Իմացեք ավելին ուղղահայաց կազմակերպության կառուցվածքի մասին

Կազմակերպչական կառուցվածքի ըմբռնումը բիզնեսի կառավարման անընդհատ փոփոխվող ոլորտում կատարողականությունը բարձրացնելու և աճը հեշտացնելու լավագույն միջոցներից մեկն է: Ա ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածքը կարևոր ազդեցություն ունի ձեռնարկությունների գործունեության և որոշումների բնույթի վրա, քանի որ այն կենտրոնանում է իր հստակ դերերի և մակարդակի հիերարխիայի վրա:

Դրան համահունչ՝ այս հոդվածը սահմանում է ուղղահայաց կազմակերպչական կառույցներ, քննարկում դրանց առավելություններն ու թերությունները և տալիս օրինակներ իրական աշխարհից՝ ցույց տալու, թե ինչպես կարող են դրանք օգտագործվել: Մենք նաև տրամադրում ենք գրավիչ գրաֆիկական ներկայացում, որն ավելի լավ կօգնի ձեզ հասկանալ այս կառուցվածքի որոշ նրբությունները և օգնել ձեզ որոշել, թե արդյոք դա կատարյալ ընտրություն է ձեր ընկերության համար: Եկեք քայլենք ուղղահայաց կազմակերպման աշխարհում և ինչ է դա անում բիզնեսի հաջողության վրա ազդեցությունների առումով:

Ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածք

Մաս 1. Ինչ է ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածքը

Ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածքում իշխանությունը և հաղորդակցությունը սովորաբար շարժվում են հիերարխիկ սանդուղքով՝ ամենաբարձրաստիճան ղեկավարներից և վերահսկիչներից մինչև ամենացածր աշխատողները: Հստակ սահմանված հրամանատարական շղթան, կենտրոնացված որոշումների կայացումը և լիազորությունների հստակ գծերը այս կազմակերպական կառուցվածքի բնութագրիչն են: Կազմակերպչական կառուցվածքի այս ձևը բավականին տարածված է հատկապես խոշոր կորպորացիաների շրջանում: Ընկերությունները, ինչպիսիք են Apple-ը, Tesco-ն և Amazon-ը, օգտագործում են նման կառուցվածք:

Ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածքի իմաստը

Իշխանության հստակ գծեր. Իշխանությունը հոսում է վերևից ներքև ավելի բարձրից մինչև ստորին մակարդակներ՝ ստեղծելով ճանաչելի հիերարխիա, որտեղ յուրաքանչյուր անդամ ունի անմիջական ղեկավար:

Կենտրոնացված որոշումների կայացում. Գոյություն ունի հիերարխիայի վրա հիմնված որոշումների կայացման ոճ և որոշումներ կայացնելու իրավասության կենտրոնացում կազմակերպության ամենաբարձր մակարդակներում:

Գերատեսչականացում: Ընկերության այլ կառուցվածքների նման, այս տեսակի աղյուսակը նույնպես բաժանված է ըստ դիրքի: Suchintos-ի գործառնություններ, ֆինանսներ և մարդկային ռեսուրսներ, որոնցից յուրաքանչյուրը մասնագիտացված է որոշակի ֆունկցիոնալ ոլորտում:

Սահմանափակ ինքնավարություն ցածր մակարդակների համար. Հիերարխիայի ցածր մակարդակները նվազեցրել են որոշումների կայացման ինքնավարությունը:

Սահմանված դերեր և պարտականություններ. Յուրաքանչյուր պաշտոն ունի ճշգրիտ պարտականություններ՝ նվազեցնելով անորոշությունը և հստակ ուրվագծելով աշխատանքը ամբողջ կազմակերպությունում:

Մաս 2. Ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները

Արդյունավետ որոշումների կայացում. Քանի որ իշխանությունը համախմբված և պատվիրակված է վերևից ներքև ուղղահայաց կազմակերպությունում, որոշումները կարող են կայացվել արագ և արդյունավետ:

Վերահսկողության պարզեցում. Քանի որ յուրաքանչյուր մենեջեր պատասխանատու է անհատների որոշակի խմբի համար, հստակ հիերարխիան նպաստում է անձնակազմի ավելի սահուն կառավարմանը և մոնիտորինգին:

Միատեսակություն և հետևողականություն. Քաղաքականությունները և ընթացակարգերը սովորաբար ուղղահայաց ստանդարտացված են ամբողջ կազմակերպությունում:

