Agile әдістемесі туралы білімді болыңыз [Мұқият кіріспе]

Жобаларды басқаруда және бағдарламалық жасақтаманы әзірлеуде сіз әрқашан Agile әдістемесі сөзін естисіз. Дегенмен, кейбір адамдар бұл не туралы екенін түсінбейді. Бақытымызға орай, сіз осы постқа жүгінген кезде барлық қажетті ақпаратты аласыз. Біз сізге Agile әдістемесінің қарапайым анықтамасын береміз. Сондай-ақ, сіз оның негізгі құндылықтарын, принциптерін және артықшылықтарын ашасыз. Сонымен, қосымша мәліметтер алу үшін осы мақалаға келіңіз және бұл туралы көбірек біліңіз Agile әдістемесі.

• 1-бөлім. Agile әдістемесі дегеніміз не
• 2-бөлім. Agile әдістемесінің принциптері
• 3-бөлім. Agile әдістемесінің түрлері
• 4-бөлім. Agile әдістемесін қалай жүргізу керек
• 5-бөлім. Agile әдістемесінің артықшылықтары
• 6-бөлім. Agile әдістемесі деген не туралы жиі қойылатын сұрақтар

1-бөлім. Agile әдістемесі дегеніміз не

Agile әдістемесі бағдарламалық жасақтаманы әзірлеу және жобаларды басқару процесі болып табылады. Ол ынтымақтастыққа, тұтынушылардың қанағаттанушылығына және икемділікке басымдық береді. Бұл тәсіл жобаларды басқарудың дәстүрлі әдістеріне жауап ретінде жасалды. Сонымен қатар, Agile Agile манифестінде баяндалған принциптер мен құндылықтар жиынтығына негізделген. Оны 2001 жылы бағдарламалық жасақтаманы әзірлеушілер тобы әзірлеген. Сонымен қатар, Agile әдістемесі жобаны басқару негізі болып табылады. Ол жобаларды әдетте спринттер сияқты әртүрлі кезеңдерге бөледі және бөледі. Бұдан басқа, Agile әдістемесі әртүрлі мәндерді әртүрлі жолдармен қолданады. Олардың барлығы жоғары сапалы жұмыс істейтін бағдарламалық қамтамасыз етуді әзірлеуге және қамтамасыз етуге бағытталған.

Толық Agile әдістемесін көру үшін осы жерді басыңыз.

Agile әдістемесінің төрт мәні

Процестер мен құралдарға қатысты тұлғалар және өзара әрекеттесу

◆ Процестер мен құралдарға емес, адамдарға басымдық беру және оларға мән беру маңызды. Процестің дамуын бизнес қажеттіліктеріне жауап беретін адамдар басқарады. Оны түсіну оңай. Жеке тұлғаларға қарсы процестің ең жақсы мысалы - қарым-қатынас. Процесстегі коммуникация нақты мазмұнды қажет етеді және жоспарлануы керек. Жеке адамдарда қарым-қатынас қажеттіліктер туындаған кезде болады.

Кешенді құжаттаманың үстінде жұмыс істейтін бағдарламалық қамтамасыз ету

◆ Өнімнің дамуын құжаттауға және оны түпкілікті жеткізуге көп уақыт жұмсалды. Ол интерфейсті жобалау құжаттарын, техникалық проспектіні, техникалық талаптарды, сынақ жоспарларын, құжаттама жоспарларын және т.б.

Келісімшарт бойынша келіссөздер бойынша тұтынушы ынтымақтастығы

◆ Келіссөздер – өнім менеджері мен тұтынушы жеткізу туралы ақпаратты әзірлейтін кезең. Сондай-ақ, ынтымақтастық бизнесте немесе жобаларда үлкен рөл атқарады. Сарқырама сияқты әзірлеу үлгілерімен тұтынушы кез келген жұмысты бастамас бұрын өнімдерге деген қажеттіліктерді келіседі.

Жоспардан кейінгі өзгерістерге жауап беру

◆ Agile басымдықтар мен талаптардың өзгеруі мүмкін деп санайды. Ол өзгерістерге бейімді және икемді жауап беру мүмкіндігін бағалайды. Сондай-ақ, ол инкрементті және итерациялық дамуға артықшылық беруде көрінеді.

2-бөлім. Agile әдістемесінің принциптері

Agile әдістемесінде қолданылатын 12 принцип:

1. Құнды бағдарламалық қамтамасыз етуді жеткізуді жалғастыру арқылы тұтынушылардың қанағаттануы

Негізгі басымдық – тұтынушының қанағаттануын қанағаттандыру. Бұл құнды бағдарламалық құралды дәйекті жеткізу арқылы болуы мүмкін. Сондай-ақ, Agile командалары жұмыс істейтін бағдарламалық жасақтаманы қысқа итерацияларда жеткізуге назар аударады. Бұл мақсатты тұтынушыға нақты құндылықты қамтамасыз ету.

