Nike ұйымдық құрылымының диаграммасы: нұсқаулық сипаттамалары
Сөзсіз, ол спорттық құрал-жабдықтар, киім-кешек және аяқ киім бойынша әлемді басқарады. Бизнес өзінің ішкі иерархиясы мен функционалдық басқару құрылымын сақтап қалды, сонымен бірге жаһандық ауқымда тануға қол жеткізді.
Географиялық кеңеюге жауап ретінде Nike уақыт өте ұйымдық құрылымына икемділік енгізді. Қазіргі уақытта ол әртүрлі халықтарда, аймақтарда да, аймақтар арасында да кездеседі. Сондықтан әрбір стартап пен кәсіпкер өзінің ұйымдастырушылық мәдениетін үлгі еткісі келеді. Сіз көбірек білгіңіз келеді ме? Сондықтан осы мақалада Nike компаниясының ұйымдық құрылымын қарастырайық.
- 1-бөлім. Nike қандай ұйымдық құрылым түрін пайдаланады
- 2-бөлім. Nike ұйымдық құрылым диаграммасы
- 3-бөлім. Құрылымның оң және теріс жақтары
- 4-бөлім. Бонус: Nike ұйымдық құрылым диаграммасын жасаудың ең жақсы құралы
- 5-бөлім. Nike ұйымдық құрылымы туралы жиі қойылатын сұрақтар
1-бөлім. Nike қандай ұйымдық құрылым түрін пайдаланады
Көптеген ірі фирмалар билікті көлденең және тігінен бөлетін матрицалық компания құрылымдарын пайдаланады. Nike ұйымдық құрылымы осы әдіске негізделген. Ол әдеттегі иерархиялық шеңберден ерекшеленеді. Жұмысшылар бірнеше супервайзерге, әдетте жоба менеджеріне және функционалдық супервайзерге есеп бере алады. Ол басқару мәселелерін төмендетеді және тиімдірек.
Кәсіпорынның аймақтық бизнес жоспары бар. Ол әр нарыққа тән жабдыққа, киім-кешек пен аяқ киімге сұранысты қанағаттандыруға бағытталған. Ол сондай-ақ Nike компаниясына қызметкерлер мен аймақтық бөлімшелер арасында бюрократияны ілгерілетуге және ашықтықты барынша арттыруға көмектесті. Осының бәріне сәйкес, енді осы мақаланың келесі бөлімінде Nike корпоративтік ұйымдық құрылымын талқылайық.
2-бөлім. Nike ұйымдық құрылым диаграммасы
The Nike компаниясының ұйымдық құрылымы оның әртүрлі өнім ұсыныстарының және жаһандық ауқымының көрінісі болып табылады. Бұл Nike нарықтың динамикасын тиімді шешу үшін пайдаланған маңызды мүмкіндіктер.
Корпоративтік көшбасшылық
Nike ұйымының жоғарғы жағындағы атқарушы жетекші команда ұйымдық құрылымның негізін құрайды. Бұл топ компанияның дүниежүзілік операциялары мен стратегиялық бағытын басқаруға жауапты.
Nike бизнесінің сегменттелуі
Nike өз бизнесін бірнеше негізгі санаттарға бөлді. Әрбір санатта сәйкес өнімдер бойынша өндіру, тарату, маркетинг және басқалар бақылауы бар. Кәсіпорынның негізгі бизнес санаттары төмендегідей:
• Nike брендінің дизайны. Ол Nike аяқ киімдерін, киімдерін, сондай-ақ жабдықтарын таратады және сатады.
• Әңгімелесу. Бұл Nike еншілес кәсіпорны және Converse аяқ киімдері мен киімдерінің дизайны мен маркетингін бақылауды жүзеге асырады.
• Иордания. Бұл Air Jordan спорттық аяқ киімінің жаһандық маркетингіне, дизайнына және таралуына жауап береді, бірақ ол негізінен баскетбол болып табылады.
Жаһандық функция
Nike Брендіне, корпоративтік және аймақтық бөлімшелеріне компанияның Орегондағы штаб-пәтері қолдау көрсетеді, ол жаһандық операцияларды да қадағалайды. Жаһандық жеткізу тізбегін басқару, жаһандық маркетинг, жаһандық қаржы және жаһандық басқару бірнеше маңызды рөлдер болып табылады. Жаһандық бас офицер әрбір функционалды бөлімшеге жетекшілік етеді.
Аймақтық аймақтағы нарық
Nike - бұрын айтылғандай аймақтық нарық маманы. Аға басшы әрбір аймақтық кеңседе құрал-жабдық, аяқ киім және киімді басқарудың үш функциясын қадағалайды. Әрбір функция үшін бірнеше бөлімдер бар. Nike өзінің бөлімшелік құрылымын әртүрлі нарықтардың сұраныстарына сай бейімдей алды.
Брендті лицензиялау
Nike өзінің кішкентай көлеміне қарамастан брендті лицензиялау үшін дүниежүзілік бөлек операцияны жүргізеді. Өз өнімдерін дүние жүзінде тарату үшін корпорация жергілікті кәсіпорындармен жұмыс істейді және оның өнімдерін лицензиялайды. Ол өнімді жергілікті тұтынушыларға қолжетімді ету арқылы басқа брендтер мен Nike-дың жаһандық операцияларының артықшылықтарын барынша арттырады.
