Model Rantai Nilai - Arti, Cara Melakukannya, Templat (dengan Contoh)
Nilai bersifat subjektif dalam kehidupan namun objektif dalam bisnis. Setiap bisnis bertujuan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif. Perusahaan yang sukses tahu bahwa setiap keputusan memiliki nilai bawaan. Namun, membuat strategi dan memanfaatkan peluang tersebut bukanlah tugas yang mudah untuk dilakukan. Oleh karena itu, di sinilah analisis rantai nilai berperan. Pada artikel ini, kita akan membahas apa itu analisis rantai nilai adalah. Kami juga telah menyediakan contoh analisis rantai nilai, template, dan langkah-langkah untuk melakukannya. Selanjutnya, kami memperkenalkan alat yang akan membantu Anda dalam membuat diagram. Oleh karena itu, teruslah membaca untuk mendapatkan detail penting tentangnya.
- Bagian 1. Apa itu Analisis Rantai Nilai
- Bagian 2. Contoh & Templat Analisis Rantai Nilai
- Bagian 3. Bagaimana Melakukan Analisis Rantai Nilai
- Bagian 4. FAQ Tentang Analisis Rantai Nilai
Bagian 1. Apa itu Analisis Rantai Nilai
Analisis Rantai Nilai membantu bisnis meningkatkan setiap langkah dalam produksi produk atau layanan mereka. Ini melibatkan pembuatan produk atau pemberian layanan dari awal hingga akhir. Bisnis membaginya menjadi dua cara—aktivitas primer dan aktivitas sekunder (atau pendukung). Jadi, ini adalah cara untuk memeriksa setiap aktivitas tersebut. Analisis tersebut memeriksa biaya, nilai, dan cara mengoptimalkannya agar sesuai dengan rencana perusahaan. Ia juga mempelajari bagaimana aktivitas-aktivitas ini terhubung.
Profesor Michael E. Porter dari Harvard Business School dikenal karena memperkenalkan konsep rantai nilai. Dia melakukan ini dalam bukunya tahun 1985, The Competitive Advantage. Sekarang, Anda punya gambaran tentang analisis ini. Di bagian selanjutnya, mari kita lihat contoh dan template analisis rantai nilai.
Bagian 2. Contoh & Templat Analisis Rantai Nilai
Contohnya McDonald's, yang bertujuan menawarkan makanan dengan harga terjangkau. Analisis Rantai Nilai membantu mereka menemukan cara untuk meningkatkan dan menambah nilai pada apa yang mereka tawarkan. Berikut ini adalah strategi kepemimpinan biayanya.
Kegiatan Utama
Logistik dalam negeri
McDonald's memilih pemasok berbiaya rendah untuk bahan makanan mereka, seperti sayuran, daging, dan kopi.
Operasi
McDonald's bukan hanya satu perusahaan besar. Namun beberapa yang lebih kecil dimiliki oleh orang yang berbeda. Ada lebih dari 39.000 restoran McDonald's di mana-mana.
Logistik Keluar
Daripada restoran mewah, McDonald's mengutamakan pelayanan cepat. Anda memesan di konter, melayani diri sendiri, atau melalui drive-thru.
Pemasaran dan Penjualan
McDonald's memberi tahu orang-orang tentang makanan mereka melalui iklan. Bisa di majalah, media sosial, dan papan tanda besar di pinggir jalan.
Jasa
McDonald's ingin mencapai layanan pelanggan berkualitas tinggi. Oleh karena itu, mereka melatih pekerjanya dengan baik dan memberi mereka hal-hal baik seperti tunjangan. Dengan begitu, pelanggan akan bersenang-senang saat berkunjung.
Kegiatan Sekunder (Pendukung).
Infrastruktur Perusahaan
McDonald's memiliki bos puncak dan manajer regional. Merekalah yang mengurus perusahaan dan menangani masalah hukum.
Sumber daya manusia
Mereka mempekerjakan orang untuk pekerjaan kantor dan restoran. Mereka membayarnya per jam atau dengan gaji. Sekaligus juga menawarkan bantuan biaya pendidikan untuk menarik pekerja yang baik.
