Starbucks-ის PESTLE ანალიზის სრული გამოკვლევა

Starbucks არის ერთ-ერთი ყველაზე პოპულარული ყავის მაღაზია, რომელიც შეგიძლიათ იპოვოთ გლობალურად. მაგრამ, როგორც ვხედავთ, უფრო მეტი ყავის მაღაზია ყველგან ჩანს. ამასთან, კარგია Starbucks-ის PESTEL ანალიზის ნახვა. ამ გზით, ბიზნესი გაიგებს, როგორ შეიძლება გაუმჯობესდეს. თქვენ იღბლიანი ხართ, რადგან ამ პოსტის განხილვა არის ის, რაც გჭირდებათ. პოსტი მოგაწვდით სრულ ინფორმაციას ამის შესახებ Starbucks PESTLE ანალიზი. გარდა ამისა, თქვენ ასევე გეცოდინებათ შესანიშნავი ონლაინ ინსტრუმენტი, რომელიც გამოიყენება დიაგრამის შესაქმნელად.

• ნაწილი 1. საუკეთესო ინსტრუმენტი Starbucks PESTEL-ის ანალიზის გასაკეთებლად
• ნაწილი 2. Starbucks-ის შესავალი
• ნაწილი 3. Starbucks PESTEL Analysis
• ნაწილი 4. ხშირად დასმული კითხვები Starbucks PESTEL-ის ანალიზის შესახებ

ნაწილი 1. საუკეთესო ინსტრუმენტი Starbucks PESTEL-ის ანალიზის გასაკეთებლად

Starbucks-ის PESTEL ანალიზი კომპანიისთვის მნიშვნელოვანია. დიაგრამის დახმარებით დამფუძნებლებს შეუძლიათ შესაძლებლობებისა და საფრთხეების იდენტიფიცირება. ასევე, კომპანიამ იცის როგორ განავითაროს თავისი პროდუქტები და სერვისები. PESTEL-ის ანალიზის გასაკეთებლად გამოიყენეთ MindOnMap. ონლაინ ინსტრუმენტი დაგეხმარებათ შექმნათ დიაგრამა მარტივი მეთოდებით. ონლაინ ხელსაწყოს აქვს ინტუიციური ინტერფეისი, რაც შესანიშნავს ხდის დამწყებთათვის. ფუნქციები ადვილად გასაგები და მარტივი გამოსაყენებელია. მას აქვს ყველაფერი რაც თქვენ გჭირდებათ PESTEL-ის ანალიზის შესაქმნელად. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ სხვადასხვა ფორმა და ტექსტი სხვადასხვა შრიფტით, ზომითა და ფერებით. ინსტრუმენტი გთავაზობთ თემის ფუნქციას, რომელიც მომხმარებლებს საშუალებას აძლევს გააკეთონ ფერადი PESTEL ანალიზი.

უფრო მეტიც, MindOnMap-ს აქვს მეტი ფუნქციები დიაგრამის შედგენის პროცესში. ვინაიდან ეს არის ონლაინ ინსტრუმენტი, შეგიძლიათ ისარგებლოთ მისი ერთობლივი ფუნქციით. ბმულის გაზიარებით, სხვა მომხმარებლებს შეუძლიათ ნახონ დიაგრამა. ასევე, მათ შეუძლიათ შეცვალონ გამომავალი, თუ საჭიროა. გარდა ამისა, შეგიძლიათ შეინახოთ საბოლოო გამომავალი ფაილის სხვადასხვა ფორმატში. ინსტრუმენტი საშუალებას გაძლევთ შეინახოთ PESTEL ანალიზი PDF, PNG, JPG, DOC და სხვა ფორმატებში. MindOnMap ხელმისაწვდომია ყველა ვებ პლატფორმისთვის, რაც ხელსაყრელია ყველა მომხმარებლისთვის.

ნაწილი 2. Starbucks-ის შესავალი

Starbucks არის ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული ყავის ქსელი მსოფლიოში. კომპანიამ დაიწყო 1971 წელს სიეტლის პიკ ადგილის ბაზარზე. მას აქვს მხოლოდ ერთი მაღაზია და დაფქული ყავის, სანელებლების, ჩაის და მთელი მარცვლის ვაჭარი. Starbucks-ის პრეზიდენტი და აღმასრულებელი დირექტორი არის ჰოვარდ შულცი. შემდეგ მან დატოვა Starbucks და დაიწყო თავისი ყავის სახლი. მაგრამ, 1987 წელს მან იყიდა Starbucks სხვა ინვესტორების დახმარებით. 2021 წლის მონაცემებით, Starbucks-ს აქვს 17000+ მაღაზია. მათ აქვთ მაღაზიები კანადაში, ტაივანში, ფილიპინებში, ავსტრალიაში და სხვა. დაფქული ყავის, ჩაის და სანელებლების გარდა, მაღაზიას შეუძლია მეტის შეთავაზება. ისინი გვთავაზობენ სასმელებს, როგორიცაა ესპრესო (ცხელი და ცივი), კათხა, სენდვიჩები, ფრაპუჩინო და სხვა.

