Starbucks-ի PESTLE վերլուծության ամբողջական հետազոտություն

Starbucks-ը ամենահայտնի սուրճի խանութներից է, որը կարող եք գտնել ամբողջ աշխարհում: Բայց, ինչպես տեսնում ենք, ամենուր ավելի շատ սուրճի խանութներ են հայտնվում: Դրանով լավ է դիտել Starbucks-ի PESTEL վերլուծությունը: Այս կերպ բիզնեսը կիմանա, թե ինչպես կարող է բարելավվել: Դուք հաջողակ եք, քանի որ այս գրառման քննարկումն այն է, ինչ ձեզ հարկավոր է: Գրառումը ձեզ կտրամադրի ամբողջական տեղեկատվություն դրա մասին Starbucks PESTLE վերլուծություն. Բացի այդ, դուք կիմանաք նաև ուշագրավ առցանց գործիքը, որը կարող եք օգտագործել դիագրամ ստեղծելու համար:

• Մաս 1. Starbucks PESTEL վերլուծություն կատարելու լավագույն գործիքը
• Մաս 2. Ներածություն Starbucks-ին
• Մաս 3. Starbucks PESTEL վերլուծություն
• Մաս 4. ՀՏՀ Starbucks PESTEL վերլուծության մասին

Մաս 1. Starbucks PESTEL վերլուծություն կատարելու լավագույն գործիքը

Starbucks-ի PESTEL վերլուծությունը կարևոր է ընկերության համար: Դիագրամի օգնությամբ հիմնադիրները կարող են բացահայտել հնարավորություններն ու սպառնալիքները։ Նաև ընկերությունը կիմանա, թե ինչպես զարգացնել իր ապրանքներն ու ծառայությունները: PESTEL վերլուծությունը կատարելու համար օգտագործեք MindOnMap. Առցանց գործիքը կարող է օգնել ձեզ ստեղծել գծապատկերը պարզ մեթոդներով: Առցանց գործիքն ունի ինտուիտիվ ինտերֆեյս, որը կատարյալ է դարձնում սկսնակների համար: Գործառույթները հեշտ են հասկանալի և պարզ օգտագործման համար: Այն ունի այն ամենը, ինչ անհրաժեշտ է PESTEL վերլուծությունը ստեղծելու համար: Դուք կարող եք օգտագործել տարբեր ձևեր և տեքստեր տարբեր տառատեսակներով, չափերով և գույներով: Գործիքը առաջարկում է թեմայի առանձնահատկություն, որը թույլ է տալիս օգտվողներին կատարել գունավոր PESTEL վերլուծություն:

Ավելին, MindOnMap-ն ունի ավելի շատ հնարավորություններ, որոնք տրամադրելու են դիագրամների ստեղծման գործընթացում: Քանի որ դա առցանց գործիք է, դուք կարող եք վայելել դրա համատեղ գործառույթը: Կիսելով հղումը՝ մյուս օգտատերերը կարող են դիտել դիագրամը։ Նաև անհրաժեշտության դեպքում նրանք կարող են խմբագրել ելքը: Բացի այդ, դուք կարող եք պահպանել վերջնական արդյունքը տարբեր ֆայլերի ձևաչափերում: Գործիքը թույլ է տալիս պահպանել PESTEL վերլուծությունը PDF, PNG, JPG, DOC և այլ ձևաչափերում: MindOnMap-ը հասանելի է բոլոր վեբ հարթակներին՝ այն հարմարեցնելով բոլոր օգտատերերի համար:

Մաս 2. Ներածություն Starbucks-ին

Starbucks-ը աշխարհի ամենահաջողակ սրճարանների ցանցերից մեկն է: Ընկերությունը հիմնադրվել է 1971 թվականին Սիեթլի պիկերի շուկայում: Այն ունի միայն մեկ խանութ և աղացած սուրճի, համեմունքների, թեյի և ամբողջական հատիկի վաճառական: Starbucks-ի նախագահն ու գործադիր տնօրենը Հովարդ Շուլցն է: Այնուհետև նա լքեց Starbucks-ը և սկսեց իր սրճարանները: Սակայն 1987 թվականին նա գնեց Starbucks-ը այլ ներդրողների օգնությամբ։ 2021 թվականի դրությամբ Starbucks-ն ունի 17000+ խանութ։ Նրանք խանութներ ունեն Կանադայում, Թայվանում, Ֆիլիպիններում, Ավստրալիայում և այլն: Բացի աղացած սուրճից, թեյից և համեմունքներից, խանութը կարող է ավելին առաջարկել: Նրանք առաջարկում են խմիչքներ, ինչպիսիք են էսպրեսսոն (տաք և սառը), գավաթներ, սենդվիչներ, ֆրապուչինո և այլն:

