Saznajte više o vertikalnoj organizacijskoj strukturi
Razumijevanje organizacijske strukture jedan je od najboljih načina za poboljšanje učinka i olakšavanje rasta u stalno promjenjivom području poslovnog upravljanja. A vertikalna organizacijska struktura ima važan utjecaj na način poslovanja poduzeća i prirodu odluka jer se fokusira na svoje različite uloge i hijerarhiju razina.
U skladu s tim, ovaj članak definira vertikalne organizacijske strukture, raspravlja o njihovim prednostima i nedostacima te daje primjere iz stvarnog svijeta kako bi pokazao kako se mogu koristiti. Također pružamo atraktivan grafički prikaz kako bismo vam bolje pomogli u razumijevanju nekih suptilnosti ove strukture i pomogli vam da odredite je li to savršen izbor za vašu tvrtku. Prošetajmo kroz svijet vertikalne organizacije i što ona čini u smislu učinaka na poslovni uspjeh.
- Dio 1. Što je vertikalna organizacijska struktura
- Dio 2. Prednosti vertikalne organizacijske strukture
- Dio 3. Nedostaci vertikalne organizacijske strukture
- Dio 4. Primjeri vertikalne organizacijske strukture
- Dio 5. Najbolji alat za stvaranje dijagrama vertikalne organizacijske strukture
- Dio 6. Često postavljana pitanja o vertikalnoj organizacijskoj strukturi
Dio 1. Što je vertikalna organizacijska struktura
U vertikalnoj organizacijskoj strukturi, moć i komunikacija normalno se kreću niz hijerarhijsku ljestvicu od najviših menadžera i nadzornika do radnika na najnižem rangu. Dobro definiran lanac zapovijedanja, centralizirano donošenje odluka i različite linije ovlasti karakteristike su ove organizacijske strukture. Ovaj oblik organizacijske strukture prilično je raširen, osobito među velikim korporacijama. Tvrtke poput Applea, Tesca i Amazona koriste ovu vrstu strukture.
Jasne linije ovlasti: Autoritet teče od vrha prema dolje s viših na niže razine, stvarajući prepoznatljivu hijerarhiju u kojoj svaki član ima izravnog nadzornika.
Centralizirano donošenje odluka: Postoji snažan stil odlučivanja zasnovan na hijerarhiji i koncentracija ovlasti za donošenje odluka na najvišim razinama organizacije.
Departmentalizacija: Slično kao i kod drugih struktura poduzeća, ova vrsta grafikona također je podijeljena po pozicijama. Suchintos operacije, financije i ljudski resursi, od kojih je svaki specijaliziran za određeno funkcionalno područje.
Ograničena autonomija za niže razine: Niže razine u hijerarhiji imaju smanjenu autonomiju u donošenju odluka.
Definirane uloge i dužnosti: Svaka pozicija ima precizne odgovornosti, smanjujući neizvjesnost i jasno ocrtavajući rad u cijeloj organizaciji.
Dio 2. Prednosti vertikalne organizacijske strukture
• Učinkovito donošenje odluka: Budući da je autoritet konsolidiran i delegiran odozgo prema dolje u vertikalnoj organizaciji, odluke se mogu donositi brzo i učinkovito.
• Pojednostavljenje nadzora: Budući da je svaki voditelj zadužen za određenu skupinu pojedinaca, jasna hijerarhija omogućuje lakše upravljanje i praćenje osoblja.
• Ujednačenost i dosljednost: Politike i procedure obično su vertikalno standardizirane u cijeloj organizaciji.
• Dobro organizirana karijera: Radnici su motivirani i mogu unaprijediti svoju karijeru kada vide jasan put za napredovanje unutar organizacije.
Dio 3. Nedostaci vertikalne organizacijske strukture
• Smanjena fleksibilnost: Budući da su vertikalne strukture često nefleksibilne, poduzećima je izazovno brzo se prilagoditi promjenama na tržištu ili u industriji.
• Mogućnost informacijskih silosa: Silos informacija može proizaći iz ograničenja dijeljenja informacija među odjelima i razinama.
• Smanjeni moral među članovima osoblja: Radnici na nižim razinama mogli bi se osjećati odsječenim od višeg vodstva i procesa donošenja odluka.
• Ovisnost o izvrsnom vodstvu: Učinkovitost vođa vertikalne strukture ključna je za njezin uspjeh. Bilo koja razina lošeg vodstva ima veliki utjecaj na organizaciju u cjelini.
