Ի՞նչ է Matrix կազմակերպչական կառուցվածքը: Համապարփակ ուղեցույց դրա համար

Ավելի շուտ, քան ավանդական հիերարխիկ համակարգ, մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը միավորում է ուղղահայաց և հորիզոնական առաջնորդության համակարգերը՝ ձևավորելու կազմակերպչական կառուցվածք: Ընկերությունները, ընդհանուր առմամբ, կարող են օգտագործել մատրիցային կառուցվածքը, երբ նրանց անհրաժեշտ են տարբեր հմտություններ՝ միասին աշխատելու համար կամ երբ ցանկանում են օգտագործել կառավարման այլ ոճեր:

Այսպիսով, դուք ցանկանում եք ավելին իմանալ դրա մասին մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը որպեսզի անհրաժեշտության դեպքում կարողանաք արդյունավետ օգտագործել: Այս հոդվածը կներկայացնի իր հինգ ասպեկտները՝ նշանակությունը, օգտագործման դեպքերը, առավելությունները, թերությունները և կոնկրետ օրինակ: Մենք նաև ձեզ կտրամադրենք լավագույն գործիքներից մեկը՝ ստեղծելու մատրիցային կազմակերպչական աղյուսակ և պարզ ինքնագործ գծապատկեր, որը մենք ստեղծել ենք այս գործիքի միջոցով, որպեսզի դուք ստուգեք:

• Մաս 1. Ինչ է Matrix կազմակերպչական կառուցվածքը
• Մաս 2. Matrix կազմակերպչական կառուցվածքի օգտագործման դեպքեր
• Մաս 3. Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները
• Մաս 4. Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները
• Մաս 5. Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ
• Մաս 6. Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի գծապատկեր ստեղծելու լավագույն գործիքը
• Մաս 7. ՀՏՀ

Մաս 1. Ինչ է Matrix կազմակերպչական կառուցվածքը

Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը աշխատանքային կառույց է, որը կազմակերպում է աշխատակիցներին ցանցանման հաշվետվական կառուցվածքի մեջ: Այն համատեղում է ուղղահայաց առաջնորդության համակարգը՝ ըստ գործառույթի, հորիզոնական առաջնորդության համակարգի հետ՝ ըստ նախագծի կամ արտադրանքի:

Այս կառուցվածքում կառավարման դերերը բազմազան են և կարող են փոխվել՝ կախված ծրագրի կարիքներից, ուստի աշխատակիցները կարող են ստիպված լինել զեկուցել բազմաթիվ ղեկավարների: Սա հնարավորություն է տալիս աշխատողին պահպանել կազմակերպչական և գործառնական կապերը սկզբնական գործառույթի բաժնի հետ և մասնակցել նախագծի և արտադրանքի թիմերին: Ուստի այս կազմակերպչական կառուցվածքը հարմար է նախագծային աշխատանքի համար, որը պահանջում է մասնագետների լայն շրջանակի ներգրավում:

Մաս 2. Matrix կազմակերպչական կառուցվածքի օգտագործման դեպքեր

Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը կարող է օգտագործվել շատ տարբեր իրավիճակներում, և ահա դասական օգտագործման դեպքերից մի քանիսը, որոնց դեպքում այն օգտագործվում է.

• Խոշոր և բազմաբնույթ նախագիծ.

Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքն օգտագործվում է, երբ մի քանի կամ խոշոր նախագծեր կառավարվում են միաժամանակ: Օրինակ, խաչաձև ֆունկցիոնալ բաժանմունքներով հիվանդանոցը կարող է օգտագործել մատրիցային կառուցվածք: Այս կառուցվածքը կարող է ավելի արդյունավետ կերպով համակարգել ռեսուրսների բաշխումը և ժամանակացույցի հսկողությունը՝ խուսափելու ռեսուրսների կոնֆլիկտներից և ժամանակացույցի հետաձգումներից:

Ստուգեք մանրամասները այստեղ՝ ա խաչաձև ֆունկցիայի գծապատկեր նման հիվանդանոցների կամ այլ կազմակերպությունների համար։

• Համալիր և միջգերատեսչական նախագիծ.

Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը կարող է լիովին օգտագործել իր առավելությունները բարդ նախագծերում, որոնք պահանջում են միջգերատեսչական համագործակցություն: Օրինակ, հետազոտական և մշակման ձեռնարկությունում կամ ծրագրային ապահովման ընկերությունում նախագիծը կարող է ներառել բազմաթիվ բաժիններ, ինչպիսիք են մարքեթինգը և վաճառքը: Մատրիցային կառուցվածքը թիմի անդամներին թույլ է տալիս կատարել իրենց դերերը և ապահովել, որ յուրաքանչյուր աշխատանք կատարվի սահուն:

• Աշխարհագրորեն ցրված գործողություններ:

Բարձր մրցակցային շուկայական միջավայրում մատրիցային կառուցվածքը, իր ճկունության և հարմարվողականության պատճառով, օգնում է տարբեր տարածաշրջաններում և երկրներում գործող ընկերություններին արագ արձագանքել շուկայի փոփոխություններին և ապահովել, որ յուրաքանչյուր տարածաշրջանի կարիքները բավարարվեն:

Մաս 3. Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի առավելությունները

Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը ստիպում է աշխատակիցներին ոչ միայն պահպանել կապը սկզբնական ֆունկցիոնալ ստորաբաժանման հետ, այլև մասնակցել արտադրանքի կամ նախագծի թիմի աշխատանքին՝ ապահովելու, որ բիզնես գործունեությունը ստանա մասնագիտական աջակցություն և միջգերատեսչական համագործակցության կազմակերպչական ձև: Այսպիսով, այս կառույցն ունի բազմաթիվ առավելություններ, այդ թվում՝ հետևյալը.

• Բարձրացնել ճկունությունը և հարմարվողականությունը:

Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը կարող է արագ արձագանքել արտաքին միջավայրին և շուկայի փոփոխություններին: Բացի այդ, այն կարող է արագ ձևավորել միջգերատեսչական թիմ կոնկրետ նախագծերի կամ ապրանքների համար՝ շուկայի բարդ և փոփոխական պահանջներին դիմակայելու համար:

• Խթանել միջգերատեսչական համագործակցությունը:

Այս կառույցը խրախուսում և խթանում է տեղեկատվության փոխանակումը, գիտելիքների փոխանակումը և համագործակցությունը տարբեր գերատեսչությունների միջև: Ավելին, այն խախտում է գերատեսչական արգելքները, օգնում է լուծել բարդ խնդիրները և բարելավում է աշխատանքի ընդհանուր արդյունավետությունը:

• Հստակ պատասխանատվություն և էներգիայի բաշխում:

Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը կարող է արդյունավետորեն բաշխել պատասխանատվությունն ու իշխանությունը և նվազեցնել կոնֆլիկտներն ու քաոսը հստակ պատասխանատվության համակարգի միջոցով:

Մաս 4. Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի թերությունները

Չնայած մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքն ունի զգալի առավելություններ, ամեն ինչ ունի դրական և բացասական կողմեր: Այսպիսով, այս բաժնում նշվելու են դրա ակնհայտ թերություններից մի քանիսը, որոնք հիմնականում ներառում են.

• Անհասկանալի լիազորություններ և պարտականություններ:

Մատրիցային կառուցվածքում աշխատողները կարող են ղեկավարվել մեկից ավելի ղեկավարների կողմից: Այս տեսակի առաջնորդության մեխանիզմը կարող է հանգեցնել հրամանատարական կոնֆլիկտների, անհասկանալի պարտականությունների և բարդ հակամարտությունների: Աշխատակիցները կարող են շփոթության մեջ զգալ, երբ երկու առաջնորդներ համաձայն չեն:

• Կապի բարձր ծախսեր.

Հաղորդակցման ծախսերը մատրիցային կազմակերպական կառուցվածքում սովորաբար բարձր են՝ հաշվի առնելով բազմաթիվ հաշվետվությունների մակարդակները և տեղեկատվության փոխադարձ ճշգրիտ փոխանցումը: Այսպիսով, ավելի շատ ժամանակ և էներգիա պետք է տրամադրվի հաղորդակցությանը և համակարգմանը, ինչը կարող է նվազեցնել աշխատանքի արդյունավետությունը:

• Ռեսուրսների բաշխման դժվարությունը.

