Vonalszemélyzet Szervezeti felépítés: Vállalati jogok kezelése
A nagyobb vállalatoknak vagy szervezeteknek jó struktúrával kell rendelkezniük az irányításhoz. Ezzel a Vonalszemélyzet szervezeti felépítése egy csodálatos diagram, amellyel hatalmas és széles alkalmazottakat irányíthatunk. Ehhez most minden részletet meg fogunk tudni róla. Ezen kívül adunk egy csodálatos térképező eszközt, amely segíthet a térkép létrehozásában.
- 1. rész. Mi az a vonal és a személyzet szervezete
- 2. rész: Hogyan működik a vonal és a személyzet szervezete
- 3. rész. A vonal és a személyzeti szervezet előnyei
- 4. rész. Példák a vonal és a személyzet felépítésére
- 5. rész. A legjobb eszköz a vonal és a személyzet szervezeti diagramjához
- 6. rész. GYIK a vonalról és a személyzet szervezetéről
1. rész. Mi az a vonal és a személyzet szervezete
A vonalas személyzeti felépítésű szervezet kiváló egyensúlyt teremt a munka és a feladatok elosztásában a felső vezetéstől az alsóbb szintű alkalmazottakig. Az ilyen típusú irányításban a menedzser hatalmas ellenőrzést gyakorol a munka normáinak meghatározásában. Valószínűleg határidőket határoznak meg az alkalmazottak számára, hogy biztosítsák a feladataik időben történő befejezését. Ez azt jelenti, hogy az alacsonyabb szintű csapat felelős azért, hogy minden munkát időben elvégezzen.
Továbbá a vonali állomány szerkezete eltér a vonalszerkezettől. A vonal személyzete sokkal rugalmasabb. Ez azért lehetséges, mert a fenti vezetőség egy teljesen új csapat, amely az egész szervezetet vezeti. A szuperhead felügyelőket alkalmaz a sokkal gyorsabb tranzakciókhoz és folyamatok kezeléséhez. Összességében a vonalszemélyzet szervezeti felépítését közepes és nagy szervezetek vagy cégek számára javasoljuk. Valójában egy olyan struktúra, amely megkönnyíti a parancsok kezelését.
A személyzet szervezetével kapcsolatos további információk megismeréséhez an szervezési táblázat egyértelmű, hogy ezt mutatja.
2. rész: Hogyan működik a vonal és a személyzet szervezete
A vonal és a személyzet szervezete integrálja a vonal közvetlen erejét a személyzet tanácsadói segítségével. Itt a közvetlen vezetők irányítják a rutintevékenységeket és hoznak fontos döntéseket, miközben a feladatok mindig összhangban vannak a szervezet céljával. A személyzeti szakértők professzionális tanácsot, iránymutatást vagy olyan szolgáltatásokat nyújtanak, mint a humánerőforrás, jogi vagy egyéb szakmai támogató szolgáltatások, amelyek segítik, de nem irányítják a vonal munkáját. Ez a struktúra lehetővé teszi a hatékonyságot azáltal, hogy a döntési hatalmat a szakértők tanácsával ötvözi; így a koordináció és a problémamegoldás egyszerű és hatékony az egyes osztályokon keresztül.
3. rész. A vonal és a személyzeti szervezet előnyei
A munka függetlenségének ösztönzése
A vonali struktúrával rendelkező cég valamennyi szakembere többnyire önellátó a munkakörnyezetében. Feladatukat az alsó szint irányítása mellett tudják kezelni. Sőt, ez a fajta struktúra rendelkezik az emberek szakértelmével, amely javíthatja az iparág működését. Ez olyan, mintha egy mikro erőfeszítést tenne, hogy mikro eredményeket érjen el.
Tegye a szakértelmet a foglalkozási feladat elé
A különböző szakértelem jelenléte egy ilyen típusú szervezetben további előnye ennek. Ez azt jelenti, hogy amikor ezek a szakértők munkatársat vesznek fel, az általuk birtokolt készségeket meg lehet tanítani az új munkatársaknak. Az első előnyhöz kapcsolódva most is a cég fejlődéséhez, növekedéséhez vezet bennünket.
Összpontosítson az alapvető felelősségre
Mivel a vonali személyzeti struktúra a dolgozók számára nagy menedzsment struktúrából épül fel, ez azt jelenti, hogy az egyes feladatok zökkenőmentes szétosztása miatt csökken a munkateher. Mindenkinek megvannak a saját készségei és szakértelme, amelyet a feladatai vagy munkaterhelései során használ.
