アジャイル手法の知識を身につけよう【徹底入門】

プロジェクト管理やソフトウェア開発では、アジャイル手法という言葉を必ず耳にします。ただし、これが何のことなのかわからない人もいます。幸いなことに、この投稿に投稿すると、必要な情報がすべて得られます。アジャイル手法の簡単な定義を説明します。また、その主な価値、原則、利点もわかります。詳細については、この記事を参照してください。 アジャイル手法.

• パート 1. アジャイル手法とは何ですか
• パート 2. アジャイル手法の原則
• パート 3. アジャイル手法の種類
• パート 4. アジャイル手法の実施方法
• パート 5. アジャイル手法の利点
• パート 6. アジャイル手法とは何かに関するよくある質問

パート 1. アジャイル手法とは何ですか

アジャイル手法は、ソフトウェアを開発し、プロジェクトを管理するプロセスです。コラボレーション、顧客満足度、柔軟性を優先します。このアプローチは、従来のプロジェクト管理方法への対応として行われました。さらに、アジャイルは、アジャイル宣言に概説されている一連の原則と価値観に基づいています。これは、2001 年にソフトウェア開発者のグループによって開発されました。さらに、アジャイル方法論はプロジェクト管理フレームワークです。プロジェクトをさまざまなフェーズ (通常はスプリント) に分割して分割します。それとは別に、アジャイル方法論はさまざまな方法でさまざまな価値を適用します。これらはすべて、高品質で動作するソフトウェアの開発と提供に関するものです。

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アジャイル手法の 4 つの価値

プロセスとツールを介した個人と相互作用

◆ プロセスやツールではなく、人を優先し、価値を与えることが重要です。このプロセスの開発は、ビジネス ニーズに対応する人々によって推進されます。わかりやすいですね。プロセスと個人の最も良い例はコミュニケーションです。プロセス内のコミュニケーションには特定のコンテンツが必要であり、計画する必要があります。個人では、ニーズが発生したときにコミュニケーションが発生します。

包括的なドキュメントよりも実際に動作するソフトウェア

◆ 製品の開発と最終的な納品の文書化に多くの時間が費やされました。これには、インターフェース設計文書、技術目論見書、技術要件、テスト計画、文書化計画などが含まれます。

契約交渉における顧客の協力

◆ 交渉は、プロダクト マネージャーと顧客が納期に関する情報を詰めるフェーズです。また、コラボレーションはビジネスやプロジェクトにおいて大きな役割を果たします。ウォーターフォールのような開発モデルでは、顧客は作業を開始する前に製品のニーズについて交渉します。

計画通りの切り替え対応

◆ アジャイルでは、優先順位と要件は変更される可能性があると考えています。変化に適応的かつ柔軟に対応する能力を重視します。また、それは増分的かつ反復的な開発を好む傾向にも反映されています。

パート 2. アジャイル手法の原則

アジャイル手法で使用される 12 の原則は次のとおりです。

1. 価値あるソフトウェアの継続提供による顧客満足

お客様の満足に応えることが最優先です。それは、価値のあるソフトウェアを一貫して提供することによって実現する可能性があります。また、アジャイル チームは、短いイテレーションで動作するソフトウェアを提供することに重点を置いています。それはターゲット顧客に具体的な価値を提供することです。

2. 開発後期であっても要件の変化を歓迎する

アジャイル手順は、顧客の競争上の優位性のために変化を活用します。アジャイル チームは、要件のあらゆる変更を受け入れます。開発は遅れていますが、彼らはこれを製品を改善する機会と見ています。

3. 動作するソフトウェアを頻繁に配信する

アジャイル 動作するソフトウェアを短期間で頻繁に配信することを重視します。これにより、チームは変更、フィードバック、進化する要件に迅速に対応できます。

4. ビジネスパーソンと開発者のコラボレーション

特定のプロジェクトを達成し成功させるための最良の方法の 1 つはコラボレーションです。同じ認識を持つことが重要です。ビジネスマンと開発者は一つの目標を持って協力しなければなりません。

5. やる気のある個人でプロジェクトを構築する

チームにやる気のある個人がいることをお勧めします。これにより、良好な環境、リソース、信頼を提供できます。また、やる気のある個人またはチームがいれば、タスクを簡単に完了することが容易になります。製品や顧客に関するものではない場合もあります。

6. 対面でのやり取り

情報を伝達し伝達する最も効果的な方法は、対面でのコミュニケーション/対話です。チームや他のビジネス担当者と直接コミュニケーションをとることで、主な目標をより深く理解できるようになります。また、この種のやり取りにより、適切に動作するソフトウェアを入手できる可能性が高くなります。

