Što je Porterovih 5 sila? Objašnjenje modela, primjer, alternative i više

Porter's Five Forces je alat koji mnoge industrije koriste za utvrđivanje korijena konkurencije. Michael Porter, pametni profesor poslovanja s Harvard Business School, stvorio ju je. Sada je važno znati što utječe na vašu industriju. Na taj način možete promijeniti svoj plan, ostvariti veći profit i istaknuti se u konkurenciji. Ovdje ćemo istražiti ovu analizu, njen predložak, primjer, alternative, prednosti i nedostatke. Također, upoznajte najbolji alat za izradu dijagrama Porterovih pet sila analiza.

• Dio 1. Što je Porterovih pet sila
• Dio 2. Predložak Porterovih pet sila
• Dio 3. Primjer Porterovih pet sila
• Dio 4. Prednosti i nedostaci Porterovih pet sila
• Dio 5. Alternative Porterovim pet sila
• Dio 6. Najbolji alat za izradu Porterovog dijagrama pet sila
• Dio 7. Često postavljana pitanja o Porterovim pet sila

Dio 1. Što je Porterovih pet sila

1. Natjecateljsko suparništvo

Porterova prva snaga je vaša konkurencija. Razmislite o tome koliko konkurenata imate, tko su oni i koliko je dobra njihova usluga. U žestokom rivalstvu, tvrtke spuštaju cijene i koriste veliki marketing kako bi pridobile kupce. To olakšava promjenu dobavljača i kupaca. Ako imate malo konkurenata i radite nešto jedinstveno, vjerojatno ćete imati veliku kontrolu i zaraditi dobar novac.

2. Snaga dobavljača

Dobavljači imaju veću moć kada mogu povisiti cijene ili sniziti kvalitetu. Ako su oni jedini koji pružaju uslugu koju trebate, oni imaju moć dobavljača. Čak i ako možete promijeniti dobavljača, to bi moglo puno koštati. Veći izbor dobavljača olakšava prelazak na jeftiniju opciju. Ali ako ima manje dobavljača i ovisite o njima, mogu vam naplatiti više. Dakle, to može naštetiti vašem profitu, posebno ako ste zapeli u skupim ugovorima.

3. Moć kupca

Moć kupca također je jedna od Porterovih pet sila koje su bitne. Kada postoji više dobavljača nego kupaca u industriji, to dovodi do kupovne moći. To samo znači da se kupci mogu lakše prebaciti na jeftinije opcije ili niže cijene. Broj kupaca, veličina njihove narudžbe i troškovi prijenosa su važni. Ako imate nekoliko pametnih kupaca, oni imaju veću moć. Ali ako imate mnogo kupaca, a malo konkurenata, njihova moć opada.

4. Prijetnja zamjene

To znači koliko je vjerojatno da će vaši kupci pronaći drugačiji, jeftiniji ili bolji način da dobiju ono što nudite. Prijetnja zamjene raste kada je kupcima lako prijeći na nešto drugo. Također, kada se na tržištu pojavi nova, atraktivna opcija, skloni su je odabrati.

5. Prijetnja novog ulaska

To je sila koja razmatra koliko je lako ili teško novim tvrtkama ući na tržište. Ako je lako, postojeća poduzeća suočavaju se s većom konkurencijom, što može utjecati na njihov profit. Ipak, ako nema velike konkurencije i ponudite nešto jedinstveno, imat ćete veliku kontrolu. Istovremeno ćete dobro zaraditi.

Dio 2. Predložak Porterovih pet sila

Planirate li napraviti Porterov dijagram pet sila, ali ne znate kako? Pa, u ovom dijelu, pokazat ćemo vam predložak koji možete koristiti za izradu. Kao što je gore spomenuto, postoji 5 sila koje trebate analizirati. To su konkurentsko rivalstvo, moć dobavljača i kupaca, supstitucija i nove prijetnje ulasku.

Nabavite detaljan predložak Porter's Five Forces.

Dio 3. Primjer Porterovih pet sila

Sada kada imate predložak, bit će vam lakše izraditi dijagram za svoju analizu. Ovdje ćemo koristiti primjer Porterovih pet sila Starbucksa. U isto vrijeme, pogledajte primjer grafikona za svoju referencu.

Starbucks je popularan američki lanac kafića. Počelo je 1971. u Seattleu, SAD, a osnovali su ga Jerry Baldwin, Zev Siegl i Gordon Browker. Sada je to najveći svjetski lanac kafića s više od 35.000 trgovina. U Starbucksu možete dobiti sve vrste pića, od kave do tople čokolade. Također možete kupiti njihovu kavu u zrnu ili instant kavu za korištenje kod kuće. Oni također prodaju hranu poput peciva, sendviča, voća i slatkiša u svojim kafićima. Pogledajmo Porterovu tablicu 5 Forces Starbucks u nastavku.