Pengembangan teknologi
Mereka menggunakan kios layar sentuh untuk membuat pemesanan dan bekerja lebih cepat.
Pengadaan
McDonald's menggunakan perusahaan digital bernama Jaggaer untuk terhubung dengan pemasok penting di seluruh dunia.
Itu dia. Anda memiliki analisis rantai nilai McDonald's. Sekarang, lihat contoh diagram di bawah ini untuk memahaminya dengan mudah.
Dapatkan analisis rantai nilai McDonald's yang lengkap.
Selain itu, berikut adalah template analisis rantai nilai yang dapat Anda gunakan untuk membuatnya sendiri.
Dapatkan templat analisis rantai nilai yang terperinci.
Bagian 3. Bagaimana Melakukan Analisis Rantai Nilai
Berikut adalah langkah-langkah umum untuk melakukan analisis rantai nilai:
Langkah #1. Menentukan seluruh aktivitas rantai nilai.
Seperti disebutkan di atas, rantai nilai terdiri dari aktivitas primer dan sekunder. Jadi, buatlah daftar semua langkah yang terlibat dalam pembuatan produk Anda. Anda mulai dengan yang utama dan kemudian melihat yang pendukung. Pastikan untuk menjelaskan setiap langkah secara menyeluruh.
Langkah #2. Analisis biaya dan nilai setiap aktivitas.
Tim yang membuat analisis rantai nilai harus memikirkan bagaimana setiap langkah membantu pelanggan dan bisnis. Periksa apakah ini membantu Anda mencapai tujuan untuk menjadi lebih baik dari pesaing Anda. Lalu, lihat biayanya. Apakah aktivitasnya melelahkan? Berapa harga bahannya? Mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini akan menunjukkan langkah mana yang layak dilakukan dan mana yang tidak. Inilah cara kami menemukan tempat untuk membuat segalanya menjadi lebih baik.
Langkah #3. Periksa rantai nilai pesaing Anda.
Lihatlah apa yang dilakukan pesaing Anda dalam langkah mereka untuk mencapai kesuksesan. Analisis rantai nilai membuat Anda lebih baik dari mereka. Jadi, rahasiakan informasi ini. Anda mungkin tidak akan menemukan gambaran mendetail tentang apa yang dilakukan pesaing Anda di semua langkah mereka.
Langkah #4. Akui persepsi nilai pelanggan Anda.
Persepsi pelanggan terhadap produk atau layanan Anda adalah faktor terpenting untuk keunggulan kompetitif Anda. Oleh karena itu, Anda harus mengakui pendapat mereka tentang apa yang ditawarkan bisnis Anda. Juga, ingatlah bahwa pelanggan selalu benar. Untuk melakukan analisis yang lengkap, lakukan metode untuk mempelajari persepsi pelanggan Anda. Anda dapat melakukan survei yang memungkinkan Anda bertanya dan mengetahui pendapat mereka.
Langkah #5. Identifikasi peluang untuk memutuskan keunggulan kompetitif.
Ketika analisis selesai, pemangku kepentingan utama dapat melihat gambaran bisnis mereka. Mereka dapat melihat di mana mereka dapat unggul dan perbaikan apa yang dapat dilakukan. Lalu, mulailah dengan perubahan kecil yang membuat perbedaan besar. Setelah Anda menemukan jawabannya, Anda dapat mengatasi masalah yang lebih besar yang memperlambat segalanya. Analisis ini membantu bisnis memahami bagaimana melakukan sesuatu dengan lebih baik. Tujuan utamanya adalah untuk membuat pelanggan puas dan mendapatkan keuntungan lebih.
Cara Membuat Diagram Rantai Nilai dengan MindOnMap
Dalam membuat diagram jenis apa pun, MindOnMap adalah alat yang dapat diandalkan yang dapat Anda gunakan. Tentu saja, Anda juga dapat membuat bagan analisis rantai nilai dengannya. Jadi, MindOnMap adalah pembuat diagram berbasis web yang komprehensif dan gratis. Anda dapat mengaksesnya di berbagai browser populer seperti Google Chrome, Edge, Safari, dan lainnya. Ia juga menawarkan beberapa templat diagram yang dapat Anda pilih. Dengannya, Anda dapat membuat bagan organisasi, peta pohon, diagram tulang ikan, dan sebagainya.