7. 動作するソフトウェアは進歩の尺度である

アジャイル チームは、製品の機能的で価値のある増分を提供することに重点を置きます。文書よりも具体的な結果を強調するためです。

8. 一貫した開発をサポートするアジャイル プロセス

アジャイルは、一定の作業ペースを維持することで持続可能な開発を確立します。この種の原則は、燃え尽き症候群を防止し、長期にわたって持続可能な作業負荷を維持することの重要性に焦点を当てています。

9. 優れた設計への注意が俊敏性と技術的卓越性を高める

俊敏性を実現するには、技術的なスキルと優れた設計が必要です。アジャイル チームはこれらのことに集中して、製品が確実に適応し、持続し、優れたものになるようにすることができます。

10. シンプルさ

アジャイルではシンプルさも重要です。その主な目標は、作業量を最大化し、不必要な複雑さを削減することです。

11. 最適なアーキテクチャ、設計、要件を実現する自己組織化チーム

自己組織化チームは、アーキテクチャ、要件、設計に関連する意思決定を行うことが推奨されます。チームが組織化できるようにすると、多くの場合、より良いソリューションと成果が得られます。

12. 効果を発揮する方法についての考察

効率的に作業を進めるためには、さまざまな点を考慮する必要があります。それは、自己改善、技術、スキルの向上、プロセスの改善です。

パート 3. アジャイル手法の種類

ここに来て、アジャイル方法論の種類と独自のプラクティスを学びましょう。

1. スクラム

最も人気のあるアジャイル フレームワークの 1 つです。これは、検査、適応、透明性の原則に基づいています。開発プロセスを「スプリント」と呼ばれるタイムボックス化された反復に分割します。開発チーム、スクラムマスター、プロダクトオーナーなどの役割があります。

2.カンバン

継続的デリバリーを重視した視覚的な管理手法です。カンバン ボードを使用して、開発プロセスのさまざまな段階における作業項目の流れを示します。また、アジャイル ワークフローの効率の最適化にも重点を置いています。

3. エクストリーム プログラミング (XP)

XP は、優れた技術と頻繁なリリースを重視したアジャイル フレームワークです。これには、テスト駆動開発、ペア プログラミング、継続的統合が含まれます。ソフトウェアの品質と応答性を向上させることを目的としています。

4. 機能駆動開発 (FDD)

FDD アジャイル手法は、増分的かつ反復的なソフトウェア開発手法です。短期間で機能を構築および設計することが重要です。ドメイン モデリングに重点を置いています。

5. クリスタル

アリスター・コックバーンが開発した。これは、小規模なアジャイル手法のファミリーです。クリスタルイエロー、クリスタルレッド、クリスタルクリアなどが含まれます。目標は、プロジェクトの柔軟性とプロセスの形式性のバランスをとることです。

パート 4. アジャイル手法の実施方法

1. 目的を定義する

アジャイル手法を実施するときは、主な目的の概要を説明する必要があります。これには、短納期、コラボレーションの強化、顧客満足度など、達成したい目標が含まれます。

2. アジャイルフレームワークを選択する

組織の目標に沿った既存のフレームワークを選択する必要があります。フレームワークには、カンバン、XP、スクラムなどがあります。

3. 責任の確立

チームメンバー、オーナー、その他の関係者の責任と役割を定義することが重要です。アジャイルチーム内の意思決定プロセスに関して強い絆を築くことも必要です。

4. 実践方法とプロセスを開発する

このステップでは、プロセスを設計することが重要です。これには、スプリントの計画、管理、実行、レビューが含まれます。

5. パイロット

アジャイル手法は小規模で試験的に実施するのが最善です。これにより、チームは経験を積んで、改善すべき領域を判断することができます。プロセスが成功すれば、本格的な導入の準備が整います。

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パート 5. アジャイル手法の利点

アジャイル プロジェクト管理には、より効率的かつ効果的なソフトウェア開発に貢献できるさまざまな利点があります。

顧客満足

アジャイルでは、開発手順全体を通じて顧客とのコラボレーションを重視します。顧客からの良いフィードバックにより、製品が顧客の期待に応えられることが保証されます。それが顧客満足につながる可能性があります。

継続的改善

アジャイルは継続的な改善を促進します。チームは定期的に自分たちのパフォーマンスとプロセスを振り返る必要があります。それは、質の高いコラボレーションと品質を向上させる方法を模索することです。

コラボレーションとコミュニケーション

チームメンバー、顧客、関係者間のコラボレーションとコミュニケーションを促進します。プロジェクトの目標をより深く理解するのに役立ちます。また、全員が同じ認識を持っていることも保証されます。優先順位、進捗状況、目標について同じように話し合う方が良いでしょう。

原価管理

アジャイルでは、機能を段階的に提供することで、プロジェクトのコストをより適切に制御できます。これにより、組織は価値に基づいた機能に重点を置くことができます。

パート 6. アジャイル手法とは何かに関するよくある質問