6M Ձկան ոսկորների վերլուծություն. դիագրամի սահմանում, բացատրություն և ձևանմուշներ

Անհատի կամ կազմակերպության համար որակյալ գործիքների կիրառումը, ինչպիսին է 6M վերլուծությունը, առավելություններ ունի: 6M վերլուծություն ունենալու առաջնային նպատակը դիագրամի միջոցով բացահայտելու պատճառն ու հետևանքը, թե ինչու է իրադարձությունը տեղի ունենում: Կառավարիչները, կազմակերպությունները կամ նույնիսկ բնորոշ անհատներն օգտագործում են այս գործիքը՝ իրավիճակը վերլուծելու համար: Դրանով դուք կարող եք բազմաթիվ ձևերով նայել խնդիրներին՝ պարզություն ձեռք բերելու և իմաստուն որոշումներ կայացնելու համար:

Հիշեք, որ մեկ պատճառ կարող է դասվել տարբեր կատեգորիաների: Խոսելով կատեգորիաների մասին՝ այն թույլ է տալիս դասակարգել և առանձնացնել կոնկրետ պատճառները՝ հետևանքների և խնդիրների խորը ակնարկի համար: Այս դեպքում, որ 6M ձկան ոսկոր մոտեցումը մեծ օգնություն է. Այս գրառման մեջ դուք խորապես կհասկանաք, թե ինչ է 6M վերլուծությունը, որքանով է այն արժեքավոր և ինչպես կարող եք կատարել այն ձեր որոշումների կայացման համար: Շարունակեք կարդալ՝ անհրաժեշտ տեղեկատվությունը ստանալու համար:

• Մաս 1. Ի՞նչ է 6M/6M-ի վերլուծությունը:
• Մաս 2. 6M-ի օգտագործումը պատճառահետևանքային վերլուծության մեջ
• Մաս 3. 6Ms վերլուծության օրինակներ
• Մաս 4. Ինչպես մտքի քարտեզ կազմել 6M վերլուծությամբ
• Մաս 5. ՀՏՀ 6M վերլուծության վերաբերյալ

Մաս 1. Ի՞նչ է 6M/6M-ի վերլուծությունը:

6M/6M-ը մնեմոնիկ գործիք է, որն օգնում է ձեզ գտնել խնդրի կամ իրադարձության հիմնական պատճառները: Այն սովորաբար երևում է խնդիրների լուծման և որոշումների կայացման վերաբերյալ ուղեղային գրոհի ժամանակ: Խնդրի կամ փոփոխության հիմնական պատճառը բացահայտելու համար 6M վերլուծությունը օգնում է ձեզ գնահատել գործընթացի բոլոր հնարավոր մուտքերը և ճիշտ գնահատել դրանք: Ավելին, այն հավատարիմ է Fishbone Diagram-ի մոտեցմանը, որը նաև հայտնի է որպես պատճառի և հետևանքի դիագրամ:

Իրականում, 6M մեթոդը շահավետ է ցանկացած արդյունաբերական խնդիրների վերացման համար: Դուք կսովորեք, թե ինչ է 6M-ը կառավարման մեջ՝ հիմնվելով հետևյալ պարամետրերի վրա.

Մեթոդ: Արտադրության և աջակցության գործընթացները, որոնք անհրաժեշտ են արտադրանքի կամ ծառայությունների մատուցման համար: Այստեղ դուք կարող եք դիտարկել ձեր գործընթացները, որոնք չափազանց շատ քայլեր են ձեռնարկում, որոնք չեն նպաստում համակարգին:

Նյութը՝ Սա ներառում է բաղադրիչները, հումքը և սպառվող նյութերը, որոնք անհրաժեշտ են ծառայություն մատուցելու կամ արտադրանք ստեղծելու համար: Դրա նպատակն է ստուգել, թե արդյոք արտադրանքի նյութերը ունեն ճիշտ բնութագրեր, հետագա օգտագործում, պիտակավորում և պատշաճ պահեստավորում:

Չափում: Եթե դուք հարցնում եք, թե ինչ չափում կա ձկան ոսկորների գծապատկերում, սա գնահատման, ստուգման և ֆիզիկական չափումների պարամետրն է, ներառյալ ավտոմատ և ձեռքով: Սա օգնում է կազմակերպությանը պահպանել հետևողականությունը արտադրանքի արտադրության մեջ՝ ուշադիր հետևելով տրամաչափման սխալներին:

Մեքենաներ: Այս պարամետրը վերաբերում է մեքենաներին և գործիքներին, որոնք անհրաժեշտ են արտադրանքի կամ ծառայությունների մատուցման համար: Այստեղ դուք պետք է հաշվի առնեք, թե արդյոք ներկայիս մեքենաները կարող են ապահովել ցանկալի 6M-ի արտադրության արդյունքները: Արդյո՞ք մեքենաները լավ են կառավարվում իրենց կարողությունները լավագույնս ստանալու համար:

