Legyen tájékozott az agilis módszertanról [Alapos bevezetés]
A projektmenedzsmentben és a szoftverfejlesztésben mindig hallani fogja az Agilis módszertan szót. Néhány embernek azonban fogalma sincs, miről van szó. Nos, szerencsére minden szükséges információt megkapsz, ha feladod magad ebben a bejegyzésben. Adunk egy egyszerű definíciót az Agilis módszertanról. Ezenkívül megismerheti fő értékeit, elveit és előnyeit. Tehát további részletekért látogasson el erre a cikkre, és tudjon meg többet Agilis módszertan.
- 1. rész: Mi az agilis módszertan
- 2. rész. Az agilis módszertan alapelvei
- 3. rész. Az agilis módszertan típusai
- 4. rész Az agilis módszertan végrehajtása
- 5. rész. Az agilis módszertan előnyei
- 6. rész. GYIK az agilis módszertanról
1. rész: Mi az agilis módszertan
Az Agilis módszertan egy szoftverfejlesztési és projektkezelési folyamat. Előtérbe helyezi az együttműködést, az ügyfelek elégedettségét és a rugalmasságot. Ez a megközelítés a projektmenedzsment hagyományos módjaira adott válaszként jött létre. Ezenkívül az Agile az Agilis Kiáltványban felvázolt elveken és értékeken alapul. A szoftverfejlesztők egy csoportja fejlesztette ki 2001-ben. Ezenkívül az Agile módszertan egy projektmenedzsment keretrendszer. Felbontja és felosztja a projekteket különböző fázisokra, általában sprintként. Ezen kívül az Agilis módszertan különféle értékeket alkalmaz különböző módon. Mindegyik a fejlesztésről és a kiváló minőségű működő szoftver biztosításáról szól.
Kattintson ide az Agile részletes módszertanának megtekintéséhez.
Az agilis módszertan négy értéke
Egyének és interakciók folyamatokkal és eszközökkel
◆ Fontos, hogy a folyamatok és eszközök helyett az embereket rangsoroljuk, és értéket adjunk nekik. A folyamatot olyan emberek hajtják, akik reagálnak az üzleti igényekre. Könnyen érthető. A folyamat kontra egyének legjobb példája a kommunikáció. Egy folyamatban a kommunikáció konkrét tartalmat igényel, és meg kell tervezni. Az egyénekben a kommunikáció akkor történik, amikor szükség van rá.
Működő szoftver az átfogó dokumentáción túl
◆ Sok időt fordítottak a termék fejlesztésének és végső szállításának dokumentálására. Tartalmaz interfész tervezési dokumentumokat, műszaki tájékoztatót, műszaki követelményeket, vizsgálati terveket, dokumentációs terveket stb.
Ügyfél-együttműködés a szerződéses tárgyalásokon
◆ A tárgyalás az a fázis, amikor a termékmenedzser és az ügyfél kidolgozza a szállítással kapcsolatos információkat. Emellett az együttműködésnek nagy szerepe van az üzleti életben vagy a projektekben. Az olyan fejlesztési modellekkel, mint a Waterfalls, az ügyfél a munka megkezdése előtt egyezteti a termékek igényeit.
Válasz a változásra egy tervet követve
◆ Az Agilis hisz abban, hogy a prioritások és a követelmények változhatnak. Értékeli azt a képességet, hogy alkalmazkodóan és rugalmasan reagáljon a változásokra. Ez tükröződik az inkrementális és iteratív fejlesztés preferálásában is.
2. rész. Az agilis módszertan alapelvei
Az Agilis módszertanban használt 12 alapelv a következő:
1. Ügyfél-elégedettség az értékes szoftverek folyamatos szállításán keresztül
A fő prioritás a vevő elégedettségének kielégítése. Ez történhet értékes szoftverek következetes szállításával. Az agilis csapatok emellett a működő szoftverek rövid iterációkkal történő szállítására összpontosítanak. Célja, hogy kézzelfogható értéket nyújtson a megcélzott vásárlónak.
