Steknite bolje razumijevanje PESTEL analize Costcoa

U današnje vrijeme postoje mnoge maloprodajne tvrtke koje možete pronaći posvuda. Među tim maloprodajnim tvrtkama je Costco, jedna od najvećih tvrtki. Više tvrtki prodaje proizvode i usluge. Poduzeće treba strategije i poboljšava svoje poslovanje kako bi pridobilo više potrošača. U tom slučaju potrebno je izraditi PESTEL analizu Costco-a. Na taj način možete otkriti čimbenike koji su važni za tvrtku. Članak sadrži informacije koje tražite. Pružit ćemo sve pojedinosti o raspravi. Također ćete naučiti učinkovit alat za upravljanje a Costco PESTEL analiza. Pročitajte više kako biste bolje razumjeli temu.

• Dio 1. Izvanredan alat za izradu Costco PESTEL analize
• Dio 2. Uvod u Costco
• Dio 3. Costco Pestel analiza
• Dio 4. Često postavljana pitanja o Costco PESTEL analizi

Dio 1. Izvanredan alat za izradu Costco PESTEL analize

Costco je popularan veleprodajni trgovac na malo. Ali ne možete zanemariti činjenicu da postoje konkurenti koje možete susresti na tržištu. U tom smislu, važno je poboljšati tvrtku kako bi ostala popularna. Jedan od najboljih načina poboljšanja je izrada PESTEL analize. Ovi čimbenici pomažu osnivačima da prepoznaju prilike i prijetnje s kojima se tvrtka može suočiti.

Ako želite izraditi PESTEL analizu Costcoa, na pravom ste mjestu. Drago nam je što ćemo vas voditi u otkrivanju pravog alata za korištenje. Bez daljnjeg odlaganja, najbolji alat koji možemo ponuditi je MindOnMap. To je online alat na koji se možete osloniti za izradu PESTEL analize. Kada koristite alat, možete s lakoćom izraditi željeni dijagram. To je zato MindOnMap ima jednostavne funkcije. Osim toga, postupak izrade analize je jednostavan kao 123. Profesionalni i neprofesionalni korisnici mogu koristiti alat bez znojenja. Štoviše, alat može ponuditi svaku funkciju koja vam je potrebna. Možete koristiti različite oblike, boje, tekst, stilove fonta i veličine. S ovim funkcijama postoji jamstvo da možete dobiti iznimne konačne rezultate.

Također, MindOnMap vam omogućuje spremanje PESTEL analize na razne načine. Dijagram možete spremiti na svoj MindOnMap račun klikom na opciju Spremi. Opcija izvoza također vam omogućuje spremanje dijagrama u različitim formatima. Uključuje JPG, PNG, DOC, PDF i još mnogo toga. Još jedna opcija na koju možete naići je opcija Dijeli. Ova vam opcija omogućuje kopiranje veze dijagrama i slanje drugim korisnicima na pregled. Dakle, koristite MindOnMap za izradu nevjerojatne Costco PESTEL analize.

Dio 2. Uvod u Costco

Costco je poznata veleprodajna tvrtka. Riječ je o multinacionalnoj tvrtki koja upravlja lancem skladišnih klubova. Osnivači tvrtke Costco su Jeffrey Brotman i James Sinegal. Osnovali su tvrtku u San Diegu kao Price Club 1976. Tada je prvo Costco skladište bilo u Seattleu, Washington (1983.). Costco nudi model članstva u kojem potrošači moraju platiti članarinu. Imati članarinu ima puno prednosti za kupce. Oni mogu pristupiti trgovini i dobiti niske cijene za raznu robu. Također uključuje namirnice, namještaj, uređaje, odjeću, elektroniku i mnoge druge artikle.

Costco ima 800+ skladišnih klubova u raznim zemljama. Time je postao jedan od najvećih trgovaca na malo na svijetu. Skladišne klubove možete pronaći u Kanadi, Meksiku, Ujedinjenom Kraljevstvu, Japanu, Koreji, Tajvanu, Australiji, Kini, Španjolskoj i drugim zemljama. Najbolja stvar tvrtke je njezina predanost etičkim poslovnim praksama. To također uključuje dobro postupanje sa zaposlenicima, uključenost zajednice i održivi izvor.

Dio 3. Costco Pestel analiza

Da biste dobili dovoljno razumijevanja, pogledajte PESTEL analiza od Costco u nastavku.

Dobijte detaljnu PESTEL analizu tvrtke Costco.

Politički faktor

Uspješnost poduzeća temelji se na njegovom utjecaju na makrookruženje. Također govori o utjecaju državnih postupaka na vanjsko okruženje. U nastavku pogledajte političke čimbenike koji mogu utjecati na Costco.

