A Starbucks Coffee Company szervezeti felépítése
A Starbucks nagymértékben felelős a kávékultúra úgynevezett nagy hullámának világszerte történő megjelenéséért, mivel az idők során kibővítette az ügyfelek számára kínált kávéélmények körét, beleértve a népszerű Pumpkin Spiced Latte-t, valamint a Frappuccinók és egyebek választékát. Ezért mindenképpen vágyik egy kis teára vagy kávéra. Nos, most megkaphatja a magáét, mert tökéletes, miközben áttekintjük a csapatot a Starbucks sikere mögött. Ebben a bejegyzésben részletesen megvizsgáljuk a részleteket A Starbucks szervezeti diagramja és látni a céget olyan jól irányító személyzetet. Ezenkívül bemutatunk egy nagyszerű eszközt, amellyel hihetetlen szervezeti diagramot hozhat létre.
- 1. rész: Mi a Starbucks szervezeti felépítése
- 2. rész. Előnyök és hátrányok
- 3. rész. A Starbucks szervezeti felépítésének jellemzői
- 4. rész. Diagram a Starbucks szervezeti felépítésének megjelenítéséhez
- 5. rész. A legjobb eszköz a Starbucks szervezeti struktúra diagram készítéséhez
- 6. rész. GYIK a Starbucks szervezeti felépítéséről
1. rész: Mi a Starbucks szervezeti felépítése
A Starbucksnak viszonylag nagy felsővezetői csapata van, összehasonlítva a legtöbb más, ugyanazon a területen működő vállalkozással. A jelenlegi vezérigazgató Howard Schultz, aki lemondása után Kevin Johnsont váltotta. Jelenleg mintegy 47-en töltöttek be vezetői pozíciót a vállalatnál. Ezek a pozíciók többek között a Starbucks regionális részlegeinek vezérigazgatói és elnöki pozícióit foglalták magukban, valamint egyéb különféle szerepköröket, például marketinget, üzemeltetést és nyersanyagok beszerzését.
Ehhez kapcsolódóan a Starbucks mátrix szervezeti struktúrával rendelkezik, amely a csapatfunkciók és a termékrészletek alapján integrálódik. Ez a fajta diagram azt mutatja, hogy ennek a vállalatnak számos részlege és jelentési rendszere van, amelyek átfedik egymást; ennek van értelme, mert nagy és globális. Összességében a Starbucks általános szerkezete három kulcsfontosságú összetevőből áll. Az egyik rész az igazgatóság tipikus funkcionális hierarchiája; a másik két rész a földrajzon és a termékeken alapul.
2. rész. Előnyök és hátrányok
A Starbucksnál létezik egy mátrix típusú szervezeti struktúra, amely a termék, a helyszín és a funkció mentén alapozza felosztását. Ez a szervezeti irányítás segít egy vállalkozásnak a helyi piac igényeinek kielégítésében, miközben a globális márka egységességét éri el. Bár támogatja a kreativitást és a csapatmunkát, ennek hátulütője lehet a regionális felosztások lehetséges átfedése és a lassabb kommunikáció. Tekintse meg ezt a gyors áttekintést előnyeiről és hátrányairól:
Előnyök
• Jó döntéshozatal a jól meghatározott hierarchia miatt.
• Rugalmasság a piacokon a földrajzi elkülönítés révén.
• Erős szintű regionális márkakonzisztencia.
• Az innováció elősegítése decentralizált csapatokkal.
• Munkavállalók elkötelezettsége az együttműködésen alapuló munkakörnyezetben.
• A Starbucks szervezeti felépítésének hátrányai
Hátrányok
• A vezetés lassabb kommunikációja.
• A döntéshozatal átfedésével kapcsolatos problémák.
• A túlcentralizált vállalat csődjének veszélye.
3. rész. A Starbucks szervezeti felépítésének jellemzői
Ahogy haladunk előre a funkcióival, foglalkozzunk a Starbucks diagramjának három fő pontjával, elsősorban a funkcionális hierarchiával, a termékosztályokkal és a földrajzi osztályokkal. Ez a Starbucks szervezeti diagramjának három jellemzője, amelyek egyensúlyba hozzák a menedzsmentet, és sikerre vezetik őket. Itt található az egyes pontok leírása.
Előnyök
Az osztályok funkcionális hierarchiába rendeződnek az általuk végzett üzleti funkciók alapján. A marketing, a műveletek és a termék néhány példa a vállalati funkciókra. A Starbucks vezérigazgatója vezeti ezt a funkcionális hierarchiát, amely a vállalat funkcionális részlegeinek, termékalapú részlegeinek és földrajzi részlegeinek vezetőiből áll. Ezek a vezetők felülről lefelé irányítják az alattuk lévő részlegeket és alkalmazottakat. Ebben a hierarchiában összpontosul a legtöbb napi döntéshozatal a Starbucksnál.
Földrajzi felosztások
Egy olyan vállalatnak, mint a Starbucks, amely 88 országban tevékenykedik, optimalizálnia kell szervezeti felépítését, hogy figyelembe vegye a számos tevékenységi területet. 2011-ben azonban feloszlott a Starbucks Coffee International és a Starbucks US üzlete. A forgatókönyv lehetővé tette a csapat számára, hogy új részleget hozzon létre különböző helyeken, például Amerikában, Ázsia-Csendes-óceáni térségben, Kínában, Afrikában, Európában és a Közel-Keleten.
