Memiliki Pengetahuan tentang Metodologi Agile [Pendahuluan Menyeluruh]

Dalam manajemen proyek dan pengembangan perangkat lunak, Anda akan selalu mendengar kata metodologi Agile. Namun, beberapa orang tidak tahu apa maksudnya. Untungnya, Anda akan mendapatkan semua informasi yang Anda butuhkan saat menyerahkan diri Anda pada postingan ini. Kami akan memberi Anda definisi sederhana tentang metodologi Agile. Selain itu, Anda akan menemukan nilai, prinsip, dan manfaat utamanya. Jadi, untuk lebih jelasnya, buka artikel ini dan pelajari lebih lanjut Metodologi tangkas.

• Bagian 1. Apa itu Metodologi Agile
• Bagian 2. Prinsip Metodologi Agile
• Bagian 3. Jenis Metodologi Agile
• Bagian 4. Bagaimana Melakukan Metodologi Agile
• Bagian 5. Manfaat Metodologi Agile
• Bagian 6. FAQ tentang Apa itu Metodologi Agile

Bagian 1. Apa itu Metodologi Agile

Metodologi Agile adalah proses untuk mengembangkan perangkat lunak dan mengelola proyek. Ini mengutamakan kolaborasi, kepuasan pelanggan, dan fleksibilitas. Pendekatan ini dibuat sebagai respons terhadap cara-cara tradisional dalam mengelola proyek. Selain itu, Agile didasarkan pada serangkaian prinsip dan nilai yang diuraikan dalam Agile Manifesto. Ini dikembangkan oleh sekelompok pengembang perangkat lunak pada tahun 2001. Selain itu, metodologi Agile adalah kerangka manajemen proyek. Ini memecah dan membagi proyek ke dalam berbagai fase, biasanya sebagai sprint. Selain itu, metodologi Agile menerapkan berbagai nilai dengan cara yang berbeda. Semuanya tentang pengembangan dan penyediaan perangkat lunak yang berfungsi berkualitas tinggi.

Klik di sini untuk melihat metodologi Agile secara detail.

Empat Nilai Metodologi Agile

Individu dan Interaksi Atas Proses dan Alat

◆ Penting untuk memprioritaskan dan memberi nilai pada manusia dibandingkan proses dan alat. Perkembangan proses didorong oleh orang-orang yang merespons kebutuhan bisnis. Mudah dimengerti. Contoh terbaik dari proses versus individu adalah komunikasi. Komunikasi dalam suatu proses memerlukan konten yang spesifik dan harus direncanakan. Pada individu, komunikasi terjadi ketika terjadi kebutuhan.

Perangkat Lunak yang Bekerja Atas Dokumentasi Komprehensif

◆ Banyak waktu yang dihabiskan untuk mendokumentasikan pengembangan produk dan pengiriman akhirnya. Ini mencakup dokumen desain antarmuka, prospektus teknis, persyaratan teknis, rencana pengujian, rencana dokumentasi, dan banyak lagi.

Kolaborasi Pelanggan Dalam Negosiasi Kontrak

◆ Negosiasi adalah fase ketika manajer produk dan pelanggan mencari tahu informasi tentang pengiriman. Selain itu, kolaborasi mempunyai peran besar dalam bisnis atau proyek. Dengan model pengembangan seperti Waterfalls, pelanggan menegosiasikan kebutuhan produk sebelum pekerjaan dimulai.

Menanggapi Perubahan Mengikuti Rencana

◆ Agile percaya bahwa prioritas dan persyaratan dapat berubah. Ia menghargai kemampuan untuk merespons perubahan secara adaptif dan fleksibel. Hal ini juga tercermin dalam preferensi terhadap pengembangan bertahap dan berulang.

Bagian 2. Prinsip Metodologi Agile

12 prinsip yang digunakan dalam metodologi Agile adalah:

1. Kepuasan Pelanggan melalui Pengiriman Perangkat Lunak Berharga yang Berkelanjutan

Prioritas utama adalah memenuhi kepuasan pelanggan. Hal ini dapat terjadi melalui pengiriman perangkat lunak yang berharga secara konsisten. Selain itu, tim Agile fokus pada penyediaan perangkat lunak yang berfungsi dalam iterasi singkat. Hal ini untuk memberikan nilai nyata kepada pelanggan sasaran.