Լավ կազմակերպված կարիերայի ուղի. Աշխատողները մոտիվացված են և կարող են շարունակել իրենց կարիերան, երբ տեսնում են կազմակերպության ներսում առաջխաղացման հստակ ուղի:

Մաս 3. Ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները

Նվազեցված ճկունություն. Քանի որ ուղղահայաց կառույցները հաճախ ճկուն են, բիզնեսի համար դժվար է արագ հարմարվել շուկայում կամ արդյունաբերության փոփոխություններին:

Տեղեկատվական սիլոսների հնարավորությունը. Տեղեկատվական սիլոսները կարող են առաջանալ գերատեսչությունների և մակարդակների միջև տեղեկատվության փոխանակման սահմանափակումներից:

Անձնակազմի անդամների մոտ բարոյականության նվազում. Ավելի ցածր մակարդակի աշխատողները կարող են իրենց կտրված զգալ ավագ ղեկավարությունից և որոշումների կայացման գործընթացից:

Կախվածությունը մեծ ղեկավարությունից. Ուղղահայաց կառույցի առաջնորդների արդյունավետությունը չափազանց կարևոր է նրա հաջողության համար: Վատ ղեկավարության ցանկացած մակարդակ մեծ ազդեցություն ունի ամբողջ կազմակերպության վրա:

Մաս 4. Ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակներ

PepsiCo-ն այդպիսի օրինակներից մեկն է: PepsiCo-ն ունի չափազանց ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածք՝ հստակ հրամանատարական և հիերարխիկ գործողություններով: PepsiCo-ի գործադիր տնօրեն Ռամոն Լագուարտան հսկայական հեղինակություն ունի կազմակերպությունում և պահպանում է վերահսկողությունը վերևից վար: Նախագահը, գործադիր տնօրենը կամ գործադիր փոխնախագահը վերահսկում են PepsiCo-ի գործունեությունը կազմող ստորաբաժանումներից և բաժանմունքներից յուրաքանչյուրը: Ստորև ներկայացնում ենք PepsiCo-ի կազմակերպչական կառուցվածքը:

PepsiCo-ն ի վիճակի է ավելի հաջող կառավարել իր միջազգային գործառնությունները՝ շնորհիվ իր ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածքի, որն առանձնանում է հրամանատարության հստակ շղթայով և հիերարխիկ որոշումների կայացմամբ: Այն հեշտացնում է կազմակերպության գործունեության բոլոր ասպեկտների հստակ վերահսկումը և կառավարումը` վերևից ներքև: Ավելին, PepsiCo-ի ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածքը նպաստում է ընկերության բոլոր քաղաքականությունների, ընտրությունների և պլանների արդյունավետ իրականացմանը:

Pepsico ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածքը

Մաս 5. Ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածքի գծապատկեր ստեղծելու լավագույն գործիքը

Ուղղահայաց կազմակերպչական գծապատկերի տարբեր նկարագրություններ տեսնելը կարող է մեզ ստիպել մտածել, որ այն նաև արդյունավետ միջոց է թիմը գործունակ և կազմակերպված դարձնելու համար: Հետևաբար, եթե կարծում եք, որ ձեզ անհրաժեշտ է ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածք, ապա ունենալով նման ֆանտաստիկ գործիք MindOnMap շատ հեշտ է դարձնում այն իրականացնելը: Սա շատ սիրված քարտեզագրման գործիք է, որը ֆանտաստիկ հարթակ է տրամադրում շատ օգտատերերի՝ իրենց յուրահատուկ քարտեզները պատրաստելու համար: Ավելին, գործիքը տրամադրում է ձևերի և բաղադրիչների լայն շրջանակ՝ ձեր աղյուսակի աուրան բարձրացնելու համար: Այսպիսով, MindOnMap-ի օգտագործումը ուղղահայաց կազմակերպչական աղյուսակ ստեղծելու համար, անկասկած, իմաստուն ընտրություն է:

Mindonmap ուղղահայաց կազմակերպչական աղյուսակ

Հիմնական առանձնահատկություն

• Հսկայական գծապատկերների կաղապարներ:
• Օգտագործողի համար հարմար ինտերֆեյս:
• Կոլաբիրատիվ հատկություն.
• Համօգտագործման հղում:
• Ներկառուցված թեմաներ և ոճեր:

