ナイキ組織構造図: マニュアルの特徴
同社はスポーツ用品、衣料、靴の分野で間違いなく世界をリードしており、社内の階層構造と機能的な管理体制を維持しながら、世界規模で認知されています。
地理的拡大に応じて、ナイキは時間をかけて組織構造に柔軟性を組み込んできました。現在、ナイキはさまざまな国で、地域内および地域間で存在しています。だからこそ、すべてのスタートアップ企業や起業家は、ナイキの組織文化を模倣したいと考えています。もっと詳しく知りたいですか? そこで、この記事のレビューでナイキ社の組織構造を見直してみましょう。
- パート1. ナイキはどのような組織構造を採用しているか
- パート2. ナイキの組織構造図
- パート3. 構造の長所と短所
- パート 4. ボーナス: Nike の組織構造図を作成するのに最適なツール
- パート5. ナイキの組織構造に関するよくある質問
パート1. ナイキはどのような組織構造を採用しているか
多くの大企業は、権限を水平と垂直の両方に分割するマトリックス型の企業構造を採用しています。ナイキの組織構造はこの方法に基づいています。これは従来の階層構造とは異なります。従業員は、通常はプロジェクト マネージャーと機能マネージャーの 1 人以上の監督者に責任を負う場合があります。これにより、管理上の問題が減り、効率が向上します。
この事業は地域別事業計画を策定しており、各市場特有の用具、衣類、履物に対する需要を満たすことに重点を置いています。また、ナイキがスタッフと地域部門間の官僚主義を促進し、開放性を最大限に高めることにも貢献しています。これらを踏まえて、この記事の次の部分では、ナイキの企業組織構造について説明しましょう。
パート2. ナイキの組織構造図
の ナイキ社の組織構造 これは、同社の多様な製品ラインナップと世界的な展開を反映しています。これらは、市場の動向に効果的に対応するためにナイキが採用した顕著な特徴です。
企業リーダーシップ
ナイキ組織のトップに位置する経営幹部チームが組織構造の基盤を形成します。このグループは、同社の世界規模の事業運営と戦略的方向性の管理を担当しています。
ナイキ事業のセグメンテーション
ナイキは、事業をいくつかの主要カテゴリーに分割しています。各カテゴリーは、それぞれの製品の製造、流通、マーケティングなどをそれぞれ管理しています。同社の主な事業カテゴリーは次のとおりです。
• ナイキブランドのデザインナイキのフットウェア、アパレル、用具の流通と販売を行っています。
• コンバースナイキの子会社であり、コンバースのフットウェアとアパレルのデザインとマーケティングを管理しています。
• ヨルダンこれは、主にバスケットボール用の Air Jordan 運動靴の世界的なマーケティング、デザイン、流通を担当しています。
グローバルに機能
Nike ブランド、企業、地域部門はすべて、同社のオレゴン本社によってサポートされており、グローバル事業も監督しています。グローバル サプライ チェーン管理、グローバル マーケティング、グローバル ファイナンス、グローバル管理は重要な役割の一部です。グローバル最高責任者がすべての機能ユニットを統括しています。
地域分野の市場
ナイキは、前述のとおり、地域市場の専門家です。上級管理職が各地域オフィスで、用具、履物、アパレルの 3 つの管理機能を監督しています。機能ごとに複数の部署があります。ナイキは、さまざまな市場の需要に合わせて事業部構造を適応させています。
ブランドライセンス
ナイキは、その小さな規模にもかかわらず、ブランドライセンスのための独立した世界規模の事業を維持しています。同社は、製品を世界的に流通させるために、地元の企業と協力し、製品のライセンスを取得しています。製品を地元の消費者に提供することで、他のブランドとナイキの世界的な事業の利点を最大限に活用しています。
パート3. 構造の長所と短所
ナイキのマトリックス組織は、グローバルな柔軟性を高め、より多くのコラボレーションを可能にするために設計されました。この構造の下での同社の機能ベースおよびプロジェクトベースの管理は、それらが組み合わさることで、可能な限り最高のパフォーマンスとイノベーションを保証します。これには多くの利点がありますが、従業員の生産性と経験に影響を与える可能性のあるいくつかの欠点もあります。ナイキの組織構造の利点と欠点をまとめると次のようになります。
