შეიტყვეთ ყველაფერი ექვსი სიგმა ინსტრუმენტის შესახებ, მის პრინციპებთან და აპლიკაციასთან ერთად

გსურთ გაიგოთ ექვსი სიგმა ინსტრუმენტის შესახებ? კარგად, ეს არის მონაცემთა ანალიზის ტექნიკა და შეუძლია როლი შეასრულოს გარკვეულ პროექტზე გაუმჯობესების განხორციელებაში. მაგრამ ეს ყველაფერი არ არის. მას აქვს სხვადასხვა პრინციპი, რომელიც ორიენტირებულია პრობლემის გადაჭრაზე, გადაწყვეტილებების პოვნაზე, მომხმარებლებზე ფოკუსირებაზე და სხვა. ასე რომ, თუ გსურთ გაიგოთ მეტი ამის შესახებ ექვსი სიგმა ინსტრუმენტი, საუკეთესო არჩევანია ამ პოსტის მთლიანი შინაარსის წაკითხვა.

• ნაწილი 1. რა არის ექვსი სიგმა
• ნაწილი 2. Six Sigma Tools
• ნაწილი 3. ექვსი სიგმას პრინციპები
• ნაწილი 4. როგორ გამოვიყენოთ ექვსი სიგმა
• ნაწილი 5. ხშირად დასმული კითხვები ექვსი სიგმა ინსტრუმენტის შესახებ

ნაწილი 1. რა არის ექვსი სიგმა

ექვსი სიგმა პროცესი არის გაუმჯობესების ტექნიკა და ინსტრუმენტი. Motorola-მ ექვსი სიგმა შექმნა 1980-იან წლებში. შემდეგ ის პოპულარული გახდა ზოგიერთ კომპანიაში, როგორიცაა General Electric. ის ასევე ეხება სტატისტიკურ კონცეფციას, რომელიც ზომავს, თუ როგორ გადახრის პროცესი სრულყოფილებისგან. Six Sigma პროცესში შეცდომები ან დეფექტები ხდება 3.4-ზე ნაკლები შემთხვევის სიხშირით მილიონ შესაძლებლობებზე. გარდა ამისა, ამ პროცესის მიზანია ეფექტურობის განვითარება და გაუმჯობესება. ის ასევე ამცირებს დეფექტებს ბიზნეს პროცესებში შეუსაბამობისა და ცვალებადობის მიზეზების იდენტიფიცირების, ანალიზისა და აღმოფხვრის გზით.

დააწკაპუნეთ აქ, რომ ნახოთ დეტალური ექვსი სიგმა.

ნაწილი 2. Six Sigma Tools

ექვსი სიგმა იყენებს სხვადასხვა ინსტრუმენტებსა და ტექნიკას ინფორმაციის გასაანალიზებლად. ეს ასევე დიდი დახმარებაა გაუმჯობესების განხორციელებაში და ძირეული მიზეზების იდენტიფიცირებაში. ასე რომ, თუ გსურთ აღმოაჩინოთ ექვსი სიგმას სხვადასხვა ინსტრუმენტები, შეგიძლიათ იხილოთ ქვემოთ მოცემული მონაცემები.

1. DMAIC

DMAIC არის 5-საფეხურიანი პროცესი. DMAIC არის პირველი და ყველაზე პოპულარული ინსტრუმენტი ექვს სიგმაში (განსაზღვრა, გაზომვა, ანალიზი, გაუმჯობესება და კონტროლი). ეს პროცესი ხელს უწყობს წარმოების მეთოდების გაუმჯობესებას. ის ასევე მოდის გაზომილი მიზნებისა და მონაცემების დახმარებით.

2. 5 რატომ

პრობლემების ძირეული მიზეზების დასადგენად უმჯობესია გამოიყენოთ 5 Whys ინსტრუმენტი. ის განლაგებულია როგორც ანალიზის ფაზის ნაწილი პირველ ინსტრუმენტში.

5 რატომ მუშაობს ასე:

◆ ჩამოწერეთ პრობლემა, რომელზეც ყურადღება უნდა მიაქციოთ.

◆ ჰკითხეთ, რატომ წარმოიშვა პრობლემა ან რაიმე გამოწვევა.

◆ თუ პირველი პასუხი არის მთავარი მიზეზი, კიდევ ერთხელ ჰკითხეთ რატომ.

◆ გაიმეორეთ კითხვა ხუთჯერ პრობლემის რეალური წყაროს დასადგენად.

◆ შეგიძლიათ ხუთზე მეტჯერ იკითხოთ. ამის შემდეგ თქვენ გექნებათ სიცხადე პრობლემის შესახებ.