Քանի որ մի քանի նախագծերի կարող են անհրաժեշտ լինել միաժամանակ տարբեր ռեսուրսներ մատրիցային կառուցվածքում, այդ ռեսուրսների արդարացի և ողջամիտ բաշխումը դառնում է բարդ խնդիր: Եթե դա ճիշտ չվերաբերվի, դա կարող է հանգեցնել ռեսուրսների վատնման կամ ծրագրի հետաձգման:

Մաս 5. Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակ

Այս բաժնում մենք կտրամադրենք կոնկրետ օրինակ և կցենք մեր ինքնուրույն պատրաստված մատրիցային կազմակերպչական աղյուսակը օգնել ձեզ ավելի լավ հասկանալ մատրիցայի կազմակերպման կառուցվածքը:

Ահա մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի օրինակելի ակնարկ:

Ենթադրենք, որ տեխնոլոգիական ընկերությունը մշակում է տարբեր էլեկտրոնային արտադրանքներ, այդ թվում՝ սմարթֆոններ, պլանշետներ և խելացի ժամացույցներ: Այս ապրանքների զարգացումը, արտադրությունը և վաճառքն ավելի արդյունավետ կառավարելու համար ընկերությունը որոշեց ընդունել մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածք:

• Ֆունկցիոնալ բաժիններ.

Ընկերությունն ունի ֆունկցիոնալ բաժիններ, ինչպիսիք են R&D (Հետազոտություն և զարգացում), մարքեթինգ, վաճառք, արտադրություն և ֆինանսներ: Այս բաժինները պատասխանատու են իրենց համապատասխան ոլորտներում մասնագիտական աշխատանքի համար և պահպանում են ֆիքսված կազմակերպչական կառուցվածք:

• Ապրանքային խումբ.

Ընկերությունը ստեղծել է հատուկ ապրանքային խմբեր տարբեր ապրանքների համար։ Յուրաքանչյուր արտադրանքի թիմ բաղկացած է տարբեր ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումների անդամներից՝ ապահովելու, որ մասնագետները մասնակցեն բոլոր կապերին՝ սկսած հետազոտությունից և մշակումից մինչև վաճառք:

• Երկակի առաջնորդություն.

Արտադրանքի թիմի անդամները միաժամանակ ընդունում են ֆունկցիոնալ ստորաբաժանման ղեկավարների և արտադրանքի թիմի ղեկավարների ղեկավարությունը: Այս երկակի առաջնորդության մեխանիզմը կարող է ամրապնդել համագործակցությունը գերատեսչությունների միջև և ապահովել արտադրանքի զարգացման սահուն առաջընթացը:

Մի խոսքով, մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը կարող է իրականացնել ռեսուրսների արդյունավետ բաշխում և սերտ համագործակցություն բաժինների միջև՝ համատեղելով ֆունկցիոնալ բաժինները և ապրանքային խմբերը: Այս կազմակերպչական կառուցվածքը կիրառելի է այնպիսի ոլորտներում, ինչպիսիք են գիտական և տեխնոլոգիական հետազոտություններն ու զարգացումները, նախագծերի կառավարումը և այլն:

Մաս 6. Մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքի գծապատկեր ստեղծելու լավագույն գործիքը

MindOnMap մտքի քարտեզագրման պրոֆեսիոնալ գործիք է, որը համատեղելի է բազմաթիվ հարթակների հետ: Այն կարելի է անվճար ներբեռնել Windows-ի կամ Mac-ի համար, կամ կարող եք օգտագործել առցանց: Բացի այդ, այն ունի օգտագործման բազմաթիվ սցենարներ, ինչպիսիք են գրառումներ անելը և հոդվածների կամ ելույթների համար ուրվագծեր պատրաստելը, ինչպես նաև ծրագրի կառավարման համար նախատեսված մատրիցային կազմակերպչական կառուցվածքը: Այսքան շատ սցենարներով այն իսկապես լավ գործընկեր է մեր ուսումնասիրության և աշխատանքի մեջ:

Բացի այդ, այն ունի բազմաթիվ առավելություններ, ինչպիսիք են մտքի քարտեզի մի շարք ձևանմուշներ, եզակի սրբապատկերներ, որոնք օգտագործվում են մտքի քարտեզը անհատականացնելու համար, պատկերներ կամ հղումներ, որոնք կարող են տեղադրվել մտքի քարտեզում՝ օգնելու պարզաբանել գաղափարները և այլն: Եթե Ձեզ անհրաժեշտ է ստեղծել մատրիցային օրգ աղյուսակ կամ այլ գծապատկերներ, MindOnMap-ը լավագույն ընտրությունն է:

Մաս 7. ՀՏՀ