Selain itu, ia menyediakan berbagai bentuk dan tema untuk membuat bagan yang dipersonalisasi. Salah satu fitur terbaik dari alat ini adalah alat ini menyimpan pekerjaan Anda secara otomatis. Artinya, perubahan apa pun yang Anda buat, alat ini akan menyimpannya untuk Anda. Hal lainnya adalah ia menawarkan fitur kolaborasi. Ini memungkinkan Anda bekerja dengan kolega dan rekan Anda secara bersamaan. Terakhir, MindOnMap tersedia offline. Ini juga memiliki versi aplikasi yang dapat Anda unduh di PC Windows atau Mac Anda. Mulailah membuat diagram analisis rantai nilai Anda dengan mengikuti panduan di bawah ini.
Pertama-tama, navigasikan ke situs resmi MindOnMap. Sesampai di sana, pilih dari Download Gratis atau Buat Daring tombol. Setelah Anda memilih, buatlah akun untuk mengakses alat ini sepenuhnya.
Unduhan Aman
Unduhan Aman
Setelah itu, Anda akan melihat tata letak yang berbeda dari antarmuka utama. Dalam tutorial ini, kita akan menggunakan Flow chart pilihan. Karena ini adalah cara terbaik untuk menunjukkan analisis rantai nilai.
Selanjutnya, sesuaikan diagram analisis rantai nilai Anda. Anda bisa memulai dengan memilih bentuk yang ingin Anda gunakan. Kemudian, tambahkan teks yang Anda butuhkan. Secara opsional, Anda juga dapat memilih tema untuk diagram Anda.
Berbagi diagram dengan rekan tim Anda untuk bekerja dengan mereka adalah opsional. Untuk melakukannya, klik Membagikan tombol di sudut kanan atas antarmuka alat. Kemudian, Anda dapat mengaturnya Waktu berlaku dan Kata sandi untuk meningkatkan keamanan. Sekarang, tekan Salin tautan tombol.
Jika Anda sudah puas, mulailah mengekspor diagram analisis rantai nilai Anda. Jalankan dengan mengklik Ekspor tombol dan memilih format output. Terakhir tunggu hingga prosesnya selesai.
Bacaan lebih lanjut
Bagian 4. FAQ Tentang Analisis Rantai Nilai
Apa yang dimaksud dengan analisis rantai nilai secara sederhana?
Secara sederhana, analisis rantai nilai membantu menemukan area yang perlu ditingkatkan dalam aktivitas perusahaan. Ini adalah cara bagi bisnis untuk memahami dan meningkatkan keseluruhan proses mereka dari awal hingga akhir.
Apa 5 aktivitas utama rantai nilai?
Sebuah rantai nilai terdiri dari 5 aktivitas utama. Ini adalah operasi masuk, operasi, logistik keluar, pemasaran dan penjualan, dan layanan.
Apa yang disampaikan oleh rantai nilai kepada kita?
Rantai nilai memberi tahu kita bagaimana sebuah perusahaan menciptakan dan menyampaikan produk atau layanannya. Hal ini membantu kami memahami bagian mana yang dapat ditingkatkan dan menjadi lebih efisien oleh perusahaan.
Kesimpulan
Semua hal dipertimbangkan, Anda telah mempelajarinya analisis rantai nilai dan bagaimana melakukannya. Tak hanya itu, pemetaan rantai nilai juga menjadi lebih mudah melalui alat terbaik. Diagram memang merupakan cara penting untuk lebih memahami analisis. Namun, templat dan contoh ini tidak akan terwujud tanpanya MindOnMap. Ini menawarkan cara mudah untuk membuat diagram yang Anda inginkan. Pada saat yang sama, ini cocok untuk pemula dan profesional.
