Алты сигма құралы туралы, оның принциптері мен қолданылуы туралы бәрін біліңіз

Сіз алты сигма құралы туралы білгіңіз келе ме? Бұл деректерді талдау әдісі және белгілі бір жобада жақсартуларды енгізуде рөл атқара алады. Бірақ бұл бәрі емес. Оның проблеманы шешуге, шешімдерді табуға, тұтынушыларға назар аударуға және т.б. бағытталған әртүрлі принциптері бар. Сонымен, егер сіз туралы көбірек білгіңіз келсе Алты сигма құралы, ең жақсы таңдау - осы жазбаның толық мазмұнын оқу.

• 1-бөлім. Алты сигма дегеніміз не
• 2-бөлім. Алты сигма құралдары
• 3-бөлім. Алты сигма принциптері
• 4-бөлім. Алты сигманы қалай қолдану керек
• 5-бөлім. Алты сигма құралы туралы жиі қойылатын сұрақтар

1-бөлім. Алты сигма дегеніміз не

Алты сигма процесі - бұл жақсартуға арналған әдіс және құрал. Motorola алты сигманы 1980 жылдары әзірледі. Содан кейін ол General Electric сияқты кейбір компаниялар арасында танымал болды. Ол сондай-ақ процестің жетілуден қалай ауытқығанын өлшейтін статистикалық тұжырымдамаға сілтеме жасайды. Алты сигма процесінде қателер немесе ақаулар миллион мүмкіндікке 3,4-тен аз орын алады. Сонымен қатар, бұл процестің мақсаты - тиімділікті дамыту және арттыру. Ол сондай-ақ бизнес-процестердің сәйкессіздіктері мен вариацияларының себептерін анықтау, талдау және жою арқылы ақауларды азайтады.

Егжей-тегжейлі алты сигманы көру үшін осы жерді басыңыз.

2-бөлім. Алты сигма құралдары

Алты сигма ақпаратты талдау үшін әртүрлі құралдар мен әдістерді пайдаланады. Бұл жақсартуларды енгізуге және негізгі себептерді анықтауға да үлкен көмек. Сонымен, әртүрлі алты сигма құралдарын ашқыңыз келсе, төмендегі деректерді көре аласыз.

1. DMAIC

DMAIC - бұл 5 қадамдық процесс. DMAIC - алты сигмадағы бірінші және ең танымал құрал (анықтау, өлшеу, талдау, жақсарту және бақылау). Бұл процесс өндіріс әдістерін жақсартуға көмектеседі. Ол сондай-ақ өлшенген мақсаттар мен деректердің көмегімен келеді.

2. 5 Неліктен

Мәселелердің түпкі себептерін анықтау үшін 5 Whys құралын пайдалану жақсырақ. Ол бірінші құралдағы Талдау кезеңінің бөлігі ретінде орналастырылған.

5 Неліктен жұмыс істейді:

◆ Назар аударатын мәселені жазыңыз.

◆ Неліктен мәселе немесе қандай да бір қиындықтар туындағанын сұраңыз.

◆ Егер бірінші жауап негізгі себеп болса, себебін қайтадан сұраңыз.

◆ Мәселенің нақты көзін анықтау үшін сұрақты бес рет қайталаңыз.

◆ Бес реттен артық сұрауға болады. Осыдан кейін сіз мәселе бойынша түсінікті боласыз.

3. 5S жүйесі

Жақсырақ басқару және жылдам қол жеткізу үшін материалдар 5S жүйесі арқылы ұйымдастырылған.

5S жүйесі:

◆ Seiri (сұрыптау) - Барлық қосымша заттарды өндірістен алып тастау керек. Мұнда ең бастысы - қажетті заттарды қалдыру.

◆ Seiton (ретімен орнатылған) - Бұл элементтерді ретке келтіру және оларды бейберекетсіздігіне қарай таңбалау.

◆ Seiso (Жарқыраған) - Әрқашан аумақты таза ұстаңыз. Сондай-ақ бәрін үнемі тексеріп тұру ұсынылады.

◆ Seiketsu (стандартты) - Стандартты жазыңыз. Содан кейін оларды сұрыптап, ретімен орнатыңыз.

◆ Шицуке (Стейн) - Компанияңыз үшін белгіленген стандарттарды орындаңыз және оларды үнемі орындаңыз.

4. Мән ағынын салыстыру

Ол DMAIC талдау кезеңінде қолданылады. Бұл бүкіл ұйымдағы ағынды оңтайландыруға және жақсартуға көмектеседі. Ол сондай-ақ үш нәрсені анықтауға көмектеседі. Бұлар – құн қосатын әрекеттер, Құн қоспайтын әрекеттер және Құнды қосатын әрекеттер.

5. Регрессиялық талдау

Ол шығыс және кіріс айнымалыларының математикалық байланысын анықтайды. Бұл сонымен қатар айнымалылар арасындағы байланысты түсінуге және бағалауға арналған статистикалық процедура. Оған қоса, бұл айнымалылар арасындағы байланыс дәрежесін анықтай алатын әдіс.

6. Парето диаграммасы

Парето диаграммасы әртүрлі мәселелердің немесе мәселелердің салыстырмалы маңыздылығын көрсетеді. Ол ең маңызды үлес қосқандарды көрсетеді.