2. Üdvözöljük a változó követelményeket, még későn is
Az Agilis eljárás a változást az ügyfél versenyelőnyére használja fel. Az Agilis csapatok nyitottak a követelmények bármilyen változására. Annak ellenére, hogy késik a fejlesztés, lehetőségként tekintenek rá a termékek fejlesztésére.
3. Rendszeresen szállítson működő szoftvert
Az Agile Hangsúlyozza a működő szoftverek gyakori, rövidebb határidővel történő szállítását. Lehetővé teszi a csapat számára, hogy gyorsan reagáljon a változásokra, a visszajelzésekre és a változó követelményekre.
4. Együttműködés üzletemberek és fejlesztők között
Egy adott projekt megvalósításának és sikerének egyik legjobb módja az együttműködés. Fontos, hogy ugyanazon az oldalon legyünk. Az üzletembereknek és a fejlesztőknek egyetlen célt kell kitűzniük, és együtt kell dolgozniuk.
5. Építsen projekteket motivált egyénnel
Javasoljuk, hogy motivált személy legyen a csapatban. Ezzel jó környezetet, erőforrásokat és bizalmat tud biztosítani. Emellett motivált egyénnel vagy csapattal könnyebben elvégezhető a feladat. Néha nem a termékekről vagy a vásárlókról van szó.
6. Szemtől szembeni interakció
A kommunikáció és információtovábbítás leghatékonyabb módja a szemtől szembeni kommunikáció/interakció. A csapattal és más üzletemberekkel való közvetlen kommunikáció segíthet nekik jobban megérteni a fő célt. Ezen túlmenően az ilyen interakciók révén nagy a lehetőség arra, hogy jó működő szoftvert kapjunk.
7. A működő szoftver a haladás mércéje
Az agilis csapatok jobban összpontosítanak a termék funkcionális és értékes növekményeinek biztosítására. Ez a kézzelfogható eredmény hangsúlyozása a dokumentációval szemben.
8. Agilis folyamatok a következetes fejlesztés támogatására
Az agilis a fenntartható fejlődést az állandó munkatempó fenntartásával hozza létre. Ez a fajta elv a kiégés megelőzésének és a hosszú távú fenntartható munkateher fenntartásának fontosságára összpontosít.
9. A jó tervezésre való odafigyelés fokozza az agilitást és a műszaki kiválóságot
Az agilitáshoz technikai ismeretek és jó tervezés szükséges. Az Agilis csapat ezekre a dolgokra összpontosíthat, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a termék alkalmazkodni tud, tartós és jó legyen.
10. Egyszerűség
Az egyszerűség az Agilisban is fontos. Fő célja a munka mennyiségének maximalizálása és a szükségtelen bonyolultság csökkentése.
11. Önszervező csapat a legjobb építészetért, tervekért és követelményekért
Az önszerveződő csapatokat az építészettel, követelményekkel és tervezéssel kapcsolatos döntések meghozatalára ösztönzik. A csapatok önszerveződésének felhatalmazása gyakran jobb megoldásokhoz és eredményekhez vezet.
12. Elmélkedések arról, hogyan válhatunk eredményessé
A hatékony munkavégzés érdekében számos dolgot figyelembe kell venni. Ezek az önfejlesztés, a technikák, a készségek fejlesztése és a folyamatfejlesztés.
3. rész. Az agilis módszertan típusai
Jöjjön el, hogy megtanulja az Agilis módszertan típusait saját gyakorlati készletével.
1. Scrum
Ez az egyik legnépszerűbb Agile keretrendszer. Az ellenőrzés, az adaptáció és az átláthatóság elvén alapul. A fejlesztési folyamatot időkeretes iterációra osztja, amelyet „sprinteknek” neveznek. Olyan szerepei vannak, mint a fejlesztői csapat, a Scrum Master és a terméktulajdonos.