Dio 4. Primjeri vertikalne organizacijske strukture
PepsiCo je jedan takav primjer. PepsiCo ima izrazito vertikalnu organizacijsku strukturu s jasnom linijom zapovijedanja i hijerarhijskim aktivnostima. Glavni izvršni direktor tvrtke PepsiCo, Ramon Laguarta, ima ogroman autoritet unutar organizacije i održava kontrolu od vrha prema dolje. Predsjednik, glavni izvršni direktor ili izvršni potpredsjednik nadzire svaki od odjela i odjela koji čine poslovanje PepsiCo. Slijedi prikaz organizacijske strukture tvrtke PepsiCo.
PepsiCo uspješnije upravlja svojim međunarodnim operacijama zahvaljujući svojoj vertikalnoj organizacijskoj strukturi koja se odlikuje jasnim zapovjednim lancem i hijerarhijskim odlučivanjem. Olakšava jasno praćenje i upravljanje svim aspektima aktivnosti organizacije, od vrha do dna. Nadalje, PepsiCo-ova vertikalna organizacijska struktura pogoduje sposobnosti tvrtke da učinkovito provodi sve politike, izbore i planove.
Dio 5. Najbolji alat za stvaranje dijagrama vertikalne organizacijske strukture
Različiti opisi vertikalne organizacijske sheme mogu nas navesti na pomisao da je to i učinkovit medij za funkcionalan i organiziran tim. Stoga, ako mislite da vam je potrebna vertikalna organizacijska struktura, onda imate fantastičan alat kao što je MindOnMap čini ga vrlo lakim za postizanje. Ovo je vrlo popularan alat za mapiranje koji pruža fantastičnu platformu za mnoge korisnike da naprave svoje jedinstvene karte. Nadalje, alat nudi širok raspon oblika i komponenti za poboljšanje aure vaše karte. Stoga je korištenje MindOnMapa za izradu okomitog organizacijskog grafikona nedvojbeno mudar izbor.
Ključna značajka
• Ogromni predlošci grafikona.
• Jednostavno sučelje.
• Značajka suradnje.
• Dijeljenje veze.
• Ugrađene teme i stilovi.
Dio 6. Često postavljana pitanja o vertikalnoj organizacijskoj strukturi
Horizontalna naspram vertikalne organizacijske strukture, koja je bolja?
Ovisno o ciljevima, horizontalne strukture potiču suradnju, dok vertikalne strukture pružaju jasne hijerarhije. U dubljoj analizi, okomito ima tipično ograničenje s doprinosom zaposlenika. S druge strane, horizontalna organizacijska shema je aktivna u promicanju sudjelovanja zaposlenika.
Koja tvrtka ima vertikalnu strukturu?
Tradicionalne tvrtke poput General Electrica i Ford Motor Company obično usvajaju vertikalne strukture. Ove su organizacije strukturirane s različitim razinama ovlasti i dužnosti.
Koje poteškoće dolazi s vertikalnom strukturom?
Komunikacijske prepreke mogu proizaći iz vertikalnih arhitektura jer informacije mogu biti odgođene ili krivo protumačene tijekom prolaska kroz nekoliko razina upravljanja. Osim toga, ova hijerarhija može dovesti do krutosti, što sprječava sposobnost organizacije da brzo usvoji nove ideje ili se prilagodi promjenama.
Radite li bolje u horizontalnoj ili vertikalnoj organizaciji?
Ovisi o osobi; neki cijene horizontalna okruženja za suradnju, dok drugi smatraju da su okomite strukture jasnije. To znači da ako je vaš posao timski rad, tada morate koristiti horizontalnu organizacijsku shemu. Ali ako je za vaš posao potrebno donošenje odluka od strane jedne osobe poput upravitelja, onda vam vertikalno najbolje odgovara.
Mogu li poduzeća imati vertikalne i horizontalne komponente?
Doista, mnoge tvrtke koriste hibridne organizacijske strukture koje spajaju aspekte vertikalnih i horizontalnih modela. Ova metoda omogućuje poduzećima da iskoriste prednosti suradnje i fleksibilnosti koje nude horizontalne strukture, a istovremeno zadržavaju jasnoću i kontrolu koju pružaju vertikalne hijerarhije.
Zaključak
Kad smo došli do zaključka, sada možemo reći da su vertikalne strukture doista korisne u upravljanju tvrtkom ili organizacijom. Nudi skladan proces za tim, plus daje autoritet ljudima na vrhu. Više od toga, ako vam je potrebna ovakva struktura, vidimo da je MindOnMap izvrstan izbor za vas. Nudi sve značajke koje su vam potrebne za stvaranje najboljeg organizacijske karte za vas. Dakle, što čekate? Upotrijebite ga i s lakoćom dobijte svoj idealni grafikon.
Izradite svoju mentalnu mapu kako želite
