Starbucks Coffee компаниясының ұйымдық құрылымы

Starbucks бүкіл әлемде кофе мәдениетінің үлкен толқынының пайда болуына негізінен жауапты, өйткені ол уақыт өте келе тұтынушыларға ұсынатын кофе тәжірибесінің ауқымын кеңейтті, оның ішінде танымал Асқабақ дәмдеуіштері мен Фрапучино ассортименті және т.б. Ол үшін сізге шай немесе кофе керек. Енді сіз өзіңізді ала аласыз, өйткені біз Starbucks-тың жетістігі туралы команданы қарастырамыз. Бұл мақалада біз егжей-тегжейлі қарастырамыз Starbucks ұйымдық диаграммасы және компанияны жақсы басқаратын қызметкерлерді қараңыз. Бұған қоса, біз сізге керемет ұйым диаграммасын жасау үшін пайдалануға болатын тамаша құралды ұсынамыз.

• 1-бөлім. Starbucks ұйымдық құрылымы дегеніміз не
• 2-бөлім. Артықшылықтары мен кемшіліктері
• 3-бөлім. Starbucks ұйымының құрылымының ерекшеліктері
• 4-бөлім. Starbucks ұйымдық құрылымын визуализациялауға арналған диаграмма
• 5-бөлім. Starbucks ұйымдық құрылым диаграммасын құруға арналған ең жақсы құрал
• 6-бөлім. Starbucks ұйымдық құрылымы туралы жиі қойылатын сұрақтар

1-бөлім. Starbucks ұйымдық құрылымы дегеніміз не

Starbucks-тың сол саладағы басқа кәсіпорындардың көпшілігімен салыстырғанда салыстырмалы түрде үлкен басшылар тобы бар. Қазіргі бас директор - Говард Шульц, ол отставкаға кеткеннен кейін Кевин Джонсонды ауыстырды. Қазіргі таңда компанияда 47-ге жуық адам басшы лауазымына орналасты. Бұл лауазымдар басқалармен қатар Starbucks аймақтық бөлімшелеріндегі бас директорлар мен президенттерді, сондай-ақ маркетинг, операциялық және шикізатты сатып алу сияқты басқа да әртүрлі рөлдерді біріктірді.

Осыған байланысты Starbucks-та команда функциялары мен өнім бөлшектері негізінде біріктірілген матрицалық ұйымдық құрылымы бар. Диаграмманың бұл түрі бұл компанияда бір-біріне сәйкес келетін көптеген бөлімшелер мен есеп беру жүйелері бар екенін көрсетеді; бұл үлкен және жаһандық болғандықтан мағынасы бар. Жалпы, Starbucks-тың жалпы құрылымы үш негізгі құрамдас бөліктен тұрады. Бір бөлігі – директорлар кеңесінің типтік функционалдық иерархиясы; қалған екі бөлік география мен өнімдерге негізделген.

2-бөлім. Артықшылықтары мен кемшіліктері

Starbucks-те ұйымдық құрылымның матрицалық түрі бар, ол оны өнім, орналасу және функция бойынша бөлуге негізделеді. Бұл ұйымдық менеджмент бизнеске жаһандық брендте үйлесімділікке қол жеткізе отырып, жергілікті нарықтың қажеттіліктерін қанағаттандыруға көмектеседі. Шығармашылық пен топтық жұмысты қолдағанымен, бұл аймақтық бөлімшелердегі мүмкін қабаттасу және баяу байланыста кемшіліктермен бірге келеді. Оның артықшылықтары мен кемшіліктері туралы қысқаша шолуды қараңыз:

Артықшылықтары

• Жақсы анықталған иерархияның арқасында жақсы шешім қабылдау.

• Географиялық бөлу арқылы нарықтардағы икемділік.

• Аймақтық бренд тұрақтылығының күшті деңгейі.

• Орталықтандырылмаған командалармен инновацияларды дамыту.

• Бірлескен жұмыс ортасы үшін қызметкерлерді тарту.

• Starbucks ұйымдық құрылымының кемшіліктері

Кемшіліктері

• Басшылықтың баяу байланысы.

• Шешім қабылдаудың қабаттасуымен байланысты мәселелер.

• Шамадан тыс орталықтандырылған компанияның істен шығу қаупі.

