Костконың PESTEL талдауын жақсырақ түсініңіз

Қазіргі уақытта сіз кез келген жерден таба алатын көптеген бөлшек сауда компаниялары бар. Осы бөлшек сауда компанияларының ішінде ең ірі компаниялардың бірі Costco бар. Көптеген компаниялар өнімдер мен қызметтерді сатуда. Компания көбірек тұтынушыларды тарту үшін стратегияларды қажет етеді және өз бизнесін жақсартады. Бұл жағдайда Costco-ның PESTEL талдауын жасау қажет. Осылайша сіз компанияға қатысты факторларды таба аласыз. Мақалада сіз іздеген ақпарат бар. Талқылау туралы толық мәлімет береміз. Сондай-ақ, сіз жұмыс істеудің тиімді құралын үйренесіз Costco PESTEL талдауы. Тақырыпты жақсырақ түсіну үшін көбірек оқыңыз.

• 1-бөлім. Costco PESTEL талдауын жасаудың тамаша құралы
• 2-бөлім. Косткоға кіріспе
• 3-бөлім. Costco Pestel талдауы
• 4-бөлім. Costco PESTEL талдауы туралы жиі қойылатын сұрақтар

1-бөлім. Costco PESTEL талдауын жасаудың тамаша құралы

Costco - танымал көтерме сатушы. Бірақ сіз нарықта кездесетін бәсекелестердің бар екенін ескермеуге болмайды. Бұл жағдайда компанияны танымал болып қалу үшін жақсарту маңызды. Жақсартудың ең жақсы тәсілдерінің бірі - PESTEL талдауын жасау. Бұл факторлар құрылтайшыларға компания тап болуы мүмкін мүмкіндіктер мен қауіптерді анықтауға көмектеседі.

Егер сіз Costco-ның PESTEL талдауын жасағыңыз келсе, сіз дұрыс посттасыз. Біз сізге дұрыс құралды табуға көмектесуге қуаныштымыз. Біз ұсынатын ең жақсы құрал - MindOnMap. Бұл PESTEL талдауын жасау үшін сенуге болатын онлайн-негізделген құрал. Құралды пайдаланған кезде өзіңіз қалаған диаграмманы оңай жасауға болады. Себебі MindOnMap түсінікті функциялары бар. Сонымен қатар, талдау жасау процесі 123 сияқты оңай. Кәсіби және кәсіби емес пайдаланушылар құралды терлемей басқара алады. Сонымен қатар, құрал сізге қажет барлық функцияларды ұсына алады. Сіз әртүрлі пішіндерді, түстерді, мәтінді, қаріп мәнерлерін және өлшемдерді пайдалана аласыз. Бұл функциялардың көмегімен сіз ерекше соңғы нәтижені ала аласыз.

Сондай-ақ, MindOnMap PESTEL талдауын әртүрлі жолдармен сақтауға мүмкіндік береді. Сақтау опциясын басу арқылы диаграмманы MindOnMap тіркелгісінде сақтауға болады. Экспорттау опциясы диаграмманы әртүрлі пішімдерде сақтауға мүмкіндік береді. Оған JPG, PNG, DOC, PDF және т.б. кіреді. Сіз кездестіруге болатын басқа опция - Бөлісу опциясы. Бұл опция диаграмма сілтемесін көшіріп, оны басқа пайдаланушыларға көру үшін жіберуге мүмкіндік береді. Сонымен, Costco PESTEL таңғажайып талдауын жасау үшін MindOnMap пайдаланыңыз.

2-бөлім. Косткоға кіріспе

Costco - танымал көтерме компания. Бұл қойма клубтарының тізбегін басқаратын трансұлттық компания. Costco негізін қалаушылар Джеффри Бротман және Джеймс Синегал. Олар компанияны 1976 жылы Сан-Диегода бағалар клубы ретінде құрды. Содан кейін алғашқы Costco қоймасы Сиэтлде, Вашингтонда болды (1983). Costco мүшелік үлгісін ұсынады, онда тұтынушылар мүшелік жарнаны төлеуі керек. Мүшелік жарнаның болуы клиенттер үшін көптеген артықшылықтарға ие. Олар дүкенге кіріп, әртүрлі тауарларға төмен баға ала алады. Оған сонымен қатар азық-түлік, жиһаз, тұрмыстық техника, киім, электроника және басқа да көптеген заттар кіреді.

Costco-ның әртүрлі елдерде 800+ қойма клубтары бар. Осылайша, ол әлемдегі ең ірі бөлшек саудагерлердің біріне айналды. Сіз Канада, Мексика, Ұлыбритания, Жапония, Корея, Тайвань, Австралия, Қытай, Испания және басқа елдерде қойма клубтарын таба аласыз. Компанияның ең жақсысы - оның этикалық іскерлік тәжірибеге адалдығы. Ол сондай-ақ қызметкерлерге жақсы қарым-қатынасты, қоғамдастықтың қатысуын және тұрақты ресурстарды қамтиды.

3-бөлім. Costco Pestel талдауы

Жеткілікті түсінік алу үшін қараңыз PESTEL талдауы Төмендегі Costco.

Costco-ның толық PESTEL талдауын алыңыз.

