Желілік қызметкерлердің ұйымдық құрылымы: компания құқығын басқару
Үлкен компаниялар немесе ұйымдар басқару үшін керемет құрылымға ие болуы керек. Осымен, А Саптық-штаттық ұйымдық құрылым үлкен және кең қызметкерлерді басқару үшін пайдалана алатын таңғажайып диаграмма. Ол үшін біз қазір ол туралы барлық мәліметтерді білетін боламыз. Бұған қоса, біз сізге картаңызды жасауға көмектесетін таңғажайып карта жасау құралын береміз.
- 1-бөлім. Саптық және штаттық ұйым дегеніміз не
- 2-бөлім. Саптық және қызметкерлерді ұйымдастыру қалай жұмыс істейді
- 3-бөлім. Саптық және қызметкерлерді ұйымдастырудың артықшылықтары
- 4-бөлім. Саптық және қызметкерлерді ұйымдастыру мысалдары
- 5-бөлім. Саптық және қызметкерлерді ұйымдастыру диаграммасы үшін ең жақсы құрал
- 6-бөлім. Саптық және қызметкерлерді ұйымдастыру туралы жиі қойылатын сұрақтар
1-бөлім. Саптық және штаттық ұйым дегеніміз не
Саптық-штаттық құрылымы бар ұйым - бұл жоғары басшылықтан төменгі деңгейдегі қызметкерлерге дейін жұмыс пен міндеттерді бөлудің үлкен балансы. Басқарудың бұл түрінде менеджер жұмыстың стандарттарын орнатуда үлкен бақылауға ие. Олар қызметкерлерге өз міндеттерін уақытында аяқтау үшін мерзімдерді белгілеуі мүмкін. Бұл төменгі деңгейдегі команда барлық жұмыстарды уақытында орындауға жауапты дегенді білдіреді.
Сонымен қатар, саптық құрылым саптық құрылымнан ерекшеленеді. Желілік қызметкерлер әлдеқайда икемді. Бұл мүмкін, себебі жоғарыдағы басшылық бүкіл ұйымды басқаратын мүлдем жаңа команда. Супербасшы әлдеқайда жылдам транзакциялар мен процестерді басқару үшін супервайзерлерді жалдайды. Жалпы алғанда, орта және ірі ұйымдар немесе компаниялар үшін желілік-штаттық ұйымдық құрылым ұсынылады. Шынында да, командаларды оңай басқаруға болатын құрылым.
Қызметкерлер ұйымы туралы қосымша ақпарат алу үшін, а ұйымдық диаграмма көрсететіні анық.
2-бөлім. Саптық және қызметкерлерді ұйымдастыру қалай жұмыс істейді
Желілік және персоналды ұйымдастыру қызметкерлердің консультативтік көмегі арқылы желінің тікелей қуатын біріктіреді. Мұнда желілік менеджерлер күнделікті әрекеттерді басқарады және маңызды шешімдер қабылдайды, ал тапсырмалар әрқашан ұйымның мақсатына сәйкес келеді. Персонал сарапшылары кәсіби кеңес, бағыт немесе қызмет көрсетуді қамтамасыз етеді, мысалы, адам ресурстары, заң немесе басқа кәсіби қолдау қызметтері, олар желі жұмысына көмектеспейді. Бұл құрылым сарапшылардың кеңесімен шешім қабылдау үшін қуатты араластыру арқылы тиімділікке мүмкіндік береді; демек, үйлестіру және мәселелерді шешу бөлімдер арасында оңай және тиімді.
3-бөлім. Саптық және қызметкерлерді ұйымдастырудың артықшылықтары
Жұмыстың тәуелсіздігін ынталандыру
Компанияның штаттық құрылымы бар барлық кәсіпқойлар негізінен жұмыс ортасында өзін-өзі қамтамасыз етеді. Олар төменгі деңгейді басқара отырып, өз міндеттерін басқара алады. Сонымен қатар, құрылымның бұл түрі саланың жұмысын жақсарта алатын адамдардың тәжірибесіне ие. Бұл микро нәтижелерге жету үшін шағын күш салу сияқты.
Сараптаманы кәсіптік міндетке қойыңыз
Мұндай ұйымда әртүрлі мамандардың болуы оның тағы бір артықшылығы болып табылады. Бұл дегеніміз, бұл сарапшылар серіктесті жалдаған сайын, оларда бар дағдыларды жаңа серіктестерге үйретуге болады. Бірінші артықшылыққа байланысты ол енді бізді компанияның дамуы мен өсуіне әкеледі.
Негізгі жауапкершілікке назар аударыңыз
Желілік-штабтық құрылым қызметкерге басшылықтың үлкен құрылымынан тұратындықтан, бұл әрбір тапсырманың біркелкі таралуына байланысты жұмыс жүктемесі азаяды дегенді білдіреді. Әркімнің өз тапсырмасында немесе жұмыс жүктемесінде қолданатын өз дағдылары мен тәжірибесі бар.
