Struttura organizzativa Nike: Caratteristiche del manuale
Senza dubbio, è leader mondiale in attrezzature sportive, abbigliamento e calzature. L'azienda ha mantenuto la sua gerarchia interna e la sua struttura di gestione funzionale, ottenendo al contempo riconoscimenti su scala globale.
In risposta all'espansione geografica, Nike ha costruito flessibilità nella sua struttura organizzativa nel tempo. Attualmente è presente in diverse nazioni, sia all'interno che tra regioni. Ecco perché ogni startup e imprenditore desidera emulare la sua cultura organizzativa. Sei curioso di saperne di più? Pertanto, esaminiamo ora la struttura organizzativa della Nike Company in questa recensione dell'articolo.
- Parte 1. Quale tipo di struttura organizzativa utilizza Nike?
- Parte 2. Struttura organizzativa Nike
- Parte 3. Pro e contro della struttura
- Parte 4. Bonus: il miglior strumento per creare un organigramma Nike
- Parte 5. Domande frequenti sulla struttura organizzativa di Nike
Parte 1. Quale tipo di struttura organizzativa utilizza Nike?
Molte grandi aziende utilizzano strutture aziendali a matrice, che suddividono l'autorità sia orizzontalmente che verticalmente. La struttura organizzativa di Nike si basa su questo metodo. Si differenzia dal convenzionale schema gerarchico. I lavoratori possono essere responsabili di più di un supervisore, in genere un project manager e un supervisore funzionale. Riduce i problemi di gestione ed è più efficiente.
L'azienda ha un piano aziendale regionalizzato. Si concentra sulla soddisfazione della domanda di attrezzature, abbigliamento e calzature uniche per ogni mercato. Ha anche aiutato Nike a promuovere la burocrazia tra i membri dello staff e le divisioni regionali e a massimizzare l'apertura. In linea con tutto ciò, discutiamo ora della struttura organizzativa aziendale Nike nella prossima parte di questo articolo.
Parte 2. Struttura organizzativa Nike
Il Struttura organizzativa della Nike Company è un riflesso della sua offerta di prodotti diversificata e della sua portata globale. Queste sono le caratteristiche salienti che Nike ha impiegato per affrontare efficacemente le dinamiche del mercato.
Leadership aziendale
Il team di dirigenti esecutivi al vertice dell'organizzazione Nike costituisce il fondamento della struttura organizzativa. Questo gruppo è responsabile della gestione delle operazioni e della direzione strategica dell'azienda in tutto il mondo.
Segmentazione del business Nike
Nike ha segmentato la sua attività in diverse categorie principali. Ogni categoria ha il controllo sulla produzione, distribuzione, marketing e altro, rispettivamente, sui rispettivi prodotti. Le principali categorie aziendali dell'azienda sono le seguenti:
• Design del marchio Nike. Distribuisce e commercializza calzature, abbigliamento e attrezzature Nike.
• ConversareQuesta è una sussidiaria sussidiaria di Nike e mantiene il controllo sul design e sul marketing delle calzature e dell'abbigliamento Converse.
• Giordania. È responsabile del marketing, del design e della distribuzione globali delle calzature sportive Air Jordan, che, tuttavia, sono per lo più da basket.
Funzione Globale
Il marchio Nike, le divisioni aziendali e regionali sono tutte supportate dalla sede centrale dell'azienda in Oregon, che supervisiona anche le operazioni globali. La gestione della supply chain globale, il marketing globale, la finanza globale e l'amministrazione globale sono alcuni dei ruoli importanti. Un responsabile globale dirige ogni unità funzionale.
Mercato in ambito regionale
Nike è uno specialista del mercato regionale, come è stato detto in precedenza. Un senior manager supervisiona le tre funzioni di gestione di attrezzature, calzature e abbigliamento in ogni ufficio regionale. Ci sono più dipartimenti per ogni funzione. Nike è stata in grado di adattare la sua struttura divisionale per soddisfare le esigenze di diversi mercati.
