6M Fishbone Analysis: Diagram definíció, magyarázat és sablonok

A minőségi eszközök, például a 6M-elemzés egyének vagy szervezetei számára előnyei vannak. A 6M elemzés elsődleges célja, hogy egy diagramon keresztül azonosítsa az esemény bekövetkezésének okát és következményeit. Vezetők, szervezetek vagy akár tipikus egyének használják ezt az eszközt a helyzet áttekintésére. Segítségével többféleképpen is megvizsgálhatja a problémákat, hogy világosságot nyerjen és bölcs döntéseket hozzon.

Ne feledje, hogy egyetlen ok több kategóriába sorolható. Ha már a kategóriákról beszélünk, lehetővé teszi a konkrét okok rangsorolását és elkülönítését a hatások és problémák mélyreható áttekintése érdekében. Ebben az esetben a 6M halszálka megközelítése nagy segítség. Ebben a bejegyzésben mélyen megértheti, mi az a 6M elemzés, mennyire értékes, és hogyan készíthet egyet a döntéshozatalhoz. Olvasson tovább, hogy megkapja a szükséges információkat.

• 1. rész. Mi a 6M/6M elemzése?
• 2. rész. A 6M használata az ok-okozati elemzésben
• 3. rész: 6Ms elemzési példák
• 4. rész. Hogyan készítsünk gondolattérképet 6M elemzéssel
• 5. rész. GYIK a 6M elemzésről

1. rész. Mi a 6M/6M elemzése?

A 6M/6M's egy emlékeztető eszköz, amely segít megtalálni a probléma vagy esemény kiváltó okát. Általában a problémamegoldással és a döntéshozatallal kapcsolatos brainstorming során látható. A probléma vagy eltérés kiváltó okának feltárásához a 6M elemzés segít az összes lehetséges folyamatbemenet értékelésében és azok megfelelő értékelésében. Ezenkívül ragaszkodik a Fishbone Diagram megközelítéshez, más néven Ok-okozati diagramhoz.

Valójában a 6M módszer előnyös bármilyen ipari probléma boncolgatásában. A következő paraméterek alapján megtudhatja, mi a 6M a menedzsmentben.

Módszer: Az output vagy szolgáltatásnyújtáshoz szükséges termelési és támogatási folyamatok. Itt figyelembe veheti azokat a folyamatokat, amelyek túl sok olyan lépést tesznek meg, amelyek nem járulnak hozzá a rendszerhez.

Anyag: Ez magában foglalja azokat az alkatrészeket, nyersanyagokat és fogyóeszközöket, amelyekre szüksége van egy szolgáltatás nyújtásához vagy egy termék előállításához. Célja annak ellenőrzése, hogy a termék anyagai megfelelőek-e a specifikációkkal, a későbbi felhasználás, a címkézés és a megfelelő tárolás.

Mérés: Ha azt kérdezi, hogy mi az a mérés a halcsontdiagramban, ez a paraméter az értékeléshez, ellenőrzéshez és fizikai mérésekhez, beleértve az automatikus és a kézi méréseket is. Ez segít a szervezetnek megőrizni a következetességet a termékek előállítása során azáltal, hogy figyelemmel kíséri a kalibrálási hibákat.

Gépezet: Ez a paraméter az output vagy szolgáltatásnyújtáshoz szükséges gépeket és eszközöket érinti. Itt meg kell fontolnia, hogy a jelenlegi gépek képesek-e a kívánt 6 millió termelési eredményt biztosítani. Jól kezelik-e a gépeket, hogy a legjobbat hozhassák ki képességeikből?

Anyatermészet: Figyelembe veszik-e az ellenőrizhető és előre nem látható környezeti feltételeket a kívánt eredmények elérése során? Más szóval, ez a paraméter segít a szervezetnek elgondolkodni a kontrollálható és véletlenszerű környezeti hatásokon mind külső, mind belső tényezőkben a folyamatában.

Munkaerő: A 6M menedzsment másik paramétere a Manpower. Ez az érintett személyekre vagy munkaerőre összpontosít, beleértve az operatív és funkcionális munkaerőt. Azt is ellenőrzi, hogy az alkalmazottak jártassága megfelel-e a folyamat szabványainak.

2. rész. A 6M használata az ok-okozati elemzésben

A 6M módszernél az elemzés a problémára fókuszál. Feltárja a lehetséges okokat ezek megoldására és ellenintézkedési műveletek generálására. Ez a módszer különféle kategóriák és dimenziók mnemonikus ábrázolását hozza létre az ötletbörze előmozdítása érdekében. A halcsont-modell kialakítása ezért Fishbone Diagram néven is ismert. Le kell fednie és rögzítenie kell a korábban említett 6 millió menedzsmentet.

Az okok osztályozása után meg kell határoznia az összes okot, és meg kell terveznie a javítást és fejlesztést. Másrészt ennek a modellnek nem szabad döntésképtelenségbe esnie, hanem tisztában kell lennie a folyamattal.

3. rész: 6Ms elemzési példák

1. Kezelési útmutató sebészeti lefolyóval

Ez a modell a sebészeti drenázs okát ábrázolja, feltárva a lehetséges okokat a módszerek, az anyatermészet, a mérések, az anyagok, a munkaerő és a gépek tekintetében.

2. Gyártási elemzés

Az ezt követő 6 millió halcsont-elemzés a gyártási probléma meghatározására összpontosít. Alaposan figyelembe veszi a menedzsmentben lévő 6M-eket a problémák megoldása érdekében. Ezenkívül ez a modell elősegíti vagy ösztönzi a problémák megoldására irányuló, egészséges műveleteket.

4. rész. Hogyan készítsünk gondolattérképet 6M elemzéssel

A 6M elemzés bizonyítottan hatékonyan azonosítja egy folyamat vagy probléma kiváltó okát. Ez a diagram különböző területekre vonatkozik, beleértve az értékesítést és a marketinget. Valójában ezt a diagramot létrehozhatja egy megfelelő programmal. Tegyük fel, hogy meg akarja tanulni, hogyan hozhatja létre saját 6M elemzését vagy halszálkás diagramját. Ebben az esetben az egyik legjobb diagramkészítőt kell használnia. Nem más, mint MindOnMap.

A böngésző alapú gondolattérképező és diagramkészítő alkalmazás lehetővé teszi, hogy minimális erőfeszítéssel és nagy hatékonysággal generálja ezt az emlékező hírnevet. Ez az eszköz különféle szerkesztési lehetőségeket kínál az elrendezéshez, szöveghez, ágakhoz, alakzatokhoz és még sok máshoz. Ezen kívül olyan témákat is tartalmaz, amelyeket a diagramon alkalmazhat, hogy könnyen testreszabhassa a diagram megjelenését. Tanulja meg, hogyan hozhat létre 6M halcsontot ezzel a diagramkészítővel.

5. rész. GYIK a 6M elemzésről