La struttura organizzativa della Starbucks Coffee Company
Starbucks è in gran parte responsabile dell'emergere della cosiddetta grande ondata di cultura del caffè in tutto il mondo, poiché ha ampliato la gamma di esperienze di caffè che offre ai clienti nel tempo, tra cui il suo famoso Pumpkin Spiced Latte e un assortimento di Frappuccini e altro ancora. Per questo, di sicuro hai voglia di un po' di tè o caffè. Bene, potresti prenderti il tuo ora perché è perfetto mentre esamineremo il team dietro il successo di Starbucks. In questo post, esamineremo approfonditamente i dettagli di Organigramma di Starbucks e vedere il personale che gestisce così bene l'azienda. Inoltre, vi presenteremo un ottimo strumento che potrete usare per creare un incredibile organigramma.
- Parte 1. Qual è la struttura organizzativa di Starbucks?
- Parte 2. Vantaggi e svantaggi
- Parte 3. Caratteristiche della struttura organizzativa di Starbucks
- Parte 4. Grafico per visualizzare la struttura organizzativa di Starbucks
- Parte 5. Il miglior strumento per la creazione di un grafico della struttura organizzativa di Starbucks
- Parte 6. Domande frequenti sulla struttura organizzativa di Starbucks
Parte 1. Qual è la struttura organizzativa di Starbucks?
Starbucks ha un team dirigenziale senior relativamente ampio rispetto alla maggior parte delle altre aziende nello stesso settore. L'attuale CEO è Howard Schultz, che ha sostituito Kevin Johnson dopo le sue dimissioni. Ad oggi, circa 47 persone hanno assunto posizioni dirigenziali nell'azienda. Queste posizioni comprendevano, tra gli altri, CEO e presidenti nelle divisioni regionali di Starbucks, nonché altri ruoli vari, come marketing, operatività e acquisizione di materie prime.
In relazione a ciò, Starbucks ha una struttura organizzativa a matrice che è integrata sulla base delle funzioni del team e dei dettagli del prodotto. Questo tipo di grafico dimostra che questa azienda ha molte divisioni e sistemi di reporting che si sovrappongono; ciò ha senso perché è grande e globale. Nel complesso, la struttura complessiva di Starbucks ha tre componenti chiave. Una parte è la tipica gerarchia funzionale del consiglio di amministrazione; le altre due parti sono basate sulla geografia e sui prodotti.
Parte 2. Vantaggi e svantaggi
Da Starbucks, c'è una matrice di struttura organizzativa che basa la sua divisione lungo le linee di prodotto, posizione e funzione. Questa gestione organizzativa aiuta un'azienda a soddisfare le esigenze del mercato locale, ottenendo al contempo coerenza nel marchio globale. Mentre supporta la creatività e il lavoro di squadra, questo comporta degli svantaggi in possibili sovrapposizioni nelle divisioni regionali e una comunicazione più lenta. Guarda questa rapida panoramica dei suoi vantaggi e svantaggi:
Vantaggi
• Buon processo decisionale grazie alla gerarchia ben definita.
• Flessibilità nei mercati attraverso separazioni geografiche.
• Un forte livello di coerenza del marchio regionale.
• Promuovere l'innovazione con team decentralizzati.
• Coinvolgimento dei dipendenti per un ambiente di lavoro collaborativo.
• Contro della struttura organizzativa di Starbucks
Svantaggi
• Comunicazione più lenta del management.
• Problemi con la sovrapposizione del processo decisionale.
• Il rischio di fallimento di un'azienda eccessivamente centralizzata.
Parte 3. Caratteristiche della struttura organizzativa di Starbucks
Mentre andiamo avanti con le sue caratteristiche, affrontiamo tre punti principali sul grafico di Starbucks, principalmente la gerarchia funzionale, le divisioni di prodotti e le divisioni geografiche. Queste sono le tre caratteristiche dell'organigramma di Starbucks che bilanciano la gestione, portandola al successo. Ecco le descrizioni per ogni punto.
Vantaggi
I dipartimenti sono organizzati in una gerarchia funzionale basata sulle funzioni aziendali che svolgono. Marketing, operazioni e prodotto sono alcuni esempi di funzioni aziendali. Il CEO di Starbucks guida questa gerarchia funzionale, che è composta dai responsabili dei dipartimenti funzionali dell'azienda, dalle divisioni basate sui prodotti e dalle divisioni geografiche. Questi leader hanno autorità dall'alto verso il basso sui dipartimenti e sui dipendenti sottostanti. Questa gerarchia è dove si concentra la maggior parte del processo decisionale quotidiano in Starbucks.