2. Menyambut Perubahan Persyaratan, Bahkan Terlambat dalam Pengembangan

Prosedur Agile memanfaatkan perubahan untuk keunggulan kompetitif pelanggan. Tim Agile terbuka terhadap perubahan persyaratan apa pun. Meski terlambat dalam pengembangan, mereka melihatnya sebagai peluang untuk meningkatkan produk.

3. Sering Mengirimkan Perangkat Lunak yang Berfungsi

Agile Menekankan pengiriman perangkat lunak yang berfungsi secara sering dengan rentang waktu yang lebih singkat. Hal ini memungkinkan tim untuk memberikan respons cepat terhadap perubahan, umpan balik, dan persyaratan yang terus berkembang.

4. Kerjasama antara Pelaku Usaha dan Pengembang

Salah satu cara terbaik untuk mencapai dan berhasil dalam suatu proyek tertentu adalah kolaborasi. Penting untuk berada di halaman yang sama. Pelaku bisnis dan pengembang harus memiliki satu tujuan dan bekerja sama.

5. Bangun Proyek dengan Individu yang Termotivasi

Dianjurkan untuk memiliki individu yang termotivasi dalam tim. Dengan ini, dapat memberikan lingkungan, sumber daya, dan kepercayaan yang baik. Selain itu, dengan individu atau tim yang termotivasi, tugas akan lebih mudah diselesaikan. Terkadang, ini bukan tentang produk atau pelanggan.

6. Interaksi Tatap Muka

Cara berkomunikasi dan menyampaikan informasi yang paling efektif adalah komunikasi/interaksi tatap muka. Melakukan komunikasi langsung dengan tim dan pebisnis lainnya dapat membantu mereka memahami tujuan utama dengan lebih baik. Selain itu, dengan interaksi seperti ini, ada kemungkinan besar untuk mendapatkan perangkat lunak yang berfungsi dengan baik.

7. Perangkat Lunak yang Berfungsi adalah Ukuran Kemajuan

Tim yang tangkas lebih fokus pada memberikan peningkatan produk yang fungsional dan berharga. Hal ini untuk menekankan hasil nyata atas dokumentasi.

8. Proses Agile untuk Mendukung Pembangunan yang Konsisten

Agile membangun pembangunan berkelanjutan dengan mempertahankan kecepatan kerja yang konstan. Prinsip semacam ini berfokus pada pentingnya mencegah kelelahan dan menjaga beban kerja yang berkelanjutan dalam jangka panjang.

9. Perhatian terhadap Desain yang Baik Meningkatkan Ketangkasan dan Keunggulan Teknis

Memiliki keterampilan teknis dan desain yang baik diperlukan untuk ketangkasan. Tim Agile dapat fokus pada hal-hal ini untuk memastikan produk dapat beradaptasi, bertahan, dan bagus.

10. Kesederhanaan

Kesederhanaan juga penting dalam Agile. Tujuan utamanya adalah memaksimalkan jumlah pekerjaan dan mengurangi kerumitan yang tidak perlu.

11. Tim Pengorganisasian Mandiri untuk Arsitektur, Desain, dan Kebutuhan Terbaik

Tim yang mengatur dirinya sendiri didorong untuk membuat keputusan terkait arsitektur, persyaratan, dan desain. Memberdayakan tim untuk mengatur diri mereka sendiri sering kali menghasilkan solusi dan hasil yang lebih baik.

12. Refleksi Bagaimana Menjadi Efektif

Untuk bekerja secara efisien, ada berbagai hal yang perlu dipertimbangkan. Ini adalah Peningkatan diri, teknik, peningkatan keterampilan, dan peningkatan proses.

Bagian 3. Jenis Metodologi Agile

Datanglah ke sini untuk mempelajari jenis metodologi Agile dengan serangkaian praktiknya sendiri.

1. banyak orang

Ini adalah salah satu kerangka Agile yang paling populer. Hal ini didasarkan pada prinsip inspeksi, adaptasi, dan transparansi. Ini membagi proses pengembangan menjadi iterasi dalam batas waktu, yang disebut “sprint.” Ini memiliki peran seperti tim Pengembangan, Scrum Master, dan Pemilik Produk.

2. Kanban

Ini adalah metode manajemen visual yang menekankan penyampaian berkelanjutan. Ini menggunakan papan Kanban untuk menunjukkan aliran item pekerjaan melalui berbagai tahapan proses pengembangan. Hal ini juga berfokus pada mengoptimalkan efisiensi alur kerja Agile.

3. Pemrograman Ekstrim (XP)

XP adalah kerangka kerja Agile yang menekankan keunggulan teknis dan seringnya rilis. Ini mencakup pengembangan berbasis pengujian, pemrograman berpasangan, dan integrasi berkelanjutan. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas dan daya tanggap perangkat lunak.

