Scopri tutto sullo strumento Six Sigma, insieme ai suoi principi e alla sua applicazione

Sei ansioso di conoscere lo strumento Six Sigma? Bene, è una tecnica per analizzare i dati e può svolgere un ruolo nell'implementazione di miglioramenti su un determinato progetto. Ma non è tutto. Ha vari principi che si concentrano sulla risoluzione del problema, sulla ricerca di soluzioni, sull'attenzione ai clienti e altro ancora. Quindi, se vuoi saperne di più su Strumento Sei Sigma, la scelta migliore è leggere l'intero contenuto di questo post.

• Parte 1. Cos'è Six Sigma
• Parte 2. Strumenti Six Sigma
• Parte 3. Principi Six Sigma
• Parte 4. Come applicare Six Sigma
• Parte 5. Domande frequenti sullo strumento Six Sigma

Parte 1. Cos'è Six Sigma

Il processo Six Sigma è una tecnica e uno strumento di miglioramento. Motorola ha sviluppato Six Sigma negli anni '80. Poi, è diventato popolare tra alcune aziende come General Electric. Si riferisce anche a un concetto statistico che misura quanto un processo si discosta dalla perfezione. Nel processo Six Sigma, errori o difetti si verificano a una velocità inferiore a 3,4 per milione di opportunità. Inoltre, l’obiettivo di questo processo è sviluppare e migliorare l’efficienza. Riduce inoltre i difetti identificando, analizzando e rimuovendo le cause di incoerenza e variazione nei processi aziendali.

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Parte 2. Strumenti Six Sigma

Il Six Sigma utilizza vari strumenti e tecniche per analizzare le informazioni. È anche di grande aiuto nell'implementazione dei miglioramenti e nell'identificazione delle cause profonde. Quindi, se vuoi scoprire vari strumenti Six Sigma, puoi vedere i dati qui sotto.

1. DMAIC

Il DMAIC è un processo in 5 fasi. DMAIC è il primo e più popolare strumento in Six Sigma (Definisci, Misura, Analizza, Migliora e Controlla). Questo processo aiuta a migliorare i metodi di produzione. Viene fornito anche con l'aiuto di obiettivi e dati misurati.

2. I 5 Perché

Per identificare le cause profonde dei problemi, è meglio utilizzare lo strumento 5 Whys. Viene distribuito come parte della fase di analisi nel primo strumento.

I 5 Perché funzionano così:

◆ Annotare il problema su cui concentrarsi.

◆ Chiedere perché si è verificato il problema o eventuali problemi.

◆ Se la prima risposta è la causa principale, chiedi nuovamente perché.

◆ Ripetere la domanda cinque volte per identificare la vera fonte del problema.

◆ Puoi chiedere più di cinque volte. Dopodiché avrai chiarezza sul problema.

3. Il sistema 5S

Per una migliore gestione e un accesso immediato, i materiali sono organizzati utilizzando il Sistema 5S.

Il Sistema 5S sono:

◆ Seiri (ordina) - Tutti gli articoli extra devono essere rimossi dalla produzione. La cosa più importante qui è lasciare gli oggetti essenziali.

◆ Seiton (metti in ordine) - Si tratta di organizzare gli oggetti ed etichettarli in base al loro disordine.

◆ Seiso (Splendere) - Rendere sempre pulita l'area. Si consiglia inoltre di ispezionare tutto regolarmente.

◆ Seiketsu (standardizzare) - Scrivere la norma. Quindi, ordinali e mettili in ordine.

◆ Shitsuke (sostenere) - Esegui gli standard che hai stabilito per la tua azienda e seguili regolarmente.

4. Mappatura del flusso di valore

Viene utilizzato nella fase di analisi di DMAIC. È utile per ottimizzare e migliorare il flusso all'interno dell'organizzazione. Aiuta anche a identificare tre cose. Si tratta di attività che aggiungono valore, attività che non aggiungono valore e attività che abilitano il valore.

5. Analisi di regressione

Definisce la relazione matematica tra le variabili di output e di input. È anche una procedura statistica per comprendere e stimare la relazione tra le variabili. Inoltre, è un metodo in grado di determinare la misura in cui esiste una connessione tra le variabili.

6. Grafico di Pareto

Il diagramma di Pareto mostra l'importanza relativa di vari problemi o questioni. Evidenzia i contributori più significativi.