3-бөлім. Starbucks ұйымының құрылымының ерекшеліктері

Оның ерекшеліктерімен алға жылжыған кезде, Starbucks диаграммасы туралы үш негізгі тармақты, негізінен функционалдық иерархияны, өнімдер бөлімдерін және географиялық бөлімдерді қарастырайық. Бұл Starbucks ұйым диаграммасының үш ерекшелігі, олар менеджментті теңгеріп, оларды табысқа жетелейді. Мұнда әр нүктенің сипаттамасы берілген.

Артықшылықтары

Бөлімдер атқаратын іскерлік функцияларға негізделген функционалдық иерархияда орналасады. Маркетинг, операциялар және өнім компания функцияларының бірнеше мысалдары болып табылады. Starbucks бас директоры компанияның функционалдық бөлімдерінің, өнімге негізделген бөлімшелерінің және географиялық бөлімшелерінің басшыларынан тұратын осы функционалды иерархияны басқарады. Бұл басшылар бөлімдер мен олардың астындағы қызметкерлерге жоғарыдан төмен билікке ие. Бұл иерархия Starbucks-те күнделікті шешім қабылдаудың көпшілігі шоғырланған жерде.

Географиялық бөлімдер

88 елде жұмыс істейтін Starbucks сияқты корпорация жұмыс істейтін көптеген салаларды ескеру үшін ұйымдық құрылымын оңтайландыруы керек. Алайда 2011 жылы Starbucks Coffee International және Starbucks US бизнесі таратылды. Сценарий командаға Америка, Азия-Тынық мұхиты, Қытай, Африка, Еуропа және Таяу Шығыс сияқты әртүрлі жерлерде жаңа бөлім құруға мүмкіндік берді.

Өнім бөлімдері

Көптеген адамдар Starbucks-тың өнімдерді, нан өнімдерін сату және ингредиенттерді сатып алу сияқты әртүрлі бизнес түрлері бар екенін біледі. Сондай-ақ оларда Starbucks тобына кіретін Teavana және Evolution Fresh сияқты Starbucks емес брендтерге арналған бөлімдер бар.

4-бөлім. Starbucks ұйымдық құрылымын визуализациялауға арналған диаграмма

туралы көп сөйлестік Starbucks компаниясының org диаграммасы, оның анықтамасы, сипаттамалары және ерекшеліктері. Енді біз көрнекі бейнені құрастырамыз, өйткені оны түсінікті және түсінікті етіп жасаймыз. Ол үшін біз Strabucks ұйымдық құрылымын дайындадық. Егер сіз оған барғыңыз келсе, жоғарыдағы гиперсілтемені басыңыз.

5-бөлім. Starbucks ұйымдық құрылым диаграммасын құруға арналған ең жақсы құрал

Осылайша, егер сіз өзіңіздің ұйым диаграммаңызды жоғарыдағы анық және керемет диаграмма сияқты жасауға қызығушылық танытсаңыз, онда MindOnMap Starbucks-қа ұқсас ұйымдық диаграмма сияқты жақсырақ ауқымды, күрделі диаграммаларды жасау үшін оңай ақыл-ой картасын және топты басқаруды ұсынатын икемді қолданба. Пайдаланушыға ыңғайлы қолданба болу мақсатының күрделілігіне қарамастан, MindOnMap диаграммамен жұмыс істеуге болатын көптеген мүмкіндіктерді ұсынады. Қолданба пайдаланушылардың процесті жасау және пайдалануды жеңілдету арқылы анық және тиімді ұйымдастыру диаграммаларына ие болуын қамтамасыз етеді.

MindOnMap-тың ең жақсы мүмкіндіктерінің бірі оның диаграмма жасау құралы болып табылады, ол Starbucks корпоративтік құрылымы сияқты өте егжей-тегжейлі ұйымдық диаграмма түрін жасайды. Бұл қолданба Starbucks-та орналастырылған күрделі жүйелерге сәйкес ең дәл және толық ұйымдық диаграммаларды жасау үшін бірге өңдеуге, опцияларды реттеуге, апарып тастауға және т.б. үшін бірнеше ыңғайлы мүмкіндіктерді ұсынады.

6-бөлім. Starbucks ұйымдық құрылымы туралы жиі қойылатын сұрақтар