3. 5S სისტემა

უკეთესი მართვისა და მყისიერი წვდომისთვის, მასალები ორგანიზებულია 5S სისტემის გამოყენებით.

5S სისტემა არის:

◆ სეირი (დახარისხება) - ყველა ზედმეტი ნივთი უნდა მოიხსნას წარმოებიდან. აქ მთავარია აუცილებელი ნივთების დატოვება.

◆ Seiton (დაყენება წესრიგში) - საქმე ეხება ნივთების დალაგებასა და ეტიკეტირებას მათი არეულობაზე დაყრდნობით.

◆ სეისო (ნათება) - ყოველთვის გაასუფთავეთ ტერიტორია. ასევე რეკომენდებულია ყველაფრის რეგულარულად შემოწმება.

◆ სეიკეცუ (სტანდარტიზება) - დაწერე სტანდარტი. შემდეგ დაალაგეთ და მოაწყვეთ ისინი.

◆ შიცუკე (შენარჩუნება) - შეასრულეთ თქვენი კომპანიისთვის დაწესებული სტანდარტები და მიჰყევით მათ რეგულარულად.

4. Value Stream Mapping

იგი გამოიყენება DMAIC-ის ანალიზის ფაზაში. ეს სასარგებლოა ორგანიზაციაში ნაკადის ოპტიმიზაციისა და გაუმჯობესებაში. ის ასევე ეხმარება სამი რამის იდენტიფიცირებას. ეს არის ღირებულების დამამატებელი აქტივობები, არაღირებულების დამამატებელი აქტივობები და ღირებულების გამაძლიერებელი აქტივობები.

5. რეგრესიული ანალიზი

იგი განსაზღვრავს გამომავალი და შეყვანის ცვლადების მათემატიკურ ურთიერთობას. ის ასევე არის სტატისტიკური პროცედურა ცვლადებს შორის ურთიერთობის გასაგებად და შესაფასებლად. გარდა ამისა, ეს არის მეთოდი, რომელსაც შეუძლია განსაზღვროს რამდენად არსებობს კავშირი ცვლადებს შორის.

6. პარეტოს სქემა

პარეტოს დიაგრამა აჩვენებს სხვადასხვა პრობლემისა თუ საკითხის შედარებით მნიშვნელობას. ის ხაზს უსვამს ყველაზე მნიშვნელოვან კონტრიბუტორებს.

7. FMEA

FMEA არის სისტემატური მეთოდი პროცესის პოტენციური წარუმატებლობის რეჟიმების პრიორიტეტიზაციისა და შეფასებისა და მათი გავლენის შესაფასებლად.

8. კაიზენი

კაიზენი ნიშნავს მუდმივ გაუმჯობესებას. ის განასახიერებს მეთოდს, რომელიც თანმიმდევრულად გულისხმობს დაკვირვებას, ამოცნობას და ეტაპობრივი გაუმჯობესებების შესრულებას თქვენი წარმოების პროცესებში.

9. ფოკა-იოკე

ეს ხელს უწყობს თანამშრომლის შეცდომების გამოსწორებას და იდენტიფიცირებას წარმოებისა და წარმოების პროცესში.

10. კანბანის სისტემა

The კანბანი სისტემა მატებს ეფექტურობას და უფრო მეტ ყურადღებას აქცევს ბიზნესს მიწოდების ჯაჭვის გააქტიურებით, როდესაც ის მოითხოვს მოთხოვნას. ასევე, სისტემა ეხმარება ბიზნეს პროცესებს მარაგების შენახვის ლიმიტების მიცემით.

ნაწილი 3. ექვსი სიგმას პრინციპები

მომხმარებელზე ფოკუსირება

◆ მთავარი მიზანია მომხმარებლისთვის სხვადასხვა უპირატესობების შეთავაზება. ამრიგად, ბიზნესმა უნდა ისწავლოს თავისი მომხმარებლებისა და გაყიდვების წამყვანების საჭიროებები.

იპოვნეთ პრობლემა და შეაფასეთ ღირებულების ჯაჭვი

◆ განსაზღვრეთ მონაცემთა შეგროვების მიზნები, მოსალოდნელი შეხედულებები და მონაცემთა შეგროვების მიზნები. დარწმუნდით, რომ მონაცემები ხელს უწყობს პროექტის მთავარი მიზნის მიღწევას. ასევე მნიშვნელოვანია ძირითადი პრობლემისა და მისი ძირეული მიზეზის გარკვევა.