2. Талаптарды өзгертуге, тіпті кеш әзірлеуге қош келдіңіз

Agile процедурасы тұтынушының бәсекелестік артықшылығы үшін өзгерістерді қолданады. Agile командалары талаптардағы кез келген өзгерістерге ашық. Әзірлеуде кеш болғанына қарамастан, олар оны өнімді жақсарту мүмкіндігі ретінде қарастырады.

3. Жұмыс істейтін бағдарламалық құралды жиі жеткізіңіз

Agile жұмыс істейтін бағдарламалық жасақтаманы қысқа мерзімдермен жиі жеткізуге баса назар аударады. Бұл командаға өзгерістерге, кері байланысқа және дамып жатқан талаптарға жылдам жауап беруге мүмкіндік береді.

4. Іскер адамдар мен әзірлеушілер арасындағы ынтымақтастық

Белгілі бір жобаға қол жеткізудің және табысқа жетудің ең жақсы тәсілдерінің бірі - ынтымақтастық. Бір бетте болу маңызды. Бизнесмендер мен әзірлеушілер бір мақсатты көздеп, бірігіп жұмыс істеуі керек.

5. Мотивацияланған тұлғамен жобалар жасаңыз

Командада мотивацияланған жеке адамның болуы ұсынылады. Осы арқылы ол жақсы ортаны, ресурстарды және сенімді қамтамасыз ете алады. Сондай-ақ, ынталы адам немесе команда болса, тапсырманы оңай орындау оңайырақ болады. Кейде бұл өнім немесе тұтынушылар туралы емес.

6. Бетпе-бет әрекеттесу

Қарым-қатынас пен ақпаратты жеткізудің ең тиімді жолы – бетпе-бет қарым-қатынас/өзара әрекеттесу. Командамен және басқа іскер адамдармен тікелей байланыста болу оларға негізгі мақсатты жақсырақ түсінуге көмектеседі. Сондай-ақ, мұндай өзара әрекеттесу арқылы жақсы жұмыс істейтін бағдарламалық жасақтаманы алу мүмкіндігі жоғары.

7. Жұмыс істейтін бағдарламалық құрал – бұл прогресс өлшемі

Agile командалары өнімнің функционалды және құнды қосымшаларын жеткізуге көбірек көңіл бөледі. Бұл құжаттамаға қарағанда нақты нәтижеге баса назар аудару.

8. Тұрақты дамуды қолдауға арналған Agile процестері

Agile тұрақты жұмыс қарқынын сақтай отырып, тұрақты дамуды белгілейді. Бұл принцип ұзақ мерзімді перспективада күйіп қалудың алдын алу және тұрақты жұмыс жүктемесін сақтау маңыздылығына бағытталған.

9. Жақсы дизайнға назар аудару ептілік пен техникалық шеберлікті арттырады

Шапшаңдық үшін техникалық дағдылар мен жақсы дизайн қажет. Agile командасы өнімнің бейімделуі, ұзаққа созылуы және жақсы болуы үшін осы нәрселерге назар аудара алады.

10. Қарапайымдылық

Agile-де қарапайымдылық та маңызды. Оның негізгі мақсаты - жұмыс көлемін барынша арттыру және қажетсіз күрделілікті азайту.

11. Ең жақсы архитектура, дизайн және талаптар үшін өзін-өзі ұйымдастырушы топ

Өзін-өзі ұйымдастыратын командалар сәулет, талаптар және дизайнға қатысты шешімдер қабылдауға шақырылады. Командаларға өзін-өзі ұйымдастыруға мүмкіндік беру көбінесе жақсы шешімдер мен нәтижелерге әкеледі.

12. Қалай тиімді болуға болады деген ойлар

Тиімді жұмыс істеу үшін әртүрлі нәрселерді ескеру қажет. Бұл өзін-өзі жетілдіру, әдістер, дағдыларды жетілдіру және процесті жетілдіру.

3-бөлім. Agile әдістемесінің түрлері

Өз тәжірибесі бар Agile әдістемесінің түрлерін үйрену үшін осында келіңіз.

1. Scrum

Бұл ең танымал Agile фреймворктарының бірі. Ол тексеру, бейімдеу және ашықтық принциптеріне негізделген. Ол әзірлеу процесін «спринттер» деп аталатын уақыттық қораптағы итерацияға бөледі. Оның әзірлеу тобы, Scrum шебері және өнім иесі сияқты рөлдері бар.

2. Канбан

Бұл үздіксіз жеткізуге баса назар аударатын визуалды басқару әдісі. Ол әзірлеу процесінің әртүрлі кезеңдері арқылы жұмыс элементтерінің ағынын көрсету үшін Kanban тақтасын пайдаланады. Ол сонымен қатар Agile жұмыс үрдісінің тиімділігін оңтайландыруға бағытталған.

3. Экстремалды бағдарламалау (XP)

XP – техникалық жетістіктерге және жиі шығарылымдарға ерекше мән беретін Agile негізі. Ол сынаққа негізделген әзірлеуді, жұптық бағдарламалауды және үздіксіз интеграцияны қамтиды. Ол бағдарламалық қамтамасыз ету сапасы мен жауап беру қабілетін жақсартуға бағытталған.

