Тік ұйым құрылымы туралы көбірек біліңіз

Ұйымдық құрылымды түсіну - өнімділікті арттырудың және бизнесті басқарудың үнемі өзгеретін саласында өсуді жеңілдетудің ең жақсы тәсілдерінің бірі. А тік ұйымдық құрылым бизнестің қалай жұмыс істейтініне және шешімдердің сипатына маңызды әсер етеді, өйткені ол оның ерекше рөлдері мен деңгей иерархиясына назар аударады.

Осыған сәйкес, бұл мақала тік ұйымдық құрылымдарды анықтайды, олардың артықшылықтары мен кемшіліктерін талқылайды және оларды қалай қолдануға болатынын көрсету үшін нақты әлемнен мысалдар береді. Сондай-ақ, біз сізге осы құрылымның кейбір нәзіктіктерін түсінуге жақсырақ көмектесу және бұл сіздің компанияңыз үшін тамаша таңдау екенін анықтауға көмектесу үшін тартымды графикалық бейнені ұсынамыз. Келіңіздер, тік ұйым әлемін және бұл бизнестің табысына әсер ету тұрғысынан не істейтінін көрейік.

• 1-бөлім. Тік ұйымдық құрылым дегеніміз не
• 2-бөлім. Тік ұйымдық құрылымның артықшылықтары
• 3-бөлім. Тік ұйымдық құрылымның кемшіліктері
• 4-бөлім. Тік ұйымдық құрылым мысалдары
• 5-бөлім. Тік ұйымдық құрылым диаграммасын құрудың ең жақсы құралы
• 6-бөлім. Тік ұйымдық құрылым туралы жиі қойылатын сұрақтар

1-бөлім. Тік ұйымдық құрылым дегеніміз не

Тік ұйымдық құрылымда билік пен коммуникация әдетте иерархиялық баспалдақпен ең жоғары дәрежелі менеджерлер мен супервайзерлерден ең төменгі дәрежелі жұмысшыларға дейін жылжиды. Нақты анықталған командалық тізбегі, орталықтандырылған шешімдер қабылдау және нақты өкілеттік желілері осы ұйымдық құрылымның сипаттамалары болып табылады. Ұйымдық құрылымның бұл түрі, әсіресе ірі корпорациялар арасында кеңінен таралған. Apple, Tesco және Amazon сияқты компаниялар мұндай құрылымды пайдаланады.

Өкілеттіктің анық сызықтары: Билік жоғарыдан төменге қарай жоғарыдан төменге қарай жылжып, әрбір мүшенің тікелей басшысы болатын танылатын иерархияны жасайды.

Орталықтандырылған шешім қабылдау: Күшті иерархияға негізделген шешім қабылдау стилі және шешім қабылдау өкілеттіктерінің ұйымның ең жоғары деңгейінде шоғырлануы бар.

Бөлімге бөлу: Басқа компанияның құрылымдары сияқты, диаграмманың бұл түрі де позиция бойынша бөлінеді. Suchintos операциялары, қаржы және адам ресурстары, олардың әрқайсысы белгілі бір функционалдық салада маманданған.

Төменгі деңгейлер үшін шектеулі автономия: Иерархияның төменгі деңгейлері шешім қабылдаудағы автономияны төмендетті.

Белгіленген рөлдер мен міндеттер: Әрбір лауазымның нақты жауапкершіліктері бар, бұл белгісіздікті азайтады және ұйымдағы жұмысты нақты көрсетеді.

2-бөлім. Тік ұйымдық құрылымның артықшылықтары

• Тиімді шешім қабылдау: Тік ұйымда билік шоғырландырылған және жоғарыдан төмен берілгендіктен, шешімдерді тез және тиімді қабылдауға болады.

• Бақылауды жеңілдету: Әрбір менеджер белгілі бір адамдар тобына жауапты болғандықтан, нақты иерархия қызметкерлерді басқару мен бақылауды жеңілдетеді.

