Starbucks PESTLE талдауын толық зерттеу

Starbucks - әлемде таба алатын ең танымал кофеханалардың бірі. Бірақ, байқағанымыздай, барлық жерде көбірек кофеханалар пайда болады. Сонымен, Starbucks компаниясының PESTEL талдауын көру жақсы. Осылайша, бизнес қалай жақсартуға болатынын біледі. Сіз бақыттысыз, өйткені бұл посттағы талқылау сізге қажет. Пост сізге бұл туралы толық ақпарат береді Starbucks PESTLE талдауы. Сонымен қатар, сіз диаграмманы жасау үшін қолданылатын тамаша онлайн құралды білесіз.

• 1-бөлім. Starbucks PESTEL талдауын жасаудың ең жақсы құралы
• 2-бөлім. Starbucks-қа кіріспе
• 3-бөлім. Starbucks PESTEL талдауы
• 4-бөлім. Starbucks PESTEL талдауы туралы жиі қойылатын сұрақтар

1-бөлім. Starbucks PESTEL талдауын жасаудың ең жақсы құралы

Starbucks компаниясының PESTEL талдауы компания үшін маңызды. Диаграмманың көмегімен құрылтайшылар мүмкіндіктер мен қауіптерді анықтай алады. Сондай-ақ, компания өз өнімдері мен қызметтерін қалай дамыту керектігін біледі. PESTEL талдауын жасау үшін пайдаланыңыз MindOnMap. Желідегі құрал қарапайым әдістермен диаграмманы жасауға көмектеседі. Онлайн құралдың интуитивті интерфейсі бар, бұл оны жаңадан бастағандар үшін тамаша етеді. Функцияларды түсіну оңай және пайдалану оңай. Онда PESTEL талдауын жасау үшін барлық қажетті заттар бар. Түрлі қаріптері, өлшемдері және түстері бар әртүрлі пішіндер мен мәтіндерді пайдалануға болады. Құрал пайдаланушыларға түрлі-түсті PESTEL талдауын жасауға мүмкіндік беретін тақырып мүмкіндігін ұсынады.

Сонымен қатар, MindOnMap диаграмма жасау процесінде қамтамасыз ететін қосымша мүмкіндіктерге ие. Бұл онлайн құрал болғандықтан, оның бірлескен мүмкіндігін пайдалана аласыз. Сілтемені бөлісу арқылы басқа пайдаланушылар диаграмманы көре алады. Сондай-ақ, қажет болса, олар шығысты өңдей алады. Сонымен қатар, соңғы нәтижені әртүрлі файл пішіміне сақтауға болады. Құрал PESTEL талдауын PDF, PNG, JPG, DOC және басқа пішімдерге сақтауға мүмкіндік береді. MindOnMap барлық веб-платформаларға қол жетімді, бұл оны барлық пайдаланушылар үшін ыңғайлы етеді.

2-бөлім. Starbucks-қа кіріспе

Starbucks - әлемдегі ең табысты кофеханалар желілерінің бірі. Компания 1971 жылы Сиэтлдегі шортан базарында жұмыс істей бастады. Оның жалғыз дүкені және ұнтақталған кофе, дәмдеуіштер, шай және тұтас бұршақ сатушысы бар. Starbucks президенті және бас директоры - Ховард Шульц. Содан кейін ол Starbucks-ты тастап, кофеханаларын бастады. Бірақ, 1987 жылы ол басқа инвесторлардың көмегімен Starbucks сатып алды. 2021 жылға қарай Starbucks-тың 17 000+ дүкені бар. Олардың Канада, Тайвань, Филиппин, Австралия және т.б. дүкендері бар. Ұнтақталған кофе, шай және дәмдеуіштерден басқа, дүкен көбірек ұсына алады. Олар эспрессо (ыстық және мұздатылған), кружкалар, сэндвичтер, фраппучино және т.б. сияқты сусындар ұсынады.

3-бөлім. Starbucks PESTEL талдауы

Бұл бөлімде сіз PESTEL талдауы арқылы Starbucks-қа әсер етуі мүмкін барлық факторларды білесіз.

Starbucks-тың толық PESTEL талдауын алыңыз.

Саяси факторлар

Бұл факторда сіз Starbucks-қа үкімет пен саясаттың әсерін көресіз. Оның қоршаған ортасындағы факторларды қараңыз.

◆ Нарық интеграциясы.

◆ Мемлекеттік қолдау.

◆ Дамушы елдер.

Саяси интеграция кофехана бизнесі үшін жақсы мүмкіндік болады. Бұл фактор дүкеннің өсуіне және дамуына көмектесуі мүмкін. Тағы бір фактор – мемлекеттің қолдауы. Үкімет Starbucks дамуында үлкен рөл атқарады. Ең жақсы әдіс - инфрақұрылымды жақсарту және тұтынушылар мен жеткізушілерді көбейту. Дамушы ел - бұл ескеру қажет тағы бір фактор. Тұрақты ел дүкенге көбірек тұтынушылар мен дүкендерді табуға мүмкіндік береді.

Экономикалық фактор

Бұл фактор бизнеске әсер ететін экономикалық тенденция мен жағдайларға қатысты. Төменде Starbucks алдында тұрған экономикалық факторларды қараңыз.