Մաս 6. ՀՏՀ ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածքի մասին

Հորիզոնական ընդդեմ ուղղահայաց կազմակերպչական կառուցվածքը, որն է ավելի լավ:

Կախված նպատակներից՝ հորիզոնական կառույցները խրախուսում են համագործակցությունը, մինչդեռ ուղղահայաց կառույցներն ապահովում են հստակ հիերարխիա: Ավելի խորը վերլուծության մեջ ուղղահայացը ունի աշխատողների մուտքագրման բնորոշ սահման: Մյուս կողմից, հորիզոնական կազմակերպչական աղյուսակը ակտիվորեն նպաստում է աշխատակիցների մասնակցությանը:

Ո՞ր ընկերությունն ունի ուղղահայաց կառուցվածք:

Ավանդական ընկերությունները, ինչպիսիք են General Electric-ը և Ford Motor Company-ն, սովորաբար ընդունում են ուղղահայաց կառույցներ: Այս կազմակերպությունները կառուցված են լիազորությունների և պարտականությունների հստակ մակարդակներով:

Ի՞նչ դժվարություններ են առաջանում ուղղահայաց կառուցվածք ունենալու հետ:

Հաղորդակցման խոչընդոտները կարող են առաջանալ ուղղահայաց ճարտարապետությունից, քանի որ տեղեկատվությունը կարող է հետաձգվել կամ սխալ մեկնաբանվել կառավարման մի քանի մակարդակներով անցնելիս: Բացի այդ, այս հիերարխիան կարող է հանգեցնել կոշտության, որը խոչընդոտում է կազմակերպության կարողությունը արագ ընդունելու նոր գաղափարներ կամ հարմարվելու փոփոխություններին:

Դուք ավելի լավ եք աշխատում հորիզոնական, թե ուղղահայաց կազմակերպությունում:

Դա կախված է անձից; ոմանք գնահատում են հորիզոնական միջավայրերը համագործակցության համար, իսկ մյուսները գտնում են, որ ուղղահայաց կառույցներն ավելի հստակ են: Դա նշանակում է, որ եթե ձեր աշխատանքը թիմային աշխատանքի համար է, ապա դուք պետք է օգտագործեք հորիզոնական կազմակերպչական աղյուսակ: Բայց եթե ձեր աշխատանքին անհրաժեշտ է մենեջերի պես որոշումներ կայացնել միանձնյա, ապա ուղղահայացը լավագույնս համապատասխանում է ձեզ:

Բիզնեսը կարո՞ղ է ունենալ ուղղահայաց և հորիզոնական բաղադրիչներ:

Իրոք, շատ ձեռնարկություններ օգտագործում են հիբրիդային կազմակերպչական կառույցներ, որոնք միախառնում են ուղղահայաց և հորիզոնական մոդելների ասպեկտները: Այս մեթոդը թույլ է տալիս բիզնեսին օգտագործել հորիզոնական կառույցների կողմից առաջարկվող համագործակցության և ճկունության առավելությունները՝ միաժամանակ պահպանելով ուղղահայաց հիերարխիայի կողմից տրամադրվող հստակությունն ու վերահսկողությունը:

Եզրակացություն

Երբ մենք հասնում ենք եզրակացության, այժմ կարող ենք ասել, որ ուղղահայաց կառույցներն իսկապես օգտակար են ընկերության կամ կազմակերպության կառավարման համար: Այն առաջարկում է ներդաշնակ գործընթաց թիմի համար, գումարած այն իշխանություն է տալիս վերևում գտնվող մարդկանց: Ավելին, եթե ձեզ անհրաժեշտ է նման կառուցվածք, ապա մենք կարող ենք տեսնել, որ MindOnMap-ը հիանալի ընտրություն է ձեզ համար: Այն առաջարկում է բոլոր այն հատկանիշները, որոնք անհրաժեշտ են լավագույնը ստեղծելու համար org գծապատկերներ քեզ համար։ Այսպիսով, ինչ եք սպասում: Օգտագործեք այն և հեշտությամբ ստացեք ձեր իդեալական աղյուսակը:

Ստեղծեք մտքի քարտեզ

Ստեղծեք ձեր մտքի քարտեզը, ինչպես ցանկանում եք

MindOnMap

Մտքի քարտեզագրման հեշտ օգտագործվող սարք՝ ձեր գաղափարները առցանց տեսողականորեն նկարելու և ստեղծագործական ոգեշնչման համար: