ស្វែងយល់បន្ថែមអំពីរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ

ការយល់ដឹងអំពីរចនាសម្ព័ន្ធរបស់អង្គការគឺជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតមួយដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងសម្រួលដល់ការរីកចម្រើនក្នុងវិស័យគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មដែលផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច។ ក រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ មានឥទ្ធិពលសំខាន់លើរបៀបដែលអាជីវកម្មដំណើរការ និងលក្ខណៈនៃការសម្រេចចិត្ត ព្រោះវាផ្តោតលើតួនាទី និងឋានានុក្រមកម្រិតជាក់លាក់របស់វា។

ស្របតាមនោះ អត្ថបទនេះកំណត់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ ពិភាក្សាអំពីអត្ថប្រយោជន៍ និងគុណវិបត្តិរបស់ពួកគេ និងផ្តល់ឧទាហរណ៍ពីពិភពជាក់ស្តែង ដើម្បីបង្ហាញពីរបៀបដែលពួកវាអាចនឹងត្រូវបានប្រើប្រាស់។ យើងក៏ផ្តល់នូវការតំណាងក្រាហ្វិកដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញផងដែរ ដើម្បីជួយអ្នកឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងក្នុងការយល់ដឹងអំពី subtleties មួយចំនួននៃរចនាសម្ព័ន្ធនេះ និងជួយអ្នកក្នុងការកំណត់ថាតើវាជាជម្រើសដ៏ល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នក។ ចូរដើរឆ្លងកាត់ពិភពនៃអង្គការបញ្ឈរ និងអ្វីដែលវាធ្វើទាក់ទងនឹងឥទ្ធិពលលើភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្ម។

• ផ្នែកទី 1. តើអ្វីជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ
• ផ្នែកទី 2. គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ
• ផ្នែកទី 3. គុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ
• ផ្នែកទី 4. ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ
• ផ្នែកទី 5. ឧបករណ៍ល្អបំផុតសម្រាប់បង្កើតគំនូសតាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ
• ផ្នែកទី 6. សំណួរគេសួរញឹកញាប់អំពីរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ

ផ្នែកទី 1. តើអ្វីជារចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ

នៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ ថាមពល និងទំនាក់ទំនងជាធម្មតាផ្លាស់ទីចុះក្រោមតាមលំដាប់លំដោយពីអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានឋានៈខ្ពស់បំផុតទៅកម្មករដែលមានឋានៈទាបបំផុត។ ខ្សែសង្វាក់នៃពាក្យបញ្ជាដែលបានកំណត់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ ការសម្រេចចិត្តជាកណ្តាល និងបន្ទាត់នៃសិទ្ធិអំណាចដាច់ដោយឡែក គឺជាលក្ខណៈនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនេះ។ ទម្រង់នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនេះគឺរីករាលដាលដោយស្មើភាព ជាពិសេសក្នុងចំណោមសាជីវកម្មធំៗ។ ក្រុមហ៊ុនដូចជា Apple, Tesco និង Amazon ប្រើប្រាស់រចនាសម្ព័ន្ធបែបនេះ។

បន្ទាត់នៃអាជ្ញាធរច្បាស់លាស់៖ អាជ្ញាធរ​ហូរ​ចុះ​ពី​លើ​ចុះ​ក្រោម​ពី​ថ្នាក់​ខ្ពស់​ទៅ​កម្រិត​ទាប ដែល​បង្កើត​ឋានានុក្រម​ដែល​អាច​ទទួល​ស្គាល់​បាន​ដែល​សមាជិក​នីមួយៗ​មាន​អ្នក​ត្រួត​ពិនិត្យ​ផ្ទាល់។

ការសម្រេចចិត្តបែបមជ្ឈិមៈ មានរចនាប័ទ្មនៃការសម្រេចចិត្តផ្អែកលើឋានានុក្រមដ៏រឹងមាំ និងការប្រមូលផ្តុំនៃអាជ្ញាធរធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃអង្គការ។

ការបែងចែកផ្នែក៖ ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងរចនាសម្ព័ន្ធរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្សេងទៀត តារាងប្រភេទនេះក៏ត្រូវបានបែងចែកតាមទីតាំងផងដែរ។ ប្រតិបត្តិការ ហិរញ្ញវត្ថុ និងធនធានមនុស្សរបស់ Suchintos ដែលនីមួយៗមានជំនាញក្នុងផ្នែកមុខងារជាក់លាក់មួយ។

ស្វ័យភាពមានកម្រិតសម្រាប់កម្រិតទាប៖ កម្រិតទាបជាងនៅក្នុងឋានានុក្រមបានកាត់បន្ថយស្វ័យភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត។

តួនាទី និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់៖ មុខតំណែងនីមួយៗមានទំនួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ កាត់បន្ថយភាពមិនច្បាស់លាស់ និងបញ្ជាក់យ៉ាងច្បាស់អំពីការងារនៅទូទាំងស្ថាប័ន។

ផ្នែកទី 2. គុណសម្បត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ

• ការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព៖ ដោយសារអាជ្ញាធរត្រូវបានបង្រួបបង្រួម និងផ្ទេរសិទ្ធិពីថ្នាក់លើចុះក្រោមនៅក្នុងអង្គការបញ្ឈរ ការសម្រេចចិត្តអាចត្រូវបានធ្វើឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

• ការត្រួតពិនិត្យសាមញ្ញ៖ ដោយសារអ្នកគ្រប់គ្រងនីមួយៗទទួលខុសត្រូវលើក្រុមបុគ្គលជាក់លាក់ ឋានានុក្រមច្បាស់លាស់ជួយសម្រួលការគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យបុគ្គលិកកាន់តែរលូន។

• ភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា៖ គោលការណ៍ និងនីតិវិធីជាធម្មតាត្រូវបានធ្វើស្តង់ដារបញ្ឈរនៅទូទាំងអង្គការ។

• ផ្លូវអាជីពដែលរៀបចំបានល្អ៖ កម្មករមានការលើកទឹកចិត្ត និងអាចបន្តអាជីពរបស់ពួកគេនៅពេលដែលពួកគេឃើញផ្លូវច្បាស់លាស់សម្រាប់ការរីកចម្រើននៅក្នុងអង្គការ។

ផ្នែកទី 3. គុណវិបត្តិនៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ

• ការថយចុះភាពបត់បែន៖ ដោយសារតែរចនាសម្ព័ន្ធបញ្ឈរជារឿយៗមិនអាចបត់បែនបាន វាជាបញ្ហាប្រឈមសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការកែសម្រួលយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងទីផ្សារ ឬឧស្សាហកម្ម។

• លទ្ធភាពនៃស៊ីឡូព័ត៌មាន៖ ស៊ីឡូព័ត៌មានអាចបណ្តាលមកពីការរឹតបន្តឹងលើការចែករំលែកព័ត៌មាននៅទូទាំងនាយកដ្ឋាន និងកម្រិត។

• ការថយចុះសីលធម៌ក្នុងចំណោមបុគ្គលិក៖ កម្មករនៅកម្រិតទាបអាចមានអារម្មណ៍ថាត្រូវបានកាត់ចេញពីភាពជាអ្នកដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ និងដំណើរការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។

• ការពឹងផ្អែកលើភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ៖ ប្រសិទ្ធភាពនៃអ្នកដឹកនាំនៃរចនាសម្ព័ន្ធបញ្ឈរគឺមានសារៈសំខាន់ចំពោះភាពជោគជ័យរបស់វា។ កម្រិតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំមិនល្អណាមួយមានផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដល់អង្គការទាំងមូល។

