Pelajari Segala Sesuatu tentang Alat Six Sigma, Beserta Prinsip dan Penerapannya

Apakah Anda ingin mempelajari Alat Six Sigma? Nah, itu adalah teknik menganalisis data dan dapat berperan dalam melaksanakan perbaikan pada suatu proyek tertentu. Tapi bukan itu saja. Ini memiliki berbagai prinsip yang fokus pada penyelesaian masalah, pencarian solusi, fokus pada pelanggan, dan banyak lagi. Jadi, jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang Alat Enam Sigma, pilihan terbaik adalah membaca seluruh isi postingan ini.

• Bagian 1. Apa itu Six Sigma
• Bagian 2. Alat Six Sigma
• Bagian 3. Prinsip Six Sigma
• Bagian 4. Bagaimana Menerapkan Six Sigma
• Bagian 5. FAQ tentang Alat Six Sigma

Bagian 1. Apa itu Six Sigma

Proses Six Sigma adalah teknik dan alat untuk perbaikan. Motorola mengembangkan Six Sigma pada tahun 1980an. Kemudian menjadi populer di beberapa perusahaan seperti General Electric. Ini juga mengacu pada konsep statistik yang mengukur bagaimana suatu proses menyimpang dari kesempurnaan. Dalam proses Six Sigma, kesalahan atau cacat terjadi pada tingkat kurang dari 3,4 kejadian per juta peluang. Ditambah lagi, tujuan dari proses ini adalah untuk mengembangkan dan meningkatkan efisiensi. Hal ini juga mengurangi cacat dengan mengidentifikasi, menganalisis, dan menghilangkan penyebab ketidakkonsistenan dan variasi dalam proses bisnis.

Klik di sini untuk melihat detail Six Sigma.

Bagian 2. Alat Six Sigma

Six Sigma menggunakan berbagai alat dan teknik untuk menganalisis informasi. Hal ini juga sangat membantu dalam menerapkan perbaikan dan mengidentifikasi akar permasalahan. Nah, jika Anda ingin mengetahui berbagai tools Six Sigma, Anda bisa melihat datanya di bawah ini.

1. DMAIC

DMAIC adalah proses 5 langkah. DMAIC adalah alat pertama dan terpopuler dalam Six Sigma (Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control). Proses ini membantu meningkatkan metode manufaktur. Hal ini juga dilengkapi dengan bantuan tujuan dan data yang terukur.

2. 5 Mengapa

Untuk mengidentifikasi akar penyebab masalah, lebih baik menggunakan alat 5 Mengapa. Ini diterapkan sebagai bagian dari fase Analisis pada alat pertama.

5 Mengapa bekerja seperti ini:

◆ Tuliskan masalah yang menjadi fokus.

◆ Tanyakan mengapa masalah atau tantangan tersebut terjadi.

◆ Jika jawaban pertama adalah penyebab utamanya, tanyakan kembali alasannya.

◆ Ulangi pertanyaan tersebut sebanyak lima kali untuk mengidentifikasi sumber permasalahan sebenarnya.

◆ Anda dapat bertanya lebih dari lima kali. Setelah itu, Anda akan mendapatkan kejelasan tentang masalahnya.

3. Sistem 5S

Untuk pengelolaan yang lebih baik dan akses cepat, materi disusun menggunakan Sistem 5S.

Sistem 5S adalah:

◆ Seiri (Urutkan) - Semua item tambahan harus dikeluarkan dari produksi. Yang terpenting di sini adalah meninggalkan barang-barang penting.

◆ Seiton (Atur secara berurutan) - Ini tentang mengatur barang-barang dan memberi label pada barang-barang tersebut berdasarkan bebas dari kekacauan.

◆ Seiso (Bersinar) - Selalu bersihkan area tersebut. Disarankan juga untuk memeriksa semuanya secara teratur.

◆ Seiketsu (Standarisasi) - Tulis standarnya. Kemudian, urutkan dan atur secara berurutan.

◆ Shitsuke (Mempertahankan) - Jalankan standar yang telah Anda tetapkan untuk perusahaan Anda dan ikuti standar tersebut secara teratur.

4. Pemetaan Aliran Nilai

Ini digunakan di bawah fase Analisis DMAIC. Hal ini membantu dalam mengoptimalkan dan meningkatkan aliran di seluruh organisasi. Ini juga membantu mengidentifikasi tiga hal. Ini adalah aktivitas yang memberi nilai tambah, aktivitas yang tidak memberi nilai tambah, dan aktivitas yang memberi nilai tambah.

5. Analisis Regresi

Ini mendefinisikan hubungan matematis variabel keluaran dan masukan. Ini juga merupakan prosedur statistik untuk memahami dan memperkirakan hubungan antar variabel. Selain itu, ini adalah metode yang dapat menentukan sejauh mana hubungan antar variabel.

