シックス シグマ ツールとその原理と応用についてすべてを学びましょう

シックス シグマ ツールについて知りたいですか?これはデータを分析するテクニックであり、特定のプロジェクトの改善を実行する際に役割を果たすことができます。しかし、それだけではありません。問題の解決、解決策の発見、顧客重視などに焦点を当てたさまざまな原則があります。したがって、さらに詳しく知りたい場合は、 シックスシグマツール、最良の選択は、この投稿の内容をすべて読むことです。

• パート 1. シックス シグマとは
• パート 2. シックス シグマ ツール
• パート 3. シックス シグマ原則
• パート 4. シックス シグマの適用方法
• パート 5. シックス シグマ ツールに関する FAQ

パート 1. シックス シグマとは

シックス シグマ プロセスは、改善のための手法およびツールです。 Motorola は 1980 年代にシックス シグマを開発しました。その後、ゼネラル・エレクトリックなどのいくつかの企業で人気が高まりました。また、プロセスが完璧からどのように逸脱しているかを測定する統計的な概念も指します。シックス シグマ プロセスでは、エラーや欠陥が発生する割合は 100 万件あたり 3.4 件未満です。さらに、このプロセスの目標は、効率を開発し、向上させることです。また、ビジネスプロセスの不一致や変動の原因を特定、分析、除去することで欠陥を削減します。

ここをクリックすると、シックスシグマの詳細が表示されます。

パート 2. シックス シグマ ツール

シックス シグマは、情報を分析するためにさまざまなツールとテクニックを使用します。また、改善の実施や根本原因の特定にも役立ちます。したがって、さまざまなシックス シグマ ツールを知りたい場合は、以下のデータを参照してください。

1.DMAIC

DMAIC は 5 段階のプロセスです。 DMAIC は、シックス シグマ (定義、測定、分析、改善、制御) の最初で最も人気のあるツールです。このプロセスは製造方法の改善に役立ちます。また、測定された目標とデータの助けも得られます。

2. 5 つのなぜ

問題の根本原因を特定するには、5 Whys ツールを使用することをお勧めします。これは、最初のツールの分析フェーズの一部としてデプロイされます。

5 つのなぜは次のように機能します。

◆ 焦点を当てるべき問題を書き留めます。

◆ 問題や課題が発生した理由を尋ねます。

◆ 最初の答えが主な原因である場合は、その理由をもう一度尋ねます。

◆ 質問を 5 回繰り返して、問題の本当の原因を特定します。

◆5回以上質問可能です。その後、問題が明確になります。

3. 5Sシステム

管理を改善し、すぐにアクセスできるように、資料は 5S システムを使用して整理されています。

5Sシステムとは次のとおりです。

◆ 整理（ソート） - 余分なアイテムはすべてプロダクションから削除する必要があります。ここで最も重要なことは、必需品を残すことです。

◆ 整頓（せいとん） - アイテムを整理し、整理整頓に基づいてラベルを付けることです。

◆ せいそう（シャイン） - 周囲は常に清潔にしてください。また、定期的にすべてを点検することをお勧めします。

◆ せいけつ（標準化） - 基準を書きます。次に、それらを並べ替えて順番に設定します。

◆ しつけ（サステイン） - 会社に設定した基準を実行し、定期的に遵守します。

4. バリューストリームマッピング

これは、DMAIC の分析フェーズで使用されます。組織全体の流れの最適化と改善に役立ちます。また、3 つのことを特定するのにも役立ちます。これらは、付加価値活動、非付加価値活動、および価値を実現する活動です。

5. 回帰分析

出力変数と入力変数の数学的関係を定義します。これは、変数間の関係を理解して推定するための統計的手順でもあります。さらに、変数間にどの程度のつながりがあるかを判断できる方法です。

6. パレート図

パレート図は、さまざまな問題や課題の相対的な重要性を示します。最も重要な貢献者を強調表示します。

7.FMEA

FMEA プロセス内の潜在的な故障モードに優先順位を付けて評価し、その影響を評価する体系的な方法です。

8.カイゼン

カイゼンは継続的な改善を意味します。これは、製造プロセス内での段階的な改善の観察、認識、実行を一貫して伴う方法を具体化したものです。

9. ポカヨケ

生産および製造プロセス全体を通じて従業員のエラーを修正し、特定するのに役立ちます。

10. カンバン方式

の カンバン このシステムは、需要が必要なときにサプライチェーンを活性化することで効率を高め、ビジネスにさらに重点を置きます。また、在庫の保有に制限を設けることで業務プロセスを支援します。

パート 3. シックス シグマ原則

顧客重視

◆主な目的は、お客様にさまざまなメリットを提供することです。したがって、企業は顧客と売上の原動力のニーズを学ばなければなりません。

問題を見つけてバリューチェーンを評価する

◆ データ収集の目標、期待される洞察、およびデータ収集の目的を定義します。データがプロジェクトの主な目的の達成に役立つことを確認します。主な問題とその根本原因を見つけることも重要です。

欠陥と異常値を除去する

◆ 問題を特定したら、プロセスを適切に修正して欠陥を除去します。顧客価値に貢献しないすべての欠陥を排除します。また、外れ値や欠陥を排除することで、プロセスの障害が解消されます。

利害関係者の関与

◆ 体系的なアプローチを採用し、問題に共同して対処するためにすべての利害関係者間の積極的な協力を奨励する必要があります。チームは、このプロセス中に適用される方法論と原則に関する専門知識を習得する必要があります。

柔軟で応答性の高いシステム

◆ 柔軟で即応性のある環境は、プロジェクトの効率的な実施につながります。

パート 4. シックス シグマの適用方法

シックス シグマ プロセスでは、構造化されたアプローチが使用されます。 DMAIC（定義、測定、分析、改善、制御）と呼ばれます。さらに詳しく知りたい場合は、以下のシックス シグマの手順を参照してください。

定義する

◆問題を明確に表現している。また、プロジェクトの範囲とプロジェクトの目標を定義し、改善の機会についても述べます。

測定

◆ チームはプロセスの主なパフォーマンスを測定します。また、欠陥の根本原因を特定するために関連情報を収集することも含まれます。プロセスの効率も含まれます。

分析する

◆ 次のフェーズは分析です。各入力を分離してプロセスを分析することです。また、失敗の潜在的な原因についても説明します。

改善する

◆ このフェーズまたはステップは、プロセスへの変更の実装に関するものです。その目標は、分析フェーズで特定された根本原因を排除し、対処することです。

コントロール

◆ 行われた改善が長期間持続することを保証するための管理を確立します。このフェーズでは、プロセスを監視し、対策を講じます。こうすることで、以前の状態に戻ることを防ぐことができます。

プロジェクトの図を作成する場合は、 MindOnMap。このツールを使用すると、図の作成が簡単になります。それは、すべてのユーザーがナビゲートできる直感的なユーザー インターフェイスを備えているためです。また、このツールは、目的の結果を得るために使用できるさまざまな機能を提供します。さまざまなフォント スタイル、線、形状、色などを使用できます。これにより、シンプルかつカラフルな図を作成できます。さらに、オフラインとオンラインの両方のプラットフォームで MindOnMap にアクセスできます。したがって、コンピュータまたはブラウザ上でツールを使用したい場合、これは使用するのに最適なツールです。さて、シックスシグマを実行する簡単な方法を学びたい場合は、以下の方法を見てみましょう。

パート 5. シックス シグマ ツールに関する FAQ