2. Kanban
Ez egy vizuális menedzsment módszer, amely a folyamatos szállítást hangsúlyozza. Kanban táblát használ a munkaelemek áramlásának bemutatására a fejlesztési folyamat különböző szakaszaiban. Arra is összpontosít, hogy optimalizálja az Agilis munkafolyamat hatékonyságát.
3. Extrém programozás (XP)
Az XP egy Agilis keretrendszer, amely a technikai kiválóságot és a gyakori kiadásokat hangsúlyozza. Tartalmazza a tesztvezérelt fejlesztést, a páros programozást és a folyamatos integrációt. Célja a szoftver minőségének és válaszkészségének javítása.
4. Funkcióvezérelt fejlesztés (FDD)
Az FDD Agile módszertan egy inkrementális és iteratív szoftverfejlesztési módszertan. A funkciók rövid időn belüli megépítéséről és tervezéséről szól. Nagy hangsúlyt fektet a tartománymodellezésre.
5. Kristály
Alistair Cockburn fejlesztette ki. Ez egy kis Agilis módszertan család. Tartalmazza a Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear és még sok más színt. A cél a projekt rugalmassága és a folyamat formalitása közötti egyensúly megteremtése.
4. rész Az agilis módszertan végrehajtása
1. Határozza meg a célt
Az agilis módszertan lefolytatása során fel kell vázolnia fő céljait. Tartalmazza az elérni kívánt célokat, mint például a gyors szállítás, a fokozott együttműködés és az ügyfelek elégedettsége.
2. Válasszon egy Agile Framework-et
Ki kell választania egy meglévő keretrendszert, amely illeszkedik a szervezet céljához. Egyes keretrendszerek a Kanban, XP és Scrum.
3. Felelősségek meghatározása
Fontos meghatározni a csapattagok, tulajdonosok és más érdekelt felek felelősségét és szerepkörét. Az agilis csapatokon belüli döntéshozatali folyamat szempontjából is erős kötődésre van szükség.
4. Gyakorlatok és folyamatok kidolgozása
Ebben a lépésben kulcsfontosságú a folyamatok tervezése. Tartalmazza a sprint tervezését, irányítását, végrehajtását és felülvizsgálatát.
5. Pilóta
A legjobb, ha az agilis módszertant kisebb léptékben próbáljuk ki. Lehetővé teszi, hogy a csapat tapasztalatot szerezzen, és meghatározzon néhány fejlesztendő területet. Ha a folyamat sikeres lesz, akkor készen áll a teljes körű megvalósításra.
Szeretné a leghatékonyabban megvalósítani az Agilis módszertanát projektje számára? Ebben az esetben használja MindOnMap. Ez egy online és offline eszköz, amely különféle illusztrációk, diagramok és egyebek készítésére képes. Az eszköz egy egyszerű felülettel is rendelkezik, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy könnyen megértsék az egyes funkciókat. Ezenkívül van egy folyamatábra funkciója, amely lehetővé teszi különböző elemek használatát. Tartalmaz alakzatokat, nyilakat, szöveget, vonalakat, színeket, betűstílusokat, táblázatokat stb. Ettől eltekintve, a MindOnMap szinte minden platformon elérhető. Az eszköz elérhető a Google, az Edge, az Explorers, a Safari és más oldalakon. Letölthető programot is kínál, ami kényelmesebb a Windows és Mac felhasználók számára. Ha szeretné tudni, hogyan kell végrehajtani az Agilis módszertant, tekintse meg az alábbi lépéseket.
Menjen a fő webhelyre MindOnMap. Ezután válassza ki, hogy az offline verziót szeretné-e letölteni, vagy az online verziót szeretné használni.
Biztonságos letöltés
Biztonságos letöltés
Ezután menjen a New opciót, és kattintson a gombra Flowchart funkció. Ezt követően látni fogja az eszköz fő felületét.
Használhatja a formákat a Tábornok szakasz. A szöveg beviteléhez kattintson duplán az alakzatra, és kezdje meg a tartalom beszúrását. Továbbá, ha meg szeretné változtatni az alakzatok színét, lépjen a Kitöltőszín opciót a felső felületről.