Саяси фактор

Компанияның қызметі оның макроортаға әсер етуіне негізделген. Сондай-ақ сыртқы ортадағы үкімет әрекеттерінің әсері туралы айтылады. Косткоға әсер етуі мүмкін саяси факторларды төменде қараңыз.

◆ Нарықтың саяси тұрақтылығы.

◆ Қоршаған ортаны қорғау саясаты.

◆ Жануарлар құқығындағы саясат.

Осы факторлардың көмегімен Costco нарықтардағы саяси алаңдаушылықпен дами алады. Сондай-ақ компанияның стратегиялар мен саясаттарды жетілдіру мүмкіндігі бар. Бұл жануарлар мен қоршаған орта құқықтарына негізделген үміттерді қанағаттандыру. Бұл факторлар компанияның одан әрі дамуына көмектесуі мүмкін.

Экономикалық фактор

Кәсіпорын үшін экономикалық жағдай маңызды. Талдау экономиканың орындылығына әсер етуі мүмкін факторларды қамтиды. Төменде компанияға әсер етуі мүмкін экономикалық факторларды қараңыз.

◆ Сауда келісімі.

◆ Дамушы нарықтар.

◆ Баяу өсу.

Сауда келісімдері компанияға тамаша қолдау көрсетеді. Бұл оның жеткізілімі мен қоймасын кеңейту. Осы арқылы Costco кірістерді жақсарту және арттыру үшін жаңа орындарға қол жеткізе алады. Сонымен қатар, дамушы нарықтар компания үшін мүмкіндік болады. Олар көбірек пайда табуға көмектесетін өнімдер мен қызметтерді ұсына алады. Косткоға тап болуы мүмкін қауіптердің бірі - экономиканың баяу өсуі. Компания өз мәртебесін сақтау үшін шешім жасауы керек. Осы факторларды ескеру Costco-ны жақсартуға көмектеседі.

Әлеуметтік фактор

Әлеуметтік мәселелер компанияның қоршаған ортасына да әсер етеді. Бұл бөлімде қызметкерлер мен тұтынушылардың мінез-құлқын өзгертуі мүмкін сыртқы факторларды анықтауға болады. Төменде компанияға әсер етуі мүмкін әлеуметтік факторларды тексеріңіз.

◆ Бизнеске сұраныс.

◆ Экология.

Компанияның бағдарламалар әзірлеуге мүмкіндігі бар. Бұл оның тұтынушылық қабылдауын және бренд имиджін керемет ету. Сонымен қатар, компанияның тұтынушылардың қанағаттануын жақсартуға мүмкіндігі бар. Бұл қоршаған ортаны жақсарту үшін стратегиялар мен саясаттарды қолдану арқылы. Бұл факторда бөлшек сауда компаниясының тұтынушылардың қанағаттануынан асып түсу мүмкіндігі бар.

Технологиялық фактор

Компания технологияға да әсер етеді. Ол компанияның дамуында рөл атқарады. Қосымша факторларды көру үшін төмендегі ақпаратты қараңыз.

◆ Электрондық коммерция транзакциясы.

◆ Бизнесті автоматтандыру.

◆ Технологиялық инновация.

Электрондық коммерция компанияға көбірек тұтынушыларды тартуға мүмкіндік беретін фактор болып табылады. Онлайн транзакциялар тұтынушыларға өнімдерге тапсырыс беруді жеңілдетеді. Компания ескеруі тиіс тағы бір фактор - технологияны автоматтандыру және инновация. Жаңа автоматтандыру мен инновациялық технологияларға ие болу компанияның тиімділігін арттыруға мүмкіндік береді. Осылайша, жақсы үнемдеу және қаржылық көрсеткіштер болады.

Қоршаған орта факторы

Компания қоршаған ортаны да ескеруі керек. Бұл фактор қоршаған орта жағдайларының Косткоға әсері туралы. Бизнеске әсер ететін факторлар төменде келтірілген.

◆ Климаттың өзгеруі.

◆ Төмен көміртекті өмір салты.

◆ Ара колонияларын жою.

Климаттың өзгеруі компанияға қауіп төндіреді. Себебі кейбір өнімдер тек ауа райы жағдайына байланысты. Сондай-ақ, бөлшек сауда компаниясы тұтынушылардың өмір салтын қанағаттандыру үшін төмен көміртекті пайдалануды қабылдауы керек. Кәсіпорын үшін тағы бір қауіп - аралар колониясын жою. Бұл Costco сататын азық-түлік жеткізіліміне әсер етуі мүмкін. Компания жеткізу тізбегін жақсарту стратегиясын құруы керек.

Құқықтық фактор

Құқықтық факторларда ол компанияның бағынуы керек заңдарды көрсетеді. Төменде заңдардың маңызды факторларын қараңыз.

◆ Жұмыспен қамту туралы заңдар.

◆ Салық реформалары.

Компанияның бір мүмкіндігі - еңбек заңнамасы үшін жұмысқа орналастыру тәжірибесін дамыту. Сонымен қатар, компания өзінің стратегиялары мен саясатын өзгерте алады. Ол салық реформасын оңтайландыруға бағытталған. Бұл фактор компанияның заңды мүмкіндіктерін анықтау үшін маңызды. Егжей-тегжейлі тексеру үшін осы жерді басыңыз Walmart-тың PESTEL талдауы.

4-бөлім. Costco PESTEL талдауы туралы жиі қойылатын сұрақтар