चुस्त कार्यप्रणाली के बारे में जानकार बनें [संपूर्ण परिचय]

परियोजना प्रबंधन और सॉफ्टवेयर विकास में, आप हमेशा एजाइल कार्यप्रणाली शब्द सुनेंगे। हालाँकि, कुछ लोगों को पता नहीं है कि यह किस बारे में है। खैर, सौभाग्य से, जब आप इस पोस्ट में खुद को बदलेंगे तो आपको वह सारी जानकारी मिल जाएगी जो आपको चाहिए। हम आपको एजाइल कार्यप्रणाली की एक सरल परिभाषा देंगे। साथ ही, आप इसके मुख्य मूल्यों, सिद्धांतों और लाभों के बारे में भी जानेंगे। तो, अधिक जानकारी के लिए इस लेख पर आएं और इसके बारे में और जानें चुस्त कार्यप्रणाली.

• भाग 1. एजाइल पद्धति क्या है?
• भाग 2. चुस्त कार्यप्रणाली के सिद्धांत
• भाग 3. चुस्त कार्यप्रणाली के प्रकार
• भाग 4. चुस्त कार्यप्रणाली का संचालन कैसे करें
• भाग 5. चुस्त कार्यप्रणाली के लाभ
• भाग 6. चुस्त कार्यप्रणाली क्या है इसके बारे में अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न

भाग 1. एजाइल पद्धति क्या है?

एजाइल कार्यप्रणाली सॉफ्टवेयर विकसित करने और परियोजनाओं को प्रबंधित करने की एक प्रक्रिया है। यह सहयोग, ग्राहक संतुष्टि और लचीलेपन को प्राथमिकता देता है। यह दृष्टिकोण परियोजनाओं के प्रबंधन के पारंपरिक तरीकों की प्रतिक्रिया के रूप में बनाया गया था। इसके अलावा, एजाइल, एजाइल मेनिफेस्टो में उल्लिखित सिद्धांतों और मूल्यों के एक सेट पर आधारित है। इसे 2001 में सॉफ्टवेयर डेवलपर्स के एक समूह द्वारा विकसित किया गया था। इसके अलावा, एजाइल पद्धति एक परियोजना प्रबंधन ढांचा है। यह परियोजनाओं को विभिन्न चरणों में तोड़ता और विभाजित करता है, आमतौर पर स्प्रिंट के रूप में। इसके अलावा, एजाइल पद्धति विभिन्न मूल्यों को अलग-अलग तरीकों से लागू करती है। ये सभी विकास और उच्च गुणवत्ता वाले कार्यशील सॉफ़्टवेयर प्रदान करने के बारे में हैं।

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चुस्त कार्यप्रणाली के चार मूल्य

प्रक्रियाओं और उपकरणों पर व्यक्ति और अंतःक्रियाएँ

◆ प्रक्रियाओं और उपकरणों के बजाय लोगों को प्राथमिकता देना और उन्हें महत्व देना महत्वपूर्ण है। प्रक्रिया का विकास उन लोगों द्वारा संचालित होता है जो व्यावसायिक आवश्यकताओं पर प्रतिक्रिया देते हैं। इसे समझना आसान है. प्रक्रिया बनाम व्यक्ति का सबसे अच्छा उदाहरण संचार है। किसी प्रक्रिया में संचार के लिए विशिष्ट सामग्री की आवश्यकता होती है और योजना बनानी पड़ती है। व्यक्तियों में संचार तब होता है जब जरूरतें होती हैं।

व्यापक दस्तावेज़ीकरण पर कार्यशील सॉफ़्टवेयर

◆ उत्पाद के विकास और उसकी अंतिम डिलीवरी का दस्तावेजीकरण करने में बहुत समय व्यतीत हुआ। इसमें इंटरफ़ेस डिज़ाइन दस्तावेज़, तकनीकी प्रॉस्पेक्टस, तकनीकी आवश्यकताएँ, परीक्षण योजनाएँ, दस्तावेज़ीकरण योजनाएँ और बहुत कुछ शामिल हैं।