Végül elkezdheti menteni a végső kimenetet. Lépjen a felső felületre, és kattintson a Mentés gombra. Ezt követően már megtekintheti az Agile módszertanát.
5. rész. Az agilis módszertan előnyei
Az agilis projektmenedzsment különféle előnyöket kínál, amelyek hozzájárulhatnak a hatékonyabb és eredményesebb szoftverfejlesztéshez.
Vevői elégedettség
Az Agile nagy hangsúlyt fektet az ügyfelekkel való együttműködésre a fejlesztési folyamat során. A vásárlók jó visszajelzései biztosítják, hogy a termékek megfeleljenek az elvárásoknak. Vevői elégedettséghez vezethet.
Folyamatos fejlesztés
Az agilis folyamatos fejlődésre ösztönöz. A csapatnak rendszeresen reflektálnia kell teljesítményére és folyamataira. Ennek célja, hogy keressük a minőségi együttműködés és minőség javításának módjait.
Együttműködés és kommunikáció
Elősegíti az együttműködést és a kommunikációt a csapat tagjai, az ügyfelek és az érintettek között. Segít a projekt céljának jobb megértésében. Azt is biztosítja, hogy mindenki ugyanazon az oldalon legyen. Jobb, ha ugyanazokat a vitákat folytatjuk a prioritásokról, a haladásról és a célokról.
Költségkontroll
Az agilis funkció lehetővé teszi a projektköltségek jobb ellenőrzését azáltal, hogy fokozatosan biztosítja a funkciókat. Lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy az értékalapú funkciókra összpontosítsanak.
További irodalom
6. rész. GYIK az agilis módszertanról
Mi az Agilis módszertan 5 lépése?
Az első szakasz/lépés a projekt kezdeményezése. Az elképzelés vagy a kezdeti fázis néven ismert. A második a tervezési szakasz. Ez egy olyan ütemterv létrehozásáról és tervezéséről szól, amely elérheti a projekt célját. A harmadik a fejlesztés. A szükséges megoldások teszteléséről, kódolásáról és megvalósításáról szól. A negyedik a Produkció, amely minden projekt izgalmas része. Az utolsó lépés a nyugdíjba vonulás. Egy projekt végéről szól, amelyet fontos lépésnek is neveznek.
Mi az Agile vs Scrum?
Az agilis egy olyan projektmenedzsment, amely értékeket és elveket alkalmaz. Ez nagy segítség a csapatnak, hogy reagáljon a változásra. A Scrum egy Agilis keretrendszer, amely arra irányítja a csapatokat, hogy rövid fejlesztési ciklusokba strukturálják a munkát.
Mik azok a 3 C-k az Agile-ben?
Az AGile 3 C-je a kártya, a beszélgetés és a megerősítés. A kártya segítségével a történeteket kisebb és könnyebben kezelhető feladatokra oszthatja fel. Így azonosítható és nyomon követhető. A beszélgetés a csapattagok közötti gyakori kommunikációt hangsúlyozza. A lehetséges változások vagy problémák azonosítása. A megerősítés lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy teszteljék a funkciókat, mielőtt éles környezetbe helyeznék azokat.
Mi az Agilent Technologies?
Az Agilent Technologies egy kaliforniai globális vállalat. Célja, hogy különféle műszereket, szolgáltatásokat, szoftvereket és fogyóeszközöket kínáljon a laboratóriumok számára.
Következtetés
Ebben a bejegyzésben felfedezted, hogy a Agilis módszertan alapvető elmozdulást jelent a projektmenedzsment és a szoftverfejlesztés irányába. Ezenkívül több információt ad a típusairól, alapelveiről és fő értékeiről. Ráadásul, ha agilis módszertant szeretne alkalmazni projektjéhez, használja MindOnMap. A legjobb online és offline eszközök közé tartozik, amelyek segíthetnek a kívánt végeredmény létrehozásában.