Մաս 3. Starbucks PESTEL վերլուծություն

Այս մասում դուք կսովորեք բոլոր այն գործոնները, որոնք կարող են ազդել Starbucks-ի վրա՝ օգտագործելով PESTEL վերլուծությունը:

Ստացեք Starbucks-ի մանրամասն PESTEL վերլուծությունը.

Քաղաքական Գործոններ

Այս գործոնում դուք կտեսնեք կառավարության և քաղաքականության ազդեցությունը Starbucks-ի վրա: Տեսեք ստորև բերված գործոնները իր միջավայրում:

◆ Շուկայի ինտեգրում.

◆ Կառավարության աջակցություն.

◆ Զարգացող երկրներ.

Քաղաքական ինտեգրումը լավ հնարավորություն կլինի սրճարանային բիզնեսի համար. Այս գործոնը կարող է օգնել խանութի աճին և զարգացմանը: Մյուս գործոնը կառավարության աջակցությունն է։ Կառավարությունը մեծ դեր ունի Starbucks-ի զարգացման գործում. Լավագույն ճանապարհը ենթակառուցվածքների բարելավումն է և ավելի շատ սպառողներ և մատակարարներ դարձնելը: Զարգացող երկիրը ևս մեկ գործոն է, որը պետք է հաշվի առնել: Կայուն երկիրը թույլ կտա խանութին ավելի շատ սպառողներ և խանութներ ձեռք բերել։

Տնտեսական գործոն

Այս գործոնը վերաբերում է բիզնեսի վրա ազդող տնտեսական միտումին և պայմաններին։ Ստորև տեսեք Starbucks-ի առջև ծառացած տնտեսական գործոնները:

◆ Աճ զարգացող երկրներում.

◆ Գործազրկության մակարդակը.

◆ Աշխատուժի արժեքի աճ։

Զարգացող երկրների աճը հնարավորություն է սրճարանային բիզնեսի համար։ Խանութը կարող է ավելի շատ եկամուտներ ունենալ աշխարհի տարբեր շուկաներից: Բացի այդ, գործազրկության մակարդակի նվազումը նույնպես լավ գործոն է։ Դա նշանակում է, որ ավելի շատ սպառողներ կլինեն, ովքեր կարող են ապրանքներ և ծառայություններ գնել խանութից։ Նաև Starbucks-ի սպառնալիքը աշխատուժի թանկացումն է: Դա պայմանավորված է նրանով, որ դա կարող է մեծացնել խանութի ծախսերը բաղադրիչների վրա: Այս գործոնում կարևոր է հաշվի առնել աճող աշխատուժի արժեքը, դրույքաչափերը և երկրները:

Սոցիալական գործոն

Այս մասում դուք կտեսնեք սոցիալական միտումներն ու պայմանները, որոնք ազդում են բիզնեսի վրա: Բիզնեսը պետք է հաշվի առնի ստորև ներկայացված արտաքին գործոնները.

◆ Աճող միջին խավ.

◆ Սուրճի մշակույթ աճող.

◆ Առողջության գիտակցություն.

