចខ្ពស់បំផុត និងធ្វើការសម្រេចចិត្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ នៅពេលអ្នកផ្លាស់ទីតាមឋានានុក្រម កម្រិតនីមួយៗតំណាងឱ្យជំហាននៃសិទ្ធិអំណាច ដោយមានអ្នកគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្តាលត្រួតពិនិត្យនាយកដ្ឋានជាក់លាក់ និងបុគ្គលិកជួរមុខដែលគ្រប់គ្រងកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃ។
រចនាសម្ព័ន្ធនេះត្រូវបានកំណត់លក្ខណៈដោយលំហូរទំនាក់ទំនងពីកំពូលចុះក្រោមច្បាស់លាស់ ដែលការណែនាំត្រូវបានបញ្ជូនពីអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ទៅថ្នាក់ក្រោម។ វាផ្តល់នូវតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់ ដែលអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងភាពច្បាស់លាស់នៅក្នុងអង្គការធំៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាក៏អាចនាំទៅរកភាពរឹងម៉ាំ ការសម្រេចចិត្តយឺត និងភាពបត់បែនមានកម្រិត ដោយសារកម្រិតនីមួយៗនៃឋានានុក្រមអាចត្រូវការអនុម័តការផ្លាស់ប្តូរ ឬគំនិតថ្មីៗ។
ទោះបីជាមានគុណវិបត្តិក៏ដោយ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រមនៅតែមានប្រជាប្រិយភាពនៅក្នុងឧស្សាហកម្មជាច្រើន ដោយសារវិធីសាស្រ្តត្រង់ៗចំពោះការគ្រប់គ្រង និងការគ្រប់គ្រង ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាគំរូមូលដ្ឋានសម្រាប់ការរចនាស្ថាប័ន។
ផ្នែកទី 2. គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម
ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សប្រើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រមជាញឹកញាប់ដូច្នេះ? សំណួរល្អ! ដោយសារតែវាផ្តល់នូវគុណសម្បត្តិពិសេសមួយចំនួនដែលអាចបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនិងភាពច្បាស់លាស់នៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមួយ។ ទីមួយ វាផ្តល់នូវខ្សែសង្វាក់ច្បាស់លាស់នៃពាក្យបញ្ជា ដោយធានាថាបុគ្គលិកគ្រប់រូបយល់ពីតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ ភាពច្បាស់លាស់នេះជួយកាត់បន្ថយភាពច្របូកច្របល់ និងសម្រួលដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត នៅពេលដែលការណែនាំហូរចេញពីកំពូលទៅបាត។
ជាងនេះទៅទៀត រចនាសម្ព័ន្ធនេះជួយសម្រួលការគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យកាន់តែងាយស្រួល។ អ្នកគ្រប់គ្រងនៅកម្រិតនីមួយៗអាចផ្តោតលើក្រុម ឬនាយកដ្ឋានជាក់លាក់របស់ពួកគេ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការត្រួតពិនិត្យ និងការគាំទ្រដែលមានឯកទេសបន្ថែមទៀត។ នេះអាចនាំទៅដល់ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវផលិតភាពនៅពេលដែលបុគ្គលិកទទួលបានការណែនាំពីអ្នកដឹកនាំដែលយល់ពីមុខងារ និងបញ្ហាប្រឈមជាក់លាក់របស់ពួកគេ។
ទន្ទឹមនឹងនេះ រចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមក៏ជួយឱ្យទំនាក់ទំនងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផងដែរ។ ព័ត៌មាន និងការណែនាំត្រូវបានបញ្ជូនជាប្រព័ន្ធតាមលំដាប់ថ្នាក់ កាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការទំនាក់ទំនងខុស។ ជាងនេះទៅទៀត វាអនុញ្ញាតឱ្យមានផ្លូវអាជីពដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់ ដោយសារបុគ្គលិកអាចមើលឃើញពីវឌ្ឍនភាពច្បាស់លាស់នៃតួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវ ដែលជំរុញឱ្យពួកគេឈានទៅមុខក្នុងក្រុមហ៊ុន។
ផ្នែកទី 3. គុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឋានានុក្រម
ទោះបីជាមានគុណសម្បត្តិដ៏មានឥទ្ធិពលដែលវានាំមកជូនមនុស្សក៏ដោយ វាក៏មានគុណវិបត្តិជាច្រើនដែលប៉ះពាល់ដល់ភាពបត់បែន និងការឆ្លើយតបរបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ។ គុណវិបត្តិចម្បងមួយគឺសក្តានុពលសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តយឺត។ ដោយសារការអនុម័តជារឿយៗត្រូវឆ្លងកាត់ការគ្រប់គ្រងជាច្រើនស្រទាប់ វាអាចពន្យារពេលការឆ្លើយតបចំពោះបញ្ហាបន្ទាន់ ឬការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារ។ នេះអាចរារាំងសមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលមានល្បឿនលឿន។
លើសពីនេះ ការទំនាក់ទំនងអាចក្លាយជាបញ្ហាប្រឈម។ នៅពេលដែលព័ត៌មានហូរពីកំពូលទៅបាត មានហានិភ័យនៃសារដែលខូច ឬបាត់បង់ ដែលនាំឱ្យមានការយល់ច្រឡំ និងគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ រចនាសម្ព័ននេះក៏អាចបង្កើតបរិយាកាសដ៏តឹងរ៉ឹងមួយ ដែលការច្នៃប្រឌិតត្រូវបានរារាំង ដោយសារនិយោជិតអាចមានអារម្មណ៍ធ្លាក់ទឹកចិត្តពីការរួមចំណែកគំនិតនៅខាងក្រៅតួនាទីដែលបានកំណត់របស់ពួកគេ។
ជាចុងក្រោយ រចនាសម្ព័ន្ធតាមឋានានុក្រមអាចនាំឱ្យមានការមិនពេញចិត្តរបស់និយោជិត ដោយសារការយល់ឃើញនៃកង្វះស្វ័យភាព និងឱកាសមានកម្រិតសម្រាប់ការសហការគ្នានៅកម្រិតផ្សេងៗគ្នា។ នេះអាចប៉ះពាល់ដល់សីលធម៌ និងកាត់បន្ថយការលើកទឹកចិត្ត ដោយសារបុគ្គលិកអាចមានអារម្មណ៍ថាការរួមចំណែករបស់ពួកគេមានតម្លៃទាប។ សរុបមក ខណៈពេលដែលរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមផ្តល់សណ្តាប់ធ្នាប់ ពួកគេក៏អាចបង្កើតឧបសគ្គចំពោះភាពរហ័សរហួន និងការច្នៃប្រឌិតផងដែរ។
ផ្នែកទី 4. របៀបគូររចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រម
MindOnMap គឺជាឧបករណ៍គូសផែនទីចិត្តតាមអ៊ីនធឺណិតដ៏អស្ចារ្យដែលផ្តល់នូវឈុតដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់បុគ្គល និងក្រុម។ រចនាឡើងជាមួយនឹងភាពសាមញ្ញ និងភាពបត់បែនក្នុងចិត្ត វេទិកាផ្អែកលើពពកនេះអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់ចាប់យក រៀបចំ និងស្រមៃមើលគំនិតរបស់ពួកគេប្រកបដោយរចនាសម្ព័ន្ធ និងគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។
លើសពីសមត្ថភាពគូសផែនទីគំនិតស្នូលរបស់ខ្លួន MindOnMap ក៏កើនឡើងទ្វេដងជាអ្នកបង្កើតមែកធាងការសម្រេចចិត្ត។ អ្នកបង្កើតគំនូសតាងលំហូរឧបករណ៍ដ្យាក្រាមឆ្អឹងត្រី និងម៉ាស៊ីនបង្កើតគំនូសតាង Gantt ធ្វើឱ្យវាក្លាយជាហាងតែមួយសម្រាប់តម្រូវការដ្យាក្រាម និងគំនិតគំនិតជាច្រើន។ ជាមួយនឹងចំណុចប្រទាក់ស្អាត និងវិចារណញាណ ធាតុដែលអាចប្ដូរតាមបំណងបាន និងមុខងារសហការក្នុងពេលជាក់ស្តែង MindOnMap ផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងការដោះសោភាពច្នៃប្រឌិត បង្កើនផលិតភាព និងសម្រួលដំណើរការគិតរបស់ពួកគេ មិនថាពួកគេជាសិស្ស អ្នកជំនាញ ឬគំនិតច្នៃប្រឌិតនោះទេ។
ការទាញយកដោយសុវត្ថិភាព
ការទាញយកដោយសុវត្ថិភាព
ទាញយកកម្មវិធី ឬអ្នកអាចស្វែងរកគេហទំព័រផ្លូវការរបស់ពួកគេដើម្បីប្រើប្រាស់លើអ៊ីនធឺណិត។ នៅពេលដែលអ្នកបានគ្រប់គ្រងដើម្បីបើកវា សូមជ្រើសរើស "ថ្មី" ជាមុនសិន ហើយបន្ទាប់មកចុច "ផែនទីគំនិត" ។
ដូចដែលអ្នកអាចមើលឃើញ ចំណុចប្រទាក់នេះផ្តល់នូវមុខងារជាច្រើនសម្រាប់កែសម្រួលការងាររបស់អ្នក។ ដំបូងអ្នកត្រូវបង្កើតប្រធានបទសំខាន់នៅក្នុងវាល "ប្រធានបទ" ដូចជាឈ្មោះថៅកែ ឈ្មោះអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្វីមួយដូចនោះ។ បន្ទាប់មក អ្នកអាចបន្ថែមសាខាជាប្រធានបទរង ដូចជាបុគ្គលិក ដោយជ្រើសរើសប្រធានបទសំខាន់ ហើយចុច "ប្រធានបទរង"។ ក្នុងពេលនេះ ស្រទាប់ជាច្រើនទៀតអាចត្រូវបានបន្ថែមដោយជ្រើសរើសប្រធានបទរង ហើយចុច "ប្រធានបទរង" ម្តងទៀត។ លើសពីនេះ MindOnMap ផ្តល់នូវលក្ខណៈពិសេសដូចជា "Link" ដើម្បីភ្ជាប់គំនិតដែលពាក់ព័ន្ធ "រូបភាព" ដើម្បីបញ្ចូលរូបភាព និង "មតិយោបល់" ដើម្បីបន្ថែមកំណត់ចំណាំ និងការពន្យល់។
នៅពេលអ្នកបញ្ចប់ផែនទីរបស់អ្នក អ្នកអាចនាំចេញវាដោយចុច "រក្សាទុក"។ វានឹងចេញជាទម្រង់ដែលអ្នកជ្រើសរើស៖ PDF, JPG, Excel ។ល។
ផ្នែកទី 5. សំណួរគេសួរញឹកញាប់នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឋានានុក្រម
តើក្រុមហ៊ុន Amazon ជារចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមទេ?
បាទ Amazon គឺជារចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម។ រចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះមានប្រយោជន៍ខ្លាំងណាស់សម្រាប់ការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនធំដូចជា Amazon ដែលមានបុគ្គលិកជាង 560,000 នាក់នៅទូទាំងពិភពលោក។
តើអ្វីជាលក្ខណៈសំខាន់ៗនៃរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រម?
រចនាសម្ព័នឋានានុក្រមអាចចង្អុលបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ថាអ្នកណាជានិយោជក ឬអ្នកក្រោមបង្គាប់របស់អ្នក ធ្វើឱ្យមនុស្សមានភាពច្បាស់លាស់អំពីភារកិច្ចរបស់ពួកគេ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។
តើរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមមានបញ្ហាអ្វីខ្លះ?
ជាការប្រសើរណាស់ ការសន្ទនាពីកម្រិតមូលដ្ឋានដោយផ្ទាល់ទៅកាន់ភាពជាអ្នកដឹកនាំប្រហែលជាគ្មានប្រសិទ្ធភាពខ្លាំងទេ។ ដោយសារតែអ្នកត្រូវនិយាយទៅកាន់អ្នកគ្រប់គ្រងនីមួយៗដើម្បីបញ្ជូនសាររបស់អ្នក។
តើអ្នកអាចបង្កើតផែនទីគំនិតក្នុង Excel បានទេ?
បាទ Excel គាំទ្រការបង្កើតផែនទីគំនិតនៅក្នុងវា។ អ្នកអាចធ្វើតាមការណែនាំសម្រាប់ បង្កើតផែនទីគំនិតក្នុង Excel ដើម្បីជួយអ្នកធ្វើវា។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
សរុបមក យើងមានការវិភាគពេញលេញនៃ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការតាមឋានានុក្រមរួមទាំងគុណសម្បត្តិ គុណវិបត្តិ និងវិធីសាស្រ្តក្នុងការគូរមួយ។ យើងសង្ឃឹមថាអត្ថបទនេះជួយអ្នកបានយ៉ាងល្អ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់មើលបន្ថែមទៀត អ្នកអាចអានអត្ថបទរបស់យើងបន្ថែមទៀតនៅខាងក្រោម ឬចុចលើ "Blog" នៅផ្នែកខាងលើ។
បង្កើតផែនទីគំនិតរបស់អ្នកតាមដែលអ្នកចូលចិត្ត