ნაწილი 3. Starbucks PESTEL Analysis

ამ ნაწილში თქვენ შეისწავლით ყველა იმ ფაქტორს, რამაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს Starbucks-ზე PESTEL-ის ანალიზის გამოყენებით.

მიიღეთ Starbucks-ის დეტალური PESTEL ანალიზი.

პოლიტიკური ფაქტორები

ამ ფაქტორში თქვენ დაინახავთ მთავრობის და პოლიტიკის გავლენას Starbucks-ზე. იხილეთ ქვემოთ მოცემული ფაქტორები მის გარემოში.

◆ ბაზრის ინტეგრაცია.

◆ მთავრობის მხარდაჭერა.

◆ განვითარებადი ქვეყნები.

პოლიტიკური ინტეგრაცია კარგი შესაძლებლობა იქნება კაფეების ბიზნესისთვის. ეს ფაქტორი ხელს შეუწყობს მაღაზიის ზრდას და განვითარებას. კიდევ ერთი ფაქტორი არის ხელისუფლების მხარდაჭერა. მთავრობა დიდ როლს თამაშობს Starbucks-ის განვითარებაში. საუკეთესო გზაა ინფრასტრუქტურის გაუმჯობესება და მეტი მომხმარებელი და მომწოდებელი. განვითარებადი ქვეყანა კიდევ ერთი ფაქტორია, რომელიც უნდა გაითვალისწინოთ. სტაბილური ქვეყანა საშუალებას მისცემს მაღაზიას მოიპოვოს მეტი მომხმარებელი და მაღაზია.

ეკონომიკური ფაქტორი

ეს ფაქტორი ეხება ეკონომიკურ ტენდენციას და პირობებს, რომლებიც გავლენას ახდენს ბიზნესზე. ქვემოთ იხილეთ ეკონომიკური ფაქტორები Starbucks-ის წინაშე.

◆ განვითარება განვითარებად ქვეყნებში.

◆ უმუშევრობის დონე.

◆ მზარდი შრომის ღირებულება.

განვითარებადი ქვეყნების ზრდა არის შესაძლებლობა ყავის სახლების ბიზნესისთვის. მაღაზიას შეიძლება ჰქონდეს მეტი შემოსავალი მსოფლიოს სხვადასხვა ბაზრიდან. გარდა ამისა, უმუშევრობის კლება ასევე კარგი ფაქტორია. ეს ნიშნავს, რომ იქნება მეტი მომხმარებელი, რომელსაც შეუძლია მაღაზიიდან პროდუქციისა და მომსახურების შეძენა. ასევე, საფრთხე, რომელსაც შეიძლება შეხვდეს Starbucks, არის მზარდი შრომის ღირებულება. ეს იმიტომ ხდება, რომ მას შეუძლია გაზარდოს მაღაზიის ხარჯები ინგრედიენტებზე. ამ ფაქტორში მნიშვნელოვანია გავითვალისწინოთ მზარდი შრომის ღირებულება, განაკვეთები და ქვეყნები.

სოციალური ფაქტორი

ამ ნაწილში ნახავთ სოციალურ ტენდენციებსა და პირობებს, რომლებიც გავლენას ახდენს ბიზნესზე. ბიზნესმა უნდა გაითვალისწინოს ქვემოთ მოცემული გარე ფაქტორები.

◆ მზარდი საშუალო კლასი.

◆ მზარდი ყავის კულტურა.

◆ ჯანმრთელობის ცნობიერება.

მზარდი საშუალო კლასისა და ყავის კულტურის გამო, ეს იქნება Starbucks-ის შესაძლებლობა. მაღაზიას შეუძლია მეტი შემოსავალი მოიპოვოს ყავაზე მზარდი მოთხოვნის საფუძველზე. როგორც ყველამ ვიცით, დღეს ადამიანებს უყვართ ყავა. ამით მაღაზია მეტ მომხმარებელს მიიღებს, რაც მათზე კარგ გავლენას მოახდენს. კიდევ ერთი ფაქტორი არის ჯანმრთელობის ცნობიერება. Starbucks-ს შეუძლია შემოგთავაზოთ ჯანსაღი პროდუქტები და სერვისები. ამ გზით მათ შეუძლიათ მეტი მომხმარებლის მოზიდვა, განსაკუთრებით ჯანმრთელობისთვის გათვითცნობიერებული მომხმარებლები.

