A Starbucks PESTLE elemzésének teljes körű feltárása

A Starbucks az egyik legnépszerűbb kávézó világszerte. De amint azt megfigyeljük, mindenhol több kávézó jelenik meg. Ezzel jó megnézni a Starbucks PESTEL elemzését. Így a vállalkozás tudni fogja, hogyan fejlődhet. Szerencsés vagy, mivel ebben a bejegyzésben a vita az, amire szüksége van. A bejegyzés teljes körű tájékoztatást nyújt a Starbucks PESTLE elemzés. Ezenkívül ismeri a diagram készítéséhez használható figyelemre méltó online eszközt is.

• 1. rész. A legjobb eszköz a Starbucks PESTEL elemzéséhez
• 2. rész. Bevezetés a Starbucksba
• 3. rész. Starbucks PESTEL elemzés
• 4. rész. GYIK a Starbucks PESTEL elemzésével kapcsolatban

1. rész. A legjobb eszköz a Starbucks PESTEL elemzéséhez

A Starbucks PESTEL elemzése fontos a cég számára. A diagram segítségével az alapítók azonosíthatják a lehetőségeket és a veszélyeket. Ezenkívül a vállalat tudni fogja, hogyan fejlesztheti termékeit és szolgáltatásait. A PESTEL elemzés elkészítéséhez használja MindOnMap. Az online eszköz segítségével egyszerű módszerekkel elkészítheti a diagramot. Az online eszköz intuitív felülettel rendelkezik, így tökéletes a kezdők számára. A funkciók könnyen érthetők és egyszerűen használhatók. Mindent tartalmaz, ami a PESTEL elemzés elkészítéséhez szükséges. Különféle formákat és szövegeket használhat különféle betűtípusokkal, méretekkel és színekkel. Az eszköz olyan témafunkciót kínál, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy színes PESTEL elemzést készítsenek.

Sőt, a MindOnMap több szolgáltatást is kínál a diagramkészítési folyamat során. Mivel ez egy online eszköz, élvezheti együttműködési funkcióját. A link megosztásával a többi felhasználó megtekintheti a diagramot. Ezenkívül szükség esetén szerkeszthetik a kimenetet. Ezenkívül a végső kimenetet különféle fájlformátumokba mentheti. Az eszköz lehetővé teszi a PESTEL elemzés elmentését PDF, PNG, JPG, DOC és más formátumokba. A MindOnMap minden webes platformon elérhető, így minden felhasználó számára kényelmes.

2. rész. Bevezetés a Starbucksba

A Starbucks a világ egyik legsikeresebb kávéházlánca. A cég 1971-ben indult a seattle-i csukapiacon. Csak egyetlen boltja van, és egy kereskedő őrölt kávét, fűszereket, teát és egész babot. A Starbucks elnök-vezérigazgatója Howard Schultz. Aztán otthagyta a Starbuckst, és elindította kávéházait. De 1987-ben más befektetők segítségével megvásárolta a Starbuckst. 2021-ben a Starbucks több mint 17 000 üzlettel rendelkezik. Vannak üzleteik Kanadában, Tajvanon, a Fülöp-szigeteken, Ausztráliában stb. Az őrölt kávén, teán és fűszereken kívül az üzlet többet is kínál. Olyan italokat kínálnak, mint az eszpresszó (forró és jeges), bögrék, szendvicsek, frappuccinók és még sok más.

3. rész. Starbucks PESTEL elemzés

Ebben a részben megismerheti az összes olyan tényezőt, amely a PESTEL elemzés segítségével befolyásolhatja a Starbucksot.

Szerezze meg a Starbucks részletes PESTEL elemzését.

Politikai tényezők

Ebben a tényezőben látni fogja a kormány és a politikák Starbucksra gyakorolt befolyását. Tekintse meg az alábbi tényezőket a környezetében.

◆ A piac integrációja.

◆ Állami támogatás.

◆ Fejlődő országok.

A politikai integráció jó lehetőség lesz a kávéházi üzletág számára. Ez a tényező elősegítheti az üzlet növekedését és fejlődését. A másik tényező a kormány támogatása. A kormány nagy szerepet játszik a Starbucks fejlesztésében. A legjobb módszer az infrastruktúra fejlesztése, valamint több fogyasztó és beszállító létrehozása. A fejlődő ország egy másik tényező, amelyet figyelembe kell vennie. Egy stabil ország lehetővé teszi, hogy az üzlet több fogyasztót és üzletet szerezzen.