4. rész. Példák a vonal és a személyzet felépítésére
Oktatási intézmények
Különböző akadémiai intézményekben általánosan alkalmazott vonali személyzet szervezeti felépítése van. Mindannyian tudjuk, hogy ezek az oktatási intézmények különböző személyzetből állnak. Erre azt mondjuk, hogy a Vonal lehet a tanítás indulása. Az, aki az összes előadást és megbeszélést megtartja. Sőt, a személyzet nem oktató személyzet. Ezek azok az emberek, akikre adminisztratív feladatokat és irodai munkát bíznak. Mind a két szakértelem szükséges egy oktatási szervezet fennmaradásához.
Vállalati Iroda
A Staff-line struktúra másik népszerű alkalmazása a vállalati iroda. Ebben az esetben a Vonal a cég vezetője és vezetője. Többnyire ők adják a parancsokat és a feladatokat. Másrészt az alkalmazottak a személyzet. Ezek az emberek végzik el a műveleteket és minden munkát.
Gyártó Vállalat
A következő példa nagyon hasonló a Vállalati Irodához. A feldolgozóiparban is van felügyelő és humánerőforrás, akik minden döntéshozatali dolgot irányítanak és megtesznek. Sőt, az üzemeltetők, a minőség-ellenőrzés és a karbantartási szakértők a teljes termelést irányító személyzet.
5. rész. A legjobb eszköz a vonal és a személyzet szervezeti diagramjához
Ezzel befejeztük az alkalmazottak szervezeti diagramjával kapcsolatos összes fontos kérdés áttekintését és megbeszélését. Ebben a következő részben bemutatjuk a legcsodálatosabb eszközt, amellyel könnyedén elkészítheti az egyik legjobb diagramot. Minden további nélkül itt a MindOnMap az Ön számára.
MindOnMap manapság kiváló térképészeti eszköznek számít. Ez az eszköz rendkívül sokoldalú, mivel különféle funkciókat biztosít számunkra bármilyen térkép vagy diagram létrehozásához. Ez azt jelenti, hogy ez az eszköz alkalmas a vonali személyzet szervezeti diagramjának bonyodalmak nélküli elkészítésére. Ez biztos, mert az eszköz olyan sok elemet és témát tartalmaz, amelyek egy kattintással használhatók. Ezzel az eszközzel még a fogd és vidd folyamat is elvégezhető. Ezért a MindOnMap segítségével valóban lehetséges a vonal-személyzet diagram azonnali elkészítése.
6. rész. GYIK a vonalról és a személyzet szervezetéről
Mi a különbség a vonal és a személyzeti pozíció között?
Ahogy a fenti különböző példákból is láthatjuk, a vonal és a személyzeti pozíció közötti különbség leginkább a szakértelemben rejlik. A vonal pozíciói nagy valószínűséggel a szervezet tetején vannak. Ők azok, akik a szervezetet vagy a céget vezetik. Másrészt a munkatársak azért végzik a munkát, hogy támogassák a munkát. Speciális tanácsadókkal rendelkeznek a vonaltól, és nagyszerű támogatási funkciókat látnak el a vállalat számára.
Mi a vonalszervezés másik neve?
A vonalszervezést vertikális áramlásnak is nevezik. Ez azt jelenti, hogy ebben a fajta struktúrában a tekintély mindig felülmúlja a leszállást. Ezért is írják le parancsláncként vagy skaláris elvként.
Milyen hátrányai vannak a vonalszervezésnek?
Annak ellenére, hogy a vonali személyzeti szervezetnek különböző előnyei vannak, vannak hátrányai is. Először is az átfedő hatáskörrel kapcsolatos probléma. Mivel a struktúrának olyan nagy tekintélye van fent, a személyzet összezavarodhat azzal kapcsolatban, hogy kire hallgasson. Másodszor, ha egy szervezet vonali személyzeti szervezetet használ, számítson költséges fizetésre mind az alkalmazottak, mind a vonali pozíciók esetében.
Miért nevezik mások katonai szervezetnek a vonalszervezeteket?
Egyesek a Line szervezetet katonai szervezetnek is nevezik a hatalom áramlása miatt. Mindkét mezőben ők a fenti személyek, akik parancsokat hoznak létre. A fenti személyeket tisztelni és követni kell. Ez az oka annak, hogy a vonal szervezése a katonai szervezethez kapcsolódik.
Mire összpontosít a Line-Staff szervezeti struktúra?
A személyzeti struktúra fókusza egyszerű. Az ilyen típusú szervezet célja, hogy átláthatóságot biztosítson szervezete és munkatársai számára. A parancsfolyamat élénk illusztrációival kell rendelkezniük.
Következtetés
Még sok mindent meg kell tudni a személyzeti struktúráról. Jó, hogy ez a cikk minden részletet megad, amit tudnunk kell. A definíciójától kezdve a példákon, a célon, és még egy nagyszerű eszközön is, amely segíthet egy csodálatos vonali diagram létrehozásában. Ez a MindOnMap, és valójában bármikor és bárhol használhatja.