• Біркелкілік және жүйелілік: Саясаттар мен процедуралар әдетте бүкіл ұйымда тігінен стандартталған.

• Жақсы ұйымдастырылған мансап жолы: Жұмысшылар ұйым ішінде алға жылжудың айқын жолын көргенде мотивацияланады және мансаптарын жалғастыра алады.

3-бөлім. Тік ұйымдық құрылымның кемшіліктері

• Икемділіктің төмендеуі: Тік құрылымдар жиі икемсіз болғандықтан, бизнестің нарықтағы немесе саладағы өзгерістерге тез бейімделуі қиын.

• Ақпараттық силостардың мүмкіндігі: Ақпараттық топтамалар бөлімдер мен деңгейлер бойынша ақпаратты ортақ пайдаланудағы шектеулерден туындауы мүмкін.

• Қызметкерлердің моральдық деңгейінің төмендеуі: Төменгі деңгейдегі жұмысшылар жоғары басшылықтан және шешім қабылдау процесінен ажыратылғандай сезінуі мүмкін.

• Үлкен көшбасшылыққа тәуелділік: Тік құрылымның көшбасшыларының тиімділігі оның табысы үшін маңызды. Нашар көшбасшылықтың кез келген деңгейі жалпы ұйымға үлкен әсер етеді.

4-бөлім. Тік ұйымдық құрылым мысалдары

PepsiCo осындай мысалдардың бірі болып табылады. PepsiCo-ның нақты командалық сызығы мен иерархиялық әрекеттері бар өте тік ұйымдық құрылымы бар. PepsiCo компаниясының бас директоры Рамон Лагуарта ұйымда үлкен беделге ие және жоғарыдан төмен бақылауды қолдайды. Президент, бас директор немесе атқарушы вице-президент PepsiCo операцияларын құрайтын бөлімдер мен департаменттердің әрқайсысын қадағалайды. Төменде PepsiCo ұйымдық құрылымының көрінісі берілген.

PepsiCo нақты командалық тізбегі мен иерархиялық шешім қабылдау мүмкіндігі бар тік ұйымдық құрылымының арқасында халықаралық операцияларын сәтті басқара алады. Ол жоғарыдан төменге дейін ұйым қызметінің барлық аспектілерін анық бақылауды және басқаруды жеңілдетеді. Сонымен қатар, PepsiCo-ның тік ұйымдық құрылымы компанияның барлық саясаттарды, таңдауларды және жоспарларды тиімділікпен жүзеге асыру мүмкіндігіне пайда әкеледі.

5-бөлім. Тік ұйымдық құрылым диаграммасын құрудың ең жақсы құралы

Тік ұйымдық диаграмманың әртүрлі сипаттамаларын көру бізді бұл команданы функционалды және ұйымдасқан ету үшін тиімді құрал деп ойлауға мәжбүр етеді. Сондықтан, егер сізге тік ұйым құрылымы қажет деп ойласаңыз, онда сияқты фантастикалық құралға ие болыңыз MindOnMap орындауды өте оңай етеді. Бұл көптеген пайдаланушыларға бірегей карталарын жасау үшін керемет платформа ұсынатын танымал карта жасау құралы. Сонымен қатар, құрал диаграммаңыздың аурасын жақсарту үшін пішіндер мен компоненттердің кең ауқымын ұсынады. Осылайша, тік ұйым диаграммасын жасау үшін MindOnMap пайдалану дана таңдау екені сөзсіз.

Негізгі мүмкіндік

• Үлкен диаграмма үлгілері.
• Пайдаланушыға ыңғайлы интерфейс.
• Ынтымақтастық қасиеті.
• Сілтемені ортақ пайдалану.
• Кірістірілген тақырыптар мен стильдер.

6-бөлім. Тік ұйымдық құрылым туралы жиі қойылатын сұрақтар