წაშალეთ დეფექტები და გამონაკლისები

◆ პრობლემის იდენტიფიცირების შემდეგ, შეიტანეთ სათანადო ცვლილებები პროცესში დეფექტების აღმოსაფხვრელად. აღმოფხვრა ყველა დეფექტი, რომელსაც არანაირი წვლილი არ აქვს მომხმარებლის ღირებულებაში. ასევე, აღმოფხვრისა და დეფექტების აღმოფხვრა ხელს უშლის პროცესში არსებულ დაბრკოლებებს.

დაინტერესებული მხარის ჩართვა

◆ უნდა იქნას გამოყენებული სისტემატური მიდგომა, რომელიც წაახალისებს აქტიურ თანამშრომლობას ყველა დაინტერესებულ მხარეს შორის პრობლემების ერთობლივად გადასაჭრელად. გუნდმა უნდა მოიპოვოს ექსპერტიზა ამ პროცესში გამოყენებული მეთოდოლოგიებსა და პრინციპებში.

მოქნილი და საპასუხო სისტემა

◆ მოქნილმა და საპასუხო გარემომ შეიძლება გამოიწვიოს პროექტების ეფექტური განხორციელება.

ნაწილი 4. როგორ გამოვიყენოთ ექვსი სიგმა

ექვსი სიგმა პროცესი იყენებს სტრუქტურირებულ მიდგომას. მას უწოდებენ DMAIC (განსაზღვრა, გაზომე, ანალიზი, გაუმჯობესება, კონტროლი). თუ გსურთ მეტი იცოდეთ, იხილეთ ქვემოთ ექვსი სიგმას ნაბიჯები.

განსაზღვრეთ

◆ ნათლად ასახავს პრობლემას. ეს ასევე ეხება გაუმჯობესების შესაძლებლობას, განსაზღვრავს პროექტის ფარგლებს და პროექტის მიზნებს.

გაზომე

◆ გუნდი ზომავს პროცესის პირველად შესრულებას. ასევე, საუბარია შესაბამისი ინფორმაციის შეგროვებაზე დეფექტების ძირეული მიზეზების დასადგენად. ასევე შედის პროცესის ეფექტურობა.

გააანალიზე

◆ შემდეგი ეტაპი არის ანალიზი. ეს ეხება პროცესის ანალიზს თითოეული შენატანის იზოლირებით. იგი ასევე განიხილავს ნებისმიერი წარუმატებლობის პოტენციურ მიზეზს.

გაუმჯობესება

◆ ეს ეტაპი ან საფეხური ეხება პროცესში ცვლილებების განხორციელებას. მისი მიზანია აღმოფხვრას და აღმოფხვრას საანალიზო ფაზაში გამოვლენილი ძირითადი მიზეზები.

კონტროლი

◆ დააწესეთ კონტროლი, რათა დარწმუნდეთ, რომ გაუმჯობესებები შენარჩუნებულია დროთა განმავლობაში. ეს ეტაპი მოიცავს პროცესის მონიტორინგს და ზომების მიღებას. ამ გზით, მას შეუძლია თავიდან აიცილოს დაბრუნება წინა მდგომარეობაში.

თუ გსურთ შექმნათ დიაგრამა თქვენი პროექტისთვის, გამოიყენეთ MindOnMap. დიაგრამის შექმნა მარტივია ხელსაწყოს გამოყენებისას. ეს იმიტომ ხდება, რომ მას აქვს ინტუიციური ინტერფეისი, რომელიც საშუალებას აძლევს ყველა მომხმარებელს ნავიგაცია. ასევე, ხელსაწყოს შეუძლია შესთავაზოს სხვადასხვა ფუნქციები, რათა გამოიყენოს სასურველი შედეგის მისაღწევად. თქვენ შეგიძლიათ გამოიყენოთ სხვადასხვა შრიფტის სტილი, ხაზები, ფორმები, ფერები და სხვა. ამით თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ მარტივი, მაგრამ ფერადი დიაგრამა. გარდა ამისა, შეგიძლიათ MindOnMap-ზე წვდომა როგორც ოფლაინ, ასევე ონლაინ პლატფორმებზე. ასე რომ, თუ გსურთ გამოიყენოთ ინსტრუმენტი თქვენს კომპიუტერში ან ბრაუზერში, ეს არის შესანიშნავი ინსტრუმენტი გამოსაყენებლად. ახლა, თუ გსურთ ისწავლოთ ექვსი სიგმას ჩატარების მარტივი გზები, ვნახოთ ქვემოთ მოცემული მეთოდები.

ნაწილი 5. ხშირად დასმული კითხვები ექვსი სიგმა ინსტრუმენტის შესახებ