6. Bagan Pareto

Bagan Pareto menunjukkan kepentingan relatif dari berbagai masalah atau isu. Ini menyoroti kontributor paling signifikan.

7.FMEA

FMEA adalah metode sistematis untuk memprioritaskan dan mengevaluasi potensi mode kegagalan dalam suatu proses dan menilai dampaknya.

8. Kaizen

Kaizen menandakan peningkatan berkelanjutan. Ini mewujudkan metode yang secara konsisten memerlukan observasi, pengakuan, dan pelaksanaan perbaikan bertahap dalam proses manufaktur Anda.

9. Poka-Yoke

Ini membantu untuk memperbaiki dan mengidentifikasi kesalahan karyawan selama proses produksi dan manufaktur.

10. Sistem Kanban

Itu Kanban sistem menambah efisiensi dan memberikan lebih banyak fokus pada bisnis dengan mengaktifkan rantai pasokan ketika membutuhkan permintaan. Selain itu, sistem membantu proses bisnis dengan memberikan batasan penyimpanan inventaris.

Bagian 3. Prinsip Six Sigma

Fokus pelanggan

◆ Tujuan utamanya adalah untuk menawarkan berbagai manfaat kepada pelanggan. Oleh karena itu, bisnis harus mempelajari kebutuhan pelanggan dan pendorong penjualannya.

Temukan Masalah dan Nilai Rantai Nilainya

◆ Tentukan tujuan pengumpulan data, wawasan yang diharapkan, dan tujuan pengumpulan data. Pastikan bahwa data membantu mencapai tujuan utama proyek. Penting juga untuk mengetahui masalah utama dan akar permasalahannya.

Hapus Cacat dan Pencilan

◆ Setelah mengidentifikasi masalahnya, lakukan modifikasi yang tepat pada proses untuk menghilangkan cacat. Hilangkan semua cacat yang tidak memiliki kontribusi terhadap nilai pelanggan. Selain itu, menghilangkan outlier dan cacat akan menghapus hambatan dalam proses.

Libatkan Pemangku Kepentingan

◆ Pendekatan sistematis harus diterapkan, mendorong kolaborasi aktif di antara seluruh pemangku kepentingan untuk mengatasi permasalahan secara kolektif. Tim harus memiliki keahlian dalam metodologi dan prinsip yang diterapkan selama proses ini.

Sistem Fleksibel dan Responsif

◆ Lingkungan yang fleksibel dan responsif dapat menghasilkan implementasi proyek yang efisien.

Bagian 4. Bagaimana Menerapkan Six Sigma

Proses Six Sigma menggunakan pendekatan terstruktur. Ini disebut sebagai DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Jika Anda ingin tahu lebih banyak, lihat langkah-langkah Six Sigma di bawah ini.

Mendefinisikan

◆ Ini mengartikulasikan masalahnya dengan jelas. Hal ini juga mengenai peluang perbaikan, menentukan ruang lingkup proyek dan tujuan proyek.

Ukuran

◆ Tim mengukur kinerja utama dari proses tersebut. Selain itu, ini juga tentang mengumpulkan informasi yang relevan untuk mengidentifikasi akar penyebab kerusakan. Efisiensi proses juga disertakan.

Menganalisa

◆ Tahap selanjutnya adalah Analisis. Ini tentang menganalisis proses dengan mengisolasi setiap masukan. Bagian ini juga membahas kemungkinan penyebab kegagalan.

Memperbaiki

◆ Fase atau langkah ini adalah tentang penerapan perubahan pada proses. Tujuannya adalah untuk menghilangkan dan mengatasi akar permasalahan yang diidentifikasi dalam fase Analisis.

Kontrol

◆ Tetapkan pengendalian untuk memastikan bahwa perbaikan yang dilakukan dapat dipertahankan sepanjang waktu. Fase ini melibatkan pemantauan proses dan penerapan tindakan. Dengan cara ini, dapat mencegah kembalinya keadaan sebelumnya.

Jika Anda ingin membuat diagram untuk proyek Anda, gunakan MindOnMap. Membuat diagram itu mudah saat menggunakan alat ini. Itu karena ia memiliki antarmuka pengguna intuitif yang memungkinkan semua pengguna untuk bernavigasi. Selain itu, alat ini dapat menawarkan berbagai fungsi untuk digunakan guna mendapatkan hasil yang Anda inginkan. Anda dapat menggunakan berbagai gaya font, garis, bentuk, warna, dan lainnya. Dengan itu, Anda dapat membuat diagram yang sederhana namun penuh warna. Selain itu, Anda dapat mengakses MindOnMap pada platform offline dan online. Jadi, jika Anda ingin menggunakan alat ini di komputer atau browser Anda, ini adalah alat yang tepat untuk digunakan. Nah, jika Anda ingin mempelajari cara mudah melakukan Six Sigma, yuk simak caranya di bawah ini.

Bagian 5. FAQ tentang Alat Six Sigma