Dobijte detaljan Starbucks Porter's Five Forces.

Dio 4. Prednosti i nedostaci Porterovih pet sila

Prednosti Porterovih pet sila

◆ Pruža strukturirani okvir za razumijevanje konkurentskog okruženja poduzeća. U isto vrijeme, pomaže poduzećima da prepoznaju svoje snage i slabosti.

◆ Uzimajući u obzir nekoliko aspekata, nudi sveobuhvatan pogled na industriju. Također vam pomaže bolje u donošenju odluka.

◆ Pomaže tvrtkama u stvaranju strategija uzimajući u obzir konkurentske snage. Tako vam omogućuje da ostanete ispred svojih suparnika.

◆ Omogućuje organizacijama procjenu rizika povezanih s njihovom industrijom. To uključuje prijetnju od novih sudionika ili zamjenskih proizvoda.

◆ Konačno, usmjerava raspodjelu resursa. To je kroz identificiranje područja gdje bi ulaganja ili smanjenje troškova mogli biti potrebni.

Nedostaci Porterovih pet sila

◆ Može previše pojednostaviti složenu dinamiku tržišta. Uzima u obzir samo specifične čimbenike.

◆ Model pretpostavlja da konkurentske snage ostaju stabilne tijekom vremena. Ipak, to možda nije uvijek slučaj u industrijama koje se brzo razvijaju.

◆ Ne daje jasnu metodu za mjerenje vanjskih čimbenika. Ne postoji način da se rangira ili odluči koja je od pet sila najvažnija za tvrtku.

◆ Porterova analiza pet sila dobro funkcionira za neke industrije, ali ne za sve. Na primjer, ne pomaže neprofitnim organizacijama.

◆ Procjena snage svake sile donekle je subjektivna. Također, može varirati od osobe do osobe, čineći analizu manje preciznom.

Dio 5. Alternative Porterovim pet sila

1. SWOT analiza

SWOT analiza pomaže tvrtkama da bolje razumiju same sebe. Gleda koje su snage i slabosti tvrtke, koje su stvari unutar tvrtke. Također razmatra prilike) i prijetnje, koje su vanjske stvari. Promatrajući ova četiri aspekta, tvrtka može donositi bolje planove i odluke.

2. PESTELOVA analiza

PESTEL analiza pomaže tvrtkama da vide kako stvari izvan njihove kontrole utječu na njih. Sagledava šest važnih čimbenika: politički, ekonomski, društveni, tehnološki, ekološki i pravni. Ova analiza ispituje kako ti vanjski čimbenici utječu na poslovanje. Korisno je za razumijevanje šireg okruženja u kojem tvrtka posluje.

3. Analiza lanca vrijednosti

Analiza lanca vrijednosti rastavlja sve stvari koje tvrtka radi u dvije kategorije. Ovo su primarne i pomoćne aktivnosti. Primarne aktivnosti uključuju izradu proizvoda, njegovu prodaju i isporuku kupcima. Pomoćne aktivnosti obuhvaćaju upravljanje zaposlenicima, kupnju materijala i tehnologije. Ova analiza pomaže tvrtkama identificirati gdje mogu stvoriti vrijednost i smanjiti troškove.

4. Strategija Plavog oceana

Blue Ocean Strategy posljednja je alternativa Porter's Five Forces koju možete koristiti. To je strategija koja se fokusira na stvaranje novih prilika. Neke industrije ga koriste umjesto da se natječu s pretrpanim tržištima (Red Oceans). Potiče stvaranje jedinstvenih proizvoda ili usluga koji nemaju izravnu konkurenciju. S tim mogu ploviti neistraženim vodama (Plavim oceanima) i postići uspjeh tako što su drugačiji.

Dio 6. Najbolji alat za izradu Porterovog dijagrama pet sila

MindOnMap je izuzetan alat koji možete koristiti za generiranje Porterovih grafikona pet sila. To je najbolji izbor za tvrtke i pojedince za obavljanje analize industrije. Dakle, to je online alat za izradu dijagrama kojemu možete pristupiti na različitim preglednicima. Također nudi verziju aplikacije koju možete preuzeti na Windows/Mac računalu. Da biste personalizirali svoj dijagram, možete koristiti ponuđene oblike, linije, predloške i još mnogo toga. Osim toga, omogućuje dodavanje teksta, slika i poveznica. Štoviše, ima značajku automatskog spremanja koja sprema sve promjene koje ste napravili. Posljednje, ali ne manje važno, dostupna je značajka suradnje. To vam omogućuje da radite sa svojim vršnjacima i kolegama kako biste dijelili i sudarili više ideja. Doista, to je savršen alat za stvaranje Porterovog modela pet sila.

Dio 7. Često postavljana pitanja o Porterovim pet sila