Divisioni geografiche
Una società come Starbucks, che ha operazioni in 88 paesi, ha bisogno di ottimizzare la sua struttura organizzativa per tenere in considerazione le numerose aree in cui opera. Tuttavia, nel 2011, l'attività di Starbucks Coffee International e Starbucks US è stata sciolta. Lo scenario ha permesso al team di creare una nuova divisione in luoghi diversi, come le Americhe, l'Asia-Pacifico, la Cina, l'Africa, l'Europa e il Medio Oriente.
Divisioni Prodotti
Molte persone sanno che Starbucks ha diversi tipi di attività, come la vendita di prodotti, prodotti da forno e l'acquisto di ingredienti. Hanno anche reparti per i marchi non Starbucks, come Teavana ed Evolution Fresh, che fanno parte del gruppo Starbucks.
Parte 4. Grafico per visualizzare la struttura organizzativa di Starbucks
Abbiamo parlato molto del organigramma dell'azienda Starbucks, la sua definizione, le sue caratteristiche e le sue caratteristiche. Ora costruiremo l'immagine rendendola più chiara e semplice da comprendere. Per questo, abbiamo preparato una Strabucks' Organizational Structure solo per te. Se sei interessato a visitarla, clicca sull'hyperlink qui sopra.
Parte 5. Il miglior strumento per la creazione di un grafico della struttura organizzativa di Starbucks
Quindi, se ora sei interessato a creare il tuo organigramma proprio come il grafico chiaro e incredibile sopra, allora MindOnMap è un'applicazione flessibile che offre una facile mappatura mentale e gestione del team per creare diagrammi più vasti e complessi, come un organigramma simile a quello di Starbucks. Nonostante il suo scopo impegnativo di essere un'applicazione altamente intuitiva, MindOnMap fornisce molte funzionalità che sono utilizzabili con il grafico. L'applicazione assicura che gli utenti possano avere grafici organizzativi chiari ed efficaci semplificando il processo e consentendo la facilità d'uso.
Una delle migliori caratteristiche di MindOnMap è la sua funzione di creazione di diagrammi, che produce un tipo di organigramma molto dettagliato come quello della struttura aziendale di Starbucks. Questa applicazione offre diverse funzioni utili per la modifica insieme, la regolazione delle opzioni, il trascinamento degli elementi e altro ancora per creare gli organigrammi più accurati e completi in base ai complicati sistemi inseriti in Starbucks.
Parte 6. Domande frequenti sulla struttura organizzativa di Starbucks
Perché Starbucks ha cambiato la sua struttura organizzativa?
L'azienda sta migliorando continuamente il suo processo decisionale, crescendo a livello globale e adottando prodotti locali. Come tutti sappiamo, la società Starbucks ha sempre avuto a cuore la coerenza del suo marchio. Tuttavia, nel corso degli anni l'azienda ha subito diversi cambiamenti per sopravvivere al mainstream.
Qual è la struttura divisionale di Starbucks?
In termini di struttura divisionale di Starbucks, potrebbero esserci due cose al riguardo. La prima è la divisione dei prodotti in tutto il mondo. Offrivano varianti di prodotti a seconda della regione. Inoltre, hanno anche divisioni regionali che hanno team diversi dietro la gestione dell'azienda. In generale, queste sono le regioni America, Asia e Medio Oriente.
Starbucks è centralizzata o decentralizzata?
Starbucks può essere entrambe le cose. In generale, è centralizzata a causa del suo successo globale nel settore. Tuttavia, l'azienda fonde anche l'autorità decentralizzata per i manager regionali per adattarsi alle richieste del mercato locale con il processo decisionale centralizzato per la strategia aziendale.
Come funziona la struttura a matrice di Starbucks?
La struttura a matrice di Starbucks integra linee di prodotto, divisioni geografiche e unità funzionali, tra cui marketing e risorse umane, per facilitare la collaborazione tra aree aziendali, garantendo al contempo l'adattamento al mercato locale.
Quali sono le carenze della struttura organizzativa di Starbucks?
Tra le difficoltà rientrano potenziali ritardi nella comunicazione tra le divisioni, la possibilità di duplicare le operazioni negli uffici regionali e la difficoltà di trovare un equilibrio tra flessibilità locale e coerenza globale.
Conclusione
Si può vedere chiaramente come è strutturata Starbucks e il sistema che funziona per il suo successo in tutto il mondo. Pertanto, la struttura organizzativa di Starbucks è solida e una buona base per il suo futuro successo a livello globale perché bilancia efficacemente funzioni, esigenze geografiche e team operativi. Per questo, possiamo anche vedere sopra che MindOnMao è uno strumento molto utile per le persone che sono motivate a creare i propri organigrammi. La procedura è semplificata dalla sua interfaccia utente intuitiva e dallo strumento Organization Chart Maker. Usa MindOnMap per creare un organigramma efficace e chiaro.