अनुबंध वार्ता पर ग्राहक सहयोग

◆ बातचीत वह चरण है जब उत्पाद प्रबंधक और ग्राहक डिलीवरी के बारे में जानकारी पर काम करते हैं। साथ ही बिजनेस या प्रोजेक्ट में सहयोग की बड़ी भूमिका होती है. वॉटरफॉल्स जैसे विकास मॉडल के साथ, ग्राहक कोई भी काम शुरू करने से पहले उत्पादों की जरूरतों पर बातचीत करता है।

किसी योजना का अनुसरण करने के बजाय परिवर्तन का जवाब देना

◆ एजाइल का मानना है कि प्राथमिकताएं और आवश्यकताएं बदल सकती हैं। यह परिवर्तनों पर अनुकूली और लचीले ढंग से प्रतिक्रिया करने की क्षमता को महत्व देता है। साथ ही, यह वृद्धिशील और पुनरावृत्तीय विकास की प्राथमिकता में भी परिलक्षित होता है।

भाग 2. चुस्त कार्यप्रणाली के सिद्धांत

एजाइल पद्धति में प्रयुक्त 12 सिद्धांत हैं:

1. मूल्यवान सॉफ़्टवेयर की निरंतर डिलीवरी के माध्यम से ग्राहक संतुष्टि

ग्राहक की संतुष्टि को पूरा करना मुख्य प्राथमिकता है। यह मूल्यवान सॉफ़्टवेयर की निरंतर डिलीवरी के माध्यम से हो सकता है। इसके अलावा, एजाइल टीमें छोटे पुनरावृत्तियों में कार्यशील सॉफ़्टवेयर वितरित करने पर ध्यान केंद्रित करती हैं। इसका उद्देश्य लक्षित ग्राहक को ठोस मूल्य प्रदान करना है।

2. विकास में देरी से भी बदलती आवश्यकताओं का स्वागत है

एजाइल प्रक्रिया ग्राहक के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के लिए परिवर्तन का उपयोग करती है। एजाइल टीमें आवश्यकताओं में किसी भी बदलाव के लिए तैयार हैं। विकास में देर होने के बावजूद, वे इसे उत्पादों को बेहतर बनाने के अवसर के रूप में देखते हैं।

3. कार्यशील सॉफ़्टवेयर बार-बार वितरित करें

एजाइल कम समय-सीमा के साथ अक्सर कार्यशील सॉफ़्टवेयर की डिलीवरी पर जोर देता है। यह टीम को परिवर्तनों, फीडबैक और उभरती आवश्यकताओं पर त्वरित प्रतिक्रिया देने की अनुमति देता है।

4. व्यवसायियों और डेवलपर्स के बीच सहयोग

किसी निश्चित परियोजना को हासिल करने और सफल होने का सबसे अच्छा तरीका सहयोग है। एक ही पृष्ठ पर होना महत्वपूर्ण है. व्यवसायियों और डेवलपर्स का एक ही लक्ष्य होना चाहिए और मिलकर काम करना चाहिए।

5. प्रेरित व्यक्ति के साथ प्रोजेक्ट बनाएं

टीम में एक प्रेरित व्यक्ति रखने की अनुशंसा की जाती है। इससे यह एक अच्छा वातावरण, संसाधन और विश्वास प्रदान कर सकता है। साथ ही, एक प्रेरित व्यक्ति या टीम के साथ कार्य को आसानी से पूरा करना आसान होगा। कभी-कभी, यह उत्पादों या ग्राहकों के बारे में नहीं है।

6. आमने-सामने बातचीत

संचार और जानकारी संप्रेषित करने का सबसे प्रभावी तरीका आमने-सामने संचार/बातचीत है। टीम और अन्य व्यावसायिक लोगों के साथ सीधा संवाद करने से उन्हें मुख्य लक्ष्य को बेहतर ढंग से समझने में मदद मिल सकती है। साथ ही, इस तरह की बातचीत से अच्छा काम करने वाला सॉफ्टवेयर मिलने की भी संभावना अधिक है।

7. वर्किंग सॉफ्टवेयर प्रगति का माप है

एजाइल टीमें उत्पाद की कार्यात्मक और मूल्यवान वृद्धि प्रदान करने पर अधिक ध्यान केंद्रित करती हैं। यह दस्तावेज़ीकरण पर ठोस परिणाम पर ज़ोर देना है।

8. सतत विकास का समर्थन करने के लिए चुस्त प्रक्रियाएं

एजाइल कार्य की निरंतर गति बनाए रखकर सतत विकास स्थापित करता है। इस प्रकार का सिद्धांत बर्नआउट को रोकने और लंबी अवधि में एक स्थायी कार्यभार बनाए रखने के महत्व पर केंद्रित है।

9. अच्छे डिज़ाइन पर ध्यान देने से चपलता और तकनीकी उत्कृष्टता बढ़ती है

चपलता के लिए तकनीकी कौशल और अच्छा डिज़ाइन होना आवश्यक है। एजाइल टीम इन चीजों पर ध्यान केंद्रित कर सकती है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि उत्पाद अनुकूल हो, टिकाऊ हो और अच्छा हो।

10. सरलता

एजाइल में सादगी भी महत्वपूर्ण है। इसका मुख्य लक्ष्य काम की मात्रा को अधिकतम करना और अनावश्यक जटिलता को कम करना है।

11. सर्वोत्तम वास्तुकला, डिज़ाइन और आवश्यकता के लिए स्वयं आयोजन टीम

स्व-संगठित टीमों को वास्तुकला, आवश्यकताओं और डिज़ाइन से संबंधित निर्णय लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। टीमों को स्वयं को व्यवस्थित करने के लिए सशक्त बनाने से अक्सर बेहतर समाधान और परिणाम प्राप्त होते हैं।

12. प्रभावी कैसे बनें पर विचार

कुशलतापूर्वक काम करने के लिए, विभिन्न बातों पर विचार करना होगा। ये हैं आत्म-सुधार, तकनीकें, कौशल को आगे बढ़ाना और प्रक्रिया में सुधार।

भाग 3. चुस्त कार्यप्रणाली के प्रकार

अपनी स्वयं की प्रथाओं के सेट के साथ एजाइल पद्धति के प्रकार सीखने के लिए यहां आएं।

1. स्क्रम

यह सबसे लोकप्रिय एजाइल फ्रेमवर्क में से एक है। यह निरीक्षण, अनुकूलन और पारदर्शिता के सिद्धांतों पर आधारित है। यह विकास प्रक्रिया को टाइम-बॉक्स्ड पुनरावृत्ति में विभाजित करता है, जिसे "स्प्रिंट" कहा जाता है। इसमें विकास टीम, स्क्रम मास्टर और उत्पाद स्वामी जैसी भूमिकाएँ हैं।

2. कानबन

यह एक दृश्य प्रबंधन पद्धति है जो निरंतर वितरण पर जोर देती है। यह विकास प्रक्रिया के विभिन्न चरणों के माध्यम से कार्य वस्तुओं के प्रवाह को दिखाने के लिए कानबन बोर्ड का उपयोग करता है। यह एजाइल वर्कफ़्लो की दक्षता को अनुकूलित करने पर भी ध्यान केंद्रित करता है।

3. एक्सट्रीम प्रोग्रामिंग (XP)

एक्सपी एक एजाइल फ्रेमवर्क है जो तकनीकी उत्कृष्टता और लगातार रिलीज पर जोर देता है। इसमें परीक्षण-संचालित विकास, जोड़ी प्रोग्रामिंग और निरंतर एकीकरण शामिल है। इसका उद्देश्य सॉफ्टवेयर की गुणवत्ता और प्रतिक्रियाशीलता में सुधार करना है।

4. फीचर-संचालित विकास (एफडीडी)

एफडीडी एजाइल पद्धति एक वृद्धिशील और पुनरावृत्त सॉफ्टवेयर विकास पद्धति है। यह कम समय सीमा में सुविधाओं के निर्माण और डिजाइनिंग के बारे में है। यह डोमेन मॉडलिंग पर ज़ोर देता है।

