ស្វែងយល់ពីព័ត៌មានពេញលេញនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលមានមុខងារ គឺជាប្រភេទទូទៅនៃរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្ម។ វាផ្តោតលើការបែងចែកក្រុមហ៊ុនទៅជានាយកដ្ឋានដោយផ្អែកលើផ្នែកនៃឯកទេស ហើយនាយកដ្ឋាននីមួយៗមានភារកិច្ច និងគោលដៅដាច់ដោយឡែក។ ប្រសិនបើអ្នកជាអ្នកគ្រប់គ្រងមុខងារ ឬជាអ្នកដឹកនាំក្រុម ការដាក់ពាក្យ a រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ ចំពោះក្រុមរបស់អ្នកអាចមានអត្ថប្រយោជន៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះភាពជោគជ័យរបស់ក្រុម និងសូម្បីតែសាជីវកម្មទាំងមូល។ តើអ្នកចង់ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីវាទេ? បន្ទាប់មកអានបន្ត។ អត្ថបទនេះនឹងគ្របដណ្តប់លើទិដ្ឋភាពទាំងបួនរបស់អង្គការ៖ អត្ថន័យ គុណសម្បត្តិ លក្ខណៈសំខាន់ៗ និងឧទាហរណ៍។ ជាចុងក្រោយ យើងនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតមួយសម្រាប់បង្កើតតារាងមុខងាររបស់ស្ថាប័ន។ ដូច្នេះសូមចាប់ផ្តើម!
- ផ្នែកទី 1. តើអ្វីជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ
- ផ្នែកទី 2. គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ
- ផ្នែកទី 3. លក្ខណៈសំខាន់នៃរចនាសម្ព័ន្ធមុខងាររបស់អង្គការ
- ផ្នែកទី 4. ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ
- ផ្នែកទី 5. ឧបករណ៍ល្អបំផុតសម្រាប់បង្កើតតារាងរចនាសម្ព័ន្ធមុខងាររបស់អង្គការ
- ផ្នែកទី 6. សំណួរគេសួរញឹកញាប់
ផ្នែកទី 1. តើអ្វីជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ គឺជាទម្រង់នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដោយផ្អែកលើភាពស្រដៀងគ្នានៃមុខងារ ភារកិច្ច និងផ្នែកនៃជំនាញ។ នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធនេះ អង្គការត្រូវបានបែងចែកទៅជានាយកដ្ឋានមុខងារផ្សេងៗគ្នា ដែលនីមួយៗទទួលខុសត្រូវលើមុខងារមួយ ឬច្រើន។ ឧទាហរណ៍ ក្រុមហ៊ុនផលិតអាចមានផ្នែកផលិតកម្ម ទីផ្សារ និងផ្នែកលក់។ ជាងនេះទៅទៀត នាយកដ្ឋាននីមួយៗមានអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួន ដែលរាយការណ៍ទៅអ្នកដឹកនាំថ្នាក់ខ្ពស់ ហើយនៅទីបំផុតទៅនាយកប្រតិបត្តិ។
ភារកិច្ច ទំនួលខុសត្រូវ និងសិទ្ធិអំណាចនៅក្នុងនាយកដ្ឋានទាំងនេះត្រូវបានបែងចែកយ៉ាងច្បាស់ ដើម្បីធានាថាការងារដំណើរការដោយរលូន និងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់អង្គភាព។ ប្រភេទនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនេះជួយឱ្យអាជីវកម្មដំណើរការដោយរលូន និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ដូច្នេះវាជារឿងធម្មតានៅក្នុងសាជីវកម្មធំៗដូចជា Amazon, Apple ជាដើម។
ផ្នែកទី 2. គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ
ការទទួលយករចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពដែលមានមុខងារនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកមានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន ដូច្នេះ ចូរយើងរាយបញ្ជីពួកវាឱ្យបានលម្អិត។
• ទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់។
នាយកដ្ឋាននីមួយៗមានវិសាលភាពនៃទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ដែលអាចឱ្យនិយោជិតយល់អំពីកិច្ចការការងាររបស់ពួកគេ។ ប្រសិនបើមានបញ្ហាណាមួយ និយោជិតដឹងថាត្រូវរាយការណ៍ពួកគេទៅអ្នកណា ហើយអ្នកគ្រប់គ្រងដឹងថាពួកគេទទួលខុសត្រូវចំពោះអ្នកណា ដូច្នេះអ្នកគ្រប់គ្នាអាចធ្វើការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ នោះគឺដូចជាង ធ្វើមែកធាងគ្រួសារ ដែលជួយអ្នកឱ្យយល់ពីសមាជិកគ្រួសារទាំងមូល។
• ការបែងចែកការងារពិសេស។
ការងារ និងភារកិច្ចស្រដៀងគ្នាត្រូវបានចាត់តាំងទៅនាយកដ្ឋានដូចគ្នា ដូច្នេះបុគ្គលិកនៅក្នុងនាយកដ្ឋាននីមួយៗអាចផ្តោតលើផ្នែកមុខងារជាក់លាក់របស់ពួកគេ។ នេះជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេក្នុងវិស័យដែលពួកគេពូកែ។
• ការគ្រប់គ្រងងាយស្រួល។
នាយកដ្ឋាននីមួយៗមានគោលដៅ និងទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ ដែលធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តការងាររបស់នាយកដ្ឋាននីមួយៗ។ ដូច្នេះ វាអាចធានាបានថា នាយកដ្ឋានដំណើរការក្នុងល្បឿនលឿន ស្របតាមគោលបំណងរបស់អង្គភាព។
• ការប្រើប្រាស់ធនធានពេញលេញ។
នាយកដ្ឋាននីមួយៗផ្តោតលើមុខងាររៀងៗខ្លួន។ ដូច្នេះ ឧបករណ៍ បច្ចេកវិទ្យា និងធនធានមនុស្សអាចប្រើប្រាស់បានកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ការប្រើប្រាស់ធនធានកណ្តាលនេះជួយកាត់បន្ថយកាកសំណល់ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការទាំងមូល។
• ជំនាញមុខងារកម្រិតជំនាញ។
នាយកដ្ឋានមុខងារនីមួយៗជាធម្មតាត្រូវបានដឹកនាំដោយអ្នកជំនាញដែលមានចំណេះដឹង និងបទពិសោធន៍ប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈសម្បូរបែប។ ក្រោមការដឹកនាំរបស់ពួកគេ អង្គការអាចអភិវឌ្ឍជំនាញវិជ្ជាជីវៈយ៉ាងស៊ីជម្រៅ រួមចំណែកដល់វិជ្ជាជីវៈ និងការប្រកួតប្រជែងក្នុងវិស័យនេះ។
ផ្នែកទី 3. លក្ខណៈសំខាន់នៃរចនាសម្ព័ន្ធមុខងាររបស់អង្គការ
មានមុខងារសំខាន់ៗមួយចំនួននៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពមុខងារ រួមមានដូចខាងក្រោម៖
• ស្ថេរភាពប្រព័ន្ធស្ថាប័នខ្ពស់។
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលមានមុខងារសង្កត់ធ្ងន់លើការបែងចែកវិជ្ជាជីវៈនៃការងារ និងការគ្រប់គ្រងកណ្តាល។ ដូច្នេះ អ្នកគ្រប់គ្រងនីមួយៗជាកម្មសិទ្ធិរបស់អង្គការដែលមានមុខងារ ហើយមានជំនាញក្នុងការងារមុខងារជាក់លាក់មួយ បង្កើនស្ថេរភាពនៃប្រព័ន្ធអង្គការទាំងមូល។
• អំណាចគ្រប់គ្រងកណ្តាលខ្ពស់។
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលមានមុខងារជាធម្មតាមានប្រព័ន្ធអំណាចគ្រប់គ្រងកណ្តាល ហើយអំណាចនៃការសម្រេចចិត្តនៃការផលិត និងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងភាពជាអ្នកដឹកនាំកំពូល ភាគច្រើនជាអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់។
• ការបែងចែកឯកទេសខ្ពស់នៃការគ្រប់គ្រងការងារ។
ភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់អនុវត្តការបែងចែកការងារដែលមានឯកទេសខ្ពស់។ ពួកគេត្រូវបានបែងចែកទៅតាមមុខងាររបស់ពួកគេ ហើយនីមួយៗអនុវត្តមុខងារគ្រប់គ្រងមួយចំនួនដូចជា ផលិតកម្ម ការលក់ ហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្សជាដើម។
• ច្បាស់លាស់ និងរចនាសម្ព័ន្ធឋានានុក្រមពីលើចុះក្រោម។
រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពដែលមានមុខងារមានឋានានុក្រមច្បាស់លាស់ ពីកំពូលចុះក្រោម ហើយភាគច្រើនមានក្រុមអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ដែលគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន។
ផ្នែកទី 4. ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ
រចនាសម្ព័ន្ធមុខងាររៀបចំការបែងចែកការងារទៅតាមមុខងារ។ វាបែងចែកអាជីវកម្ម និងមនុស្សដែលមានមុខងារដូចគ្នា ហើយបង្កើតនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រង និងមុខតំណែងដែលត្រូវគ្នា។ ខាងក្រោមនេះគឺជាឧទាហរណ៍នៃក្រុមហ៊ុនផលិតផលអេឡិចត្រូនិកដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពមុខងារ។
ពិនិត្យ និងកែសម្រួល តារាងនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពមុខងាររបស់ក្រុមហ៊ុននៅក្នុង MindOnMap នៅទីនេះ
• អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់៖ នាយកប្រតិបត្តិ។
• នាយកដ្ឋានមុខងារ៖
1. នាយកដ្ឋានធនធានមនុស្ស៖ នាយកដ្ឋាននេះទទួលខុសត្រូវលើការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ដូចជាការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការបណ្តុះបណ្តាល ការវាយតម្លៃការអនុវត្តជាដើម។
2. ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ៖ នាយកដ្ឋាននេះទទួលខុសត្រូវលើការគ្រប់គ្រងហិរញ្ញវត្ថុ ដូចជាការរៀបចំថវិកា កាលវិភាគមូលនិធិ របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុជាដើម។
3. នាយកដ្ឋានអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល៖ នាយកដ្ឋាននេះទទួលខុសត្រូវចំពោះការរចនាផលិតផល ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍ ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា។ល។
4. នាយកដ្ឋានផលិតកម្ម៖ នាយកដ្ឋាននេះទទួលខុសត្រូវលើការផលិតផលិតផល ការគ្រប់គ្រងដំណើរការ។ល។
5. ផ្នែកផ្គត់ផ្គង់៖ នាយកដ្ឋាននេះទទួលខុសត្រូវលើលទ្ធកម្មវត្ថុធាតុដើម ការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។ល។
៦.ផ្នែកទីផ្សារ៖ នាយកដ្ឋាននេះទទួលខុសត្រូវលើការធ្វើផែនការទីផ្សារ ការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោ ការគ្រប់គ្រងការលក់។ល។
នៅក្នុងឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាពមុខងារនេះ នាយកដ្ឋានមុខងារនីមួយៗផ្តោតលើផ្នែកអាជីវកម្មជាក់លាក់របស់ខ្លួន និងគាំទ្រផ្នែកផ្សេងទៀត ធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រសិទ្ធភាព និងជំនាញរបស់ក្រុមហ៊ុន។ រចនាសម្ព័ន្ធនេះធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការទ្រង់ទ្រាយធំ។
ផ្នែកទី 5. ឧបករណ៍ល្អបំផុតសម្រាប់បង្កើតតារាងរចនាសម្ព័ន្ធមុខងាររបស់អង្គការ