ტექნოლოგიური ფაქტორი

ამ ნაწილში თქვენ გეცოდინებათ, თუ როგორ მოქმედებს ტექნოლოგიები Starbucks-ზე. ტექნოლოგიებს მნიშვნელოვანი როლი აქვს ბიზნესის გაუმჯობესებაში. იხილეთ გარე ფაქტორები ქვემოთ.

◆ ონლაინ შესყიდვები (მობილური).

◆ ყავის მომზადების ტექნოლოგია.

◆ ყავის აპარატი სახლის გამოყენებისთვის.

მაღაზიამ უნდა შექმნას და გააუმჯობესოს თავისი ონლაინ აპლიკაცია მეტი შემოსავლის მისაღებად. მობილური მოწყობილობების დახმარებით მომხმარებლებს შეუძლიათ პროდუქტებისა და სერვისების ონლაინ შეძენა. კიდევ ერთი ფაქტორია ყავის მომზადების ტექნოლოგია. ამ ნაწილში ფერმერებს მნიშვნელოვანი როლი აქვთ. ბიზნესის დამფუძნებლებმა ან მენეჯერებმა უნდა შეამოწმონ ფერმერების მიერ გამოყენებული ტექნოლოგია. ასე რომ, მათ ეცოდინებათ, როგორ მუშაობს ტექნოლოგია. მაგრამ ასევე არსებობს საფრთხე: ყავის მანქანა სახლის გამოყენებისთვის. ამან შეიძლება გავლენა მოახდინოს ბიზნესზე და შეამციროს მომხმარებლების რაოდენობა. Starbucks-მა უნდა შექმნას გამოსავალი ამ ფაქტორთან დაკავშირებით.

გარემოს ფაქტორი

გარემომ შეიძლება გავლენა მოახდინოს ბიზნესზე. Starbucks-მა უნდა გაითვალისწინოს მისი მასალების სწორად გამოყენება. შეამოწმეთ ქვემოთ მოყვანილი ფაქტორები, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინონ კომპანიაზე.

◆ წყარო მასალებზე წვდომა.

◆ ეკოლოგიურად სუფთა პროდუქტების მხარდაჭერა.

ვინაიდან ლობიო არის ფერმებიდან, Starbucks-მა უნდა დაიცვას თავისი გარემო. ამ გზით, მათ შეუძლიათ მიიღონ მეტი მასალა ყავის სახლის ბიზნესისთვის. ეს არის შესაძლებლობა გქონდეს მეტი მარაგი. კიდევ ერთი ფაქტორია ეკოლოგიურად სუფთა პროდუქტების მხარდაჭერა. საუკეთესო მაგალითია ის, რომ ბიზნესს შეუძლია გამოიყენოს მეტი გადამუშავებადი მასალა. ეს არის საქონლისა და პროდუქტებისთვის.

სამართლებრივი ფაქტორი

სამართლებრივი ფაქტორი ეხება რეგულაციებსა და კანონებს, რომლებსაც ბიზნესი უნდა დაიცვას. ქვემოთ იხილეთ გარე ფაქტორები, რომლებმაც შეიძლება გავლენა მოახდინოს Starbucks-ზე.

◆ პროდუქტის უსაფრთხოების რეგულაცია.

◆ დასაქმების რეგულაციების გაზრდა.

პროდუქტის უსაფრთხოების წესების დაცვით, ბიზნესს ექნება შესაძლებლობა. ამასთან, არსებობს ბიზნესის მეტი გაუმჯობესების შესაძლებლობა. დასაქმების რეგულაციების გაზრდა შეიძლება იყოს შესაძლებლობა და საფრთხე ბიზნესისთვის. განვითარებად ქვეყნებში ეს საფრთხეს უქმნის ყავის ბიზნესის წვდომას შრომის ბაზარზე. მასში ასევე შედის ყავის მარცვლის ფასი. გარდა ამისა, ამ ფაქტორმა შეიძლება გავლენა მოახდინოს ბიზნესზე ადამიანურ რესურსებზე დახარჯვის გზით.

ნაწილი 4. ხშირად დასმული კითხვები Starbucks PESTEL-ის ანალიზის შესახებ