5. क्रिस्टल

एलिस्टेयर कॉकबर्न ने इसे विकसित किया। यह छोटी एजाइल पद्धतियों का एक परिवार है। इसमें क्रिस्टल येलो, क्रिस्टल रेड, क्रिस्टल क्लियर और बहुत कुछ शामिल हैं। लक्ष्य परियोजना लचीलेपन और प्रक्रिया औपचारिकता को संतुलित करना है।

भाग 4. चुस्त कार्यप्रणाली का संचालन कैसे करें

1. उद्देश्य को परिभाषित करें

चुस्त कार्यप्रणाली का संचालन करते समय, आपको अपने मुख्य उद्देश्यों की रूपरेखा तैयार करनी होगी। इसमें वे लक्ष्य शामिल हैं जिन्हें आप प्राप्त करना चाहते हैं, जैसे त्वरित वितरण, बेहतर सहयोग और ग्राहक संतुष्टि।

2. एक एजाइल फ्रेमवर्क चुनें

आपको एक मौजूदा ढांचे का चयन करना होगा जो संगठन के लक्ष्य के अनुरूप हो। कुछ ढाँचे कानबन, एक्सपी और स्क्रम हैं।

3. जिम्मेदारियाँ स्थापित करें

टीम के सदस्यों, मालिकों और अन्य हितधारकों की जिम्मेदारियों और भूमिकाओं को परिभाषित करना महत्वपूर्ण है। चुस्त टीमों के भीतर निर्णय लेने की प्रक्रिया के संदर्भ में एक मजबूत बंधन होना भी आवश्यक है।

4. प्रथाओं और प्रक्रियाओं का विकास करें

इस चरण में, प्रक्रियाओं को डिज़ाइन करना महत्वपूर्ण है। इसमें स्प्रिंट योजना, प्रबंधन, निष्पादन और समीक्षा शामिल है।

5. पायलट

चुस्त कार्यप्रणाली को छोटे पैमाने पर संचालित करना सबसे अच्छा है। इससे टीम को अनुभव मिलता है और सुधार के लिए कुछ क्षेत्रों का निर्धारण होता है। यदि प्रक्रिया सफल होती है, तो यह पूर्ण पैमाने पर कार्यान्वयन के लिए तैयार हो जाएगी।

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भाग 5. चुस्त कार्यप्रणाली के लाभ

एजाइल प्रोजेक्ट मैनेजमेंट विभिन्न लाभ प्रदान करता है जो अधिक कुशल और प्रभावी सॉफ्टवेयर विकास में योगदान कर सकता है।

ग्राहक संतुष्टि

एजाइल पूरी विकास प्रक्रिया के दौरान ग्राहक सहयोग पर बहुत जोर देता है। ग्राहकों से अच्छी प्रतिक्रिया यह सुनिश्चित करती है कि उत्पाद उनकी अपेक्षाओं पर खरे उतरें। इससे ग्राहक संतुष्टि हो सकती है।

निरंतर सुधार

एजाइल निरंतर सुधार को प्रोत्साहित करता है। टीम को नियमित रूप से अपने प्रदर्शन और प्रक्रियाओं पर विचार करना चाहिए। इसका उद्देश्य गुणवत्तापूर्ण सहयोग और गुणवत्ता बढ़ाने के तरीकों की तलाश करना है।

सहयोग और संचार

यह टीम के सदस्यों, ग्राहकों और हितधारकों के बीच सहयोग और संचार को बढ़ावा देता है। यह परियोजना के लक्ष्य की बेहतर समझ बनाने में मदद करता है। यह यह भी सुनिश्चित करता है कि हर कोई एक ही पृष्ठ पर है। प्राथमिकताओं, प्रगति और लक्ष्यों के बारे में समान चर्चा करना बेहतर है।

लागत पर नियंत्रण

एजाइल क्रमिक रूप से कार्यक्षमता प्रदान करके परियोजना लागत पर बेहतर नियंत्रण देता है। यह संगठनों को मूल्य के आधार पर सुविधाओं पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है।

भाग 6. चुस्त कार्यप्रणाली क्या है इसके बारे में अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न