◆ Politička stabilnost tržišta.

◆ Politike zaštite okoliša.

◆ Politike prava životinja.

Uz ove čimbenike, Costco se može razvijati uz manje političkih poremećaja na tržištima. Također, tvrtka ima priliku unaprijediti strategije i politike. To je ispuniti očekivanja koja se temelje na pravima životinja i zaštiti okoliša. Ovi čimbenici mogu pomoći tvrtki u daljnjem razvoju.

Ekonomski faktor

Ekonomska situacija je važna za tvrtku. Analiza pokriva čimbenike koji mogu utjecati na izvedivost gospodarstva. U nastavku pogledajte ekonomske čimbenike koji mogu utjecati na tvrtku.

◆ Trgovački sporazum.

◆ Tržišta u razvoju.

◆ Spor rast.

Trgovački ugovori pružaju izvrsnu podršku tvrtki. Radi se o proširenju ponude i skladišta. Time Costco može postići nove lokacije kako bi unaprijedio i povećao prihode. Osim toga, tržišta u razvoju bit će prilika za tvrtku. Oni mogu ponuditi više proizvoda i usluga koje im pomažu da više profitiraju. Jedna od prijetnji s kojom se Costco može suočiti je spori rast gospodarstva. Tvrtka mora stvoriti rješenje kako bi zadržala svoj status. Uzimanje u obzir ovih čimbenika može pomoći Costcu da se još više poboljša.

Društveni faktor

Društvena pitanja također utječu na okruženje poduzeća. U ovom odjeljku možete identificirati vanjske čimbenike koji bi mogli promijeniti ponašanje osoblja i kupaca. U nastavku provjerite društvene čimbenike koji mogu utjecati na tvrtku.

◆ Potražnja za poslovanjem.

◆ Zaštita okoliša.

Tvrtka ima priliku razvijati programe. To je učiniti svoju percepciju potrošača i imidž robne marke sjajnima. Osim toga, tvrtka ima priliku poboljšati zadovoljstvo potrošača. To je primjenom strategija i politika za bolju ekološku izvedbu. U ovom faktoru maloprodajna tvrtka ima šanse premašiti zadovoljstvo potrošača.

Tehnološki faktor

Tvrtka također utječe na tehnologiju. Ima važnu ulogu u razvoju poduzeća. Da biste vidjeli više čimbenika, pogledajte informacije u nastavku.

◆ Transakcija e-trgovine.

◆ Automatizacija poslovanja.

◆ Tehnološke inovacije.

E-trgovina je čimbenik koji omogućuje tvrtki da dobije više potrošača. Online transakcije kupcima olakšavaju naručivanje proizvoda. Još jedan čimbenik koji tvrtka mora uzeti u obzir je tehnološka automatizacija i inovacija. Nova automatizacija i inovativne tehnologije mogu poboljšati učinkovitost tvrtke. Na taj način bit će bolja ušteda i financijski učinak.

Čimbenik okoliša

Tvrtka također treba uzeti u obzir okoliš. Ovaj čimbenik odnosi se na utjecaj okolišnih uvjeta na Costco. Čimbenici koji utječu na poslovanje navedeni su u nastavku.

◆ Klimatske promjene.

◆ Način života s niskom razinom ugljika.

◆ Uništavanje pčelinjih zajednica.

Klimatske promjene prijetnja su tvrtki. To je zato što neki proizvodi ovise samo o vremenskim uvjetima. Također, maloprodajna tvrtka treba usvojiti upotrebu s niskom emisijom ugljika kako bi zadovoljila životni stil kupaca. Još jedna prijetnja tvrtki je uništavanje pčelinjih zajednica. To može utjecati na ponudu hrane koju Costco prodaje. Tvrtka treba stvoriti strategiju za poboljšanje lanca opskrbe.

Pravni faktor

U pravnim čimbenicima pokazuje zakone kojih se tvrtka mora pridržavati. U nastavku pogledajte važne čimbenike zakona.

◆ Zakoni o zapošljavanju.

◆ Porezne reforme.

Jedna od prilika za tvrtku je da razvije svoju praksu zapošljavanja za zakone o zapošljavanju. Štoviše, tvrtka može promijeniti svoje strategije i politike. To je optimizacija porezne reforme zabrinutosti. Ovaj čimbenik je važan za tvrtku za utvrđivanje pravnih mogućnosti. Kliknite ovdje za detaljnu provjeru PESTEL analiza Walmarta.

Dio 4. Često postavljana pitanja o Costco PESTEL analizi