Termékosztályok
Sokan tudják, hogy a Starbucksnak különféle üzletei vannak, például termékek, pékáruk értékesítése és összetevők vásárlása. A Starbucks-csoporthoz tartozó nem Starbucks márkákhoz is rendelkeznek részlegekkel, mint például a Teavana és az Evolution Fresh.
4. rész. Diagram a Starbucks szervezeti felépítésének megjelenítéséhez
Sokat beszélgettünk a a Starbucks cég szervezeti diagramjadefinícióját, jellemzőit és jellemzőit. Most megépítjük a látványt, ahogy azt világosabbá és egyszerűbbé tesszük. Ehhez elkészítettük a Strabucks szervezeti felépítését az Ön számára. Ha érdekli, hogy meglátogassa, kattintson a fenti hiperhivatkozásra.
5. rész. A legjobb eszköz a Starbucks szervezeti struktúra diagram készítéséhez
Így, ha most szeretné létrehozni szervezeti diagramját, mint a fenti világos és hihetetlen diagramot, akkor MindOnMap egy rugalmas alkalmazás, amely egyszerű gondolattérképezést és csapatkezelést kínál jobb, kiterjedt, összetett diagramok, például a Starbuckshoz hasonló szervezeti diagramok létrehozásához. Annak ellenére, hogy rendkívül felhasználóbarát alkalmazásként kihívást jelent, a MindOnMap számos olyan funkciót kínál, amelyek használhatók a diagrammal. Az alkalmazás biztosítja, hogy a felhasználók világos és hatékony rendszerező diagramokat készíthessenek a folyamat elkészítésével és a könnyű használat lehetővé tételével.
A MindOnMap egyik legjobb tulajdonsága a diagramkészítő szolgáltatása, amely a Starbucks vállalati struktúrájához hasonlóan nagyon részletes szervezeti diagramot készít. Ez az alkalmazás számos praktikus funkciót kínál a közös szerkesztéshez, a beállítások beállításához, az elemek áthúzásához és még sok máshoz a legpontosabb és legteljesebb szervezeti diagramok elkészítéséhez a Starbucksban elhelyezett bonyolult rendszerek szerint.
6. rész. GYIK a Starbucks szervezeti felépítéséről
Miért változtatott a Starbucks szervezeti felépítésén?
A vállalat folyamatosan fejleszti döntéshozatalát, globálisan növekszik, és helyi termékeket alkalmaz. Mint mindannyian tudjuk, a Starbucks cég mindig is törődött a márka egységességével. Azonban az évek során a vállalat különböző változásokon megy keresztül, hogy túlélje a mainstreamet
Mi a Starbucks divíziós felépítése?
Ami a Starbucks divíziós felépítését illeti, két dolog lehet vele kapcsolatban. Az első a termékek felosztása a világban. A régiótól függően változatos termékeket kínáltak. Emellett regionális részlegeik is vannak, amelyekben különböző csapatok állnak a vállalat vezetése mögött. Általánosságban elmondható, hogy ezek Amerika, Ázsia és Közel-Kelet régiói.
A Starbucks központosított vagy decentralizált?
A Starbucks mindkettő lehet. Általánosságban elmondható, hogy a területen elért globális sikere miatt központosított. A vállalat ugyanakkor ötvözi a regionális vezetők decentralizált hatáskörét a helyi piaci igényekhez való alkalmazkodás érdekében a vállalati stratégia központi döntéshozatalával.
Hogyan működik a Starbucks mátrixstruktúrája?
A Starbucks mátrixstruktúrája termékvonalakat, földrajzi részlegeket és funkcionális egységeket integrál, beleértve a marketinget és a HR-t is, hogy megkönnyítse az üzleti területek közötti együttműködést, miközben garantálja a helyi piachoz való alkalmazkodást.
Melyek a Starbucks szervezeti felépítésének hiányosságai?
A nehézségek közé tartozik a részlegek közötti lehetséges kommunikációs elmaradások, a regionális irodákban a műveletek megkettőzésének lehetősége, valamint a helyi rugalmasság és a globális konzisztencia közötti egyensúly megtalálásának nehézsége.
Következtetés
Jól látható, hogy a Starbucks hogyan épül fel, és milyen rendszer működik a siker érdekében az egész világon. Ezért a Starbucks szervezeti felépítése erős, és jó alapot jelent a jövőbeni globális sikerekhez, mivel hatékonyan egyensúlyban tartja a funkciókat, a földrajzi igényeket és a működési csapatokat. Ehhez azt is láthatjuk fent, hogy a MindOnMao egy nagyon hasznos eszköz azoknak az egyéneknek, akik motiváltak szervezeti diagramjaik elkészítésében. Az eljárást egyszerűbbé teszi az intuitív felhasználói felület és a Szervezeti diagramkészítő eszköz. A MindOnMap segítségével hatékony és világos rendszerező diagramot hozhat létre.