ផ្នែកទី 4. ឧទាហរណ៍នៃរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ

PepsiCo គឺជាឧទាហរណ៍មួយ។ PepsiCo មានរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរខ្លាំង ជាមួយនឹងបន្ទាត់ពាក្យបញ្ជា និងសកម្មភាពតាមឋានានុក្រមខុសៗគ្នា។ នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន PepsiCo លោក Ramon Laguarta មានសិទ្ធិអំណាចយ៉ាងសម្បើមនៅក្នុងអង្គភាព និងរក្សាការគ្រប់គ្រងពីថ្នាក់លើចុះក្រោម។ ប្រធាន នាយកប្រតិបត្តិ ឬអនុប្រធានប្រតិបត្តិ ត្រួតពិនិត្យផ្នែក និងនាយកដ្ឋាននីមួយៗ ដែលបង្កើតប្រតិបត្តិការរបស់ PepsiCo ។ ខាង​ក្រោម​នេះ​គឺ​ជា​តំណាង​នៃ​រចនាសម្ព័ន្ធ​អង្គការ​របស់ PepsiCo។

ក្រុមហ៊ុន PepsiCo អាចគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិរបស់ខ្លួនបានកាន់តែជោគជ័យ ដោយសាររចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈររបស់វា ដែលបង្ហាញពីខ្សែសង្វាក់ច្បាស់លាស់នៃការបញ្ជា និងការសម្រេចចិត្តតាមឋានានុក្រម។ វាធ្វើឱ្យវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការត្រួតពិនិត្យ និងគ្រប់គ្រងគ្រប់ទិដ្ឋភាពទាំងអស់នៃសកម្មភាពរបស់ស្ថាប័នមួយយ៉ាងច្បាស់លាស់ ពីកំពូលដល់បាត។ លើសពីនេះ រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈររបស់ PepsiCo ផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ដល់សមត្ថភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការអនុវត្តគោលនយោបាយ ការជ្រើសរើស និងផែនការទាំងអស់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ផ្នែកទី 5. ឧបករណ៍ល្អបំផុតសម្រាប់បង្កើតគំនូសតាងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ

ការមើលឃើញការពិពណ៌នាផ្សេងៗគ្នានៃតារាងអង្គការបញ្ឈរអាចធ្វើឱ្យយើងគិតថាវាក៏ជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការធ្វើឱ្យក្រុមមានមុខងារ និងរៀបចំផងដែរ។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើអ្នកគិតថាអ្នកត្រូវការរចនាសម្ព័ន្ធ org បញ្ឈរ បន្ទាប់មកមានឧបករណ៍ដ៏អស្ចារ្យដូចជា MindOnMap ធ្វើឱ្យវាងាយស្រួលណាស់ក្នុងការសម្រេច។ នេះគឺជាឧបករណ៍គូសផែនទីដែលចូលចិត្តដែលផ្តល់នូវវេទិកាដ៏អស្ចារ្យសម្រាប់អ្នកប្រើប្រាស់ជាច្រើនដើម្បីបង្កើតផែនទីតែមួយគត់របស់ពួកគេ។ លើសពីនេះ ឧបករណ៍ផ្តល់នូវទម្រង់ និងសមាសធាតុយ៉ាងទូលំទូលាយ ដើម្បីបង្កើនភាពទាក់ទាញនៃគំនូសតាងរបស់អ្នក។ ដូច្នេះ ការប្រើ MindOnMap ដើម្បីបង្កើតគំនូសតាង org បញ្ឈរ គឺជាជម្រើសដ៏ឈ្លាសវៃ។

លក្ខណៈសំខាន់

• គំរូគំនូសតាងដ៏ធំសម្បើម។
• ចំណុចប្រទាក់ងាយស្រួលប្រើ។
• មុខងារសហការ។
• ការចែករំលែកតំណ។
• រូបរាង និងរចនាប័ទ្មដែលភ្ជាប់មកជាមួយ។

ផ្នែកទី 6. សំណួរគេសួរញឹកញាប់អំពីរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការបញ្ឈរ