長所
- コラボレーションの向上 機能間のチームワークを促進します。
- より柔軟に あらゆる市場変動に対応します。
- 効果的なリソース すべてのリソースを賢く活用します。
- コミュニケーションの改善 部門間のサイロを排除します。
- アイデア創造 複数のアイデアを生成します。
短所
- 混沌としたレポート マネージャーの数に圧倒される。
- 対立する力 責任が重複しています。
- 管理負荷の増加 管理者にストレスを与える
- コストの増加 したがって、調整が増加するとコストも増加します。
- 役割の曖昧さ 人々の役割は曖昧です。
パート 4. ボーナス: Nike の組織構造図を作成するのに最適なツール
MindOnMap
そうは言っても、あなたのビジネスやプロジェクトのために組織構造を作成する必要がありますか？素晴らしいツールをチェックしてください MindOnMapこのツールは、組織図だけでなく、他の多くの種類のチャートやマップを作成するのに最適です。さらに、非常にユーザーフレンドリーなツールです。
さらに、MindOnMap には、ナイキのようなビジネスに必要なマインド マップやチャートなど、必要なツールや要素がすべて含まれています。このツールには必要なものがすべて揃っています。メイン インターフェイスを見るだけで、すぐに確認できます。さらに、すばらしい図形やオブジェクトをすぐに適用できます。さらに、このツールは完全に無料で、誰でも利用できます。より高度な機能を使用するには、公式 Web サイトにアクセスするか、すばらしいソフトウェアをダウンロードするだけです。確かに、MindOnMaps を使用すると、会社のスムーズな行動を示す組織図の素晴らしい出力を楽しむことができます。
主な機能
• MindMaps org テンプレート用のテンプレートがあります。
• リンクや画像を挿入できます。
• 自動保存プロセス
• ワイドフォーマットでメディアファイルを出力します。
パート5. ナイキの組織構造に関するよくある質問
ナイキはフラットな構造ですか？
これはフラットな構造ではありません。ナイキはマトリックス形式の組織を採用しており、従業員は垂直部門と水平部門の両方で、さまざまな機能やプロジェクトに携わる 1 人ではなく複数のマネージャーに報告します。
ナイキの組織文化とは何ですか?
つまり、ナイキの組織文化は革新的で、多様性があり、競争力があります。チームワーク、インクルージョン、個人の責任、創造性の奨励、そして従業員の成長志向を重視しています。
ナイキの所有構造はどのようなものですか?
ナイキ社は株式を公開しており、ニューヨーク証券取引所に上場しています。機関投資家、個人株主、ナイト家が株式を保有しています。フィル・ナイトは個人として多額の株式を保有しています。
ナイキは何を売っているのですか？
スポーツの分野では、ナイキの製品はフットウェアからアパレル、用具まで多岐にわたります。製品のほとんどは、ランニングやバスケットボールからトレーニングやライフスタイルまで、スポーツやエクササイズに役立っています。
ナイキのミッションステートメントは何ですか?
ナイキの使命は「世界中のすべてのアスリートにインスピレーションとイノベーションをもたらす」ことだ。同社は、身体があれば誰もがアスリートであると信じており、すべての人のパフォーマンスを向上させたいと考えている。
結論
そこから学べることの一つは 組織構造 ナイキ社の組織図は、企業構造を維持しながら、現地市場にうまく適応する能力を反映しています。これにより、同社は確実な利益を上げて地域市場に進出することができました。シンプルさ、柔軟性、そしてよくまとまっていることがすべてを物語っています。あなたは、市場の巨人とその企業文化について知りたいビジネス学生ですか？ MindOnMap は間違いなくより良い仲間です。さまざまな目的のための組織図が多数あります。マインドマッピングスペースを使用して、次のプロジェクトのアイデアをブレインストーミングすることもできます。それでは、同社の Web サイトにアクセスするか、コンピューターにソフトウェアをインストールして、会社に役立つものを見つけてください。
