Struktur Organisasi Perusahaan Kopi Starbucks
Starbucks sebagian besar bertanggung jawab atas munculnya apa yang disebut gelombang besar budaya kopi di seluruh dunia, karena telah memperluas jangkauan pengalaman kopi yang ditawarkannya kepada pelanggan dari waktu ke waktu, termasuk Pumpkin Spiced Latte yang populer dan berbagai macam Frappuccino dan banyak lagi. Untuk itu, pasti Anda menginginkan teh atau kopi. Nah, Anda dapat membelinya sekarang karena ini sempurna sementara kami akan mengulas tim di balik kesuksesan Starbucks. Dalam posting ini, kita akan melihat lebih dalam detailnya Bagan organisasi Starbucks dan lihatlah personel yang mengelola perusahaan dengan sangat baik. Selain itu, kami akan memberikan Anda alat hebat yang dapat Anda gunakan untuk membuat bagan organisasi yang luar biasa.
- Bagian 1. Apa Struktur Organisasi Starbucks?
- Bagian 2. Keuntungan dan Kerugian
- Bagian 3. Fitur Struktur Organisasi Starbucks
- Bagian 4. Bagan untuk Memvisualisasikan Struktur Organisasi Starbucks
- Bagian 5. Alat Terbaik untuk Membuat Bagan Struktur Organisasi Starbucks
- Bagian 6. FAQ tentang Struktur Organisasi Starbucks
Bagian 1. Apa Struktur Organisasi Starbucks?
Starbucks memiliki tim kepemimpinan senior yang relatif besar dibandingkan dengan sebagian besar bisnis lain di bidang yang sama. CEO saat ini adalah Howard Schultz, yang menggantikan Kevin Johnson setelah pengunduran dirinya. Hingga saat ini, sekitar 47 orang telah menduduki posisi eksekutif di perusahaan tersebut. Posisi-posisi ini mencakup, antara lain, CEO dan presiden di divisi regional Starbucks, serta peran-peran lain, seperti pemasaran, operasi, dan pengadaan bahan baku.
Terkait dengan itu, Starbucks memiliki struktur organisasi matriks yang terintegrasi berdasarkan fungsi tim dan detail produk. Jenis bagan ini menunjukkan bahwa perusahaan ini memiliki banyak divisi dan sistem pelaporan yang saling tumpang tindih; hal ini masuk akal karena perusahaan ini besar dan mendunia. Secara keseluruhan, struktur keseluruhan Starbucks memiliki tiga komponen utama. Satu bagian adalah hierarki fungsional khas oleh dewan direksi; dua bagian lainnya didasarkan pada geografi dan produk.
Bagian 2. Keuntungan dan Kerugian
Di Starbucks, terdapat struktur organisasi semacam matriks yang mendasarkan divisinya pada garis produk, lokasi, dan fungsi. Manajemen organisasi ini membantu bisnis untuk memenuhi kebutuhan pasar lokal sekaligus mencapai konsistensi dalam merek global. Meskipun mendukung kreativitas dan kerja sama tim, hal ini memiliki sisi negatif seperti kemungkinan tumpang tindih dalam divisi regional dan komunikasi yang lebih lambat. Lihat ikhtisar singkat tentang kelebihan dan kekurangannya:
Keuntungan
• Pengambilan keputusan yang baik karena hierarki yang ditetapkan dengan baik.
• Fleksibilitas di pasar melalui pemisahan geografis.
• Tingkat konsistensi merek regional yang kuat.
• Membina inovasi dengan tim yang terdesentralisasi.
• Keterlibatan karyawan untuk lingkungan kerja kolaboratif.
• Kekurangan Struktur Organisasi Starbucks
Kekurangan
• Komunikasi manajemen lebih lambat.
• Masalah dalam pengambilan keputusan secara tumpang tindih.
• Bahaya kegagalan perusahaan yang terlalu tersentralisasi.
Bagian 3. Fitur Struktur Organisasi Starbucks
Saat kita membahas fitur-fiturnya, mari kita bahas tiga poin utama tentang bagan Starbucks, terutama Hirarki Fungsional, Divisi Produk, dan Divisi Geografis. Ketiga fitur bagan organisasi Starbucks inilah yang menyeimbangkan manajemen dan membawa mereka menuju kesuksesan. Berikut adalah deskripsi untuk setiap poin.
Keuntungan
Departemen-departemen disusun dalam hierarki fungsional berdasarkan fungsi bisnis yang mereka jalankan. Pemasaran, operasi, dan produk adalah beberapa contoh fungsi perusahaan. CEO Starbucks memimpin hierarki fungsional ini, yang terdiri dari para kepala departemen fungsional perusahaan, divisi berbasis produk, dan divisi geografis. Para pemimpin ini memiliki wewenang dari atas ke bawah atas departemen dan karyawan di bawah mereka. Hirarki ini adalah tempat sebagian besar pengambilan keputusan sehari-hari di Starbucks terkonsentrasi.
Pembagian Geografis
Perusahaan seperti Starbucks, yang beroperasi di 88 negara, perlu mengoptimalkan struktur organisasinya untuk mempertimbangkan berbagai bidang tempat perusahaan tersebut beroperasi. Namun, pada tahun 2011, bisnis Starbucks Coffee International dan Starbucks US dibubarkan. Skenario ini memungkinkan tim untuk membuat divisi baru di berbagai tempat, seperti Amerika, Asia-Pasifik, Tiongkok, Afrika, Eropa, dan Timur Tengah.