4-бөлім. Саптық және қызметкерлерді ұйымдастыру мысалдары
Білім беру мекемелері
Саптық-штаттық ұйымдық құрылымы әдетте әртүрлі академиялық мекемелерде қолданылады. Бұл оқу орындары әр түрлі қызметкерлерден тұратынын бәріміз білеміз. Ол үшін біз «Желі» оқу орны болуы мүмкін деп айтамыз. Барлық лекциялар мен талқылауларды жүргізетін адам. Оның үстіне, қызметкерлер – оқытушылық емес қызметкерлер. Бұлар әкімшілік тапсырмалар мен іс қағаздарын жүргізуге міндеттелген адамдар. Осы екі сараптаманың барлығы білім беру ұйымының өмір сүруі үшін қажет.
Корпоративтік кеңсе
Қызметкерлер құрамының тағы бір кең тараған түрі – корпоративтік кеңсе. Бұл жағдайда Line компанияның менеджері және басшысы болып табылады. Бұйрықтар мен тапсырмаларды негізінен солар жасайды. Екінші жағынан, қызметкерлер - бұл персонал. Бұл адамдар операцияларды және барлық жұмыстарды жасайды.
Өндірістік компания
Келесі мысал Корпоративтік кеңсеге өте ұқсас. Өңдеу өнеркәсібінде сонымен қатар барлық шешімдерді басқаратын және жасайтын супервайзер және адам ресурстары бар. Оның үстіне операторлар, сапаны бақылау және техникалық қызмет көрсету бойынша сарапшылар бүкіл өндірісті басқаратын қызметкерлер болып табылады.
5-бөлім. Саптық және қызметкерлерді ұйымдастыру диаграммасы үшін ең жақсы құрал
Біз қазір саптық-штабтық ұйымдық схемаға қатысты барлық маңызды мәселелерді қарап шығып, талқылап жатырмыз. Бұл келесі бөлімде біз сізге ең жақсы диаграммалардың бірін оңай жасау үшін пайдалануға болатын ең керемет құралды береміз. Көп ұзамай, міне, сіз үшін MindOnMap.
MindOnMap қазіргі кезде тамаша карта жасау құралы екені белгілі. Бұл құрал бізге картаның немесе диаграмманың кез келген түрін жасау үшін әртүрлі мүмкіндіктерді беретін өте жан-жақты. Бұл дегеніміз, бұл құрал Line-персонал ұйымдық диаграммасын қиындықсыз жасауға жарамды. Бұл сөзсіз, өйткені құралда бір рет басу арқылы пайдалануға болатын көптеген элементтер мен тақырыптар бар. Бұл құралдың көмегімен тіпті апарып тастау процесін де жасауға болады. Сондықтан, MindOnMap көмегімен Line-Personal диаграммасын алудың жедел процесі шынымен мүмкін.
6-бөлім. Саптық және қызметкерлерді ұйымдастыру туралы жиі қойылатын сұрақтар
Сап пен штаттық лауазымның айырмашылығы неде?
Жоғарыда келтірілген әртүрлі мысалдардан көріп отырғанымыздай, сызық пен қызметкер лауазымының арасындағы айырмашылық негізінен тәжірибеге байланысты. Сызықтық позициялар ұйымның жоғарғы жағында болуы мүмкін. Бұл ұйымды немесе компанияны басқаратындар. Екінші жағынан, қызметкерлер жұмысты қолдау үшін жұмыс істейді. Олар желіден мамандандырылған кеңес береді және компанияға үлкен қолдау функцияларын береді.
Желілік ұйымның басқа атауы қалай?
Сызықты ұйымдастыру тік ағын ретінде де белгілі. Бұл дегеніміз, мұндай құрылымда билік әрқашан төмендеуден жоғары болады. Сондықтан ол командалық тізбек немесе скалярлық принцип ретінде де сипатталады.
Желілік ұйымдастырудың кемшіліктері қандай?
Line-кадрлық ұйымның әр түрлі артықшылықтары болғанымен, оның кемшіліктері де бар. Біріншіден, өкілеттіктердің қайталануы мәселесі. Құрылымның жоғарыда көп өкілеттігі бар болғандықтан, қызметкерлер кімді тыңдау керектігін білмеуі мүмкін. Екіншіден, ұйым саптық ұйымды пайдаланған кезде, қызметкерлер үшін де, желілік лауазымдар үшін де қымбат жалақы күтіңіз.
Неліктен басқалар саптық ұйымдарды әскери ұйым деп атайды?
Кейбіреулер билік ағынына байланысты Line ұйымын әскери ұйым деп те атайды. Екі өрісте де олар пәрмендер жасайтын жоғарыда тұрған адамдар. Жоғарыда аталған адамдар құрметтеліп, ұстануға тиіс. Сондықтан саптық ұйым Әскери ұйыммен байланысты.
Line-Staff ұйым құрылымының негізгі бағыты неде?
Персонал құрылымының мақсаты қарапайым. Ұйымның бұл түрі ұйымның және оның адамдарының ашықтығын қамтамасыз етуді мақсат етеді. Оларда командалар ағынының жарқын суреттері болуы керек.
Қорытынды
Персонал құрылымы туралы көбірек білу керек. Жақсы нәрсе, бұл мақала бізге білу керек барлық мәліметтерді береді. Оның анықтамасы, мысалдары, мақсаты және тіпті керемет желілік кестені жасауға көмектесетін тамаша құрал. Бұл MindOnMap және сіз оны қазір кез келген уақытта, кез келген жерде пайдалана аласыз.
