Saznajte sve o alatu Six Sigma, zajedno s njegovim principima i primjenom

Jeste li željni saznati više o alatu Six Sigma? Pa, to je tehnika za analizu podataka i može igrati ulogu u implementaciji poboljšanja na određenom projektu. Ali to nije sve. Ima različite principe koji su usredotočeni na rješavanje problema, pronalaženje rješenja, fokusiranje na klijente i više. Dakle, ako želite saznati više o Six Sigma alat, najbolji izbor je pročitati cijeli sadržaj ovog posta.

• Dio 1. Što je Six Sigma
• Dio 2. Six Sigma alati
• Dio 3. Načela šest sigma
• Dio 4. Kako primijeniti Six Sigma
• Dio 5. Često postavljana pitanja o alatu Six Sigma

Dio 1. Što je Six Sigma

Proces Six Sigma je tehnika i alat za poboljšanje. Motorola je razvila Six Sigma 1980-ih. Zatim je postao popularan kod nekih tvrtki poput General Electrica. Također se odnosi na statistički koncept koji mjeri kako proces odstupa od savršenstva. U procesu Six Sigma, pogreške ili nedostaci pojavljuju se u stopi manjoj od 3,4 pojavljivanja na milijun prilika. Osim toga, cilj ovog procesa je razvoj i poboljšanje učinkovitosti. Također smanjuje nedostatke identificiranjem, analiziranjem i uklanjanjem uzroka nedosljednosti i varijacija u poslovnim procesima.

Kliknite ovdje da biste vidjeli detaljan Six Sigma.

Dio 2. Six Sigma alati

Six Sigma koristi različite alate i tehnike za analizu informacija. Također je velika pomoć u implementaciji poboljšanja i utvrđivanju temeljnih uzroka. Dakle, ako želite otkriti razne Six Sigma alate, možete vidjeti podatke ispod.

1. DMAIC

DMAIC je proces od 5 koraka. DMAIC je prvi i najpopularniji alat u Six Sigma (definiraj, izmjeri, analiziraj, poboljšaj i kontroliraj). Ovaj proces pomaže u poboljšanju proizvodnih metoda. Također dolazi uz pomoć izmjerenih ciljeva i podataka.

2. 5 zašto

Da biste identificirali temeljne uzroke problema, bolje je koristiti alat 5 zašto. Postavljen je kao dio faze analize u prvom alatu.

5 zašto funkcionira ovako:

◆ Zapišite problem na koji se želite usredotočiti.

◆ Pitajte zašto je došlo do problema ili bilo kakvih izazova.

◆ Ako je prvi odgovor glavni uzrok, ponovno pitajte zašto.

◆ Ponovite pitanje pet puta kako biste identificirali pravi izvor problema.

◆ Možete pitati više od pet puta. Nakon toga imat ćete jasnoću problema.

3. Sustav 5S

Za bolje upravljanje i trenutni pristup, materijali su organizirani pomoću 5S sustava.

Sustav 5S su:

◆ Seiri (Razvrstaj) - Sve dodatne stavke moraju biti uklonjene iz proizvodnje. Ovdje je najvažnije ostaviti bitne stvari.

◆ Seiton (Postavi redom) - Radi se o raspoređivanju predmeta i njihovom označavanju na temelju njihove čistoće.

◆ Seiso (Sjaj) - Uvijek neka područje bude čisto. Također je preporučljivo sve redovito pregledavati.

◆ Seiketsu (Standardiziraj) - Napišite standard. Zatim ih razvrstajte i rasporedite po redu.

◆ Shitsuke (Sustain) - Izvršite standarde koje ste postavili za svoju tvrtku i redovito ih slijedite.

4. Mapiranje toka vrijednosti

Koristi se u fazi analize DMAIC-a. Korisno je u optimizaciji i poboljšanju protoka u cijeloj organizaciji. Također pomaže identificirati tri stvari. To su aktivnosti koje dodaju vrijednost, aktivnosti koje ne dodaju vrijednost i aktivnosti koje omogućavaju vrijednost.

5. Regresijska analiza

Definira matematički odnos izlaznih i ulaznih varijabli. To je također statistički postupak za razumijevanje i procjenu odnosa između varijabli. Dodatno, to je metoda koja može odrediti u kojoj mjeri postoji povezanost između varijabli.