Gazdasági tényező

Ez a tényező a gazdasági folyamatra és a vállalkozást befolyásoló feltételekre vonatkozik. Tekintse meg alább azokat a gazdasági tényezőket, amelyekkel a Starbucks szembesül.

◆ Növekedés a fejlődő országokban.

◆ Munkanélküliségi ráta.

◆ Növekvő munkaerőköltség.

A fejlődő országok növekedése lehetőséget jelent a kávéházi üzletág számára. Az üzletnek több bevétele lehet a világ különböző piacairól. Emellett a csökkenő munkanélküliségi ráta is jó tényező. Ez azt jelenti, hogy több fogyasztó vásárolhat termékeket és szolgáltatásokat az üzletből. A Starbucks fenyegetést a növekvő munkaerőköltség jelenti. Ez azért van, mert növelheti a bolt alapanyagokra fordított kiadásait. Ebben a tényezőben fontos figyelembe venni a növekvő munkaerőköltségeket, az árakat és az országokat.

Társadalmi tényező

Ebben a részben láthatja a vállalkozást befolyásoló társadalmi trendeket és feltételeket. A vállalkozásnak figyelembe kell vennie az alábbi külső tényezőket.

◆ Növekvő középosztály.

◆ Kávékultúra növekedése.

◆ Egészségtudatosság.

A növekvő középosztály és a kávékultúra miatt ez egy lehetőség a Starbucks számára. Több bevételre tehet szert az üzlet a kávé iránti növekvő kereslet alapján. Mint tudjuk, az emberek manapság imádják a kávét. Ezzel az üzlet több vásárlót szerez, ami jó hatással lesz rájuk. Egy másik tényező az egészségtudatosság. A Starbucks egészséges termékeket és szolgáltatásokat kínálhat. Így több vásárlót vonzanak magukhoz, különösen az egészségtudatos fogyasztókat.

Technológiai tényező

Ebben a részben megtudhatja, hogyan befolyásolják a technológiák a Starbucksot. A technológiáknak jelentős szerepe van az üzlet fejlődésében. Lásd alább a külső tényezőket.

◆ Online vásárlás (mobil).

◆ Kávéfőzési technológia.

◆ Kávéfőző otthoni használatra.

Az üzletnek létre kell hoznia és fejlesztenie kell online alkalmazását, hogy nagyobb bevételre tegyen szert. A mobileszközök segítségével a fogyasztók online vásárolhatnak termékeket és szolgáltatásokat. Egy másik tényező a kávékészítés technológiája. Ebben a részben a gazdálkodóknak van fontos szerepük. A vállalkozás alapítóinak vagy vezetőinek ellenőrizniük kell a gazdálkodók által használt technológiát. Így tudni fogják, hogyan működhet a technológia. De van egy veszély is: az otthoni használatra szánt kávéfőző. Ez hatással lehet az üzletre és csökkentheti az ügyfelek számát. A Starbucksnak megoldást kell találnia erre a tényezőre.

Környezeti tényező

A környezet befolyásolhatja az üzletet. A Starbucksnak mérlegelnie kell az anyagok megfelelő használatát. Ellenőrizze az alábbi tényezőket, amelyek befolyásolhatják a vállalatot.

◆ Hozzáférés a forrásanyagokhoz.

◆ Környezetbarát termékek támogatása.

Mivel a bab farmokról származik, a Starbucksnak meg kell védenie a környezetét. Így több anyaghoz juthatnak hozzá a kávéházi üzlethez. Ez egy lehetőség a több készletre. Egy másik tényező a környezetbarát termékek támogatása. A legjobb példa az, hogy a vállalkozás több újrahasznosítható anyagot használhat fel. Árukra és termékekre vonatkozik.

Jogi tényező

A jogi tényező azokról a szabályozásokról és törvényekről szól, amelyeket a vállalkozásnak be kell tartania. Tekintse meg alább azokat a külső tényezőket, amelyek hatással lehetnek a Starbucksra.

◆ Termékbiztonsági előírások.

◆ Növekvő foglalkoztatási szabályozás.

A termékbiztonsági előírások betartásával a vállalkozás lehetőséget kap. Ezzel nagy esély van arra, hogy a vállalkozás tovább fejlődjön. A foglalkoztatási szabályozások erősítése lehetőséget és veszélyt jelenthet a vállalkozás számára. A fejlődő országokban veszélyezteti a kávéházi vállalkozások munkaerőpiacra jutását. A kávébab árát is tartalmazza. Ezenkívül ez a tényező befolyásolhatja az üzletet az emberi erőforrások kiadása révén.

4. rész. GYIK a Starbucks PESTEL elemzésével kapcsolatban