3-бөлім. Құрылымның оң және теріс жақтары
Nike матрицалық ұйымы жаһандық икемділікті арттыру және көбірек ынтымақтастыққа мүмкіндік беру үшін жасалған. Осы құрылым бойынша осы компанияның функционалдық және жобалық басқаруы ең жақсы өнімділік пен инновацияны қамтамасыз етеді, өйткені олар біріктірілген. Мұның көптеген артықшылықтары бар, бірақ ол қызметкерлердің өнімділігі мен тәжірибесіне әсер етуі мүмкін кейбір кемшіліктермен бірге келеді. Nike ұйымдық құрылымының артықшылықтары мен кемшіліктерінің қысқаша мазмұны:
PROS
- Жақсартылған ынтымақтастық Функциялар арасындағы топтық жұмысты ынталандырады.
- Неғұрлым икемді Ол кез келген нарықтық ауытқуларға жауап береді.
- Тиімді ресурстар Барлық ресурстарды ұтымды пайдаланады.
- Жақсартылған коммуникация Ведомстволық силостарды жояды.
- Идея генерациясы Бірнеше идеяларды тудырады.
ЖЕРЛЕРІ
- Хаотикалық есеп Менеджерлер саны көп.
- Қайшылықты күш Бір-бірінен тыс жауапкершіліктері бар.
- Басқару жүктемесінің артуы Бұл менеджерлер арасында стрессті тудырады
- Құнды арттырады Үйлестіруді арттыру, осылайша, шығындарды арттырады.
- Рөлдің белгісіздігі Адамдарда бұлыңғыр рөлдер бар.
4-бөлім. Бонус: Nike ұйымдық құрылым диаграммасын жасаудың ең жақсы құралы
MindOnMap
Осыған байланысты сіздің бизнесіңіз немесе жобаңыз үшін ұйымдық құрылымды жасау керек пе? -ның керемет құралын тексеріңіз MindOnMap. Бұл құрал ұйымдық диаграммаларды, сондай-ақ диаграммалар мен карталардың көптеген басқа түрлерін жасау үшін тамаша. Бұдан басқа, бұл пайдаланушыға өте ыңғайлы құрал.
Сонымен қатар, MindOnMap сізге қажет барлық құралдар мен элементтерді қамтиды, сізге ақыл картасы немесе Nike сияқты бизнес үшін диаграмма қажет пе. Құралда бәрі бар; сізге тек оның негізгі интерфейсін қарап шығу жеткілікті, сонда сіз оны бірден көресіз. Және тағы басқалары, керемет пішіндер мен нысандарды бірден қолдануға болады. Және тағы басқалары, бұл құрал толығымен тегін және барлығына қол жетімді. Бізге оның ресми веб-сайтына кіру немесе қосымша мүмкіндіктер үшін керемет бағдарламалық құралды жүктеп алу керек. Шынында да, MindOnMaps көмегімен біз компанияның жақсы жүріс-тұрысына арналған ұйымдық диаграмманың керемет нәтижесін алудан ләззат аламыз.
Басты ерекшеліктер
• MindMaps ұйым үлгілеріне арналған үлгілер бар.
• Сілтемелер мен суреттерді кірістіруге болады.
• Автоматты сақтау процесі
• Кең пішімдерде мультимедиалық файлдарды шығару.
5-бөлім. Nike ұйымдық құрылымы туралы жиі қойылатын сұрақтар
Nike тегіс құрылым ма?
Бұл тегіс құрылым емес. Nike ұйымның матрицалық формасын ұстанады, яғни қызметкерлер тік және көлденең бөлімшелерде әртүрлі функциялар мен жобаларда жұмыс істейтін бір емес, бірнеше менеджерлерге есеп береді.
Nike ұйымдық мәдениеті дегеніміз не?
Қысқасы, Nike ұйымының мәдениеті жаңашыл, жан-жақты және бәсекеге қабілетті. Ол командалық жұмысты, инклюзияны, жеке жауапкершілікті, шығармашылықты ынталандыруды, сондай-ақ қызметкерлердің өсу ойлауын бағалайды.
Nike иелік құрылымы қандай?
Nike Inc. ашық саудада және NYSE тізімінде, онда институционалдық инвесторлар, жеке акционерлер және Knight отбасы акцияларын ұстайды. Фил Найт үлкен жеке үлеске ие.
Nike не сатады?
Спорттық аренада Nike өнімдері аяқ киімнен киімге, сондай-ақ жабдықтарға дейін бар. Өнімдердің көпшілігі жүгіру мен баскетболдан бастап жаттығулар мен өмір салтына дейін спорт пен жаттығуларға қызмет етеді.
Nike миссиясының мәлімдемесі қандай?
Nike миссиясы – «әлемдегі әрбір спортшыға шабыт пен инновация әкелу». Компания сіздің денеңіз болса, сіз спортшысыз және олар барлығына өнімділікті жақсартқысы келеді деп санайды.
Қорытынды
Бір нәрсені үйренуге болады ұйымдық құрылым Nike компаниясының корпоративтік құрылымын сақтай отырып, жергілікті нарыққа жақсы бейімделу қабілетін көрсетеді. Бұл компанияға кепілдендірілген кіріспен аймақтық нарықтарға шығуға мүмкіндік берді. Қарапайымдылық, икемділік және жақсы біріктіру барлығын біріктіреді. Сіз нарық алпауыттары мен олардың корпоративтік мәдениеті туралы білгіңіз келетін іскер студентсіз бе? MindOnMap - бұл жақсы серіктес. Оның әртүрлі мақсаттарға арналған көптеген ұйымдық диаграммалары бар. Сіз тіпті ақыл-ой картасының кеңістігінде келесі жобаға арналған идеяларды миға шабуыл жасай аласыз. Сонымен, оның веб-сайтына кіріңіз немесе бағдарламалық құралды компьютеріңізге орнатыңыз және компанияңызға пайдалы нәрсені табыңыз.