6. Pareto dijagram

Pareto dijagram pokazuje relativnu važnost različitih problema ili pitanja. Ističe najznačajnije suradnike.

7. FMEA

FMEA je sustavna metoda za određivanje prioriteta i procjenu potencijalnih načina kvarova u procesu i procjenu njihovog utjecaja.

8. Kaizen

Kaizen označava kontinuirano poboljšanje. Utjelovljuje metodu koja dosljedno uključuje promatranje, prepoznavanje i izvođenje inkrementalnih poboljšanja unutar vaših proizvodnih procesa.

9. Poka-Jaram

Pomaže u ispravljanju i prepoznavanju pogrešaka zaposlenika tijekom procesa proizvodnje i proizvodnje.

10. Kanban sustav

The Kanban sustav dodaje učinkovitost i daje više fokusa na poslovanje aktiviranjem opskrbnog lanca kada to zahtijeva potražnja. Također, sustav pomaže poslovnim procesima dajući limite za držanje zaliha.

Dio 3. Načela šest sigma

Usredotočenje na kupca

◆ Glavni cilj je ponuditi razne pogodnosti kupcima. Stoga tvrtka mora upoznati potrebe svojih kupaca i pokretača prodaje.

Pronađite problem i procijenite lanac vrijednosti

◆ Definirajte ciljeve za prikupljanje podataka, očekivane uvide i svrhe za prikupljanje podataka. Osigurajte da podaci pomažu u postizanju glavnog cilja projekta. Također je važno otkriti glavni problem i njegov temeljni uzrok.

Uklonite nedostatke i odstupanja

◆ Nakon utvrđivanja problema, izvršite odgovarajuće izmjene u postupku kako biste uklonili nedostatke. Uklonite sve nedostatke koji nemaju doprinos vrijednosti za kupca. Također, uklanjanje odstupanja i nedostataka briše prepreke u procesu.

Uključite dionike

◆ Treba prihvatiti sustavni pristup, potičući aktivnu suradnju među svim dionicima kako bi se zajednički rješavali problemi. Tim mora steći stručnost u metodologijama i principima koji se primjenjuju tijekom ovog procesa.

Fleksibilan i osjetljiv sustav

◆ Fleksibilno i osjetljivo okruženje može dovesti do učinkovite provedbe projekata.

Dio 4. Kako primijeniti Six Sigma

Proces Six Sigma koristi strukturirani pristup. Naziva se DMAIC (definiraj, izmjeri, analiziraj, poboljšaj, kontroliraj). Ako želite znati više, pogledajte dolje korake Šest sigma.

Definirati

◆ Jasno artikulira problem. Također se radi o mogućnosti poboljšanja, definiranju opsega projekta i cilja projekta.

Mjera

◆ Tim mjeri primarnu izvedbu procesa. Također, radi se o prikupljanju relevantnih informacija za prepoznavanje temeljnih uzroka nedostataka. Učinkovitost procesa također je uključena.

Analizirati

◆ Sljedeća faza je analiza. Radi se o analizi procesa izdvajanjem svakog ulaza. Također se raspravlja o mogućim razlozima za bilo kakve neuspjehe.

Poboljšati

◆ Ova faza ili korak odnosi se na implementaciju promjena u procesu. Njegov cilj je eliminirati i riješiti glavne uzroke identificirane u fazi analize.

Kontrolirati

◆ Uspostavite kontrole kako biste bili sigurni da su učinjena poboljšanja održiva tijekom vremena. Ova faza uključuje praćenje procesa i uvođenje mjera. Na taj način može spriječiti povratak u prethodno stanje.

Ako želite stvoriti dijagram za svoj projekt, koristite MindOnMap. Stvaranje dijagrama jednostavno je korištenjem alata. To je zato što ima intuitivno korisničko sučelje koje svim korisnicima omogućuje navigaciju. Također, alat može ponuditi različite funkcije koje možete koristiti za postizanje željenog rezultata. Možete koristiti različite stilove fonta, linije, oblike, boje i još mnogo toga. Na taj način možete stvoriti jednostavan, ali živopisan dijagram. Štoviše, možete pristupiti MindOnMap-u na offline i online platformama. Dakle, ako želite koristiti alat na računalu ili pregledniku, ovo je savršen alat za korištenje. Sada, ako želite naučiti jednostavne načine provođenja Six Sigme, pogledajmo metode u nastavku.

Dio 5. Često postavljana pitanja o alatu Six Sigma