Divisi Produk
Banyak orang tahu bahwa Starbucks memiliki berbagai jenis bisnis, seperti menjual produk, makanan panggang, dan membeli bahan-bahan. Mereka juga memiliki departemen untuk merek non-Starbucks, seperti Teavana dan Evolution Fresh, yang merupakan bagian dari grup Starbucks.
Bagian 4. Bagan untuk Memvisualisasikan Struktur Organisasi Starbucks
Kita sudah banyak bicara tentang bagan organisasi perusahaan Starbucks, definisi, karakteristik, dan fiturnya. Sekarang kita akan membuat visualisasinya agar lebih jelas dan mudah dipahami. Untuk itu, kami telah menyiapkan Struktur Organisasi Strabucks khusus untuk Anda. Jika Anda tertarik untuk mengunjunginya, klik tautan di atas.
Bagian 5. Alat Terbaik untuk Membuat Bagan Struktur Organisasi Starbucks
Jadi, jika Anda sekarang tertarik untuk membuat bagan organisasi Anda seperti bagan yang jelas dan luar biasa di atas, maka MindOnMap adalah aplikasi fleksibel yang menawarkan pemetaan pikiran dan manajemen tim yang mudah untuk membuat diagram yang lebih luas dan kompleks, seperti bagan organisasi yang mirip dengan Starbucks. Meskipun tujuannya yang menantang untuk menjadi aplikasi yang sangat mudah digunakan, MindOnMap menyediakan banyak fitur yang dapat digunakan dengan bagan tersebut. Aplikasi ini memastikan bahwa pengguna dapat memiliki bagan pengorganisasian yang jelas dan efektif dengan mempermudah proses dan memungkinkan kemudahan penggunaan.
Salah satu fitur terbaik MindOnMap adalah fasilitas pembuatan diagramnya, yang menghasilkan bagan organisasi yang sangat terperinci seperti bagan organisasi Starbucks. Aplikasi ini menawarkan beberapa fitur praktis untuk mengedit bersama, menyesuaikan opsi, menyeret dan melepas item, dan banyak lagi untuk membuat bagan organisasi yang paling akurat dan lengkap sesuai dengan sistem rumit yang diterapkan di Starbucks.
Bagian 6. FAQ tentang Struktur Organisasi Starbucks
Mengapa Starbucks mengubah struktur organisasinya?
Perusahaan ini terus meningkatkan pengambilan keputusannya, tumbuh secara global, dan mengadopsi produk-produk lokal. Seperti yang kita ketahui, perusahaan Starbucks selalu peduli dengan konsistensi mereknya. Namun, selama bertahun-tahun perusahaan ini mengalami berbagai perubahan untuk bertahan di pasar utama.
Apa struktur divisi Starbucks?
Dalam hal struktur divisi Starbucks, mungkin ada dua hal tentangnya. Yang pertama adalah pembagian produk di seluruh dunia. Mereka menawarkan varian produk tergantung pada wilayahnya. Selain itu, mereka juga memiliki divisi regional yang memiliki tim berbeda di balik manajemen perusahaan. Secara umum, ini adalah wilayah Amerika, Asia, dan Timur Tengah.
Apakah Starbucks tersentralisasi atau terdesentralisasi?
Starbucks dapat menjadi keduanya. Secara umum, perusahaan ini tersentralisasi karena keberhasilan globalnya di bidang tersebut. Namun, perusahaan juga memadukan kewenangan terdesentralisasi bagi manajer regional untuk menyesuaikan diri dengan permintaan pasar lokal dengan pengambilan keputusan tersentralisasi untuk strategi perusahaan.
Bagaimana struktur matriks di Starbucks beroperasi?
Struktur matriks Starbucks mengintegrasikan lini produk, divisi geografis, dan unit fungsional, termasuk pemasaran dan SDM, untuk memfasilitasi kolaborasi lintas area bisnis sambil menjamin adaptasi pasar lokal.
Apa kekurangan struktur organisasi di Starbucks?
Potensi keterlambatan komunikasi antar divisi, kemungkinan duplikasi operasi di kantor regional, dan kesulitan mencapai keseimbangan antara fleksibilitas lokal dan konsistensi global merupakan beberapa kesulitan yang ada.
Kesimpulan
Terlihat jelas bagaimana Starbucks terstruktur dan sistem yang digunakan untuk meraih kesuksesannya di seluruh dunia. Oleh karena itu, struktur organisasi Starbucks kuat dan menjadi dasar yang baik untuk kesuksesannya di masa depan secara global karena struktur ini secara efektif menyeimbangkan fungsi, kebutuhan geografis, dan tim operasional. Untuk itu, kita juga dapat melihat di atas bahwa MindOnMao merupakan alat yang sangat berguna bagi individu yang termotivasi untuk membuat bagan organisasi mereka. Prosedur ini dibuat lebih sederhana dengan UI yang intuitif dan alat Pembuat Bagan Organisasi. Gunakan MindOnMap untuk membuat bagan pengorganisasian yang efektif dan jelas.