7. FMEA

FMEA процесстегі ықтимал сәтсіздік режимдерінің басымдықтарын белгілеудің және бағалаудың және олардың әсерін бағалаудың жүйелі әдісі болып табылады.

8. Кайдзен

Кайдзен үздіксіз жетілдіруді білдіреді. Ол сіздің өндірістік процестеріңіздегі қадамдық жақсартуларды бақылауды, тануды және орындауды дәйекті түрде қажет ететін әдісті қамтиды.

9. Пока-Йок

Ол бүкіл өндіріс пен өндіріс процесінде қызметкердің қателіктерін түзетуге және анықтауға көмектеседі.

10. Канбан жүйесі

The Канбан жүйе сұранысты қажет еткенде жеткізу тізбегін белсендіру арқылы тиімділікті арттырады және бизнеске көбірек көңіл бөлуді қамтамасыз етеді. Сондай-ақ, жүйе тауарлық-материалдық қорларды ұстауға шектеулер беру арқылы бизнес-процестерге көмектеседі.

3-бөлім. Алты сигма принциптері

Тұтынушыға назар аудару

◆ Негізгі мақсат - тұтынушыларға әртүрлі жеңілдіктер ұсыну. Осылайша, бизнес өз тұтынушыларының және сату драйверлерінің қажеттіліктерін білуі керек.

Мәселені тауып, құн тізбегін бағалаңыз

◆ Деректерді жинау мақсаттарын, күтілетін түсініктерді және деректерді жинау мақсаттарын анықтаңыз. Деректер жобаның негізгі мақсатына жетуге көмектесетініне көз жеткізіңіз. Сондай-ақ негізгі проблеманы және оның негізгі себебін анықтау маңызды.

Ақаулар мен шектен шығуларды жою

◆ Ақаулықты анықтағаннан кейін ақауларды жою үшін процесте тиісті өзгертулер енгізіңіз. Тұтынушы құнына ықпал етпейтін барлық ақауларды жойыңыз. Сондай-ақ, ауытқулар мен ақауларды жою процестегі кедергілерді жояды.

Мүдделі тараптарды тарту

◆ Мәселелерді бірлесіп шешу үшін барлық мүдделі тараптардың белсенді ынтымақтастығын ынталандыратын жүйелі тәсілді қолдану керек. Команда осы процесте қолданылатын әдістемелер мен принциптерде тәжірибеге ие болуы керек.

Икемді және жауап беретін жүйе

◆ Икемді және жауап беретін орта жобаларды тиімді жүзеге асыруға әкелуі мүмкін.

4-бөлім. Алты сигманы қалай қолдану керек

Алты сигма процесі құрылымдық тәсілді пайдаланады. Ол DMAIC (анықтау, өлшеу, талдау, жақсарту, бақылау) деп аталады. Егер сіз көбірек білгіңіз келсе, төменде алты сигма қадамдарын қараңыз.

Анықтаңыз

◆ Ол мәселені анық көрсетеді. Бұл сонымен қатар жобаның ауқымы мен мақсатын анықтау, жақсарту мүмкіндігі туралы.

Өлшеу

◆ Топ процестің негізгі өнімділігін өлшейді. Сондай-ақ, бұл ақаулардың түпкі себептерін анықтау үшін тиісті ақпаратты жинау туралы. Процестің тиімділігі де қамтылған.

Талдау

◆ Келесі кезең - Талдау. Бұл әрбір кірісті оқшаулау арқылы процесті талдау туралы. Ол сондай-ақ кез келген сәтсіздіктердің ықтимал себебін талқылайды.

Жақсарту

◆ Бұл кезең немесе қадам процеске өзгертулерді енгізуге қатысты. Оның мақсаты – Талдау кезеңінде анықталған негізгі себептерді жою және жою.

Бақылау

◆ Жасалған жақсартулар уақыт өте келе тұрақты болатынына көз жеткізу үшін басқару элементтерін орнатыңыз. Бұл кезең процесті бақылауды және шараларды енгізуді қамтиды. Осылайша, ол бұрынғы күйге оралудың алдын алады.

Жобаңызға диаграмма жасағыңыз келсе, пайдаланыңыз MindOnMap. Құралды пайдалану кезінде диаграмма құру оңай. Себебі оның барлық пайдаланушыларға шарлауға мүмкіндік беретін интуитивті пайдаланушы интерфейсі бар. Сондай-ақ, құрал қалаған нәтижеге қол жеткізу үшін әртүрлі функцияларды ұсына алады. Әртүрлі қаріп стильдерін, сызықтарды, пішіндерді, түстерді және т.б. пайдалануға болады. Оның көмегімен сіз қарапайым, бірақ түрлі-түсті диаграмма жасай аласыз. Сонымен қатар, сіз MindOnMap қолданбасына офлайн және онлайн платформаларда қол жеткізе аласыз. Сонымен, құралды компьютерде немесе браузерде пайдаланғыңыз келсе, бұл пайдалану үшін тамаша құрал. Енді, егер сіз алты сигманы жүргізудің оңай жолдарын білгіңіз келсе, төмендегі әдістерді қарастырайық.

5-бөлім. Алты сигма құралы туралы жиі қойылатын сұрақтар