4. Мүмкіндіктерге негізделген әзірлеу (FDD)

FDD Agile әдістемесі қосымша және итеративті бағдарламалық құралды әзірлеу әдіснамасы болып табылады. Бұл қысқа мерзімде мүмкіндіктерді құру және жобалау туралы. Ол доменді модельдеуге қатты көңіл бөледі.

5. Кристалл

Оны Алистер Кокберн әзірледі. Бұл шағын Agile әдістемелерінің отбасы. Оған Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear және т.б. Мақсат – жобаның икемділігі мен процестің формальдылығын теңестіру.

4-бөлім. Agile әдістемесін қалай жүргізу керек

1. Мақсатты анықтаңыз

Agile әдістемесін жүргізу кезінде сіз өзіңіздің негізгі мақсаттарыңызды белгілеуіңіз керек. Ол жылдам жеткізу, кеңейтілген ынтымақтастық және тұтынушыларды қанағаттандыру сияқты қол жеткізгіңіз келетін мақсаттарды қамтиды.

2. Agile Framework таңдаңыз

Ұйымның мақсатына сәйкес келетін бар құрылымды таңдауыңыз керек. Кейбір фреймворктар - Kanban, XP және Scrum.

3. Жауапкершілікті белгілеу

Топ мүшелерінің, иелерінің және басқа да мүдделі тараптардың жауапкершіліктері мен рөлдерін анықтау маңызды. Сондай-ақ епті командалар ішінде шешім қабылдау үдерісі тұрғысынан күшті байланыс болуы керек.

4. Тәжірибе мен процестерді дамыту

Бұл қадамда процестерді жобалау өте маңызды. Ол спринтті жоспарлауды, басқаруды, орындауды және шолуды қамтиды.

5. Ұшқыш

Agile әдіснамасын азырақ масштабта тәжірибе жүзінде қолданған дұрыс. Бұл командаға тәжірибе жинақтауға және жақсарту үшін кейбір бағыттарды анықтауға мүмкіндік береді. Егер процесс сәтті болса, ол толық ауқымды енгізуге дайын болады.

Жобаңыз үшін Agile әдістемесін барынша тиімді жүргізгіңіз келе ме? Бұл жағдайда пайдаланыңыз MindOnMap. Бұл әртүрлі иллюстрацияларды, диаграммаларды және т.б. жасауға қабілетті онлайн және желіден тыс құрал. Құралда пайдаланушыларға әр функцияны оңай түсінуге мүмкіндік беретін қарапайым интерфейс бар. Оған қоса, оның әртүрлі элементтерді пайдалануға мүмкіндік беретін Блок-схема мүмкіндігі бар. Ол пішіндерді, көрсеткілерді, мәтінді, сызықтарды, түстерді, қаріп стильдерін, кестелерді және т.б. қамтиды. Бұдан басқа, MindOnMap барлық дерлік платформаларға қол жетімді. Құрал Google, Edge, Explorers, Safari және т.б. қол жетімді. Сондай-ақ ол Windows және Mac пайдаланушылары үшін ыңғайлырақ жүктелетін бағдарламаны ұсынады. Agile әдістемесін қалай жүргізу керектігін білгіңіз келсе, төмендегі қадамдарды көре аласыз.

5-бөлім. Agile әдістемесінің артықшылықтары

Agile Project Management бағдарламалық құралды неғұрлым тиімді және тиімді әзірлеуге ықпал ететін әртүрлі артықшылықтарды ұсынады.

Тұтынушының қанағаттануы

Agile әзірлеу процесінде тұтынушы ынтымақтастығына үлкен мән береді. Клиенттердің жақсы пікірлері өнімдердің олардың үміттерін қанағаттандыруын қамтамасыз етеді. Бұл тұтынушылардың қанағаттануына әкелуі мүмкін.

Үздіксіз жетілдіру

Agile үздіксіз жетілдіруді ынталандырады. Команда өзінің жұмысы мен процестері туралы үнемі ойлануы керек. Бұл сапалы ынтымақтастық пен сапаны арттыру жолдарын іздеу.

Ынтымақтастық және коммуникация

Ол топ мүшелері, тұтынушылар және мүдделі тараптар арасындағы ынтымақтастық пен байланысқа ықпал етеді. Бұл жобаның мақсатын жақсырақ түсінуге көмектеседі. Ол сондай-ақ барлығының бір бетте болуын қамтамасыз етеді. Басымдықтар, прогресс және мақсаттар туралы бірдей талқылаулар болғаны жақсы.

Шығындарды бақылау

Agile функционалдылықты біртіндеп жеткізу арқылы жоба шығындарын жақсырақ басқаруға мүмкіндік береді. Ол ұйымдарға құндылыққа негізделген мүмкіндіктерге назар аударуға мүмкіндік береді.

6-бөлім. Agile әдістемесі деген не туралы жиі қойылатын сұрақтар