Մայր Բնություն: Արդյո՞ք վերահսկելի և անկանխատեսելի բնապահպանական պայմանները հաշվի են առնվում նախատեսվող արդյունքների ստացման գործընթացում: Այլ կերպ ասած, այս պարամետրն օգնում է կազմակերպությանը խորհել վերահսկելի և պատահական շրջակա միջավայրի ազդեցությունները ինչպես արտաքին, այնպես էլ ներքին գործոնների վրա իրենց գործընթացի վրա:

Աշխատուժ: 6M-ի կառավարման մեկ այլ պարամետր է աշխատուժը: Սա կենտրոնանում է ներգրավված մարդկանց կամ աշխատուժի վրա՝ ընդգրկելով նրանց գործառնական և ֆունկցիոնալ աշխատանքը: Այն նաև ստուգում է անձնակազմի հմտությունները, թե արդյոք այն համապատասխանում է գործընթացի չափանիշներին:

Մաս 2. 6M-ի օգտագործումը պատճառահետևանքային վերլուծության մեջ

6M մեթոդով վերլուծությունը կենտրոնանում է խնդրի վրա: Այն ուսումնասիրում է դրանց լուծման հնարավոր պատճառները և հակազդեցության գործողություններ առաջացնելու համար: Այս մեթոդը ստեղծում է տարբեր կատեգորիաների և չափերի մնեմոնիկ ներկայացում` ուղեղային գրոհը խթանելու համար: Ձկան ոսկրային մոդելի ձևավորումը, հետևաբար, հայտնի է նաև որպես Ձկան ոսկորի դիագրամ: Այն պետք է ծածկի և ընդգրկի նախկինում նշված կառավարման բոլոր 6M-ները:

Պատճառները դասակարգելուց հետո դուք պետք է բացահայտեք բոլոր պատճառները և պլանավորեք բարելավման և զարգացման համար: Մյուս կողմից, այս մոդելը չպետք է ձեզ սուզի անվճռական լինելու մեջ, այլ պետք է հստակություն ունենա գործընթացի հետ:

Մաս 3. 6Ms վերլուծության օրինակներ

1. Խնամքի ցուցումներ վիրաբուժական դրենաժով

Այս մոդելը պատկերում է վիրաբուժական արտահոսքի պատճառը՝ բացահայտելով հավանական պատճառները, երբ խոսքը վերաբերում է մեթոդներին, մայր բնությանը, չափումներին, նյութերին, աշխատուժին և մեքենաներին:

2. Արտադրության վերլուծություն

Այս հետագա 6M ձկան ոսկորների վերլուծությունը կենտրոնանում է արտադրության մեջ առկա խնդրի որոշման վրա: Այն հիմնովին դիտարկում է 6M-ները կառավարման մեջ՝ խնդիրները լուծելու համար: Բացի այդ, այս մոդելը կխթանի կամ կխրախուսի առողջ գործողություններ խնդիրները լուծելու համար:

Մաս 4. Ինչպես մտքի քարտեզ կազմել 6M վերլուծությամբ

Ապացուցված է, որ 6M վերլուծությունը արդյունավետ կերպով բացահայտում է գործընթացի կամ խնդրի բուն պատճառը: Այս դիագրամը վերաբերում է տարբեր ոլորտներին, ներառյալ վաճառքը և մարքեթինգը: Փաստորեն, դուք կարող եք ստեղծել այս դիագրամը, օգտագործելով համապատասխան ծրագիր: Ենթադրենք, դուք ցանկանում եք իմանալ, թե ինչպես կարող եք ստեղծել ձեր սեփական 6M վերլուծությունը կամ ձկան ոսկրային դիագրամը: Այս դեպքում, դուք պետք է օգտագործեք առկա լավագույն դիագրամ ստեղծողներից մեկը: Ոչ այլ ինչ, քան MindOnMap.

Բրաուզերի վրա հիմնված մտքի քարտեզագրման և գծագրման հավելվածը հնարավորություն է տալիս նվազագույն ջանքերով և բարձր արդյունավետությամբ ստեղծել այս մնեմոնիկ համբավը: Այս գործիքը տրամադրում է տարբեր խմբագրման տարբերակներ դասավորության, տեքստի, ճյուղերի, ձևերի և շատ ավելին: Բացի դրանից, այն գալիս է թեմաներով, որոնք կարող եք կիրառել ձեր գծապատկերի վրա՝ ձեր դիագրամի տեսքը հեշտությամբ հարմարեցնելու համար: Իմացեք, թե ինչպես ստեղծել 6M ձկան ոսկոր՝ օգտագործելով այս դիագրամի ստեղծողը:

Մաս 5. ՀՏՀ 6M վերլուծության վերաբերյալ