Միջին խավի և սուրճի մշակույթի աճի շնորհիվ դա հնարավորություն կլինի Starbucks-ի համար։ Խանութը կարող է ավելի շատ եկամուտ ստանալ՝ հիմնվելով սուրճի աճող պահանջարկի վրա։ Ինչպես բոլորս գիտենք, մեր օրերում մարդիկ սիրում են սուրճը։ Դրանով խանութը կստանա ավելի շատ հաճախորդներ, ինչը լավ ազդեցություն կունենա նրանց համար: Մեկ այլ գործոն առողջության գիտակցումն է: Starbucks-ը կարող է առաջարկել առողջարար ապրանքներ և ծառայություններ: Այս կերպ նրանք կարող են գրավել ավելի շատ հաճախորդներ, հատկապես առողջապահական սպառողներ:

Տեխնոլոգիական գործոն

Այս մասում դուք կիմանաք, թե ինչպես են տեխնոլոգիաները ազդում Starbucks-ի վրա։ Տեխնոլոգիաները նշանակալի դեր ունեն բիզնեսի բարելավման գործում։ Տեսեք արտաքին գործոնները ստորև:

◆ Առցանց գնումներ (բջջային):

◆ Սուրճ պատրաստելու տեխնոլոգիա։

◆ Սուրճի մեքենա տնային օգտագործման համար:

Խանութը պետք է ստեղծի և բարելավի իր առցանց հավելվածը՝ ավելի շատ եկամուտ ստանալու համար: Բջջային սարքերի օգնությամբ սպառողները կարող են ապրանքներ և ծառայություններ գնել առցանց։ Մյուս գործոնը սուրճի պատրաստման տեխնոլոգիան է։ Այս մասով ֆերմերները կարևոր դեր ունեն։ Բիզնեսի հիմնադիրները կամ ղեկավարները պետք է ստուգեն ֆերմերների կողմից օգտագործվող տեխնոլոգիաները: Այսպիսով, նրանք կիմանան, թե ինչպես կարող է աշխատել տեխնոլոգիան: Բայց կա նաև սպառնալիք՝ տնային օգտագործման սուրճի մեքենան։ Սա կարող է ազդել բիզնեսի վրա և նվազեցնել հաճախորդների թիվը: Starbucks-ը պետք է լուծում ստեղծի այս գործոնի համար:

Բնապահպանական գործոն

Շրջակա միջավայրը կարող է ազդել բիզնեսի վրա։ Starbucks-ը պետք է հաշվի առնի իր նյութերի ճիշտ օգտագործումը: Ստուգեք ստորև բերված գործոնները, որոնք կարող են ազդել ընկերության վրա:

◆ Մատչելիություն աղբյուրի նյութերին:

◆ Աջակցություն էկոլոգիապես մաքուր արտադրանքին:

Քանի որ լոբիները ֆերմաներից են, Starbucks-ը պետք է պաշտպանի իր շրջակա միջավայրը: Այս կերպ նրանք կարող են ավելի շատ նյութեր մուտք գործել սրճարանի բիզնեսի համար: Դա ավելի շատ պաշարներ ունենալու հնարավորություն է։ Մեկ այլ գործոն է էկոլոգիապես մաքուր արտադրանքի աջակցությունը: Լավագույն օրինակն այն է, որ բիզնեսը կարող է օգտագործել ավելի շատ վերամշակվող նյութեր: Այն նախատեսված է ապրանքների և ապրանքների համար։

Իրավական գործոն

Իրավական գործոնը վերաբերում է այն կանոնակարգերին և օրենքներին, որոնց բիզնեսը պետք է հետևի: Ստորև տեսեք արտաքին գործոնները, որոնք կարող են ազդել Starbucks-ի վրա:

◆ Արտադրանքի անվտանգության կանոնակարգ.

◆ Զբաղվածության կանոնների ավելացում:

Բավարարելով արտադրանքի անվտանգության կանոնակարգերը՝ բիզնեսը հնարավորություն կունենա։ Դրանով բիզնեսի համար ավելի շատ բարելավվելու մեծ հնարավորություն կա: Աշխատանքային կանոնակարգերի ավելացումը կարող է բիզնեսի համար հնարավորություն և սպառնալիք լինել: Զարգացող երկրներում դա սպառնում է սրճարանի բիզնեսի մուտքն աշխատաշուկա: Այն ներառում է նաև սուրճի հատիկների գինը։ Բացի այդ, այս գործոնը կարող է ազդել բիզնեսի վրա՝ մարդկային ռեսուրսների վրա ծախսելով:

Մաս 4. ՀՏՀ Starbucks PESTEL վերլուծության մասին