MindOnMap គឺជាឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតមួយសម្រាប់បង្កើតតារាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការដែលមានមុខងារ។ វាក៏ជាឧបករណ៍ដ៏ល្អបំផុតមួយសម្រាប់បង្កើតតារាងអង្គការមុខងារដោយឥតគិតថ្លៃ។ ដូចដែលអ្នកអាចឃើញ វាអាចជួយអ្នកបង្កើតតារាងអង្គការមុខងារច្បាស់លាស់ និងសង្ខេបបានយ៉ាងងាយស្រួល។ វាមានចំណុចប្រទាក់ដ៏សាមញ្ញ ប៉ុន្តែវិចារណញាណ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកប្រើលើកដំបូងចាប់ផ្តើមបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស។
លើសពីនេះ អ្នកត្រូវបានផ្តល់ជូននូវប្រភេទគំនូសតាង និងប្រធានបទផ្សេងៗ ដូច្នេះអ្នកអាចជ្រើសរើសប្រភេទគំនូសតាងដែលអ្នកចង់បង្កើតដោយសេរី ហើយបន្ទាប់មកអនុញ្ញាតឱ្យការច្នៃប្រឌិតរបស់អ្នកដំណើរការដោយសេរី។ វាក៏មានមុខងាររក្សាទុកដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងមុខងារប្រវត្តិដើម្បីការពារអ្នកពីការបាត់បង់ការបង្កើតរបស់អ្នក។ វាអាចប្រើបានជាមួយវេទិកាជាច្រើនដូចជា Windows និង Mac ហើយអាចប្រើតាមអ៊ីនធឺណិតដោយមិនបាច់ទាញយក។ ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការបង្កើតគំនូសតាងអង្គការមុខងារ ឬប្រភេទគំនូសតាងផ្សេងទៀត សូមសាកល្បង MindOnMap វានឹងមិនធ្វើឱ្យអ្នកខកចិត្តឡើយ!
ផ្នែកទី 6. សំណួរគេសួរញឹកញាប់
1. តើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការទាំង៤ប្រភេទមានអ្វីខ្លះ?
រចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័នសំខាន់ៗចំនួនបួនគឺ មុខងារ, ការបែងចែក, ម៉ាទ្រីស និង flatarchy ។
2. តើអ្វីជាបញ្ហាមួយជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារ?
បញ្ហាមួយជាមួយនឹងរចនាសម្ព័ន្ធមុខងារគឺការតភ្ជាប់ខ្សោយរវាងនាយកដ្ឋាន។ នាយកដ្ឋាននីមួយៗផ្តោតសំខាន់លើមុខងាររបស់ខ្លួន ហើយខ្វះកិច្ចសហប្រតិបត្តិការ និងការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀត ដូច្នេះវាប៉ះពាល់ដល់ប្រសិទ្ធភាពរបស់អង្គភាពទាំងមូល។
3. តើឋានានុក្រមមុខងារជាអ្វី?
ឋានានុក្រមមុខងារគឺជាវិធីសាស្រ្ដរបស់ស្ថាប័នមួយដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនឹងកម្រិតច្រើនឬថ្នាក់នៃឋានានុក្រម។ វាសម្រេចបាននូវការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងការប្រតិបត្តិនៃប្រព័ន្ធស្មុគស្មាញ ឬភារកិច្ចតាមរយៈការដាក់មុខងារ។
សេចក្តីសន្និដ្ឋាន
អត្ថបទនេះណែនាំជាចម្បងនូវទិដ្ឋភាពបួននៃ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារ និងណែនាំឧបករណ៍ដ៏អស្ចារ្យ MindOnMap ដើម្បីបង្កើតមុខងារមួយ។ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គភាព ដោយការចែករំលែកគំនូសតាងដែលផលិតដោយខ្លួនឯងរបស់យើង។ នៅចុងបញ្ចប់នៃអត្ថបទនេះ អ្នកត្រូវតែយល់ថាតើរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមុខងារជាអ្វី និងអ្វីដែលវានិយាយអំពី។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកយល់ឃើញថាអត្ថបទនេះមានប្រយោជន៍ សូមកុំភ្លេចជួយ Like និងបញ្ចេញមតិក្នុងផ្នែក comment ផង!
បង្កើតផែនទីគំនិតរបស់អ្នកតាមដែលអ្នកចូលចិត្ត