Licenza del marchio
Nike mantiene un'operazione mondiale separata per la licenza del marchio nonostante le sue piccole dimensioni. Per distribuire i suoi prodotti a livello globale, la società collabora con aziende locali e concede in licenza i suoi prodotti. Massimizza i vantaggi di altri marchi e delle operazioni globali di Nike rendendo i prodotti disponibili ai consumatori nell'area locale.
Parte 3. Pro e contro della struttura
L'organizzazione a matrice di Nike è stata concepita per aumentare la flessibilità globale e consentire una collaborazione molto maggiore. La gestione funzionale e basata sui progetti di questa azienda sotto questa struttura assicura le migliori prestazioni e innovazione possibili perché sono combinate. Ciò ha molti vantaggi, ma comporta anche alcuni svantaggi che possono influire sulla produttività e l'esperienza dei dipendenti. Ecco un riepilogo dei vantaggi e degli svantaggi della struttura organizzativa di Nike:
PROFESSIONISTI
- Collaborazione migliorata Incoraggia il lavoro di squadra tra le funzioni.
- Più flessibile Risponde a qualsiasi fluttuazione del mercato.
- Risorse efficaci Utilizza saggiamente tutte le risorse.
- Comunicazione migliorata Elimina i compartimenti stagni.
- Generazione di idee Genera molteplici idee.
CONTRO
- Rapporto caotico Opprimente con un numero di manager.
- Potere in conflitto Ha responsabilità sovrapposte.
- Aumento del carico manageriale Crea stress tra i manager
- Aumenta i costi Un maggiore coordinamento aumenterebbe quindi i costi.
- Ambiguità di ruolo Le persone hanno ruoli poco definiti.
Parte 4. Bonus: il miglior strumento per creare un organigramma Nike
MindOnMap
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Caratteristiche principali
• Sono disponibili modelli per i modelli di organizzazione MindMaps.
• È possibile inserire link e immagini.
• Processo di salvataggio automatico
• Esportazione di file multimediali in formati ampi.
Parte 5. Domande frequenti sulla struttura organizzativa di Nike
Nike ha una struttura piatta?
Non è una struttura piatta. Nike segue la forma organizzativa a matrice, il che significa che i dipendenti risponderanno non a uno ma a diversi manager che lavorano su diverse funzioni e progetti, sia divisioni verticali che orizzontali.
Qual è la cultura organizzativa di Nike?
In breve, la cultura organizzativa di Nike è innovativa, diversificata e competitiva. Valorizza il lavoro di squadra, l'inclusione, la responsabilità personale, l'incoraggiamento della creatività e una mentalità di crescita per i dipendenti.
Qual è la struttura proprietaria di Nike?
Nike Inc. è quotata in borsa e quotata alla Borsa di New York, dove investitori istituzionali, azionisti individuali e la famiglia Knight detengono azioni. Phil Knight possiede un'enorme quota individuale.
Cosa vende Nike?
Nell'arena atletica, i prodotti per Nike spaziano dalle calzature all'abbigliamento e all'attrezzatura. La maggior parte dei prodotti è destinata a sport ed esercizi, che vanno dalla corsa e dal basket all'allenamento e allo stile di vita.
Qual è la dichiarazione di intenti di Nike?
La missione di Nike è "portare ispirazione e innovazione a ogni atleta del mondo". L'azienda ritiene che se hai un corpo, sei un atleta e desidera migliorare le prestazioni per tutti.
Conclusione
Una cosa che si può imparare dall' struttura organizzativa della società Nike riflette la sua capacità di adattarsi bene al mercato locale mantenendo la struttura aziendale. Ciò ha consentito alla società di avventurarsi nei mercati regionali con profitto garantito. Semplicità, flessibilità e ben strutturato riassumono tutto. Sei uno studente di economia che desidera conoscere i giganti del mercato e la loro cultura aziendale? MindOnMap è sicuramente un compagno migliore. Ha numerosi organigrammi per scopi diversi. Puoi persino fare brainstorming di idee per il prossimo progetto che hai con il suo spazio di mappatura mentale. Quindi, visita il suo sito Web o installa il software sul tuo computer e trova qualcosa di utile per la tua azienda.
