Mik azok a Porter 5 erői? Modell magyarázata, példa, alternatívák és egyebek

A Porter's Five Forces egy olyan eszköz, amelyet sok iparág használ a verseny gyökerének meghatározására. Michael Porter, a Harvard Business School intelligens üzleti professzora készítette el. Most fontos tudni, hogy mi befolyásolja az Ön iparágát. Ily módon megváltoztathatja tervét, több profitra tehet szert, és kitűnhet a versenyben. Itt megvizsgáljuk ezt az elemzést, annak sablonját, példáját, alternatíváit, előnyeit és hátrányait. Ismerje meg a legjobb diagramkészítőt is Porter öt ereje elemzés.

• 1. rész. Mi az a Porter-féle öt erő
• 2. rész. Porter öt erő sablonja
• 3. rész. Példa Porter öt erőjére
• 4. rész. A Porter-féle öt erő előnyei és hátrányai
• 5. rész. Alternatívák Porter öt haderejének
• 6. rész. A legjobb eszköz Porter öt erő diagramjának elkészítéséhez
• 7. rész. GYIK Porter öt erőjéről

1. rész. Mi az a Porter-féle öt erő

1. Versenyképes rivalizálás

Porter első ereje a versenytársaddal kapcsolatos. Gondolja át, hány versenytársa van, kik ők, és mennyire jó a szolgáltatásuk. A heves rivalizálás során a vállalatok csökkentik az árakat, és nagy marketinget alkalmaznak az ügyfelek megszerzésére. Ez megkönnyíti a beszállítók és a vevők közötti váltást. Ha kevés versenytársa van, és valami egyedit csinál, akkor valószínűleg sok irányítást fog tudni gyakorolni, és jó pénzt kereshet.

2. Szállítói hatalom

A beszállítóknak nagyobb hatalmuk van, ha emelni tudják az árat vagy csökkenthetik a minőséget. Ha csak ők nyújtják a szükséges szolgáltatást, akkor ők rendelkeznek beszállítói hatalommal. Még ha beszállítót is válthat, az sokba kerülhet. Több beszállítói választási lehetőséggel könnyebben válthat olcsóbb megoldásra. De ha kevesebb a beszállító, és Ön tőlük függ, többet számolhatnak fel Önnek. Így ez árthat a nyereségének, különösen akkor, ha költséges szerződésekbe szorul.

3. Vevői erő

A vásárlóerő szintén egyike Porter öt Erőjének, amely elengedhetetlen. Ha egy iparágban több a beszállító, mint a vevő, az vevői erőhöz vezet. Ez csak azt jelenti, hogy a vásárlók könnyebben válthatnak olcsóbb lehetőségekre vagy alacsonyabb árakra. A vásárlók száma, rendelési mérete és az áthelyezési költségek mind számítanak. Ha van néhány okos ügyfele, nagyobb hatalmuk van. De ha sok ügyfele és kevés versenytársa van, akkor az ő erejük csökken.

4. A helyettesítés veszélye

Ez azt jelenti, hogy mennyire valószínű, hogy ügyfelei más, olcsóbb vagy jobb módot találnak az Ön által kínált termékek megszerzésére. A helyettesítés veszélye akkor nő, ha a vásárlók könnyen áttérhetnek valami másra. Továbbá, ha egy új, vonzó lehetőség megjelenik a piacon, hajlamosak azt választani.

5. Új belépési veszély

Ez egy olyan erő, amely mérlegeli, mennyire könnyű vagy nehéz az új cégek piacra lépése. Ha ez egyszerű, a meglévő vállalkozásoknak nagyobb versennyel kell szembenézniük, ami hatással lehet a nyereségükre. Mégis, ha nincs nagy verseny, és valami egyedit kínálsz, akkor nagy az irányításod. Ugyanakkor jó nyereséget fog elérni.

2. rész. Porter öt erő sablonja

Tervezi Porter Öt Erő diagramjának elkészítését, de nem tudja, hogyan? Nos, ebben a részben megmutatunk egy sablont, amellyel létrehozhat egyet. Mint fentebb említettük, 5 erőt kell elemeznie. Ezek a versengő rivalizálás, a beszállítói és vásárlói erő, a helyettesítés és az új belépési veszélyek.

Szerezzen be egy részletes Porter's Five Forces sablont.

3. rész. Példa Porter öt erőjére

Most, hogy van egy sablon, könnyebb lesz diagramot készíteni az elemzéshez. Itt Porter Five Forces Starbucks példáját fogjuk használni. Ugyanakkor tekintse meg referenciaként a diagrampéldát.

A Starbucks egy népszerű amerikai kávézólánc. 1971-ben indult az Egyesült Államokban, Seattle-ben, és Jerry Baldwin, Zev Siegl és Gordon Browker alapította. Mára ez a világ legnagyobb kávézólánca, több mint 35 000 üzlettel. A Starbucksban mindenféle italt kaphat, a kávétól a forró csokoládéig. A babkávéjukat vagy az instant kávét is megvásárolhatja otthoni használatra. Kávézóikban élelmiszereket is árulnak, például péksüteményeket, szendvicseket, gyümölcsöket és édességeket. Vessünk egy pillantást az alábbi Porter 5 Forces Starbucks grafikonjára.