7. FMEA

FMEA è un metodo sistematico per stabilire le priorità e valutare le potenziali modalità di fallimento in un processo e valutarne l'impatto.

8.Kaizen

Kaizen significa miglioramento continuo. Incarna un metodo che implica costantemente l'osservazione, il riconoscimento e l'esecuzione di miglioramenti incrementali all'interno dei processi di produzione.

9. Poka Yoke

Aiuta a correggere e identificare gli errori del dipendente durante tutto il processo di produzione e fabbricazione.

10. Sistema Kanban

Il Kanban Il sistema aggiunge efficienza e fornisce maggiore attenzione al business attivando la catena di fornitura quando richiede domanda. Inoltre, il sistema aiuta i processi aziendali fornendo limiti per la tenuta dell'inventario.

Parte 3. Principi Six Sigma

Attenzione al cliente

◆ L'obiettivo principale è offrire vari vantaggi ai clienti. Pertanto, un’azienda deve conoscere le esigenze dei propri clienti e dei fattori che determinano le vendite.

Individuare un problema e valutare la catena del valore

◆ Definire gli obiettivi per la raccolta dei dati, gli approfondimenti attesi e gli scopi per la raccolta dei dati. Assicurarsi che i dati contribuiscano a raggiungere l’obiettivo principale del progetto. È anche importante scoprire il problema principale e la sua causa principale.

Rimuovere difetti e valori anomali

◆ Dopo aver identificato il problema, apportare le opportune modifiche al processo per rimuovere i difetti. Eliminare tutti i difetti che non contribuiscono al valore del cliente. Inoltre, l’eliminazione dei valori anomali e dei difetti elimina gli ostacoli nel processo.

Coinvolgere le parti interessate

◆ Dovrebbe essere adottato un approccio sistematico, incoraggiando la collaborazione attiva tra tutte le parti interessate per affrontare collettivamente i problemi. Il team deve acquisire esperienza nelle metodologie e nei principi applicati durante questo processo.

Sistema flessibile e reattivo

◆ Un ambiente flessibile e reattivo può portare all'attuazione efficiente dei progetti.

Parte 4. Come applicare Six Sigma

Il processo Six Sigma utilizza un approccio strutturato. Si chiama DMAIC (Definisci, Misura, Analizza, Migliora, Controlla). Se vuoi saperne di più, vedi sotto i passaggi Six Sigma.

Definire

◆ Articola chiaramente il problema. Riguarda anche l'opportunità di miglioramento, definendo la portata e l'obiettivo del progetto.

Misurare

◆ Il team misura la prestazione primaria del processo. Inoltre, si tratta di raccogliere informazioni rilevanti per identificare le cause profonde dei difetti. È inclusa anche l'efficienza del processo.

Analizzare

◆ La fase successiva è Analizza. Si tratta di analizzare il processo isolando ciascun input. Viene inoltre discusso il potenziale motivo di eventuali guasti.

Migliorare

◆ Questa fase o passaggio riguarda l'implementazione delle modifiche al processo. Il suo obiettivo è eliminare e affrontare le cause profonde identificate nella fase di analisi.

Controllo

◆ Stabilire controlli per garantire che i miglioramenti apportati siano mantenuti nel tempo. Questa fase prevede il monitoraggio del processo e l’attuazione di misure. In questo modo si può impedire il ritorno allo stato precedente.

Se vuoi creare un diagramma per il tuo progetto, usa il file MindOnMap. Creare un diagramma è facile quando si utilizza lo strumento. È perché ha un'interfaccia utente intuitiva che consente a tutti gli utenti di navigare. Inoltre, lo strumento può offrire varie funzioni da utilizzare per ottenere il risultato desiderato. Puoi utilizzare vari stili di carattere, linee, forme, colori e altro ancora. Con ciò, puoi creare un diagramma semplice ma colorato. Inoltre, puoi accedere a MindOnMap sia su piattaforme offline che online. Quindi, se desideri utilizzare lo strumento sul tuo computer o browser, questo è lo strumento perfetto da utilizzare. Ora, se vuoi imparare i modi più semplici per condurre Six Sigma, vediamo i metodi di seguito.

Parte 5. Domande frequenti sullo strumento Six Sigma