4. Pengembangan Berbasis Fitur (FDD)

Metodologi FDD Agile adalah metodologi pengembangan perangkat lunak inkremental dan berulang. Ini tentang membangun dan mendesain fitur dalam jangka waktu singkat. Ini memberi penekanan kuat pada pemodelan domain.

5. Kristal

Alistair Cockburn mengembangkannya. Ini adalah kumpulan metodologi Agile kecil. Ini termasuk Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear, dan banyak lagi. Tujuannya adalah untuk menyeimbangkan fleksibilitas proyek dan formalitas proses.

Bagian 4. Bagaimana Melakukan Metodologi Agile

1. Tentukan Tujuan

Saat melakukan metodologi tangkas, Anda harus menguraikan tujuan utama Anda. Ini mencakup tujuan yang ingin Anda capai, seperti pengiriman cepat, peningkatan kolaborasi, dan kepuasan pelanggan.

2. Pilih Kerangka Agile

Anda harus memilih kerangka kerja yang ada yang selaras dengan tujuan organisasi. Beberapa framework adalah Kanban, XP, dan Scrum.

3. Tetapkan Tanggung Jawab

Penting untuk mendefinisikan tanggung jawab dan peran anggota tim, pemilik, dan pemangku kepentingan lainnya. Penting juga untuk memiliki ikatan yang kuat dalam proses pengambilan keputusan dalam tim tangkas.

4. Mengembangkan Praktek dan Proses

Pada langkah ini, penting untuk merancang proses. Ini mencakup perencanaan sprint, manajemen, pelaksanaan, dan peninjauan.

5. Percontohan

Yang terbaik adalah menguji coba metodologi tangkas dalam skala yang lebih kecil. Ini memungkinkan tim memiliki pengalaman dan menentukan beberapa area untuk perbaikan. Jika prosesnya berhasil, maka siap untuk implementasi skala penuh.

Apakah Anda ingin menerapkan metodologi Agile untuk proyek Anda dengan paling efektif? Dalam hal ini, gunakan MindOnMap. Ini adalah alat online dan offline yang mampu membuat berbagai ilustrasi, diagram, dan banyak lagi. Alat ini juga memiliki antarmuka sederhana yang memungkinkan pengguna memahami setiap fungsi dengan mudah. Ditambah lagi, ia memiliki fitur Flowchart yang memungkinkan Anda menggunakan berbagai elemen. Ini mencakup bentuk, panah, teks, garis, warna, gaya font, tabel, dan banyak lagi. Selain itu, MindOnMap tersedia untuk hampir semua platform. Alat ini tersedia di Google, Edge, Explorers, Safari, dan lainnya. Ia juga menawarkan program yang dapat diunduh, yang lebih nyaman bagi pengguna Windows dan Mac. Jika Anda ingin mengetahui cara menjalankan metodologi Agile, Anda dapat melihat langkah-langkah di bawah ini.

Bagian 5. Manfaat Metodologi Agile

Agile Project Management menawarkan berbagai manfaat yang dapat berkontribusi pada pengembangan perangkat lunak yang lebih efisien dan efektif.

Kepuasan pelanggan

Agile sangat menekankan kolaborasi pelanggan selama prosedur pengembangan. Umpan balik yang baik dari pelanggan memastikan bahwa produk memenuhi harapan mereka. Hal ini dapat menimbulkan kepuasan pelanggan.

Perbaikan terus-menerus

Agile mendorong perbaikan berkelanjutan. Tim harus secara teratur merefleksikan kinerja dan proses mereka. Hal ini untuk mencari cara untuk meningkatkan kolaborasi kualitas dan kualitas.

Kolaborasi dan Komunikasi

Ini mempromosikan kolaborasi dan komunikasi antara anggota tim, pelanggan, dan pemangku kepentingan. Ini membantu untuk membangun pemahaman yang lebih baik tentang tujuan proyek. Ini juga memastikan bahwa semua orang mempunyai pemikiran yang sama. Melakukan diskusi yang sama tentang prioritas, kemajuan, dan tujuan adalah lebih baik.

Pengendalian biaya

Agile memungkinkan kontrol yang lebih baik atas biaya proyek dengan memberikan fungsionalitas secara bertahap. Hal ini memungkinkan organisasi untuk fokus pada fitur berdasarkan nilai.

Bagian 6. FAQ tentang Apa itu Metodologi Agile