Szerezzen be egy részletes Starbucks Porter's Five Forces-t.

4. rész. A Porter-féle öt erő előnyei és hátrányai

A Porter's Five Forces előnyei

◆ Strukturált keretet biztosít a vállalat versenykörnyezetének megértéséhez. Ugyanakkor segít a vállalkozásoknak felismerni erősségeit és gyengeségeit.

◆ Több szempont figyelembevételével átfogó képet ad egy iparágról. A döntéshozatalban is jobban segít.

◆ Segít a vállalkozásoknak stratégiák kialakításában, miközben figyelembe veszi a versenyerőket. Ez lehetővé teszi, hogy megelőzze riválisait.

◆ Lehetővé teszi a szervezetek számára az iparágukkal kapcsolatos kockázatok felmérését. Ez magában foglalja az új belépők vagy helyettesítő termékek veszélyét.

◆ Végül irányítja az erőforrások elosztását. Ez azon területek azonosításán keresztül történik, ahol beruházásra vagy költségcsökkentésre lehet szükség.

A Porter-féle öt erő hátrányai

◆ Túlságosan leegyszerűsítheti az összetett piaci dinamikát. Csak konkrét tényezőket vesz figyelembe.

◆ A modell azt feltételezi, hogy a versenyerők idővel stabilak maradnak. A gyors ütemű iparágakban azonban nem mindig ez a helyzet.

◆ Nem ad egyértelmű módszert a külső tényezők mérésére. Nem lehet rangsorolni vagy eldönteni, hogy az öt erő közül melyik a legfontosabb egy vállalat számára.

◆ A Porter Five Forces elemzése jól működik bizonyos iparágakban, de nem mindegyikben. Például nem segít a non-profit szervezeteknek.

◆ Az egyes erők erejének megítélése némileg szubjektív. Ezenkívül személyenként változhat, így az elemzés kevésbé lesz pontos.

5. rész. Alternatívák Porter öt haderejének

1. SWOT-elemzés

SWOT analízis segít a vállalatoknak jobban megérteni önmagukat. Azt vizsgálja, hogy melyek a vállalat erősségei és gyengeségei, amelyek a vállalaton belüli dolgok. Figyelembe veszi a lehetőségeket) és a fenyegetéseket is, amelyek külső dolgok. Ezt a négy szempontot figyelembe véve egy vállalat jobb terveket és döntéseket hozhat.

2. PESTEL elemzés

PESTEL elemzés segít a vállalatoknak látni, hogy a rajtuk kívül álló dolgok hogyan hatnak rájuk. Hat fontos tényezőt vizsgál: politikai, gazdasági, társadalmi, technológiai, környezetvédelmi és jogi. Ez az elemzés azt vizsgálja, hogy ezek a külső tényezők hogyan hatnak a vállalkozásra. Hasznos a vállalat működésének tágabb környezetének megértéséhez.

3. Értéklánc-elemzés

Az értéklánc-elemzés két kategóriába sorolja a vállalat által végzett tevékenységeket. Ezek az elsődleges és támogató tevékenységek. Az elsődleges tevékenységek közé tartozik a termék elkészítése, értékesítése és a vásárlókhoz való eljuttatása. A támogató tevékenységek magukban foglalják az alkalmazottak irányítását, az anyagok és a technológia vásárlását. Ez az elemzés segít a vállalatoknak azonosítani, hol tudnak értéket teremteni és csökkenteni költségeiket.

4. Kék óceán stratégia

A Blue Ocean Strategy az utolsó Porter's Five Forces alternatíva, amelyet használhat. Ez egy olyan stratégia, amely új lehetőségek megteremtésére összpontosít. Egyes iparágak ezt használják ahelyett, hogy versenyeznének a zsúfolt piacokkal (Vörös-óceánok). Egyedi termékek vagy szolgáltatások létrehozását ösztönzi, amelyeknek nincs közvetlen versenytársa. Ezzel feltérképezetlen vizeken (Blue Oceans) hajózhatnak, és sikereket érhetnek el azzal, hogy mások.

6. rész. A legjobb eszköz Porter öt erő diagramjának elkészítéséhez

MindOnMap egy kivételes eszköz, amellyel Porter Five Forces diagramjait generálhatja. Kiváló választás vállalkozások és magánszemélyek számára iparági elemzések elvégzésére. Tehát ez egy online alapú diagramkészítő, amelyet különböző böngészőkben érhet el. Ezenkívül egy alkalmazásverziót is kínál, amelyet letölthet Windows/Mac számítógépre. A diagram személyre szabásához használhatja a kínált alakzatokat, vonalakat, sablonokat stb. Ezen kívül lehetővé teszi szövegek, képek és hivatkozások hozzáadását. Ezenkívül rendelkezik egy automatikus mentési funkcióval, amely elmenti az összes változtatást. Végül, de nem utolsósorban elérhető egy együttműködési funkció. Ez lehetővé teszi, hogy társaival és kollégáival együttműködve több ötletet megosszon és ütköztessen. Valóban, ez egy tökéletes eszköz a Porter's Five Forces modell elkészítéséhez.

7. rész. GYIK Porter öt erőjéről