◆ Дамушы елдердегі өсім.

◆ Жұмыссыздық деңгейі.

◆ Жұмыс күшінің қымбаттауы.

Дамушы елдердің өсуі кофехана бизнесі үшін мүмкіндік болып табылады. Дүкен бүкіл әлем бойынша әртүрлі нарықтардан көбірек кіріске ие болуы мүмкін. Бұған қоса, жұмыссыздық деңгейінің төмендеуі де жақсы фактор болып табылады. Бұл дүкеннен өнімдер мен қызметтерді сатып алатын тұтынушылардың көбейетінін білдіреді. Сондай-ақ, Starbucks-қа қауіп төнуі мүмкін - бұл жұмыс күшінің қымбаттауы. Өйткені, бұл дүкеннің ингредиенттерге жұмсайтын шығынын арттыруы мүмкін. Бұл факторда еңбек құнының, тарифтердің және елдердің өсуін ескеру маңызды.

Әлеуметтік фактор

Бұл бөлімде сіз бизнеске әсер ететін әлеуметтік тенденциялар мен жағдайларды көресіз. Бизнес төмендегі сыртқы факторларды ескеруі керек.

◆ Орта таптың өсуі.

◆ Кофе мәдениетін дамыту.

◆ Денсаулықты сақтау.

Орта тап пен кофе мәдениетінің өсуіне байланысты бұл Starbucks үшін мүмкіндік болады. Дүкен кофеге сұраныстың өсуіне байланысты көбірек кіріс ала алады. Барлығымыз білетіндей, қазіргі адамдар кофені жақсы көреді. Осылайша, дүкен көбірек тұтынушыларға ие болады, бұл оларға жақсы әсер етеді. Тағы бір фактор - денсаулықты сақтау. Starbucks денсаулыққа пайдалы өнімдер мен қызметтер ұсына алады. Осылайша, олар көбірек тұтынушыларды, әсіресе денсаулығын ойлайтын тұтынушыларды тарта алады.

Технологиялық фактор

Бұл бөлімде технологиялар Starbucks-қа қалай әсер ететінін білесіз. Технологиялар бизнесті жақсартуда маңызды рөл атқарады. Төмендегі сыртқы факторларды қараңыз.

◆ Онлайн сатып алулар (мобильді).

◆ Кофе дайындау технологиясы.

◆ Үйде қолдануға арналған кофе машинасы.

Дүкен көбірек кіріс алу үшін өзінің онлайн қосымшасын жасап, жақсартуы керек. Мобильді құрылғылардың көмегімен тұтынушылар өнімдер мен қызметтерді онлайн сатып ала алады. Тағы бір фактор - кофе дайындау технологиясы. Бұл бөлімде шаруалар маңызды рөл атқарады. Кәсіпорынның құрылтайшылары немесе менеджерлері фермерлер қолданатын технологияны тексеруі керек. Осылайша олар технологияның қалай жұмыс істейтінін білетін болады. Бірақ қауіп бар: үйде қолдануға арналған кофе машинасы. Бұл бизнеске әсер етіп, тұтынушылардың санын азайтуы мүмкін. Starbucks бұл фактордың шешімін жасауы керек.

Қоршаған орта факторы

Қоршаған орта бизнеске әсер етуі мүмкін. Starbucks өз материалдарын дұрыс пайдалануды қарастыруы керек. Төменде компанияға әсер етуі мүмкін факторларды тексеріңіз.

◆ Бастапқы материалдарға қол жеткізу.

◆ Экологиялық таза өнімдерді қолдау.

Бұршақтар фермалардан шыққандықтан, Starbucks қоршаған ортаны қорғауы керек. Осылайша, олар кофехана бизнесі үшін көбірек материалдарға қол жеткізе алады. Бұл көбірек жабдықтауға мүмкіндік. Тағы бір фактор – экологиялық таза өнімдерді қолдау. Ең жақсы мысал - бизнес қайта өңделетін материалдарды көбірек пайдалана алады. Бұл тауарлар мен өнімдерге арналған.

Құқықтық фактор

Құқықтық фактор - бұл бизнес ұстануға тиісті ережелер мен заңдар. Төменде Starbucks-қа әсер етуі мүмкін сыртқы факторларды қараңыз.

◆ Өнім қауіпсіздігі ережелері.

◆ Жұмыспен қамту ережелерін арттыру.

Өнімнің қауіпсіздік ережелерін қанағаттандыру арқылы бизнестің мүмкіндігі болады. Осыған орай, бизнестің одан әрі жақсару мүмкіндігі жоғары. Жұмыспен қамту ережелерін арттыру бизнес үшін мүмкіндік және қауіп болуы мүмкін. Дамушы елдерде бұл кофехана бизнесінің еңбек нарығына қол жеткізуіне қауіп төндіреді. Оған кофе дәндерінің бағасы да кіреді. Сонымен қатар, бұл фактор адам ресурстарын жұмсау арқылы бизнеске әсер етуі мүмкін.

4-бөлім. Starbucks PESTEL талдауы туралы жиі қойылатын сұрақтар